【正文】 和諧發(fā)展還有較大的差距。制度建設不到位。一是現(xiàn)行制度不夠清晰科學，工作效率不高。二是制度約束力不強，執(zhí)行、管控不到位。三、繼續(xù)深入貫徹落實科學發(fā)展觀，大力開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的主要措施按照科學發(fā)展觀的要求，結合查找出的突出問題，公司領導班子經過反復研究，進一步明確了今后一個時期公司發(fā)展的具體舉措。進一步解放思想，在增強科學發(fā)展意識上取得新突破。采取多種形式，加大宣傳力度，教育引導廣大職工特別是各級管理人員，在轉變發(fā)展理念中解放思想，樹立搶抓機遇、勇攀高峰、敢為人先的思想意識。在把握發(fā)展規(guī)律中解放思想，堅持實事求是，一切從實際出發(fā)，尊重規(guī)律，尊重科學。在破解發(fā)展難題中解放思想，用思想解放引領思維方式、管理方式和工作方式的創(chuàng)新與突破。加大引進、培訓力度，建立科學的激勵與約束機制，在人力資源配置上取得新突破。根據(jù)公司的發(fā)展需求，制定各類人才、特別是專業(yè)技術人才引進的政策措施。要強化現(xiàn)有職工隊伍的教育培訓，進一步提高職工隊伍的整體素質和業(yè)務能力，從公司的實際出發(fā)，構建以理論基礎、實用技能為主要內容，以脫產、半脫產、自學相結合，長期與短期相結合為主要形式的職工教育培訓體系。公司將制定職工教育培訓發(fā)展規(guī)劃和職工年度培訓計劃，加大職工培訓資金的投入，拓寬職工培訓渠道，分層次、有重點地選拔好學上進、有培養(yǎng)前途的職工進行規(guī)范化、專業(yè)化的學習培訓。在激勵方面，要改革分配激勵機制，以全新的分配制度適應現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，充分發(fā)揮工資分配的保障、激勵、調節(jié)作用，調動職工工作、學習、創(chuàng)新的積極性，提高企業(yè)核心競爭力。通過增加崗位工資在職工工資中所占的比重，在崗位工資的設置上適當向關鍵崗位傾斜，體現(xiàn)崗位的重要性，穩(wěn)定公司的骨干隊伍。通過相同崗位檔次的劃分，解決工資分配中的平均主義問題，同時激發(fā)職工的競爭意識和創(chuàng)新意識。在約束方面，主要通過建立和完善內部的監(jiān)控機制來進行。通過董事會的控制和監(jiān)事會的監(jiān)督以及規(guī)范的管理制度來實現(xiàn)，同時要健全合同管理。創(chuàng)新體制機制，在建立高效協(xié)調的管控體系上取得新突破。一是進一步完善法人治理結構，按照公司法要求的標準，理順內部組織結構。二是明確公司內部各層級關系，解決管理層次不清晰的問題。三是進一步健全完善公司安全生產、人力資源、財務資金、設備材料調配、薪酬分配等方面的管控制度，結合企業(yè)實際，進一步優(yōu)化組織結構，力求使管控能力更加到位，職責邊界更加清晰，管理流程更加順暢，考評體系更加健全，薪酬分配更加合理，使企業(yè)管理運行更加科學、高效。強化基礎工作，在提升企業(yè)管理水平上取得新突破。一是加強安全生產管理。牢固樹立安全第一的思想，真正做到不安全不生產，把遏制事故當作最大的政治責任。要把安全規(guī)定和規(guī)程中最基本、最精華的部分提煉整理出來，讓職工記得住，記得牢。經常性開展隱患排查治理，堅決糾正習慣性違章的頑癥，嚴格責任追究制度，實行重獎重罰，加強安全教育培訓，創(chuàng)造良好的現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。二是進行設備材料全面盤點。建立完善的設備管理調撥機制和設備信息管理系統(tǒng)，達到設備有效利用、資源共享的要求。加強企業(yè)文化建設，在提升職工思想境界、精神風貌、生活品質方面取得新突破。分層次、分步驟地落實公司企業(yè)文化建設實施方案。一是提煉具有公司特色、全體職工認同、信守并自覺踐行的企業(yè)核心價值觀，確立企業(yè)文化體系，并通過多種形式和渠道滲透到三個層面，即領導層的戰(zhàn)略導向、管理層的執(zhí)行力度、職工層的凝聚力和歸屬感，形成“人企合一”的和諧環(huán)境。二是根據(jù)公司和職工的實際，創(chuàng)造性地開展“創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭做學習型職工”、“爭當文明職工”等多種群眾性精神文明創(chuàng)建活動。三是盡力為職工辦好事、辦實事，為職工創(chuàng)造潔凈、美觀、安全、和諧的工作和生活環(huán)境。四是大力選樹與宣傳企業(yè)先進典型和模范人物，在職工中營造積極向上的濃厚氛圍。