【正文】 利用班前晨會(huì)和每周例會(huì)帶領(lǐng)柜員采用領(lǐng)講、討論、提問等多種形式學(xué)習(xí)省市行制定的各項(xiàng)會(huì)計(jì)結(jié)算制度，會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理及相關(guān)操作流程要求，并重點(diǎn)學(xué)習(xí)《xx市行柜面操作風(fēng)險(xiǎn)管理工作指引》以及柜面操作風(fēng)險(xiǎn)題庫(kù)等內(nèi)容，對(duì)員工進(jìn)行了操作風(fēng)險(xiǎn)防范的宣貫，使柜員的操作風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有了一個(gè)較大的提高，在20xx年xx季度xxxx市行柜面合規(guī)操作競(jìng)賽中支行取得了三等獎(jiǎng)的好成績(jī)。3：在業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面，我積極組織前臺(tái)柜員開展業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，在內(nèi)部舉行業(yè)務(wù)練兵活動(dòng)，積極調(diào)動(dòng)大家的主觀能動(dòng)性。二季度學(xué)習(xí)任務(wù)較重，會(huì)計(jì)證考試，反假幣考試及三季度理論知識(shí)考試，二季度我行新增兩名柜員取得會(huì)計(jì)證，一名柜員取得反假資格證，并且經(jīng)過我與支行柜員的共同努力，在二季度理論考試中支行取得第一名的好成線。1加強(qiáng)_內(nèi)控管理。從_內(nèi)控制度建設(shè)、盡職調(diào)查、數(shù)據(jù)的上報(bào)質(zhì)量、客戶資料及交易記錄保存、培訓(xùn)制度及宣傳各個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格2要求。2指定專人負(fù)責(zé)個(gè)人開戶資料的保管整理工作，按時(shí)將個(gè)人批量開戶風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)定單獨(dú)專夾保管。做好臨時(shí)身份證及即將到期身份證管理，編制臨時(shí)身份證及即將到期身份證表格，及時(shí)聯(lián)系客戶，完善后續(xù)手續(xù)。3向市行_工作辦公室報(bào)送20xx年二季度客戶_風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分報(bào)告和非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管分析報(bào)告，二季度識(shí)別對(duì)公新客戶57家，對(duì)私新客戶3579戶。1補(bǔ)充制定工人路支行前臺(tái)業(yè)務(wù)柜員績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則2按時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送市行各項(xiàng)報(bào)表3配合會(huì)計(jì)部進(jìn)行二季度會(huì)計(jì)檢查，及時(shí)上報(bào)整改報(bào)告4組織召開支行季度風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)議并上報(bào)風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告5配合市行各管理部門進(jìn)行檢查存在的問題首先是管理水平有待進(jìn)一步提高，要轉(zhuǎn)換視角，以一個(gè)基層管理人員的角度看待問題和解決問題；再者業(yè)務(wù)水平需要進(jìn)一步的提高，會(huì)計(jì)暨合規(guī)主管需要掌握更加全面更加細(xì)致的業(yè)務(wù)知識(shí)。這些都需要我在以后的工作中多學(xué)、多問、多總結(jié)，認(rèn)真加以改進(jìn)和完善，按照市行要求及委派會(huì)計(jì)主管的職權(quán)范圍，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，努力做好分支行交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。國(guó)庫(kù)股工作總結(jié)十篇十轉(zhuǎn)眼間，___年上半年就過去了。展望未來，我對(duì)公司的發(fā)展和今后的工作充滿了信心和期望，為了能夠制定更好的工作目標(biāo)，取得更好的工作成績(jī)，我把參加工作以來的情景總結(jié)如下：一、前期財(cái)務(wù)工作總結(jié)對(duì)于企業(yè)來說，本事往往是超越知識(shí)的，物業(yè)管理公司對(duì)于人才的要求，同樣也是本事第一。