藥廠生產(chǎn)車間工作總結(jié)(4篇)-資料下載頁
2025-08-04 13:05本頁面
【正文】 x年加工、設計熱管退火爐，在原有設備上通過配置退火爐裝置使熱管應力消除更徹底，消除應力方面的質(zhì)量因素，不僅可以穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，而且可以縮減天然氣用量，年預節(jié)省天然氣可達5萬元。鍍膜機如遇突然停水，需要馬上對泵體降溫，否則會對設備造成損壞，影響抽速；另外如遇停產(chǎn)、設備大修時，也需要對擴散泵進行降溫，降到室溫環(huán)境一般得需要4～5小時左右，設計擴散泵停機降溫裝置，主要是通過對擴散泵底部油液位置經(jīng)過壓縮空氣進行氣體冷卻，縮短降溫時間，這樣一來可節(jié)省維持泵電能消耗3小時，更重要的是減少設備停機的等待有利于機修人員維修工作的迅速開展。針對自動清洗機，需要人工加裝橡膠塞阻水操作，此操作不僅繁瑣，而且職工勞動強度大，同時又伴有一定的安全隱患，車間從職工的切身安全出發(fā)決定在20xx年，把這方面的工作切實落地。上海安峰兩臺清洗機落戶真空管車間已經(jīng)3年多了，3年來，此設備從未正常生產(chǎn)過，20xx年更是處于全年停產(chǎn)狀態(tài)，車間現(xiàn)有清洗機已經(jīng)在產(chǎn)能和質(zhì)量方面遠遠超越并替代了兩臺安峰清洗機，所以車間從現(xiàn)場管理方面考慮，申請公司領導將兩臺設備移除生產(chǎn)廠區(qū)，另作處理，這樣一來，有力于改變前道工序，現(xiàn)場擁擠的局面，更有利于車間整體生產(chǎn)工作的順暢進行，請領導酌情考慮！藥廠生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇四監(jiān)督生產(chǎn)、作業(yè)、保養(yǎng)等車間工人的工作；制定相關工作流程，規(guī)劃、指導設備的安裝調(diào)試，維修保養(yǎng)；指導、審核、推進工藝改進，提出改進產(chǎn)品質(zhì)量的流程設計及方案；解決工人操作過程中的問題，作業(yè)規(guī)范書，指導書的編寫、審核工作；協(xié)調(diào)車間各部門及各項工作，進度[規(guī)劃、指導、推進]努力配合品質(zhì)改善工作；負責考核物料組長，生產(chǎn)領班；培訓員工的作業(yè)技能；安全生產(chǎn)工作；巡視 生產(chǎn)現(xiàn)場，對生廠各環(huán)節(jié)進行核查，對不足之處予以改善；1不定期檢查模具、注塑生產(chǎn)狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題，防患未然1注塑工廠的“5s”規(guī)劃和管理；1各種生產(chǎn)異常的處理與溝通；1完成上級交代的各種事項。
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