加強基層黨的建設，在提高黨組織戰(zhàn)斗力上取得新突破。一是按照建設“四好”領導班子的要求，把理論學習作為提高領導班子思想水平的關鍵點，作為班子建設的頭等大事來抓。當前要突出抓好科學發(fā)展觀的學習教育，使領導干部真正做到入耳入腦，做到真學、真信、真懂、真用，努力使各級領導干部特別是公司領導班子成員，在提高理論水平、增強科學判斷形勢的能力，把握科學發(fā)展規(guī)律、提高駕馭企業(yè)發(fā)展的能力，善于創(chuàng)造性開展工作、增強總攬全局的能力上有一個大的提升，牢牢把握科學發(fā)展的主動權。要認真貫徹國資委、工程局和公司有關規(guī)定，對重大事項堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，特別是重大事項，必須經黨政聯(lián)席會議研究決定。二是加強基層組織建設，健全基層黨支部，按照德才兼?zhèn)涞囊?，選配好黨組織負責人，對基層兼職的黨群干部，要積極創(chuàng)造條件，保證他們有足夠的精力和時間從事黨建和思想政治工作。三是以貫徹落實黨風廉政建設責任制為主線，建立健全懲防體系。加大黨風廉政宣傳教育力度，加大案件查處力度，對企業(yè)生產經營工作中的重點崗位、重點環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控，防患于未然，努力在干部隊伍中形成勤政、廉政，清清白白做人、干干凈凈做事的良好風氣。我們將以這次創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，團結帶領廣大干部職工，在公司黨政的正確領導下，進一步更新發(fā)展理念，努力破解發(fā)展難題，優(yōu)質高效地完成全年的各項工作任務，為全面打造一個精干高效、持續(xù)發(fā)展、文明和諧的公司做出新的貢獻。企業(yè)檔案員工作職責篇十隨著信息時代的發(fā)展，企業(yè)檔案的重要性變得越來越突出。作為企業(yè)檔案管理員，我深深體會到自己的重要性和責任。下面我將通過五個方面的體會來闡述我作為企業(yè)檔案管理員的心得體會。第一，安排合理的檔案存放與管理。作為企業(yè)檔案管理員，我們要對檔案進行分類、歸檔、整理，并制定詳細的存檔標準，同時建立起完善的檔案管理制度。在我的工作中，我時刻關注著檔案的整理和歸檔工作，同時注意檔案的防潮、防火等措施，確保企業(yè)檔案的安全與完整性。只有保證了檔案的安全可靠，才能為企業(yè)提供便捷的信息檢索服務。第二，規(guī)范檔案的借閱與使用。在企業(yè)檔案管理工作中，借閱和使用檔案是一項重要的工作內容。我要確保檔案的準確性、可讀性和完整性，并制定流程和規(guī)范，明確檔案借閱的權限和期限。同時，要加強對檔案借閱人員的培訓和指導，使其能正確、規(guī)范地使用檔案，避免檔案受到損壞或遺失。只有做到規(guī)范的借閱和使用，才能更好地發(fā)揮檔案的效用。第三，積極推動檔案數(shù)字化管理。隨著信息技術的迅速發(fā)展，檔案數(shù)字化管理成為現(xiàn)代企業(yè)檔案管理的必然趨勢。在我的工作中，我積極推動檔案數(shù)字化轉型，利用各種信息技術手段對檔案進行數(shù)字化處理和存儲，并制定了相應的安全措施，保護檔案不被非法獲取。數(shù)字化管理不僅提高了檔案的存儲空間利用率，還便于檔案的檢索和共享，大大提高了工作效率。第四，保持學習與專業(yè)知識更新。作為企業(yè)檔案管理員，我們必須時刻關注行業(yè)動態(tài)和最新的檔案管理技術。我會定期參加相關的培訓和研討會，不斷擴充自己的知識面，并將新的管理理念與方法應用到實際工作中。同時，我也會關注國內外檔案管理的發(fā)展趨勢，了解國際檔案管理的最佳實踐，借鑒先進的經驗，不斷提升自己的專業(yè)水平。第五，加強溝通與協(xié)作。企業(yè)檔案管理是一項復雜而繁瑣的工作，需要與各個部門密切合作。我會加強與其他部門的溝通和協(xié)作，了解他們的需求和要求，及時解決他們在檔案管理方面的困難和問題。在工作中，我積極主動地為其他部門提供專業(yè)咨詢和支持，使他們能夠更好地利用檔案，提高工作效率。只有加強溝通與協(xié)作，才能推動企業(yè)檔案管理工作的順利進行。作為企業(yè)檔案管理員，我時刻關注著檔案的存放與管理、借閱與使用、數(shù)字化處理、學習與專業(yè)知識更新以及與其他部門的溝通與協(xié)作等方面的工作。通過這些方面的體會，我深感自己的責任重大，同時也愈發(fā)明確了檔案管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。我將繼續(xù)努力學習和積累經驗，為企業(yè)檔案管理工作做出更大的貢獻。