最新六項(xiàng)精進(jìn)心得體會(huì)總結(jié)精選-資料下載頁(yè)
2025-08-03 21:11本頁(yè)面
【正文】 感謝”感謝非常重要，“活著，就要感謝”。稻盛和夫的的這句話讓人感動(dòng)、讓人溫暖。我認(rèn)為，我們從呱呱墜地那天開(kāi)始，就應(yīng)當(dāng)感謝身邊所有的一切，感謝父母給了自己生命，感謝老師教會(huì)我們知識(shí)，感謝同事領(lǐng)導(dǎo)和朋友對(duì)自己的幫助，感謝我們的客戶，感謝公司給我們提供施展才能的平臺(tái)，感謝國(guó)家的好政策......只要我們健康地活著，每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)懷著一顆感恩的心，對(duì)待社會(huì)、對(duì)待工作、對(duì)待家人同事，有了感恩之心，我們就會(huì)心情愉悅、開(kāi)朗，就能感受到人生的幸福和快樂(lè)。四、“積善行、思利他”六項(xiàng)精進(jìn)的第五項(xiàng)是“積善行、思利他”，稻盛和夫提出“要多行善，多做對(duì)他人有益的事”，這是做人的根本原則。我們生活在世上，不能光是為自己考慮，重要的是為他人考慮。我們要有陽(yáng)光、樂(lè)觀、積極向上的心態(tài)，更要有善心、耐心。想一想，人生如爬山，很不容易，當(dāng)你扶他人上一把，拉他人一把，一同到達(dá)山的最高峰時(shí)，自己也會(huì)收獲成功和快樂(lè)。積善,要不斷積累，積善才能成德。在生活中,心善,行善,善待一切,包容一切，尤其是對(duì)待人,善良的人我們要善待他,與他真誠(chéng)平和的交往。不善的人,要包容他,并用美德感化他?？吹絼e人成功,不要嫉妒,要祝賀?？吹絼e人做善事,祝愿別人積功累德?？吹絼e人落魄潦倒,不要冷嘲熱諷,而是盼望別人苦盡甘來(lái)。我認(rèn)為，在生活中，要善待家人、朋友，在工作中，要善待同事，這樣，才能使自己的人生之路朝好的方向發(fā)展，才能使一切朝著好的方向前進(jìn)?！吧啤笔侨酥拘?心地善良、豁達(dá),才能快樂(lè),才能幸福。稻盛和夫的六項(xiàng)精進(jìn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最大法寶，也是我們度過(guò)美好人生必須遵守的基本條件，是每個(gè)人一生中最重要的修煉，是塑造成功人生的奠基石，稻盛和夫的哲學(xué)和理念，如同甘露、陽(yáng)光和力量，會(huì)給更多人深深的啟迪。以上就是本站小編為大家收集的六項(xiàng)精進(jìn)心得體會(huì) 六項(xiàng)精進(jìn)分享心得，想要了解更多相關(guān)內(nèi)容，請(qǐng)關(guān)注本站。車間工作心得體會(huì)感悟 車間工作感悟及心得企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì) 企業(yè)管理人員培訓(xùn)心得和收獲新世紀(jì)教師素養(yǎng)心得 新時(shí)代教師職業(yè)素養(yǎng)心得體會(huì)教師依法執(zhí)教心得體會(huì) 教師依法執(zhí)教培訓(xùn)心得相關(guān)熱詞搜索：。六項(xiàng)精進(jìn)心得體會(huì)總結(jié)篇三作為一名管理人員，通過(guò)學(xué)習(xí)“六項(xiàng)精進(jìn)”，對(duì)照“四項(xiàng)自問(wèn)”進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)自身存在很多問(wèn)題和不足。第一項(xiàng)自問(wèn)強(qiáng)調(diào)的是履職職責(zé)。要盡心盡力，就要從內(nèi)心深處愛(ài)企業(yè)、愛(ài)崗位、愛(ài)所從事的工作，就要對(duì)自己的崗位職責(zé)全面理解掌握，具備較高的履職水平。我本人在盡心盡力、盡職盡責(zé)地工作上做得不夠，雖然能夠認(rèn)真執(zhí)行礦黨政的工作部署，按照上級(jí)要求完成即定任務(wù)，但是沒(méi)有高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，有時(shí)滿足于目前的現(xiàn)狀，有小富即滿、小成即安的現(xiàn)象。第二項(xiàng)自問(wèn)強(qiáng)調(diào)的是履職境界。