【正文】 華為堅持績效導(dǎo)向制，不遷就功臣。對于那些沒有犯過錯誤，但工作也沒有改進，說明在這一年里，工作基本沒有進步，也沒有嘗試改變的干部，屬于懶惰型的干部，應(yīng)予以清除。華為堅持以團隊績效的好壞來評價一個部門?？冃Ч芾硪彩且粋€不斷創(chuàng)新的過程。在一個團隊里，個人績效的提高是比較容易的，團隊績效的提高則比較困難，但團隊績效提高才對一個組織具有真正的意義。華為總裁任正非對于華為的干部的挺拔、選用有自己的一套方法主要有下面幾方面：，不能培養(yǎng)接班人的干部不能被提拔。強烈的進取精神與敬業(yè)精神，沒有干勁的人不能進入高層，沒有敬業(yè)精神的高級干部要調(diào)整職位。做華為的干部就不能滿足個人成就欲，任何未經(jīng)社會責(zé)任改造的人，不能成為高級干部。同時，在高中級干部中貫徹堅持原則、反對貪污、反對浪費、反對假公濟私、反對任人唯親。那些不能給公司帶來效益，喜好浮夸，不重實際的干部，不能得到重用。華為的另一個管理特質(zhì)是職工的培訓(xùn)的重視。對于職工的培訓(xùn)采用雙職業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)。新員工的培訓(xùn)體系包括有：專業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)、生產(chǎn)培訓(xùn)系統(tǒng)、營銷培訓(xùn)系統(tǒng)、技術(shù)培訓(xùn)系統(tǒng)、管理培訓(xùn)系統(tǒng)。正是由于對職員能力的重視，才使客戶華為產(chǎn)品的質(zhì)量有了信心。另外，值得注意的是華為的員工每天都必須寫一篇工作日志，精確到以半小時為時間段。這一舉措雖然加大了員工的工作量，但實際上對員工工作產(chǎn)生了良好的影響。華為的分配制度也非常有意思。員工的收入由基本工資，福利，內(nèi)部股票，期權(quán)組成。也就是說華為的員工擁有華為的股份，參與公司年利潤的分紅。截至20xx年12月31日，華為控股的股東包括深圳市華為投資控股有限公司工會委員會和任正非，%，%。華為控股通過工會實行員工持股計劃，員工持股參與人數(shù)截至目前為61457人，全部由公司員工構(gòu)成。根據(jù)華為董事長孫亞芳的發(fā)言，%。這樣一來就形成了巨大的內(nèi)部利益體，大大提高了公司員工的工作積極性。華為通過在管理體制、干部培養(yǎng)、職工培養(yǎng)、工資分配幾個方面的優(yōu)化與創(chuàng)新，是的華為蒸蒸日上，成為一個國際性的大公司。二. 華為獨特的企業(yè)文化與企業(yè)精神華為的成功與任正非的管理是分不開的。華為是在任正非模式的帶領(lǐng)下掘起的。任正非曾經(jīng)說過：“為客戶服務(wù)是華為存在的唯一的理由”。這也是華為人的基本價值觀。有了這樣的價值觀華為的產(chǎn)品才能越做越好，越來越受歡迎。在任正非看來只有一流的人格才能造就一流的產(chǎn)品。任正非還一直試圖將企業(yè)將模糊的企業(yè)文化，變成制度化的企業(yè)文化。任正非認為民主是產(chǎn)生于獨裁的基礎(chǔ)之上的，沒有獨裁，民主不可能生長，民主不可能在政府主義狀態(tài)下生成。華為要實現(xiàn)民主管理，必須先經(jīng)歷長官管理階段。當(dāng)一個企業(yè)由長官管理階段到了以制度管理階段那就可以形成以文化管理為主的管理階段。這樣就可以達到無為而治了。另外，值得一提的是華為的狼文化。狼文化是華為的生存與發(fā)展文化。狼文化的特質(zhì)要素有三點，即對環(huán)境的嗅覺靈敏、捕獵時的勇猛而奮不顧身、團隊協(xié)作精神。華為新的企業(yè)標識在保持原有標識蓬勃向上、積極進取的基礎(chǔ)上，更加聚焦、創(chuàng)新、穩(wěn)健、和諧，充分體現(xiàn)了華為將繼續(xù)保持積極進取的精神，通過持續(xù)的創(chuàng)新，支持客戶實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型并不斷推出有競爭力的業(yè)務(wù)。