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正文內(nèi)容

最新安全管理的年終工作總結(jié)(7篇)-資料下載頁

2025-08-03 21:37本頁面
  

【正文】 實、重點在項目”的認識,以事故預(yù)防為主攻方向,推進企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作,進一步健全安全質(zhì)量管理體系,落實規(guī)章制度,落實安全質(zhì)量責(zé)任,強化安全質(zhì)量教育培訓(xùn),堅定不移地推進關(guān)鍵工序旁站監(jiān)控及首件工程質(zhì)量分析制,加強過程控制,加大安全質(zhì)量檢查和隱患排查治理力度,嚴格獎罰兌現(xiàn),確保完成公司既定各項安全質(zhì)量目標指標。(一)提高認識,落實責(zé)任,進一步規(guī)范安全質(zhì)量管理體系建設(shè)20xx年,公司要全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,明確企業(yè)主要負責(zé)人和項目經(jīng)理是安全工作的第一責(zé)任人,認真落實各層級、各部門、各崗位人員的安全質(zhì)量責(zé)任,層層簽訂責(zé)任狀、層層分解落實責(zé)任,強化責(zé)任追究。公司20xx年的安全質(zhì)量管理工作要落實“四個凡事”要求,即:凡事有章可循。凡事有人負責(zé)。凡事有人監(jiān)督。凡事有據(jù)可查。項目部(工程隊)建立切實可行的安全質(zhì)量管理體系及安全質(zhì)量管理規(guī)章制度,并嚴格執(zhí)行。公司對各單位檢查過程中,將重點對以往業(yè)主、監(jiān)理及局、公司檢查出的安全質(zhì)量問題進行復(fù)查,對整改不徹底、屢改屢犯的問題,公司將提級嚴肅處理。(二)加強安全質(zhì)量系統(tǒng)建設(shè),充分發(fā)揮監(jiān)督管理作用繼續(xù)加強各單位安全質(zhì)量專職機構(gòu)設(shè)置和專職人員配備,形成以公司項目部(工程隊)作業(yè)隊為監(jiān)督管理體系,強化施工現(xiàn)場的監(jiān)管能力。公司安全質(zhì)量部各專業(yè)工程師將分專業(yè)對各現(xiàn)場進行檢查監(jiān)控,更好地發(fā)揮監(jiān)督檢查指導(dǎo)作用。......(四)強化安全質(zhì)量技能培訓(xùn),提高從業(yè)人員安全質(zhì)量意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)20xx年,公司及分子公司、項目部(工程隊)要把安全質(zhì)量培訓(xùn)重點放在施工一線操作現(xiàn)場,增強作業(yè)人員的法律法規(guī)意識和責(zé)任意識,對現(xiàn)場的重大危險源要進行有針對性的教育培訓(xùn),使從業(yè)人員了解作業(yè)場所、工作崗位存在的危險因素、制定的安全措施及必要時的應(yīng)急措施等。項目部(工程隊)把培訓(xùn)教育內(nèi)容與事故案例警示、崗位職責(zé)等緊密結(jié)合,加強員工警示教育,提高作業(yè)人員對崗位風(fēng)險的辨識能力,杜絕“三違”行為,減少慣性事故發(fā)生。另外,要加強對“三類人員”、特種作業(yè)人員、防護員、駐站聯(lián)絡(luò)員、爆破員、爆破器材保管員、爆破安全員等崗位的持證上崗管理工作。目前,大量新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用到施工過程中,公司將根據(jù)人力資源配置和公司發(fā)展實際,有針對性地組織現(xiàn)場學(xué)習(xí)交流,拓展視野,提高技能。截止目前安全質(zhì)量員培訓(xùn)120人次、防護員培訓(xùn)240人次、特種作業(yè)人員(員工)培訓(xùn)110人次。(五)突出重點,繼續(xù)深入開展隱患排查和專項整治工作各子分公司及所屬項目部(工程隊)要細化本單位重點控制項目及作業(yè)內(nèi)容,監(jiān)控責(zé)任落實到人。各級安質(zhì)部、稽查隊要認真按照確定的重點項目、重點內(nèi)容制定工作計劃,嚴格監(jiān)控。項目部(工程隊)將風(fēng)險卡控關(guān)口前移至事故隱患,繼續(xù)加大隱患排查治理力度,全面辨識、防范、消除施工領(lǐng)域的事故隱患,加強對重點工程的監(jiān)督檢查力度,加強全員、全過程的現(xiàn)場監(jiān)控。公司堅持每季度至少進行一次綜合安全質(zhì)量平推大檢查,獎優(yōu)罰劣,并在公司網(wǎng)上形成檢查通報。