最新軍訓(xùn)心得感悟200字初中軍訓(xùn)心得感悟(七篇)-資料下載頁(yè)
2025-08-03 21:11本頁(yè)面
【正文】 們甚至我們的團(tuán)隊(duì)先扒的意思不管，然后一刀刀從最深處剖析開(kāi)來(lái)。讓我和我的團(tuán)隊(duì)埋藏在最深處，最隱晦，而又存在短處、弊端毫不留情的暴露在刺目的陽(yáng)光之下。通過(guò)各項(xiàng)活動(dòng)，老師教我們?nèi)绾螢槿颂幨?，如何大膽而?zhǔn)確的知識(shí)自我；再到一針見(jiàn)血的指出我們團(tuán)隊(duì)存在的問(wèn)題，讓我們記憶深刻的認(rèn)識(shí)朋友和領(lǐng)導(dǎo)的擔(dān)當(dāng)、責(zé)任。最后階段的釋放自我打開(kāi)心靈之窗以及時(shí)空穿越讓我們一起重塑了個(gè)人在生活中所扮演的兒女、父母、丈夫等等角色，喚起了我們對(duì)妻兒父母的責(zé)任感。最后，借助這次拉練后的各種自省和思考，我想從個(gè)人的角度來(lái)簡(jiǎn)略分析下我們的團(tuán)隊(duì)。就團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人而言，就如張老師所言，都是優(yōu)秀的，獨(dú)一無(wú)二的，每一個(gè)人的智商、情商都是非常高，都是人才、強(qiáng)者，但是這么優(yōu)秀的人組成的團(tuán)隊(duì)的綜合得分或者說(shuō)是整體的優(yōu)秀程度為什么差強(qiáng)人意呢？總是存在著團(tuán)隊(duì)無(wú)集體主義精神、團(tuán)隊(duì)默契額程度不高、團(tuán)隊(duì)成員間有效溝通缺失等等一系列問(wèn)題呢？個(gè)人認(rèn)為，我們團(tuán)隊(duì)不缺優(yōu)秀的人才，缺失的是團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀，這種價(jià)值觀上升到公司企業(yè)的高度就是企業(yè)文化，下降到團(tuán)隊(duì)企業(yè)的核心—領(lǐng)導(dǎo)人的高度就是總經(jīng)理個(gè)人的人生價(jià)值觀。那么什么是企業(yè)的核心價(jià)值觀呢？書(shū)面的釋義是：企業(yè)的核心價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)本質(zhì)的和持久的一整套原則，它既不能被混淆與特定的企業(yè)文化或者經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)，也不可以向企業(yè)的財(cái)務(wù)收入和短期目標(biāo)妥協(xié)，價(jià)值觀深深植根于企業(yè)內(nèi)部，它是沒(méi)有時(shí)限的引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)性原則。同時(shí)，核心價(jià)值觀是員工普遍認(rèn)同的、指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和員工行為的根本原則，它集中反映了企業(yè)管理者為有效經(jīng)營(yíng)企業(yè)大力倡導(dǎo)并身體力行的主要的思想理念。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)企業(yè)的核心價(jià)值觀就是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或者團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人自身的人生價(jià)值觀所引導(dǎo)出的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的行為準(zhǔn)則，或者說(shuō)是最低的為人處事的底線。從現(xiàn)在我們的團(tuán)隊(duì)存在的問(wèn)題來(lái)看，我們的團(tuán)隊(duì)總體缺少活力，這是因?yàn)槲覀兊膱F(tuán)隊(duì)沒(méi)有理想，沒(méi)有奮斗目標(biāo)，總體處于一種迷茫的狀態(tài)，體現(xiàn)出來(lái)就是做事無(wú)從下手、缺少魄力、縮手縮腳。那么問(wèn)題何在？團(tuán)隊(duì)的理想、目標(biāo)，說(shuō)大了就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，說(shuō)小了就是完成一件或者一項(xiàng)工作，大的戰(zhàn)略目標(biāo)暫且不說(shuō)，單說(shuō)簡(jiǎn)單有效的完成一項(xiàng)任務(wù)，為什么很多人總是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、縮手縮腳呢？其實(shí)在中小型私企從事工作的員工一直糾結(jié)于兩種心理暗示：一是跟著自己的想法做自己認(rèn)為正確的事，得到自己或者周邊大部分人認(rèn)可的結(jié)果；二是揣摩上級(jí)的心理，做可能上級(jí)認(rèn)為是正確的事，得到上級(jí)認(rèn)可或者滿意但是周邊大多數(shù)人不認(rèn)可的結(jié)果。第一種心理暗示占主導(dǎo)地位是那些剛?cè)肼殘?chǎng)，滿腔熱血的年輕人，第二種心理暗示占主導(dǎo)地位的那些進(jìn)入企業(yè)有一定時(shí)間，對(duì)上級(jí)比較了解的老員工，他們做事前先揣摩上級(jí)的想法、完成任務(wù)的結(jié)果對(duì)其他人的影響等因素，然后再選擇怎么做，得到什么結(jié)果。而我們的團(tuán)隊(duì)里的大多數(shù)人都是由第二種心理暗示所主導(dǎo)者，為數(shù)不多的另一種也漸漸的被其他人阡陌弱化，變成了第二種。而為這種結(jié)果負(fù)主要責(zé)任的人，毫不客氣的說(shuō)就是我們企業(yè)或者團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)。我們團(tuán)隊(duì)的成員每一個(gè)人可以說(shuō)是能說(shuō)會(huì)道，可是為什么總是提“缺少優(yōu)先溝通”，但是這種能說(shuō)會(huì)道在這里絕對(duì)是個(gè)貶義詞！因?yàn)檫@種能說(shuō)會(huì)道只是體現(xiàn)在見(jiàn)人說(shuō)人話、見(jiàn)鬼說(shuō)鬼話的方面，成員之間平時(shí)體現(xiàn)出的更多的是森嚴(yán)的等級(jí)、明確的上下級(jí)之分，互相之間無(wú)不相互猜測(cè)、妒忌，從某種意義來(lái)說(shuō)，甚至從未有過(guò)真正的坦誠(chéng)溝通，有的只是當(dāng)面的恭維和背后指指點(diǎn)點(diǎn)，各種客套話、空話讓人回頭想想內(nèi)心翻滾。而這種現(xiàn)象導(dǎo)致的直接后果就是團(tuán)隊(duì)凝聚力極度缺失，所有人都是單打獨(dú)斗，所有人都不想真正的和別人合作，沒(méi)有真正意義上的齊心協(xié)力，直接導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)效率極低、執(zhí)行力不足、執(zhí)行任務(wù)的質(zhì)量下降。話說(shuō)回來(lái)，造成這種現(xiàn)象的原因是多方面的，要改變這種局面需要的是自上而下的、多方面的改革。我們的團(tuán)隊(duì)雖然問(wèn)題多多，但是經(jīng)過(guò)我們共同的努力，不斷的改革，團(tuán)隊(duì)成員的不斷自我轉(zhuǎn)變，我相信這些問(wèn)題在不久的將來(lái)將會(huì)全部迎刃而解。以上部分見(jiàn)解純屬個(gè)人愚見(jiàn)，敬請(qǐng)諒解。
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