【正文】 隊(duì)合作和兄弟情義體現(xiàn)得淋漓盡致，我們成為了真正的戰(zhàn)友!而我們面對(duì)的所謂的戰(zhàn)場(chǎng)就是沒有硝煙的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。我相信只要公司所有“戰(zhàn)友”能夠團(tuán)結(jié)一心，依托縱合文化傳播有限公司強(qiáng)大的實(shí)力，我們定能在這場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中取得勝利，縱合文化傳播有限公司也一定會(huì)在20xx年實(shí)現(xiàn)新的突破!公司軍訓(xùn)心得體會(huì)簡(jiǎn)短篇十三我們是雛鷹，卻有雄鷹般的意志和毅力，我們渴望飛翔。兩個(gè)多月的軍訓(xùn)，給了我終身難忘的記憶和體驗(yàn)。在這之前，我經(jīng)常在擁擠的馬路上看到交警指揮車輛，可我做夢(mèng)也沒有想到，今年三月我竟然也被編入到了鎮(zhèn)海少警大隊(duì)，成了一名少警隊(duì)員。從三月開始，我的軍訓(xùn)生活就開始了。軍訓(xùn)的第一天，教官就嚴(yán)肅地對(duì)我們鄭重其事地對(duì)我們說：“我們這支少警，將要進(jìn)行兩個(gè)月的艱苦訓(xùn)練，要為5月26日和5月31日的寧波少警大隊(duì)比賽做好準(zhǔn)備?！钡谝浑A段的訓(xùn)練其實(shí)是一輪淘汰賽，許多身高不夠的同學(xué)被淘汰了，帶眼鏡的同學(xué)也被淘汰了，我的心砰砰直跳，但最后我是幸運(yùn)的，我成了一名正式的隊(duì)員。在后來的訓(xùn)練中，我們的隊(duì)員幾乎是放棄了所有的活動(dòng)時(shí)間，甚至連三休日也得留下來訓(xùn)練。其間我們也有過一些不情愿的情緒，但最終以大局為重，我們理解了學(xué)校的決定。在風(fēng)雨的洗刷下，在烈日的暴曬下，這支訓(xùn)練有素的隊(duì)伍誕生了。時(shí)間過得飛快，5月26日，我們與來自全市的其他十支隊(duì)伍到寧波效實(shí)中學(xué)參加了交通手勢(shì)比賽，第一次接受寧波市領(lǐng)導(dǎo)的檢閱。當(dāng)我們經(jīng)過主席臺(tái)高喊：“鎮(zhèn)海少警，爭(zhēng)創(chuàng)一流。萬里學(xué)子，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。文明交通，從小做起……”的那一刻，我們情緒激昂，熱血沸騰，深感自豪。這次檢閱，我們發(fā)揮得很好，受到了教官的表?yè)P(yáng)，讓我真正感到辛勤付出必有回報(bào)，隊(duì)友們兩個(gè)月的血汗沒有白流。5月31日那天，我雖然因赴杭州開省第五屆少代會(huì)而錯(cuò)過少警大檢閱，但我的心仍然和隊(duì)友們?cè)谝黄?，我為他們?cè)跈z閱中獲得第二名的好成績(jī)而感到驕傲。經(jīng)過這次刻苦軍訓(xùn)，我變得更加自律，更加自信，更加自強(qiáng)。感謝少警訓(xùn)練帶給我不一樣的體驗(yàn)，不一樣的收獲。公司軍訓(xùn)心得體會(huì)簡(jiǎn)短篇十四此次為期兩天的軍訓(xùn)，我分在一班，即民兵班，雖然訓(xùn)前從公司領(lǐng)導(dǎo)到指導(dǎo)員、班長(zhǎng)均對(duì)我們寄予厚望，希望我們?cè)跁?huì)操中拿到第一名的成績(jī)，但結(jié)果卻大跌眼鏡，排名第三，得分遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于得第一名的四班。只為成功找理由，不為失敗找借口?