物業(yè)管理公司對(duì)于人才的要求是多方面的，它包括：組織指揮本事、決策本事、創(chuàng)新本事、社會(huì)活動(dòng)本事、技術(shù)本事、協(xié)調(diào)與溝通本事等。第一階段(___年—___x年)第二階段(___x年—___x年)：發(fā)展階段這一階段在繼續(xù)擔(dān)任雪梨澳鄉(xiāng)財(cái)務(wù)助理的同時(shí)又介入了新接管項(xiàng)目溫哥華森林管理處前期的財(cái)務(wù)助理工作，進(jìn)一步鞏固了自我關(guān)于從物業(yè)前期接管到業(yè)主入住期間財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的積累，同時(shí)也豐富了自身的物業(yè)管理專業(yè)知識(shí)。項(xiàng)目進(jìn)入日常管理之后，因?yàn)樾抡械呢?cái)務(wù)助理是應(yīng)屆畢業(yè)生，我由此又接觸到了輔導(dǎo)新人的工作資料，我將自我的工作經(jīng)驗(yàn)整理成文字后逐點(diǎn)的與新人一齊實(shí)踐，共同發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，經(jīng)過三個(gè)月時(shí)間的努力，新招的財(cái)務(wù)助理已經(jīng)能夠很好的勝任財(cái)務(wù)助理工作了。2004年底我又被調(diào)往公司新接管的“villa”管理處擔(dān)任財(cái)務(wù)助理，此時(shí)正逢財(cái)務(wù)部改革，我努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，進(jìn)取配合制度改革，并在工作中小有成就，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。第三階段(___年—此刻)，不斷提升階段___x年底我由出納崗位轉(zhuǎn)為會(huì)計(jì)，負(fù)責(zé)雪梨澳鄉(xiāng)和villa管理處的主管會(huì)計(jì)工作，同時(shí)兼工資發(fā)放工作，這一期間我學(xué)習(xí)并掌握了公司財(cái)務(wù)核算的程序以及用友財(cái)務(wù)軟件的操作技能，提高迅速。同時(shí)我的工作資料還包括經(jīng)過對(duì)月度、季度以及年度的財(cái)務(wù)分析，及時(shí)并動(dòng)態(tài)地掌握管理處營(yíng)運(yùn)和財(cái)務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并提出財(cái)務(wù)提議，為管理處負(fù)責(zé)人決策供給可靠的財(cái)務(wù)依據(jù)。今年6月我的工作資料再次調(diào)整，工資發(fā)放工作正式移交給了出納，主要負(fù)責(zé)長(zhǎng)遠(yuǎn)天地、溫哥華森林及villa管理處的主管會(huì)計(jì)工作。二、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲國(guó)庫(kù)股工作總結(jié)十篇十一201*年，財(cái)政國(guó)庫(kù)管理按照財(cái)政工作的總體要求，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，規(guī)范預(yù)算執(zhí)行，科學(xué)調(diào)度資金，強(qiáng)化帳戶管理，全年財(cái)政收入持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，財(cái)政支出保障有力，國(guó)庫(kù)管理水平進(jìn)一步提升。一、細(xì)化收入任務(wù)，日監(jiān)控、月通報(bào)按照全市確定收入目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)收入任務(wù)的分解與細(xì)化，即時(shí)監(jiān)控，加強(qiáng)與國(guó)地稅、人民銀行的密切聯(lián)系，建立了信息相互溝通、數(shù)據(jù)相互交流、情況相互通報(bào)的工作機(jī)制，隨時(shí)掌握稅收入庫(kù)動(dòng)態(tài)。目前來看，每月10日后除特殊事項(xiàng)，預(yù)算單位基本不再提請(qǐng)基本支出撥款申請(qǐng)。不僅減少了預(yù)算單位“月月跑財(cái)政”的現(xiàn)象，而且減輕局內(nèi)各業(yè)務(wù)科室的工作量，進(jìn)一步體現(xiàn)了簡(jiǎn)捷規(guī)范的理財(cái)觀念。2011年，基本支出下達(dá)億元，已批復(fù)計(jì)劃億元，支出進(jìn)度達(dá)。通過流程的精簡(jiǎn)，加快了財(cái)政支出進(jìn)度，保證了基本支出與重點(diǎn)項(xiàng)目資金的及時(shí)下達(dá)與撥付。