【正文】 作重點放在財務規(guī)范上，我感到只有堅持規(guī)范才能減少風險與差錯。此后，以規(guī)范制度為理念，立足做好常規(guī)工作。認真學習公司各項規(guī)章制度，踏實工作，履行職責，認真執(zhí)行《會計法》，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，更**計科目的設置等。按規(guī)定時間編制各公司的財務報表及其財務分析表，及時提供“創(chuàng)新基金”和“雙軟”認定所需數(shù)據(jù)資料，同時對20xx年14月各公司記賬憑證進行復審，發(fā)現(xiàn)問題及時督促修改。繼續(xù)加強業(yè)務學習，提高業(yè)務水平，查找不足，尋求良好的工作方式，提高工作效率，嚴格要求。在工作中學習，在總結(jié)中提高，做好工作。積極上進，團結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揮主觀能動性和工作積極性，樹立務實的形象。財務人員之間相互學習、相互交流、互幫互助、打造和諧高效工作團隊，達到在工作中相互認同、相互理解、相互支持、共同提高。理論學習有待進一步加強；前瞻性、系統(tǒng)性研究較為欠缺；財務預測水平有待提高，財務信息的判斷能力有待增強；以后工作中隨之以新的精神面貌和新的39。干勁，再接再勵，與時俱進，積極主動做好各項財務工作，積極探索解決財務工作面臨的新情況新問題。拓展財務管理與服務職能，切實防范財務風險，促進公司全面健康發(fā)展。在提高企業(yè)競爭力方面盡更大的義務與責任，不斷鞭策自己，加強學習，以適應企業(yè)的發(fā)展，與公司共同成長。公司財務工作總結(jié)匯報篇十二光陰似箭，時光如梭。轉(zhuǎn)眼間在匆匆忙忙中即將走向尾聲，今年分公司財務科的各項業(yè)績在總公司的正確領導下呈現(xiàn)是良好的發(fā)展勢頭。分公司財務科按照分公司領導及公司財務部門的統(tǒng)一部署，緊盯全年分公司業(yè)績指標，牢牢抓住文化引領、科學發(fā)展這個關(guān)鍵點，堅持效益優(yōu)先、精細管理、優(yōu)質(zhì)服務、安全運營的工作思路，以提高企業(yè)效益為核心，以成本管理和資金管理為重點，全面落實預算管理，強化財務基礎核算，對外積極理順、協(xié)調(diào)金融、稅務等各方關(guān)系，確保企業(yè)效益最大化，繼續(xù)推動分公司財務管理水平向公司更高層次邁進，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的核心作用，為兩級公司領導和管理部門的決策提供可靠依據(jù)。在公司領導的親切關(guān)懷和正確領導下，在各職能科室的積極配合、在科室全體財務人員的共同努力下，使今年的財務工作取得了一定的成績。基本完成了年度科室制定的工作目標，并在會計核算、會計監(jiān)督、會計報告、內(nèi)外聯(lián)系等方面取得了階段性的工作成績。為總結(jié)全年工作，使今后更好的完成財務管理和核算工作，現(xiàn)對財務科所做工作、財務業(yè)績指標完成情況、存在的不足以及今后的工作思路向公司領導和同志們做以下匯報：(一)、合理編制預算、強化公司全面預算管理在分公司領導安排部署下，財務科依據(jù)公司年初與分公司簽訂的業(yè)績合同書相關(guān)指標，積極與公司財務部、分公司營銷科溝通配合，細分市場，分類營銷，差異化管理，激發(fā)一線重點油站銷售潛能。結(jié)合分公司油站分布狀況、規(guī)模，歷年來各站銷售態(tài)勢和市場整體狀況，合理分解下達油站財務指標。每月根據(jù)分公司經(jīng)營情況，收集各職能科室提供的相關(guān)數(shù)據(jù)，分析對比預算執(zhí)行情況，找出預算執(zhí)行的差異及原因，并及時提供給分公司領導和上級財務部門。財務科嚴格按照分公司與加油站簽訂的業(yè)績合同書，每月對各經(jīng)營單位的預算執(zhí)行情況進行全方位監(jiān)督，將各加油站的具體執(zhí)行情況與業(yè)績合同書進行對比分析，并將費用與預算結(jié)果進行定期通報，以便達到實行預算控制、考核、監(jiān)督的最終目的。