安全管理方面,將隧道施工、營業(yè)線施工、高處作業(yè)、火工品使用管理、深基坑、深水高墩、連續(xù)梁等作為安全監(jiān)控主線,分區(qū)域、分專業(yè)對安全質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重大危險源進行全面排查與監(jiān)控。質(zhì)量管理方面,堅持關(guān)鍵工序旁站監(jiān)控制度、工程質(zhì)量首件分析制度,實施全過程質(zhì)量控制。著力解決混凝土施工存在的質(zhì)量問題、路基過渡段及附屬工程施工存在的質(zhì)量問題、隧道局部滲漏水的質(zhì)量問題。各項目要通過工程質(zhì)量首件分析制(在同一類分項工程、分部工程大面積開工前,要確定該分項工程(分部工程)的一段或一部分工程作為首件),驗證操作工藝和施工質(zhì)量控制方法的可靠性,作為典型,指導(dǎo)后續(xù)同類工程的全面開工,帶動施工質(zhì)量管理上新臺階。(六)加強對外協(xié)隊伍及勞務(wù)工的管控,確保安全質(zhì)量可控20xx年,公司將繼續(xù)加強對協(xié)作隊伍的考核與管控,從源頭上把好外協(xié)隊伍準入關(guān),及時與使用的外協(xié)隊伍依法合規(guī)的簽訂合同及安全質(zhì)量責(zé)任書,與勞務(wù)工逐人簽定“安全承諾書”,明確各方責(zé)任。公司將加大對外協(xié)隊伍的管控力度,各單位及各級管理人員要硬起手腕,勇于負責(zé),嚴格監(jiān)督檢查與考核,切實杜絕“以包代管”、不服從管理、偷工減料行為。對不服從管理或自身管理能力差、發(fā)生不良業(yè)績、可能帶來較大風(fēng)險的隊伍,要堅決清退出場。(七)嚴控方案、加強過程監(jiān)控繼續(xù)強化技術(shù)方案的核心地位,以方案保安全質(zhì)量。嚴把施工方案審核關(guān)、優(yōu)化關(guān),增強技術(shù)方案的可操作性,達到“向方案要安全、用方案保安全”作用。同時,要加強對勘探設(shè)計資料的復(fù)查驗證工作,做好隧道超前地質(zhì)預(yù)報、圍巖變形量測及現(xiàn)澆連續(xù)梁的預(yù)壓等工作,加強對施工過程的監(jiān)控,切實控制好施工的每一道工序、每一個環(huán)節(jié),以崗位質(zhì)量保工序質(zhì)量,以工序質(zhì)量保工程質(zhì)量,以零誤差保零缺陷。同時,公司將繼續(xù)加大對關(guān)鍵工序旁站監(jiān)督管理工作,對隱蔽工程、混凝土澆筑、掛籃安裝移設(shè)、預(yù)應(yīng)力張拉、隧道開挖及支護、隧道二次襯砌、防水施工、營業(yè)線及轉(zhuǎn)線施工等作業(yè)關(guān)鍵工序施工過程實行嚴格的全過程旁站監(jiān)督,杜絕偷工減料和違章違規(guī)操作行為。(八)強化安全預(yù)警機制建設(shè),嚴格執(zhí)行事故快報及責(zé)任追究制度,加大獎懲力度20xx年公司現(xiàn)有在建項目26個,計劃完成:路基土方425萬立方米,橋梁23座17537延米,連續(xù)梁3聯(lián),鋼管拱橋2座,系桿拱橋1座,隧道11714延米,隧道貫通8座,鋪道岔202組,涵洞78座。公司xx計劃銷號項目占較大比例,工期緊張,安全質(zhì)量工作面臨巨大壓力。同時,20xx年公司安全管控風(fēng)險較大現(xiàn)場增加:西安項目跨既有線架梁7處、府谷隧道換拱施工、巴準軟弱圍巖開挖、登莊項目(工程隊)明洞雨季施工、蕭甬項目拆除大跨度既有線橋梁、機電公司前陽跨公路鐵路橋施工、漳永項目深水高墩施工等。公司在20xx年將繼續(xù)加強安全預(yù)警機制建設(shè),與項目共同明確現(xiàn)場重大危險源,加強營業(yè)線、隧道、橋梁施工、高處作業(yè)、火工品和大型機械設(shè)備使用等方面的安全管控。公司安全質(zhì)量部將建立各類安全檢查臺帳,做到隱患發(fā)現(xiàn)、整改、復(fù)查、銷號的閉環(huán)管理。20xx年,公司對安全質(zhì)量工作中有亮點、有成績或在綜合檢查中排名靠前的單位及個人要給予獎勵。同時,將加大對隱患問題的處罰、通報處理力度。(九)安全投入在安全投入上,按要求在安全費用的管理、使用、監(jiān)督檢查過程中做好相關(guān)工作。安全生產(chǎn)經(jīng)費列賬必須經(jīng)過安全負責(zé)人簽認,嚴控不合理支出與財務(wù)入帳,并做好驗工計價工作。公司將側(cè)重對安全費用計劃及使用情況進行檢查,對安全費用投入不足或使用不當(dāng)引發(fā)安全質(zhì)量事故的,依照獎懲辦法嚴肅處理。
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