，F(xiàn)分析如下：年齡構(gòu)成：平均年齡我這里沒有資料，無法驗(yàn)證平均年齡越大，相同時(shí)間內(nèi)訓(xùn)練越不容易出成績(jī)的假想。思想松懈：以為本班無論是訓(xùn)前預(yù)定還是訓(xùn)中反饋，都是穩(wěn)拿第一。標(biāo)桿定位：雖然班長(zhǎng)在第二天下午及時(shí)更換了排頭，并發(fā)現(xiàn)換后訓(xùn)練效果明顯提升，但已經(jīng)換不回失去的時(shí)間。紀(jì)律執(zhí)行：訓(xùn)前明確發(fā)文不要佩戴手表等物品，本班一直存在帶手表情況。管中窺豹，在紀(jì)律的執(zhí)行方面我班班長(zhǎng)可能存在和得第一的四班班長(zhǎng)的差距。會(huì)操發(fā)揮：我班班長(zhǎng)在會(huì)操時(shí)出現(xiàn)兩個(gè)失誤：一是進(jìn)場(chǎng)時(shí)轉(zhuǎn)圈行進(jìn)太多，隊(duì)伍出現(xiàn)散亂，二是發(fā)錯(cuò)口令，稍息的狀態(tài)下命令齊步走。當(dāng)然可能還存在其他的差距，但結(jié)果都是一個(gè)：我們班沒有完成教官拿第一名的要求，也就是沒有執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)。此中反映的執(zhí)行力問題，正是我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦行枰倪M(jìn)、提高的地方：團(tuán)隊(duì)構(gòu)建：很多人都認(rèn)同把各領(lǐng)域最尖端的人聚在一起行不成最尖端的團(tuán)隊(duì)，那么團(tuán)隊(duì)如何組建呢?個(gè)人認(rèn)為其中一個(gè)因素是新中老搭配，即老人的經(jīng)驗(yàn)、中人的磨合、新人的沖勁。擴(kuò)大到公司，就是整個(gè)公司的平均人員年齡，高層平均年齡，中層平均年齡，下層平均年齡，到一個(gè)部門的平均年齡。另一個(gè)更重要的是平均工齡(分兩種：一個(gè)是從剛參加工作到現(xiàn)在的總工齡，一個(gè)是從入職本公司到現(xiàn)在的工齡)。(通過這次軍訓(xùn)，我很想通過統(tǒng)計(jì)的各班的平均年齡、平均工齡，看這些數(shù)據(jù)和通過軍訓(xùn)產(chǎn)生的(會(huì)操)執(zhí)行力排名的關(guān)系。)比如一個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)本單位是5年，而下屬本單位工齡是1年，那這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)必定非常辛苦，因?yàn)榧纫才殴ぷ?，還要手把手交下屬如何工作，那該單位的執(zhí)行力估計(jì)也高不到那里去。思想教育：思想的松懈可謂是我班會(huì)操失利的最大原因。米盧說態(tài)度決定一切。思想上提高一個(gè)是靠利益驅(qū)動(dòng)，一個(gè)是靠危機(jī)意識(shí)。利益驅(qū)動(dòng)在銷售部門和業(yè)績(jī)考核方面體現(xiàn)明顯，總結(jié)一句話就是：給他一個(gè)“跳起來能夠摘得到的桃子”。危機(jī)意識(shí)的殘酷版是“今天工作不努力，明天努力找工作”。中庸版是“沙丁魚效應(yīng)”。公司內(nèi)有專職找毛病挑漏洞的部門或人員。精裝版是隔離沙箱，就是個(gè)別部門內(nèi)的不及格人員單獨(dú)放入某個(gè)作為隔離沙箱的部門，進(jìn)行教育與培訓(xùn)，達(dá)到要求后再下到原部門。簡(jiǎn)裝版是業(yè)績(jī)考核和工資掛鉤。