三、簡(jiǎn)化審批程序，抓進(jìn)度、提效率按照財(cái)政廳提出“月累計(jì)支出進(jìn)度高于上年同期2個(gè)百分點(diǎn)”的要求，在優(yōu)化資金撥付流程的同時(shí)，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)科室的協(xié)調(diào)配合，監(jiān)控和督促各類專項(xiàng)資金按進(jìn)度及時(shí)到位，對(duì)未明確的專項(xiàng)資金加快研究分配方案，月末對(duì)各業(yè)務(wù)科室的撥款進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，與全年指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，通報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況，并將每月考核結(jié)果列入全局考核指標(biāo)，提高執(zhí)行效率。我市財(cái)政支出總量一直位居各盟市前列，受到上級(jí)財(cái)政部門的通報(bào)表?yè)P(yáng)。四、資金支出民生優(yōu)先，惠民保穩(wěn)促發(fā)展為了加快預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，充分發(fā)揮財(cái)政資金效益，國(guó)庫(kù)科立足本職，加強(qiáng)資金測(cè)算，實(shí)時(shí)監(jiān)控本級(jí)支出進(jìn)度，優(yōu)先保障民生支出。2011年，用于民生方面的支出達(dá)億元，增長(zhǎng)，占全市支出的，較上年提高個(gè)百分點(diǎn)，民生保障力度進(jìn)一步加大。五、加強(qiáng)專戶理財(cái)，實(shí)現(xiàn)保值增值為了更加科學(xué)化管理銀行賬戶，充分利用存量資金，我們按照《包頭市財(cái)政局科學(xué)化精細(xì)化管理工作方案》要求，在對(duì)財(cái)政專戶進(jìn)行清理歸并，集中了分散沉淀在各專戶財(cái)政資金的基礎(chǔ)上，通過與銀行開展協(xié)定存款、定期存款、協(xié)議存款等理財(cái)業(yè)務(wù)，大大提高了專戶資金的運(yùn)行效益。開展理財(cái)業(yè)務(wù)后，2011年財(cái)政專戶、人行存款、社保定期三類財(cái)政資金全年實(shí)現(xiàn)利息億元，較2010年增加億元。六、強(qiáng)化賬戶管理，引入第三方監(jiān)管根據(jù)精細(xì)化管理要求，進(jìn)一步完善了賬戶管理制度。一是要求資金賬目及時(shí)登記，銀行存款賬日清月結(jié)。二是嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)賬制度，月終國(guó)庫(kù)科和業(yè)務(wù)科室對(duì)賬；總賬會(huì)計(jì)和明細(xì)賬會(huì)計(jì)分別對(duì)賬并復(fù)核及加蓋銀行印章的對(duì)賬單；分管科長(zhǎng)復(fù)核賬目和對(duì)賬單后，和總賬、明細(xì)賬會(huì)計(jì)分別在對(duì)賬單上簽字并由專人保管備查。國(guó)庫(kù)科（國(guó)庫(kù)收付中心）2011年上半年工作總結(jié)2011年上半年，我科室在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，在局各科室、二級(jí)單位的大力配合下，全科同志以建設(shè)“六型財(cái)政”為目標(biāo)，加大財(cái)政收......國(guó) 庫(kù) 科一、科室職能（一）研究、擬定并執(zhí)行國(guó)家金庫(kù)管理制度和政府總預(yù)算會(huì)計(jì)制度；（二）組織執(zhí)行市_批準(zhǔn)的年度財(cái)政預(yù)算；匯總年度市本級(jí)財(cái)政總決算、部門決算，批復(fù)區(qū)級(jí)財(cái)......第1篇：國(guó)庫(kù)科上半年工作總結(jié)國(guó)庫(kù)科（國(guó)庫(kù)收付中心）2011年上半年工作總結(jié)2011年上半年，我科室在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，在局各科室、二級(jí)單位的大力配合下，全科同志以建設(shè)“......國(guó)庫(kù)股工作總結(jié)十篇十二下半年工作計(jì)劃今年以來，國(guó)庫(kù)股（支付中心）在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府確定的全年財(cái)稅工作任務(wù)，以財(cái)政國(guó)庫(kù)科學(xué)化、精細(xì)化管理為工作目標(biāo)，認(rèn)真做好預(yù)算收支執(zhí)行，不斷優(yōu)化財(cái)政支出結(jié)構(gòu)，積極推進(jìn)和完善國(guó)庫(kù)管理制度改革，提高我區(qū)財(cái)政國(guó)庫(kù)科學(xué)化、精細(xì)化管理工作水平。上半年，國(guó)庫(kù)股（支付中心）主要做了以下幾項(xiàng)工作。一、認(rèn)真做好預(yù)算執(zhí)行工作改，保證財(cái)政資金安全運(yùn)行。