【正文】 擁有了解，但在一些小細(xì)節(jié)上還欠缺認(rèn)知能力，實際的作法還欠缺掌握，必須在日后的工作上進一步學(xué)習(xí)幅度。缺乏平常工作中的專業(yè)知識匯總。這大半年在工作匯報上擁有發(fā)展，但仍不足，假如每日、每星期、每月都轉(zhuǎn)過頭來思索一下自身工作的是與非、成敗得失，會更快的`發(fā)展。在日后的工作上，該項也做為關(guān)鍵來提升自己。辦事不足堅決，拘于關(guān)鍵點，有拖拉狀況。拖拉狀況就是我非常大的一個缺陷，一切總是要拖至后邊，假如工作中更積極主動一些，更敢打敢拼一些，會防止工作方面的許多沒必要的不正確。實際上有時，不一定要把工作中保證細(xì)才算是最好是的。進展、品質(zhì)、成本費充分考慮，抓基本矛盾，處理關(guān)鍵問題，隨時隨地調(diào)整。諸事做細(xì)通常會把自己局限于細(xì)枝末節(jié)中，學(xué)好有缺憾也是工作上的一個發(fā)展，也是對精細(xì)化管理工作中的一個規(guī)定。在日后的工作上，我一定每時每刻留意調(diào)整自身不夠的地區(qū)，一定會培養(yǎng)優(yōu)良的工作習(xí)慣，發(fā)展為一名企業(yè)出色的專業(yè)化優(yōu)秀人才。下年，企業(yè)要發(fā)展新的煙草局軟件應(yīng)用行業(yè)，壓力會非常大，要任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，安安穩(wěn)穩(wěn)地搞好每一項工作中，解決好每一個關(guān)鍵點，全面提高自身的專業(yè)能力和執(zhí)行能力，盡早的生長和發(fā)展。在其中，以下幾個方面就是我下年關(guān)鍵要提升的地區(qū)：要提升作業(yè)的自覺性，辦事索性堅決，不優(yōu)柔寡斷。工作中要以問題為導(dǎo)向、重視結(jié)果，一切作業(yè)緊緊圍繞著總體目標(biāo)的進行。要提升全局觀念，是不是能讓別人的工作中更暢順做為評判工作中的尺標(biāo)。掌握一切可能提升專業(yè)技能，加強平常專業(yè)知識匯總工作中。精細(xì)化管理工作方式的考慮和實踐活動。實際上做為一個新員工，全部的地點全是必須了解的，多聽聽、多看看、想太多、多做、多溝通交流，向每一個職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)她們手上的出色工作習(xí)慣，豐富多彩的專業(yè)能力，相互配合著具體工作中持續(xù)的發(fā)展，無論在什么條件下，我還堅信這兩個方面：一是三人行言必信行必果，二是誠信贏天下。在參與工作中的這大半年中，有時深入的體驗到，把自己全部的時間精力都資金投入進來，技術(shù)性工作中都不太可能保證極致水平，終究技術(shù)性工作中太復(fù)雜，新項目多而每人必備少，但多投入一些，工作中便會提升一些，這就必須踏踏實實靜下心去做事情，便是企業(yè)所倡導(dǎo)的企業(yè)理念：崗位辦事，誠實守信待人接物。企業(yè)工作計劃 企業(yè)工作計劃書如何寫篇十二二0一二年山西黃土坡煤業(yè)集團有限公司在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣直各有關(guān)單位的大力支持和幫助下，集團公司緊緊圍繞省委、省政府、市委、市政府轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照縣委、縣政府“六化”目標(biāo)構(gòu)建宜居、幸福、和諧新沁源的奮斗目標(biāo)。集團公司認(rèn)真貫徹落實轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的科學(xué)決策，牢固樹立“以人為本，安全為首”的理念，堅持精細(xì)化管理的嚴(yán)實、嚴(yán)細(xì)、嚴(yán)格的作風(fēng)，穩(wěn)步推進新建礦井、改擴建礦井的工程建設(shè)，積極實施政治、經(jīng)濟、文化的大繁榮、大發(fā)展。集團公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，千余名干部員工在公司跨入集團化運作，促進轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的征程中，求真務(wù)實，埋頭實干，為構(gòu)建宜居、幸福、和諧新沁源做出了應(yīng)有的貢獻?