【正文】 目廣告宣傳創(chuàng)意策略，編制年度媒體策略和月度媒體計劃及廣告費用預算。3)根據(jù)項目形象與銷售需要，制訂相關(guān)sp活動專案建議(包括展會、咨詢會、新聞發(fā)布會、大型促銷、客戶聯(lián)誼活動及各類典禮)。4)提供項目現(xiàn)場包裝策略及設計方案建議(現(xiàn)場看板、指示牌、工地圍墻、現(xiàn)場羅馬旗等)。5)提供接待中心及樣板間的設計建議。6)提供房交會展場的設計建議。7)負責項目形象定位及商標等相關(guān)應用設計建議。8)負責相關(guān)文案創(chuàng)意和平面設計建議(包括樓書、宣傳折頁、戶型冊、客戶通訊、報紙廣告、雜志廣告、夾報廣告、展板、戶外看板等的設計建議)。9)負責電臺稿的文案創(chuàng)意、電視宣傳片的創(chuàng)意思路建議。銷售及招商代理1)制訂并提供項目銷售及招商策略2)制定并執(zhí)行銷售及招商階段銷售及招商價格體系及銷控策略。3)派出專職項目經(jīng)理及銷售員組成本項目銷售體進行銷售及招商工作。4)負責本項目銷售現(xiàn)場管理，確保建立一支強有力的營銷隊伍。5)根據(jù)銷售計劃負責具體的實施和落實執(zhí)行。6)負責本項目相關(guān)銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析(包括銷售日報、周報、月報、促銷分析報告等)，并根據(jù)甲方要求提供上述銷售報表。7)負責派出銷售人員的工資、傭金及相應的福利待遇。第五條：雙方責任甲方責任1)保證本項目的合法開發(fā)，并向乙方提供有效資料復印件作合同附件。2)提供以下書面資料：項目背景、有關(guān)政府批文、紅線圖及其它資料等。3)指定專人參與本項目策劃及銷售工作，并負責與乙方進行密切的聯(lián)系，加強溝通，為乙方開展本項目工作提供方便。4)對乙方提交的有關(guān)報告進行審查驗收，審批乙方提供的廣告宣傳創(chuàng)意方案以及營銷策略方案，并須在10個工作日內(nèi)給予明確答復或修改意見。5)及時通報施工計劃、工程進度、預售許可證辦理進度、房屋交付期等與本項目有關(guān)的具體資料。6)承擔本項目現(xiàn)場包裝費用：如接待中心、樣板間、工地圍墻之土建、裝修、裝飾布置。承擔本項目宣傳及推廣費用：如軟、硬性廣告、印刷品(包括樓書、宣傳折頁、戶型冊、客戶通訊等)、戶外看板、展會、促銷及客戶聯(lián)誼活動等各項費用。7)提供現(xiàn)場辦公設備(包括空調(diào)、飲水機、傳真機、復印機、電話、辦公桌椅、洽談桌椅等),并承擔日常水電、維護及辦公費用(含電話費)。8)提供銷售所需模型、看板等銷售輔助道具。9)在正式銷售前，保證本項目具備辦理買家個人購房貸款、并符合商品房預售的條件。10)向乙方提供合法的銷售面積，套內(nèi)使用面積及公攤面積證明。11)因購房、辦證需要甲方提供的證件發(fā)生問題，所引起的客戶投訴，由甲方負責。12)派出專職人員在現(xiàn)場負責購房定金及銷售收款、辦理預售登記、客戶個人購房貸款、協(xié)助客戶服務(處理工程的意見及投訴)等方面的工作。13)根據(jù)本合同第七條有關(guān)內(nèi)容，按時、足額地向乙方支付策劃銷售服務費用。14)甲方投入本項目的廣告費，按銷售總額的 %提取使用。乙方責任1)乙方應將參加本項目服務工作的專家組成員名單抄送甲方。2)乙方項目專案小組配合甲方確定營銷策略的具體執(zhí)行步驟，確保策劃方案順利實施。3)乙方應依進度向甲方通報工作的進展情況，確保雙方保持溝通。4)乙方在全面負責銷售過程中，需以書面形式向甲方提供銷售策略、廣告策略及實施計劃，經(jīng)甲方確認后執(zhí)行。第六條：其它相關(guān)管理乙方的工作以甲方的決定為依據(jù)。為了清晰工作指令和提高工作效率，甲方應以書面的清晰的可執(zhí)行的工作聯(lián)絡單或意見書通知乙方執(zhí)行，通常情況下乙方可以不執(zhí)行甲方的口頭工作指令。若在乙方工作進行中甲方變更工作指令內(nèi)容和工作意見，并要求乙方按變更的工作委托內(nèi)容修改時，甲方應給予乙方一定的工作時間，并根據(jù)乙方工作強度等酌情補償乙方一定的工時費用。為了保證甲方工作指令下達的清晰與準確，乙方工作僅對甲方總經(jīng)理或總經(jīng)理指定人負責。