三、圓滿完成2011年財(cái)政決算編報(bào)工作財(cái)政決算是我區(qū)一年來預(yù)算執(zhí)行情況的全面總結(jié)，也是我區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況的綜合反映，涉及方方面面，各項(xiàng)數(shù)據(jù)的填報(bào)要求必須要“真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、全面”。我局歷年來都把財(cái)政決算編制工作當(dāng)作一件大事來抓，負(fù)責(zé)決算編制工作的總會(huì)計(jì)xxx同志更是不畏困難，對(duì)財(cái)政決算報(bào)表的填報(bào)要求認(rèn)真理解、摸透，遇到不懂問題時(shí)及時(shí)向市財(cái)局和鄰縣（區(qū)）總會(huì)計(jì)虛心請(qǐng)教，大家相互探討研究、共同解決。為了完成報(bào)表的編制，他和其他兩位同志經(jīng)常加班加點(diǎn)，甚至連節(jié)假日也不休息，一心撲在工作上，可大家毫無怨言，認(rèn)真地完成填制決算報(bào)表的每一項(xiàng)工作。通過努力，我們已于今年3月底底順利完成了財(cái)政總決算報(bào)表編制工作，并通過了全市的統(tǒng)一匯審。四、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，提升服務(wù)效能國(guó)庫(kù)工作具有專業(yè)性、政策性強(qiáng)的特點(diǎn)，我股（支付中心）每一位同志都會(huì)繼續(xù)通過各種方式方法，刻苦鉆研，認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)和綜合能力，同時(shí)，注重理論聯(lián)系實(shí)際，邊實(shí)踐邊學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化財(cái)政國(guó)庫(kù)集中支付業(yè)務(wù)，促進(jìn)國(guó)庫(kù)干部隊(duì)伍整體業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)水平和創(chuàng)新意識(shí)不斷提高，著力構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的財(cái)政國(guó)庫(kù)管理隊(duì)伍。國(guó)庫(kù)股工作總結(jié)十篇十三所謂的“3細(xì)”原則也便是細(xì)研究，細(xì)闡發(fā)，細(xì)思考，這是我支局員工通過日常工作的積累總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)。首先對(duì)付要成長(zhǎng)的歷程指標(biāo)我們本身要仔細(xì)的研究，研究懂，研究通，研究透，這樣能力為客戶更好的解說和辦理使用中的艱苦，從而留住客戶，維護(hù)好客戶；其次是要針對(duì)成長(zhǎng)歷程中的問題學(xué)會(huì)仔細(xì)的闡發(fā)，依據(jù)實(shí)境遇到的問題總結(jié)關(guān)鍵與經(jīng)驗(yàn)，完善營(yíng)銷思路，在闡發(fā)的歷程中學(xué)會(huì)觸類旁通，同時(shí)晉升員工發(fā)明問題，闡發(fā)問題，辦理問題的才能，進(jìn)步員工素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)凝聚力；最后便是站在客戶的角度仔細(xì)思考，思考客戶必要什么，客戶想要什么，通過這些思考學(xué)會(huì)抓住顧客的心里變更，從客戶的角度去保舉，去成長(zhǎng)，讓客戶更容易接收，更樂意選擇。所謂的“2高”原則也便是，高目標(biāo)，高啟齒率。首先每日晨會(huì)柜員自定目標(biāo)，我們支局的柜員給本身定的目標(biāo)均高于局內(nèi)今日應(yīng)完成的目標(biāo)數(shù)，形成你追我趕的局勢(shì)，高目標(biāo)才有更大的動(dòng)力，柜員每日三次向歷程指標(biāo)負(fù)責(zé)人已完成數(shù)量，真正做到心中有數(shù)，做好計(jì)劃支配；其次是高啟齒率，啟齒是完成整個(gè)歷程的前提，我們柜員通過辦業(yè)務(wù)歷程中的查詢，通過聊天、案例列舉等措施拉近與客戶間隔，確保對(duì)未加辦的客戶百分之百啟齒，并實(shí)時(shí)做好廳堂聯(lián)動(dòng)，確保開通激活闡明無縫連接。總之，一項(xiàng)業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)并不是一蹴而就的，也不是一個(gè)人單槍匹馬所可以或許完成的，這是一個(gè)耐久積累經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)的歷程，是一個(gè)人人擰成一股繩，齊心協(xié)力的歷程，是一個(gè)思考，闡發(fā)，實(shí)踐的的歷程，更是一個(gè)人人和支局一起發(fā)展的歷程，只要樂意支付，樂意盡力，措施對(duì)了，所有的業(yè)務(wù)都邑各處開花，豐收碩果。