，F(xiàn)將二0一一年黃土坡集團工作總結(jié)匯報如下：原煤產(chǎn)量完成41萬噸，同比增加24%；銷售收入25699萬元，同比增加xx%；工業(yè)總產(chǎn)值完成27542萬元，同比增長27%，工業(yè)增加值13771萬元，同比增加21%；實現(xiàn)利潤10521萬元，同比增長59%；上繳利稅10144萬元，同比降低xx%。20xx年集團公司堅持堅持以“創(chuàng)新思路、科學(xué)管理、奮力趕超、跨越發(fā)展”為指導(dǎo)思想，以實現(xiàn)“安年安全生產(chǎn)無事礦”為工作目標(biāo)，深入開展隱患排查治理，建立和形成職責(zé)明確，制度完善，執(zhí)行有力，管理到位的安全生產(chǎn)長效機制，突出重點落實好“一責(zé)三化四提升”工程，大搞本質(zhì)安全型礦井建設(shè)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)，實現(xiàn)以本保安、以質(zhì)保安，促進了安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，取得實效。安全形勢保持總體穩(wěn)定。從前半年運行情況來看，安全形勢總體穩(wěn)定，并逐月好轉(zhuǎn)，二月份發(fā)生一起重傷事故，三月份發(fā)生兩起事故，一起輕傷一起重傷，四月份沒有發(fā)生任何事故，五月份發(fā)生一次輕傷事故，六月份沒有發(fā)生任何事故，安全生產(chǎn)形成健康穩(wěn)步發(fā)展態(tài)勢。安全管理機制不斷創(chuàng)新。今年以來鑫能公司在上一年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善以“安全責(zé)任為中心”的層次管理模式，全面落實安全責(zé)任。首先加強“七長”安全責(zé)任，明確責(zé)任分工，嚴(yán)格執(zhí)行礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，完善礦級領(lǐng)導(dǎo)包隊包班制度，其次突出中層管理人員的安全責(zé)任落實，各級管理人員制定全年工作計劃，實行安全承諾，實現(xiàn)安全責(zé)任層層分解，逐級落實，并嚴(yán)格進行獎懲考核。第三對全員實行崗位對標(biāo)工作，實現(xiàn)上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，并逐步形成事事有人管，有落實，有考核，人人有事干，有責(zé)任，有監(jiān)督的安全責(zé)任管理模式，全面提高了各級人員的安全責(zé)任感、使命感，使安全管理機制得到創(chuàng)新提高。安全基礎(chǔ)管理水平不斷提高?？茖W(xué)管理，實行三化精細(xì)化管理。即：工作程序化，行為規(guī)范化，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。為規(guī)范管理，理順關(guān)系，提高工作效率，各級人員根據(jù)礦級領(lǐng)導(dǎo)分管分工進行工作程序化管理，以堵塞管理中的漏洞，減少工作中的盲區(qū)，協(xié)調(diào)好各部門之間的工作，實現(xiàn)了整體工作的全面推進。以崗位對標(biāo)工作的全面開展，規(guī)范各崗位工種人員的作業(yè)行為，進一步抓好班組建設(shè)，逐步提高每位員工的安全意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，實現(xiàn)了人的本質(zhì)安全化管理。對照本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建目標(biāo)要求和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，對礦井扎實開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。對井下各項工程每班都要嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進行督查驗收，對不合格工程及時整改完成。夯實安全基礎(chǔ)，抓基層，打基礎(chǔ)，普及基本技能，全面提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。