華為將更加國際化、職業(yè)化，更加聚焦客戶，和我們的客戶及合作伙伴一道，創(chuàng)造一種和諧的商業(yè)環(huán)境實現(xiàn)自身的穩(wěn)健成長。這種新的企業(yè)標識體現(xiàn)了華為堅持以客戶需求為導(dǎo)向，持續(xù)為客戶創(chuàng)造長期價值的核心理念。另外就是任正非的危機感，任正非在‘華為的冬天’一文中表現(xiàn)出了對華為深深的危機感。他說：“華為的危機，以及萎縮、破產(chǎn)是一定會到來的”。有這樣的危機意識，華為就不會在市場經(jīng)濟的競爭中滑倒。三. 華為的核心產(chǎn)業(yè)的高科技化科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。華為非常重視高技術(shù)人才。電子行業(yè)的發(fā)展是離不開科學(xué)技術(shù)的支持的。所以，華為一直在進行著高科技產(chǎn)品的開發(fā)與研究。另外，電子產(chǎn)業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)，具有很大的市場需求。成功經(jīng)驗總結(jié)篇十三隨著生活水平的提高和生活節(jié)奏的加快，肥胖問題逐漸成了現(xiàn)代人面臨的常見困擾。無數(shù)人為了減肥嘗試各種方法，但是往往效果不佳，甚至可能帶來身體健康的問題。然而，減肥成功的經(jīng)驗和心得卻可以為廣大渴望瘦身的人提供一些寶貴的經(jīng)驗和指導(dǎo)。本文將從合理飲食、堅持運動、良好的心態(tài)、保持良好的生活習(xí)慣以及尋求專業(yè)幫助這五個方面來探討減肥成功的經(jīng)驗和心得體會。首先，合理飲食是減肥成功的重要條件之一。減肥并不意味著餓肚子，而是將食物的攝入量控制在合理的范圍內(nèi)。例如，每天定量攝入蔬菜、水果和粗糧等營養(yǎng)豐富的食物，而減少糖分和脂肪的攝入。此外，定時進餐和維持飲食的規(guī)律性也是至關(guān)重要的。通過堅持合理的飲食習(xí)慣，人體可以得到足夠的營養(yǎng)，同時避免過多的能量積累，有助于減肥效果的顯現(xiàn)。其次，堅持運動是減肥成功的關(guān)鍵。沒有一個人可以通過靜坐不動而減肥成功。運動可以幫助人體消耗多余的脂肪，并提高新陳代謝，維持身體的健康狀態(tài)。每天堅持30分鐘以上的有氧運動，如慢跑、快走、游泳等，不僅可以塑造身材，還可以舒緩心情，消除壓力，提升自信心。當(dāng)然，在進行運動前應(yīng)該做好熱身準備，充分伸展肌肉，避免受傷。良好的心態(tài)也是減肥成功的重要因素之一。減肥并不是一蹴而就的事情，需要耐心和毅力。不要過分期望一夜之間瘦下來，也不要被外界對身材的評判所左右。堅持目標，保持積極的心態(tài)，相信自己的能力，才能克服困難和挫折，不斷前進。此外，參加一些減肥交流群體，與其他減肥者分享經(jīng)驗和心得，互相鼓勵，也是保持良好心態(tài)的一種方式。同時，保持良好的生活習(xí)慣對減肥也起到了至關(guān)重要的作用。充足的睡眠是人體恢復(fù)和健康的重要條件，而缺乏睡眠不僅會影響到身體的正常運轉(zhuǎn)，還會增加疲勞感，導(dǎo)致食欲增加。定期作息，養(yǎng)成健康的生活習(xí)慣，特別是遵循早餐吃得好，午餐吃得飽，晚餐吃得少的原則，有助于維持身材。此外，總是保持喝水的習(xí)慣，不僅可以幫助消除水腫，還能提高代謝能力。最后，尋求專業(yè)幫助也是減肥成功的一條捷徑。針對每個人的身體特點和需求，專業(yè)人士可以提供針對性的建議和指導(dǎo)。如找營養(yǎng)師制定個人化的膳食方案，找教練設(shè)計科學(xué)合理的運動計劃等，都能夠使減肥效果事半功倍。此外，如果發(fā)現(xiàn)自己存在嚴重的肥胖問題，還可以尋求醫(yī)生的幫助，通過手術(shù)或藥物干預(yù)來減肥?？