逐步引入對標分析方法，對于相同片區(qū)、銷量差異較小的加油站，對其噸油現(xiàn)銷其他費用開展分析，找出費用節(jié)余或者超支的原因，進一步督促相關(guān)科室拿出切實可行的解決辦法。通過此手段，在加油站降本壓費管理方面取得了較為明顯的效果。(二)、狠抓財務基礎工作，促進分公司財務管理水平，保證分公司核算順利開展繼續(xù)加強財務基礎管理管理工作，不斷提升分公司財務科，加油站財務管理工作。按照公司財務部下達的財務管理考核細則，結(jié)合分公司實際情況，在原始憑證的審核、簽字審批程序、票據(jù)的粘貼和裝訂、財務憑證的編制、基礎數(shù)據(jù)匯總合并、報表的出具打印到內(nèi)外部對賬、資產(chǎn)盤點及對一線核算員的要求和管理等方面逐項檢查落實分公司財務工作，通過全體財務人員及核算員不斷努力，分公司、加油站財務基礎工作有較大幅度的進步。(三)、加強資金管理、規(guī)避經(jīng)營風險根據(jù)公司資金管理相關(guān)規(guī)定，加強加油站資金管理，定期不定期深入加油站，對找零現(xiàn)金、資金及時入行、保險柜的使用及投幣情況，投幣記錄簿的記錄使用等環(huán)節(jié)檢(抽)查，規(guī)范加油站資金管理，確保公司經(jīng)營資金安全。對于加油站在資金管理方面存在問題的加油站，現(xiàn)場下發(fā)整改通知書，責任落實到人，要求其限期整改。針對加油站普遍反映的公司投幣限額偏小的情況，積極與總公司相關(guān)人員溝通，反映情況。依據(jù)加油站地理位置、市場環(huán)境及客戶消費習慣發(fā)生改變，重點加強與農(nóng)行合作，目前pos機運行情況良好，在規(guī)避資金風險、提高客戶進站率方面取得了良好的成效。(四)、加強發(fā)票管理，規(guī)避稅收風險。積極協(xié)調(diào)稅務關(guān)系。依據(jù)稅法對發(fā)票管理的要求，結(jié)合分公司實際情況，財務科結(jié)合分公司實際情況，對發(fā)票管理的各環(huán)節(jié)予以規(guī)范，使發(fā)票管理更加規(guī)范化，有效的規(guī)避稅務風險。注重在平時業(yè)務工作中與稅務部門協(xié)調(diào)，建立良好的稅企關(guān)系，使公司在業(yè)務處理方面按稅法要求規(guī)范運行，營造良好的稅收環(huán)境。(五)、不斷深入一線加油站，加強對基層財務工作指導考核。根據(jù)公司業(yè)績合同的動態(tài)管理、跟蹤檢查的管理要求，科室每月都能安排人員進行下站檢查考評，對于加油站在財務管理中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場培訓，就地解決，力爭使問題發(fā)現(xiàn)一個，解決一個。通過檢查考核發(fā)現(xiàn)，分公司由于加油站點多面廣、人員緊、核算員素質(zhì)層次不齊，在加油站財務管理上還有進一步提高的空間。不斷培訓優(yōu)秀員工轉(zhuǎn)向核算員崗位，淘汰不適合公司管理要求的核算員，逐步建立一支適應公司發(fā)展的核算員隊伍。(六)、不斷量化考核指標，全面推行績效考核工作。公司今年全面推行績效管理，以考核指標量化為導向，逐步建立客觀、全面的考核、評價體系，建立以業(yè)績?yōu)閷虻男匠昙?、榮譽激勵等激勵機制。財務科按照分公司要求，在年初與科室人員簽訂績效合同，并在月度、季度依據(jù)科室人員工作情況開展績效考核，充分調(diào)動科室人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，加強工作職責的履行。財務科的各項工作在一些方面有了明顯的進步，但突出的問題主要有：財務人員的整體業(yè)務水平仍然亟待提高，競爭意識、憂患意識有待于進一步加強。財務人員工作的能動性還又待進一步提高。科室人員結(jié)構(gòu)不合理，出納多年未按公司規(guī)定輪崗?？剖邑叫杓尤胄迈r血液。財務基礎工作與公司整個管理要求還有一定差距，財務管理水平有待進一步提高。財務人員整日忙于應付會計事務而無暇顧及和考慮管理等方面的問題，目前仍處在重核算、輕管理的工作狀態(tài)，對各加油站的精細化管理還不到位。核算員隊伍建設亟需加強。由于諸多因素的影響，目前，分公司核算員隊伍素質(zhì)層次不齊，核算員在思想認識方面、工作主動性、工作方式方法等方面還存在諸多問題。