某化工產(chǎn)品網(wǎng)站建設(shè)方案(doc)-石油化工-資料下載頁
2025-08-07 09:35本頁面
【導讀】有限公司”新形象。2)充分利用網(wǎng)絡(luò)快捷、跨地域優(yōu)勢進行信息傳遞，對公司的新聞進行及時的報道。3)通過信息平臺對公司的典型案例進行介紹，展示公司實力。企業(yè)經(jīng)營者提供科學決策輔助。產(chǎn)品的消費群體。修改操作，節(jié)省了企業(yè)網(wǎng)站的運營成本，提高了信息更新、傳播效率。不會破壞網(wǎng)站的整體結(jié)構(gòu)。后臺數(shù)據(jù)庫的設(shè)計具有高度的擴充性，企業(yè)能夠根據(jù)需要對欄目、類別的增、刪、修改。我們專業(yè)的設(shè)計師根據(jù)**油墨有限公司的CI風格、網(wǎng)站功能，采用最新表現(xiàn)技術(shù)全面設(shè)計，充分體現(xiàn)**油墨有限公司大企業(yè)的形象。投資，長期受益，降低成本的根本目的。支持，問題，反饋意見，加盟等為一體，充分幫助客戶體驗到**油墨有限公司的全系列服務(wù)；欄目規(guī)劃充分考慮到**油墨有限公司建設(shè)網(wǎng)站的。最新活動，給瀏覽者耳目一新的感覺，吸引瀏覽者經(jīng)常訪問**油墨有限公司網(wǎng)站。管理員能夠很方便的進行產(chǎn)品信息的提交與管理，瀏覽者能夠按多種方式查詢產(chǎn)品信息。
【正文】 需求清單，提出系統(tǒng)構(gòu)架草案。根據(jù)該項目的特點，我們將選擇項目成員、整合項目組并安排項目計 劃。 2 分析設(shè)計 在得到了項目目標 , 范圍和高級別需求清單等結(jié)果后 , 我們將針對功能性 , 系統(tǒng)構(gòu)架技術(shù)性和視覺創(chuàng)意等方面進行更詳細的分析設(shè)計。我們將它們一一記錄下來并與您一起探討 ,改進 . 如有必要 , 我們將制作一個原型或演示系統(tǒng)來測試我們的概念。 之后 , 我們將根據(jù)這個設(shè)計又針對性地來完成內(nèi)容開發(fā) , 交互信息和界面設(shè)計等工作。 3 編碼制作 我們開始建造這個系統(tǒng)。開發(fā)整合階段的工作是將所有設(shè)計的結(jié)果予以開發(fā)出來。 如有必要我們還將這個新系統(tǒng)與您現(xiàn)有系統(tǒng)進行整合。本階段將完成一個正常運行的系統(tǒng)。 4 測試驗 收 測試工作包括功能測試和性能測試兩部分。然后將已完成的系統(tǒng)從開發(fā)環(huán)境遷移至發(fā)布環(huán)境。有計劃的發(fā)布功能和數(shù)據(jù)直至全部開放進行商務(wù)運作。我們將記錄并轉(zhuǎn)移一切客戶必須掌握和了解的技術(shù)與規(guī)范方面的知識，保證客戶懂得如何運作及維護系統(tǒng)。用戶和我們將在 一個有限的范圍內(nèi)對系統(tǒng)進行試運行，系統(tǒng)試運行一段時間后，系統(tǒng)將投入正式運行。 5 維護管理 除了對活的系統(tǒng)進行必須的監(jiān)視、維護來保證其正常運作外，管理維護階段更重要的任務(wù)是從正處于實際運營的系統(tǒng)上測試實際的系統(tǒng)性能；在運營中發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)需要完善和升級的部分；衡量并比對系統(tǒng)較 商業(yè)目的和需求的成功與否。將所有這些信息整理成一份計劃以便于將來對網(wǎng)站系統(tǒng)的增強和升級。 階段、 步驟和任務(wù) 我們將項目的時間周期分為 5個階段（ Phase），在不同階段內(nèi)用相應的步驟 (Process)來達到不同階段的目標。而任務(wù)（ Task ）被包含在不同步驟之內(nèi)，以完成該步驟的工作內(nèi)容。 由淺至深，由總到細，三個元素之間相互聯(lián)系，相互作用，有機的構(gòu)成了整個方法的藍本。 在實際操作中，根據(jù)不同時期的不同任務(wù)，動態(tài)地分配資源予以實施，再與專業(yè)人員的專業(yè)知識相結(jié)合，使得項目得以妥善完成。 項目管理模式 項目管理有 一定的模式，在其模式下主要有三個組成部分： 216。 項目的定義和組織 216。 項目的計劃 216。 項目的跟蹤管理 項目定義和組織 216。 項目總體需求、客戶背景介紹和方案構(gòu)成 216。 項目工作范圍定義 216。 項目組的組成結(jié)構(gòu)、角色和責任 216。 項目組將在項目中達到何種目的，工作目標 216。 項目組的內(nèi)部協(xié)同和自主管理 項目計劃 216。 分解工作明細清單 216。 制定初步項目實施時間表 216。 在項目實施時間表、項目范圍和資源方面進行權(quán)衡 216。 風險管理計劃預計與措施控制 216。 成本控制 項目跟蹤管理 216。 收集項目狀態(tài)信息 216。 分析項目實施時間表、項 目范圍和資源的使用情況 216。 項目進度報告：一般每周一次 216。 項目文檔記錄 : 會議日志、記錄、各種備忘錄 216。 項目質(zhì)量和客戶滿意度跟蹤 216。 項目完成后的總結(jié) 以我們真誠的服務(wù)、優(yōu)秀的技術(shù)能力、科學的項目管理方法，我們一定能將網(wǎng)站建設(shè)得讓客戶滿意！ 九、費用預算
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