一是完善基礎(chǔ)設(shè)施，保證設(shè)施的可靠性，完善基礎(chǔ)裝備，保證裝備的適用性，完善基礎(chǔ)資料，保證資料的可靠性，實現(xiàn)環(huán)境設(shè)備的安全，為人員作業(yè)提供了安全保障；二是切實加強班組建設(shè)，完善班組管理制度，提高班組管理水平，并充分發(fā)揮好班組長兵頭將尾的作用，完善“責(zé)、權(quán)、利”三結(jié)合的激勵機制，體現(xiàn)“誰負(fù)責(zé)，誰受益，誰出力，誰得利”的良性循環(huán)機制，有力地促進班組人才的競爭上崗，從而提高基層一線的管理水平；三是開展多種形式的培訓(xùn)教育活動，全面提高各級人員的基本技能，同時廣納賢才，使懂技術(shù)，業(yè)務(wù)精，會管理的杰出員工走上管理崗位，進行傳、幫、帶，全面提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。安全隱患排查治理取得新成效。今年我公司以省市安全集中整治專項行動為契機，對井上下進行全面隱患大排查，找差距，改不足，舉一反三，并通過開展防治水大檢查，一通三防大檢查，機電大會戰(zhàn)等多種形式的檢查活動，共查各類隱患867條，對所查出的每一條隱患，都專門制定整改措施，投入大量人力物力，徹底處置，使得隱患排查治理真正落到實處，有力地促進了安全生產(chǎn)的向前推進。截至6月份我公司共完成原煤生產(chǎn)366905噸，掘進總進尺1461米，從春節(jié)后維修到現(xiàn)在重點做了以下工作：對井下東運輸大巷、。按照標(biāo)準(zhǔn)要求完善了兩條巷道22個躲身硐的打設(shè)和砌筑完成東運巷起底鋪軌372米。對兩掘進工作面進行了調(diào)整安裝，掘進機退機1000米。更換地面配電室到井下配電室高壓電纜1500米。對xx10綜采工作面順利收尾，支架順利出井檢修，對xxxx綜采調(diào)試運行并進行正常生產(chǎn)。調(diào)整完善了井下通風(fēng)系統(tǒng)，架設(shè)風(fēng)橋一座，建測風(fēng)站三個，風(fēng)門16道，密閉26道。以上工作的順利進行，為前半年乃至以后的安全生產(chǎn)工作全面開展提供了有力的保障。xx0萬噸/年的山西黃土坡鑫能煤業(yè)有限公司改擴建工程根據(jù)兼并重組整合項目進行了初步設(shè)計、安全專篇、開工報告、環(huán)評報告等，建設(shè)手續(xù)齊全，批準(zhǔn)開工時間20xx年3月18日，總建設(shè)工期21個月，其中：施工工期16個月，準(zhǔn)備工期2個月，試運轉(zhuǎn)3個月。目前，新掘主斜井306m，,6煤集中回風(fēng)大巷23m。投資完善了一套瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，安裝2臺主絞車，4臺局部通風(fēng)機，2臺混凝土自動給料機，修自用公路20xxm。建立健全建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位安全管理機構(gòu)，并配足配齊安全管理人員，建立了所需的安全管理制度、規(guī)程和各類安全技術(shù)措施，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班下井作業(yè)，堅持一工程一設(shè)計一規(guī)程，嚴(yán)格按設(shè)計要求和圖紙施工，干標(biāo)準(zhǔn)活、做標(biāo)準(zhǔn)工程，井下工程達標(biāo)率達到90%以上。90萬噸/年的山西黃土坡鑫運煤業(yè)有限公司今年上半年計劃開拓進尺861米，（不包含躲避硐），占計劃的63%，其中：，回風(fēng)大巷開拓140米，主、硐室、水窩、煤倉機頭擴幫57米。，主、管子道澆筑67米，井底車場澆筑65米。主斜井復(fù)噴492米，副斜井及軌道大巷復(fù)噴455米，回風(fēng)大巷復(fù)噴180米，共復(fù)噴1xx7米。副斜井及回風(fēng)巷起底352米?；仫L(fēng)井及回風(fēng)副巷，澆底砌筑水溝548米。主、副井及軌道巷刷白860米。另外，三個筒倉已澆筑177。0米以上37米處，棧橋12軸施工完畢，23軸即將完工，56軸施工到177。集團公司黨總支以“保持黨的純潔性”和“基層組織建設(shè)年”兩項活動為主線，強化黨組織建設(shè)、提升黨員隊伍素質(zhì)，為充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、引領(lǐng)全體職工聚合力、謀發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。