標(biāo)桿價(jià)值：正如本次軍訓(xùn)的排頭，是班長(zhǎng)命令的第一執(zhí)行人和其他隊(duì)員的行動(dòng)標(biāo)桿。公司執(zhí)行力主要看中層，作為上層意志和下層操作的中樞機(jī)構(gòu)，上傳下達(dá)的力度和深度直接影響到執(zhí)行力的完成。中層的why(自己要達(dá)到什么目的)、who(安排什么人找什么人去做)、what(做什么事)、when(什么時(shí)間開始做、什么時(shí)間做完、什么時(shí)間匯報(bào)進(jìn)度)、how(做到什么樣了)、why(做好與做壞的原因)能力決定了每一件事的下屬的執(zhí)行力度。中層就是整個(gè)隊(duì)伍的標(biāo)桿，如果一個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力好，他的部門人員執(zhí)行力肯定好，如果一個(gè)部門某個(gè)人執(zhí)行力不好，他的部門領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力肯定不好。狼群中是不允許有羊存在的，同理，羊也不可能長(zhǎng)期生活在狼群中。紀(jì)律執(zhí)行：軍隊(duì)的最大亮點(diǎn)就是紀(jì)律。木水桶的最大容量取決于最短的那塊板，而不是最長(zhǎng)的那塊。經(jīng)濟(jì)學(xué)有個(gè)原理是劣幣淘汰良幣(古時(shí)的錢幣是以含銅量定價(jià)的，相同面值的錢幣，如果出現(xiàn)含銅量低的貨幣，那用不了多久，這種劣幣會(huì)因?yàn)槿藗兇罅渴褂煤椭圃於絹碓蕉?，最終把含銅量高的貨幣淘汰)。同理，一項(xiàng)紀(jì)律的實(shí)行中，如果出現(xiàn)一個(gè)違反的案例，相繼會(huì)出現(xiàn)越來越多的違反的案例，最終此項(xiàng)紀(jì)律名存實(shí)亡。比如吃飯時(shí)排隊(duì)，只要有一個(gè)人插隊(duì)，那后來插隊(duì)的人會(huì)越來越多。資源利用：本次軍訓(xùn)中我班既有退伍軍人又有多次參加過軍訓(xùn)的人員，但是卻沒有體現(xiàn)出更優(yōu)勢(shì)的價(jià)值，從側(cè)面反映出班長(zhǎng)對(duì)團(tuán)隊(duì)資源利用最大化和合理化問題。涉及到公司，關(guān)系到每個(gè)人是否實(shí)現(xiàn)自身崗位的最大資源利用，包括自身資源、同事資源、上下游部門資源。自身資源如自身優(yōu)勢(shì)、自身“江湖地位”的樹立等，同事資源如本部門同事的相互學(xué)習(xí)、幫助，上下游部門資源如上有部門決策參與、下游部門進(jìn)度跟蹤等。比如計(jì)劃部的圖紙發(fā)放，自身資源利用就是電腦記錄、日記本記錄、復(fù)制留存，同事資源利用就是erp的數(shù)據(jù)錄入，上游部門資源就是技術(shù)部的電子存檔，下游部門資源就是車間、質(zhì)檢的圖紙存檔，這樣即使任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤也可以從其他環(huán)節(jié)找回來。執(zhí)行過程：通過我班會(huì)操中的失誤可以看出執(zhí)行過程的一個(gè)小失誤將關(guān)系到本次執(zhí)行任務(wù)的成敗。避免過程中出現(xiàn)失誤需要從源頭加以控制，即在下決策時(shí)明確告訴下屬想要達(dá)到什么目的，鼓勵(lì)下屬提出建議，鼓勵(lì)下屬多問問題，因?yàn)槎鄦枂栴}了才能說明該人員把此項(xiàng)任務(wù)想的很細(xì)很精確。上層在執(zhí)行中要多了解進(jìn)行的情況，根據(jù)反饋和建議考慮加以修正，因?yàn)槿蝿?wù)計(jì)劃都趕不上變化。