自問(wèn)“我是否付出了不亞于任何人的努力”，就是要每一天都竭盡全力、拼命地工作。在這方面，我所付出的努力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，尤其和井下的同志們相比，工作條件相對(duì)優(yōu)越多了，但付出的卻比他們少。第三項(xiàng)自問(wèn)強(qiáng)調(diào)的是履職能力。思想境界、工作作風(fēng)、業(yè)務(wù)技能和工作方法是個(gè)人綜合素質(zhì)的`集中體現(xiàn)，也是能否履職盡責(zé)的主要因素。我在這些方面也存在差距。一是在觀念更新、開(kāi)拓創(chuàng)新方面做得不夠；二是工作能力和方法亟待提高，對(duì)復(fù)雜工作局面應(yīng)對(duì)措施不夠細(xì)致；三是工作中還存在重安排部署、輕督促檢查，抓落實(shí)不夠的問(wèn)題。第四項(xiàng)自問(wèn)強(qiáng)調(diào)的是履職要求。洗煤廠把落實(shí)“五項(xiàng)要求”作為開(kāi)展工作的重點(diǎn)，雖然整體工作水平穩(wěn)步提升，但也不同程度地存在著差距，突出表現(xiàn)在制度管理有漏洞，在制度執(zhí)行上有不夠嚴(yán)格的現(xiàn)象，欠缺必要的督促和檢查，有些工作的部署缺乏雷厲風(fēng)行的執(zhí)行力和不見(jiàn)成效不撒手的韌勁，沒(méi)能做到深入細(xì)致，刨根問(wèn)底。一是著力提升隊(duì)伍素質(zhì)技能。大力推進(jìn)業(yè)務(wù)技能的更新升級(jí)，通過(guò)實(shí)施“6633 實(shí)景”培訓(xùn)等舉措，提高技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵的實(shí)效性，突出高級(jí)工、技師等人才的培養(yǎng)，今后重點(diǎn)圍繞自動(dòng)化改造進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。同時(shí)落實(shí)好縱橫結(jié)合的人才培養(yǎng)“傳幫帶”模式，為今后又好又快發(fā)展構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)可靠的智力和人才基礎(chǔ)。二是提升“雙創(chuàng)”水平，落實(shí)“1113356”思路。根據(jù)集團(tuán)公司和礦上要求，進(jìn)行洗煤綜合自動(dòng)化改造，建設(shè)數(shù)字化洗煤廠，全面實(shí)現(xiàn)調(diào)度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和工藝流程的控制管理，打造以生產(chǎn)調(diào)度控制為主，現(xiàn)場(chǎng)操作人員為輔的綜合自動(dòng)管理控制模式。今年后4個(gè)月重點(diǎn)完成動(dòng)篩系統(tǒng)自動(dòng)化改造、調(diào)度視頻顯示終端升級(jí)改造和完善安全生產(chǎn)管理軟件系統(tǒng)等項(xiàng)目。三是打好后4個(gè)月洗煤生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。圍繞礦黨政下達(dá)的精煤生產(chǎn)、回收率等奮斗目標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)，確保礦井原煤提升治理，把影響礦井生產(chǎn)臺(tái)時(shí)降到最低，在見(jiàn)縫插針、利用礦井維護(hù)時(shí)間進(jìn)行設(shè)備檢查與維修的基礎(chǔ)上，對(duì)1221皮帶進(jìn)行重點(diǎn)治理；強(qiáng)化洗煤工藝管理，做好洗煤生產(chǎn)，堅(jiān)持好各種行之有效的質(zhì)量管理制度，狠抓從動(dòng)篩到入洗、再到入倉(cāng)各環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理與考核，同時(shí)合理組織生產(chǎn)，把現(xiàn)有有利條件用足用活，保證穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。
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