乙方為甲方提供的每次工作以甲方的總經(jīng)理或總經(jīng)理指定人的簽字為執(zhí)行依據(jù)和工作標準甲方總經(jīng)理指定負責人： ，該負責人的書面認定代表甲方認定。全部銷售及招商資料及廣告均注明為保證銷售的順利進行，本項目遇下列事項時，甲方須及時給予書面形式的通知。1)購房合同條款變更。2)工程設計及裝修標準變更。3)購房付款方式及折扣率變更。4)客戶退房申請受理。5)物業(yè)管理公司等相關(guān)單位的變更。6)其它與銷售相關(guān)事宜變更。第七條：銷售條件及銷售價格、標準服務費正式開盤應具備下述條件：1)工程已正式開工，具有一定工程形象，并保持正常的工程進度。2)取得《商品房預售許可證》。銷售價格由甲、乙雙方共同確定各期組價方案。在既定價格執(zhí)行期間，如市場發(fā)生變化，銷售價格需要調(diào)整時，調(diào)整方案需雙方確認后方可執(zhí)行。標準服務費1)營銷策劃標準收費營銷策劃服務費用按工作節(jié)點收取，收費標準為 萬元。合同簽定之日支付萬元，待市場調(diào)查報告、市場定位報告、市場推廣報告和項目招商方案四份報告提交后再支付余下 萬元。2)銷售代理標準收費銷售代理費用按銷售金額提取計算，收費標準為銷售金額(即簽署預售/銷售合同的房款金額)之 %。代理費按月結(jié)算，每月月末之日為當月代理費的結(jié)算日，甲方須在次月5日前以支票、匯票或電匯的形式、一次性向乙方支付上月代理費。乙方收到此費后給甲方開具正式有效發(fā)票。如遇甲方特殊關(guān)系而成交的客戶，需甲方總經(jīng)理批準，價格不受任何限制，但仍須按成交價向乙方支付代理費。由于乙方原因造成已購客戶退房，則乙方退還甲方該戶的代理費。由于客戶原因退房，所沒收的客戶定金及其他費用歸甲方所有,但甲方仍需按沒收部分費用向乙方支付代理費。由于甲方原因造成已購客戶退房，則甲方仍需向乙方支付代理費。乙方計劃的銷售進度：(銷售進度以商品房的套數(shù)為計量)正式預售開始完成銷售的30%、60%、85%。(根據(jù)項目市場情況和開發(fā)商資金要求以及工程進度確定)有關(guān)銷售代理費的其他約定1)乙方同意按上述第8款規(guī)定的銷售進度進行考核，在考核期的月份乙方先按月度銷售額(簽署預售/銷售合同的房款)的 80%結(jié)算代理費。如乙方在任何一個考核點完成銷售進度的80%，則當月的代理費按上述第3款第2項規(guī)定的標準代理費結(jié)算，同時本月之前的代理費按上述第3款規(guī)定的標準代理費補結(jié)，補結(jié)的代理費在次月5日前完成支付。2)乙方在最后考核點完成銷售指標后，若繼續(xù)負責銷售，則代理費按上述第3款第2項規(guī)定的標準代理費按月結(jié)算。若在任何考核點乙方未完成對應的銷售指標的70%，則甲方有權(quán)在按銷售額(簽署預售/銷售合同的房款) %結(jié)算完之前的代理費后單方面終止本合同(但不視為乙方違約)。為激勵銷售，獲得收益最大化，在雙方確認的基準價格基礎上(基準價格為 元/平方米)，取得的銷售提價超額部分按 20%作為獎勵支付乙方，按月結(jié)算，次月5日前支付。第八條：保 密雙方據(jù)此項目所確立的所有合同及相應技術(shù)文件均屬保密范圍，任何一方未經(jīng)另一方允許不應將其公開。第九條：違約責任本合同簽署生效后，甲、乙雙方應嚴格遵守本合同，如任何一方違約，致使對方合同目的無法實現(xiàn),則守約方有權(quán)要求違約方賠償執(zhí)行本合同應取得的既得利益。第十條：合同的修改、補充和解除本合同經(jīng)雙方協(xié)商一致同意，可以修改、補充、完善直至解除。本合同未盡事宜，雙方可另行制訂補充協(xié)議，其效力等同于本合同。第十一條：免責條款不可抗力：國家法律規(guī)定的不可抗力。由雙方共同約定的其他免責條件。第十二條：爭議解決若雙方對本合同內(nèi)容發(fā)生爭議，由雙方友好協(xié)商解決，協(xié)商解決無效，通過訴訟解決，在法院判決生效前，本合同繼續(xù)有效。第十三條：生 效本合同一式肆份，正式簽訂后甲、乙雙方各持貳份，本合同自雙方代表人簽字蓋章之日起正式生效。第十四條：其 他本合同附件與本合同具有同等法律效力。甲方： 乙方：甲方代表人： 乙方代表人：開戶銀行: 開戶銀行:銀行帳號： 銀行帳號：日期： 年 月 日 日期： 年 月日