傊瑴p肥成功的經(jīng)驗和心得是多方面的，需要在飲食、運動、心態(tài)、生活習(xí)慣和專業(yè)幫助等多個方面做到合理的控制。關(guān)鍵在于制定一個適合自己的減肥計劃，并堅持執(zhí)行下去。只有付出足夠的努力和耐心，才能最終收獲成功。希望通過這些經(jīng)驗和心得的分享，能夠幫助到更多希望減肥成功的人們，讓他們享受到健康和自信帶來的美好生活。成功經(jīng)驗總結(jié)篇十四(1)華為成功的根本原因——良好的企業(yè)管理文化(立足長遠、正確定位、團隊協(xié)作、順勢而為)a. 立足長遠：看準電信市場的長期市場就全身心投入進去，而不為短期的房地產(chǎn)、股權(quán)等投資機會改變計劃，不為短期利潤而失去長期的企業(yè)財富。b. 正確定位：抓準電信市場價值最豐厚的兩個區(qū)域——研發(fā)和市場，徹底改變中國企業(yè)總是處于價值鏈最低端的宿命。c. 團隊協(xié)作：從最初的6人團隊起步，到后來的各部門協(xié)調(diào)是華為穩(wěn)健成長的關(guān)鍵。d. 順勢而為：從1988年抓住電信市場，到順應(yīng)90年代中國通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大潮，再到華為根據(jù)自身資源有限制定的跟隨發(fā)展模式，華為對每次機會都緊抓不放，借勢而為，最終走向成功。(2)華為的企業(yè)特征a . 華為是一個經(jīng)濟組織。它存在的目的是為了盈利 。b. 華為也是一個經(jīng)濟法人。它是一個民營企業(yè)。 它依法享有資產(chǎn)的經(jīng)營權(quán)、處置權(quán)和收益權(quán)，受到法律的保護，它也要承擔(dān)相應(yīng)的社會義務(wù)。c. 華為也是以市場為導(dǎo)向的企業(yè)。d. 華為是現(xiàn)代社會經(jīng)濟的基本單位。華為距世界500強企業(yè)僅一步之遙，這樣一個企業(yè)勢必會帶動國民經(jīng)濟的繁榮發(fā)展，促進國民財富的增長。(3)短期目標：圈塊肥田，為了企業(yè)贏得高利潤。他們追求在一定利潤率水平上成長的最大化。同時達到和保持高于行業(yè)平均的增長速度和行業(yè)中主要競爭對手的增長速度，以增強企業(yè)的實力，吸引最優(yōu)秀的人才，和實現(xiàn)公司各種經(jīng)營資源的最佳配置。中期目標：把自己的主要資源放在市場和研發(fā)上。以取得企業(yè)高額的利潤和龐大的市場。用低價，良好的客戶服務(wù)和高效的研發(fā)快速占領(lǐng)市場。龐大的營銷隊伍確立了華為在市場上的競爭優(yōu)勢。長期目標：為了實現(xiàn)企業(yè)的財富最大化。華為積極吸收人才，并且對人才進行培訓(xùn)。并且更多的將研發(fā)成果表現(xiàn)在工程設(shè)計，工程實現(xiàn)發(fā)面的技術(shù)進步上。他們不單純追求規(guī)模上的擴展，而是要使自己變得更優(yōu)秀。(4)功能一：推動技術(shù)進步。華為從有到無，從小到大，靠的就是技術(shù)。華為將自己46%的人力集中在研發(fā)中，成為一個知識密集型企業(yè)。華為作為一個市場的新進入者具有較大的后發(fā)優(yōu)勢。他模仿國外先進技術(shù)，并且對其進行改進，增加更多的功能模塊。功能二：滿足人民日益增長的物質(zhì)需要。華為是隨著電信市場的興起而發(fā)展起來的。他將自己的人力資源主要用在研發(fā)和營銷上，以低成本，高質(zhì)量，大規(guī)模迅速占領(lǐng)市場，并且滿足了廣大人民日益增長的物質(zhì)需要。功能三：企業(yè)對資源進行合理的分配。華為集團將自己的資源進行合理的分配。把自己的主要人力用在研發(fā)和營銷上。對華為而言，主業(yè)就是銷售。銷售表現(xiàn)出了最為兇悍的一面，就是以整體力量向外攻擊，為實現(xiàn)目標利用各種手段，爭奪市場。它對勝利有著瘋狂地追求，它對失敗有著不懈地忍耐。在競爭中，華為的武器不一定是最好的，但是一定是最有效的。