某化工產(chǎn)品網(wǎng)站建設(shè)方案(doc)-石油化工-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】有限公司”新形象。2)充分利用網(wǎng)絡(luò)快捷、跨地域優(yōu)勢(shì)進(jìn)行信息傳遞，對(duì)公司的新聞進(jìn)行及時(shí)的報(bào)道。3)通過(guò)信息平臺(tái)對(duì)公司的典型案例進(jìn)行介紹，展示公司實(shí)力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供科學(xué)決策輔助。產(chǎn)品的消費(fèi)群體。修改操作，節(jié)省了企業(yè)網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)成本，提高了信息更新、傳播效率。不會(huì)破壞網(wǎng)站的整體結(jié)構(gòu)。后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)具有高度的擴(kuò)充性，企業(yè)能夠根據(jù)需要對(duì)欄目、類(lèi)別的增、刪、修改。我們專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)師根據(jù)**油墨有限公司的CI風(fēng)格、網(wǎng)站功能，采用最新表現(xiàn)技術(shù)全面設(shè)計(jì)，充分體現(xiàn)**油墨有限公司大企業(yè)的形象。投資，長(zhǎng)期受益，降低成本的根本目的。支持，問(wèn)題，反饋意見(jiàn)，加盟等為一體，充分幫助客戶(hù)體驗(yàn)到**油墨有限公司的全系列服務(wù)；欄目規(guī)劃充分考慮到**油墨有限公司建設(shè)網(wǎng)站的。最新活動(dòng)，給瀏覽者耳目一新的感覺(jué)，吸引瀏覽者經(jīng)常訪(fǎng)問(wèn)**油墨有限公司網(wǎng)站。管理員能夠很方便的進(jìn)行產(chǎn)品信息的提交與管理，瀏覽者能夠按多種方式查詢(xún)產(chǎn)品信息。
【正文】 需求清單，提出系統(tǒng)構(gòu)架草案。根據(jù)該項(xiàng)目的特點(diǎn)，我們將選擇項(xiàng)目成員、整合項(xiàng)目組并安排項(xiàng)目計(jì) 劃。 2 分析設(shè)計(jì) 在得到了項(xiàng)目目標(biāo) , 范圍和高級(jí)別需求清單等結(jié)果后 , 我們將針對(duì)功能性 , 系統(tǒng)構(gòu)架技術(shù)性和視覺(jué)創(chuàng)意等方面進(jìn)行更詳細(xì)的分析設(shè)計(jì)。我們將它們一一記錄下來(lái)并與您一起探討 ,改進(jìn) . 如有必要 , 我們將制作一個(gè)原型或演示系統(tǒng)來(lái)測(cè)試我們的概念。 之后 , 我們將根據(jù)這個(gè)設(shè)計(jì)又針對(duì)性地來(lái)完成內(nèi)容開(kāi)發(fā) , 交互信息和界面設(shè)計(jì)等工作。 3 編碼制作 我們開(kāi)始建造這個(gè)系統(tǒng)。開(kāi)發(fā)整合階段的工作是將所有設(shè)計(jì)的結(jié)果予以開(kāi)發(fā)出來(lái)。 如有必要我們還將這個(gè)新系統(tǒng)與您現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行整合。本階段將完成一個(gè)正常運(yùn)行的系統(tǒng)。 4 測(cè)試驗(yàn) 收 測(cè)試工作包括功能測(cè)試和性能測(cè)試兩部分。然后將已完成的系統(tǒng)從開(kāi)發(fā)環(huán)境遷移至發(fā)布環(huán)境。有計(jì)劃的發(fā)布功能和數(shù)據(jù)直至全部開(kāi)放進(jìn)行商務(wù)運(yùn)作。我們將記錄并轉(zhuǎn)移一切客戶(hù)必須掌握和了解的技術(shù)與規(guī)范方面的知識(shí)，保證客戶(hù)懂得如何運(yùn)作及維護(hù)系統(tǒng)。用戶(hù)和我們將在 一個(gè)有限的范圍內(nèi)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行試運(yùn)行，系統(tǒng)試運(yùn)行一段時(shí)間后，系統(tǒng)將投入正式運(yùn)行。 5 維護(hù)管理 除了對(duì)活的系統(tǒng)進(jìn)行必須的監(jiān)視、維護(hù)來(lái)保證其正常運(yùn)作外，管理維護(hù)階段更重要的任務(wù)是從正處于實(shí)際運(yùn)營(yíng)的系統(tǒng)上測(cè)試實(shí)際的系統(tǒng)性能；在運(yùn)營(yíng)中發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)需要完善和升級(jí)的部分；衡量并比對(duì)系統(tǒng)較 商業(yè)目的和需求的成功與否。將所有這些信息整理成一份計(jì)劃以便于將來(lái)對(duì)網(wǎng)站系統(tǒng)的增強(qiáng)和升級(jí)。 階段、 步驟和任務(wù) 我們將項(xiàng)目的時(shí)間周期分為 5個(gè)階段（ Phase），在不同階段內(nèi)用相應(yīng)的步驟 (Process)來(lái)達(dá)到不同階段的目標(biāo)。而任務(wù)（ Task ）被包含在不同步驟之內(nèi)，以完成該步驟的工作內(nèi)容。 由淺至深，由總到細(xì)，三個(gè)元素之間相互聯(lián)系，相互作用，有機(jī)的構(gòu)成了整個(gè)方法的藍(lán)本。 在實(shí)際操作中，根據(jù)不同時(shí)期的不同任務(wù)，動(dòng)態(tài)地分配資源予以實(shí)施，再與專(zhuān)業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)相結(jié)合，使得項(xiàng)目得以妥善完成。 項(xiàng)目管理模式 項(xiàng)目管理有 一定的模式，在其模式下主要有三個(gè)組成部分： 216。 項(xiàng)目的定義和組織 216。 項(xiàng)目的計(jì)劃 216。 項(xiàng)目的跟蹤管理 項(xiàng)目定義和組織 216。 項(xiàng)目總體需求、客戶(hù)背景介紹和方案構(gòu)成 216。 項(xiàng)目工作范圍定義 216。 項(xiàng)目組的組成結(jié)構(gòu)、角色和責(zé)任 216。 項(xiàng)目組將在項(xiàng)目中達(dá)到何種目的，工作目標(biāo) 216。 項(xiàng)目組的內(nèi)部協(xié)同和自主管理 項(xiàng)目計(jì)劃 216。 分解工作明細(xì)清單 216。 制定初步項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間表 216。 在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間表、項(xiàng)目范圍和資源方面進(jìn)行權(quán)衡 216。 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃預(yù)計(jì)與措施控制 216。 成本控制 項(xiàng)目跟蹤管理 216。 收集項(xiàng)目狀態(tài)信息 216。 分析項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間表、項(xiàng) 目范圍和資源的使用情況 216。 項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告：一般每周一次 216。 項(xiàng)目文檔記錄 : 會(huì)議日志、記錄、各種備忘錄 216。 項(xiàng)目質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度跟蹤 216。 項(xiàng)目完成后的總結(jié) 以我們真誠(chéng)的服務(wù)、優(yōu)秀的技術(shù)能力、科學(xué)的項(xiàng)目管理方法，我們一定能將網(wǎng)站建設(shè)得讓客戶(hù)滿(mǎn)意！ 九、費(fèi)用預(yù)算
鄂ICP備17016276號(hào)-1