核算員隊伍建設缺口較大，公司范圍內(nèi)面臨后備核算員嚴重匱乏情況?？剖也块T配合溝通需進一步加強科室間業(yè)務處理流程還待進一步明確，聯(lián)合檢查稽查力度還待強化，對部分業(yè)務操作、流程、票據(jù)標準還待進一步規(guī)范。非油業(yè)務核算流程還有待進一步規(guī)范，科室之間的`交流配合還有所缺乏。、激勵機制完善制度是發(fā)展企業(yè)的重要保障，明年財務科把規(guī)范各項經(jīng)濟業(yè)務作為加強崗位責任制的主題，將用制度管理人、用制度約束人、用制度考核人作為財務科重點工作之一。，不斷提高財務核算管理水平。加強科室人員及核算員培訓工作，提高財務工作人員的業(yè)務和管理水平，改變目前財務人員重核算輕管理的狀態(tài)，配合分公司領導做好對網(wǎng)點加油站的各項規(guī)范管理工作。，倡導良好的企業(yè)文化氛圍。加強內(nèi)部稽核制度，定期進行自查工作，使各種財務規(guī)章制度不斷完善和提高。對各網(wǎng)點加油站的業(yè)務考核力度還要加大，將季度考核、年終考評，改為按月考核、季度考評，使分公司的整體業(yè)務操作上升到一個新的管理水平。加強與分公司其他業(yè)務科室之間的配合，對于涉及到跨科室的業(yè)務積極與各職能科室溝通，按照公司內(nèi)控體系要求規(guī)范開展相關(guān)業(yè)務。使各部門之間的交流合作不只是停留在表面上，力爭向更深層次推進。我們即將迎來全新的20xx，在分公司領導及上級財務部門的正確指揮和領導下、通過各部門、各位同事的積極協(xié)作和配合，我們在20xx年以及今后的工作中一定會發(fā)揚長處、改正不足、并取得更好的成績，同時衷心感謝一直關(guān)心、支持財務科工作的各位領導和同志們。公司財務工作總結(jié)匯報篇十三我十分榮幸的得到了在xx工廠會計正式員工的職務，在經(jīng)歷了三個月的辛苦工作之后，終于是讓我如愿以償?shù)霓D(zhuǎn)正了，在這三個月的試用期內(nèi)，我的個人能力得到了極的鍛煉，為了讓我在轉(zhuǎn)正之后能更好的為自己的單位奉獻個人價值，我給我三個月的試用期工作做了以下總結(jié)：我雖然是學畢業(yè)，但是我為了增加自己的工作經(jīng)驗，我首先還是選擇了來到工廠的財務部門來鍛煉自己，我絲毫沒有因為的工作學歷而看不起任何一個人，要論工作經(jīng)驗或者是對工作的態(tài)度，這里的每一個人都比我強，在這三個月的時間里，我會把自己的工作內(nèi)容跟同事們無縫銜接，隨時保持溝通，保證不會出現(xiàn)工作失誤的現(xiàn)象，并且財務室的同事們也受到了我熱情性格的熏陶，原本安安靜靜的39。工作氛圍，變得熱火朝天了起來，家開始變得喜歡跟相關(guān)的同時交接自己手上的工作內(nèi)容，從而提高的工作的效率，改變了工作方式之后，財務室整個的工作進程都加快看了許多，他們讓我知道了什么叫做眾志成城。在剛?cè)温毜臅r候，我自認為可以把分內(nèi)的工作做好，但是卻因為工作經(jīng)驗的不足，徒生了許多麻煩，比如說賬單匯總出現(xiàn)差錯，員工們的工資統(tǒng)計審核出現(xiàn)錯誤，免不了財務室的直系領導對我進行批評，但是事后卻讓家一起我把問題解決了，我后面的工作時間里，就老老實實的不懂就問，虛心的向自己的前輩請教問題，我明白了，在這里逞強對我沒有半分好處，只能讓我得不到半點進步，從此，我就安分守己的做好自己的分內(nèi)的工作，明白了，我們是一個團隊，每一個人的崗位都有他存在的意義，端正自己的工作態(tài)度真的非常重要。最后一個月的工作就開始變得得心應手了，我還是非常慚愧的，花了兩個月的時間，才徹底的把這份工作適應，也是到了最后一個月才可以接受自己的工作量，我之前是斷然不可能在下班時間之前把自己的分內(nèi)的工作完成的，徒有財務會計的知識才是不夠的，親身體會之后，慢慢累積工作經(jīng)驗才是最重要的，每一天對自己來說都會是難得的鍛煉，日漸精進的工作能力，讓我感到了充實，現(xiàn)如今，我已經(jīng)把工廠的財務工作了如指掌，在自己的工作基礎上也可以做到助其他人了。工廠的會計工作只是我職業(yè)生涯的第一步，我將以此為起點，把自己的這條路越走越遠，歐文也不會永遠呆在這個工作，我也會量力而行，等到自己工作能力更強了，我就要去更高的平臺工作。