任務(wù)執(zhí)行完畢后，上下層共同總結(jié)，成功與失敗的亮點(diǎn)和原因在哪里，如何加以提高和改進(jìn)。游戲規(guī)則：即績(jī)效考核。本次會(huì)操中指導(dǎo)員指出：考核內(nèi)容中只考核一次胯立，而4個(gè)班均做了兩次胯立，結(jié)果只將最差的一次計(jì)入考核。作為執(zhí)行力考核的量化標(biāo)準(zhǔn)，永遠(yuǎn)都是上下層最關(guān)心的問題?？?jī)效考核一般都是由人力資源部門要求被考核部門報(bào)部門職責(zé)、崗位職責(zé)，再結(jié)合相關(guān)公司規(guī)定制定績(jī)效考核。這樣被考核部門和人力資源都成為了游戲規(guī)則制定者，理性人趨利避害在此中得以體現(xiàn)，使得有些條款成為必得分項(xiàng)，而真正提高部門職能的條項(xiàng)邊緣化、模糊化，最終績(jī)效考核變成了考核部門和被考核部門的妥協(xié)。如果“下游是上游的上帝”這句話是對(duì)的，能否通過下游部門向上游部門提要求，人力資源加以分類和加工，這樣下游部門和人力資源是規(guī)則制定者，上游部門是被考核者，跳出了既是裁判員又是運(yùn)動(dòng)員的怪圈。烈日映射迷彩光，軍風(fēng)助力。巾幗須眉齊奮進(jìn)，劈浪揚(yáng)帆更輝煌。在軍訓(xùn)的兩天中我們經(jīng)受住了烈日的煎熬、軍姿的酸痛、訓(xùn)練的枯燥、會(huì)操的喜悲，個(gè)人意志、團(tuán)隊(duì)觀念、拼搏精神得到很大的提高。軍訓(xùn)的結(jié)束只是又一天的開始，拍拍身上的塵土，活動(dòng)身上的肌肉，踏著自己的汗水，我們還要繼續(xù)趕路。計(jì)劃部既是公司計(jì)劃的制定者，又是計(jì)劃執(zhí)行的救火隊(duì)，成績(jī)?cè)谟诮Y(jié)果，成敗在于過程。在此后的工作中，我要將本次軍訓(xùn)的思想加強(qiáng)、目標(biāo)明確、提高自律、嚴(yán)格執(zhí)行、過程反饋、結(jié)果總結(jié)等所得應(yīng)用到工作中：提高憂患意識(shí)。積極、主動(dòng)工作。往外推的工作越多，離打包回家的距離越近。計(jì)劃趕不上變化，但做計(jì)劃前要盡可能考慮可能出現(xiàn)的情況?？梢栽试S出現(xiàn)變化，但不能變化時(shí)沒有相應(yīng)的應(yīng)對(duì)。明確計(jì)劃目標(biāo)。平時(shí)明確交貨時(shí)間、進(jìn)度。綜合考慮研發(fā)、供應(yīng)、生產(chǎn)、發(fā)貨制定時(shí)間表。抓住關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行跟蹤。關(guān)注每周、每月、每季度的發(fā)貨要求達(dá)成度(合同要求和業(yè)務(wù)要求)。記錄并分析未達(dá)成的原因和改進(jìn)方向。時(shí)刻加強(qiáng)自律。急的項(xiàng)目要跟緊，不急的項(xiàng)目也要兼顧，不然不急的也會(huì)變成急的。不能業(yè)務(wù)沒有催就不管不問了。平時(shí)對(duì)公司制度的自律執(zhí)行。任務(wù)嚴(yán)格執(zhí)行。臨時(shí)性任務(wù)的及時(shí)完成。計(jì)劃任務(wù)的全力完成。過程積極反饋。每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度情況的及時(shí)反饋。每個(gè)項(xiàng)目提前和延誤的可能性反饋。結(jié)果及時(shí)總結(jié)。項(xiàng)目提前或延誤的原因總結(jié)。出現(xiàn)延誤的原因的改正建議。