強化黨組織建設(shè)。按照縣委《基層組織建設(shè)年活動方案》要求，公司黨總支認(rèn)真組織開展了基層黨組織分類定級活動，查找出公司黨總支在組織建設(shè)中存在的問題與不足，并制定了整改提升方案，為組織建設(shè)明確了方向。另外根據(jù)縣非公經(jīng)濟工委的要求，對集團公司下屬鑫運、鑫益公司成立聯(lián)合黨支部，對鑫盛公司掛靠集團公司黨總支下屬一支部委員會，實現(xiàn)了集團公司黨組織的全覆蓋，為黨組織作用的充分發(fā)揮奠定了堅實基礎(chǔ)。全力提升黨員素質(zhì)。集團公司黨總支圍繞保持黨的純潔性活動，全面加強黨員黨性修養(yǎng)和綜合素質(zhì)的提升?；顒娱_展以來，黨總支組織黨員學(xué)習(xí)了胡錦濤同志在十七屆中央紀(jì)委七次全會上的重要講話精神、省十次黨代會精神、市委十屆二次全體會議暨全市經(jīng)濟工作會議精神、李丁夫同志在全縣經(jīng)濟工作暨20xx年度目標(biāo)責(zé)任考核表彰大會上的講話等9項學(xué)習(xí)內(nèi)容，全體黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)、每名黨員都寫出了2萬字以上的筆記、3篇以上心得體會，深刻領(lǐng)會了中央、省市縣各級黨委關(guān)于廉潔從政的精神，黨員的黨性觀念更加堅定，宗旨意識全面提升。黨組織還召開了“增強黨性保純潔，轉(zhuǎn)變作風(fēng)促發(fā)展”專題民主生活會，全體黨員認(rèn)真開展批評與自我批評，查找自身存在的問題不足，尋求解決提高的途徑，認(rèn)真整改落實，綜合素質(zhì)全面提升。企業(yè)工作計劃 企業(yè)工作計劃書如何寫篇十三20xx年食品藥品安全工作計劃 食品藥品安全比較重要的，都會特別的去注意，所以想要在接下去的工作有更好的圖片，現(xiàn)將一年來的工作安排如下：根據(jù)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子的變動情況，對食品藥品工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子進行相應(yīng)的調(diào)整，落實食品藥品安全監(jiān)管黨政辦公會議制度，討論落實領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子的39。人員構(gòu)成、工作職責(zé)、全年工作計劃，成立由鎮(zhèn)長劉琴任組長，宣傳統(tǒng)戰(zhàn)委員賀青貞任常務(wù)副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為組成成員的領(lǐng)導(dǎo)班子。村一級明確了信息員，同時，分別與各村、企業(yè)、事業(yè)單位簽訂了責(zé)任狀，真正做到了責(zé)任到人，組織網(wǎng)絡(luò)健全。在前面已建的基礎(chǔ)臺賬的基礎(chǔ)上，進一步深入食品行業(yè)、藥品經(jīng)營企業(yè)、醫(yī)院等單位調(diào)查見底，補全、補齊各類臺賬資料，加強對流動攤販的管理，做到心中有數(shù)，臺面有帳。鎮(zhèn)財政將食品安全工作納入經(jīng)費預(yù)算，添置好電腦等硬件設(shè)施，落實好協(xié)管員、信息員等相關(guān)人員的補助經(jīng)費。以創(chuàng)建衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)為契機，對全鎮(zhèn)食品藥品的生產(chǎn)、加工、銷售、流動，消費企業(yè)和個人進行專項整治，特別是對各類學(xué)校食堂及周邊食品安全制訂整治方案，落實整治措施，確保整治效果。積極配合食品、衛(wèi)生主管部門、工商所、派出所對農(nóng)村流通宴席經(jīng)營者進行體檢、培訓(xùn)，建立相應(yīng)的基礎(chǔ)臺賬，做到每經(jīng)營一次都有詳細(xì)記錄，并督導(dǎo)衛(wèi)生院跟蹤抽檢。特別是夏季高溫季節(jié)及中考、高考錄取后的“謝師宴”,防止重大食物中毒事故的發(fā)生，使家宴經(jīng)營更加安全有序。進一步健全和完善全鎮(zhèn)食品安全工作的有關(guān)規(guī)章制度，強化日常監(jiān)管措施。加強食品安全信用體系建設(shè)，建立激勵與獎懲機制，落實企業(yè)“食品安全第一責(zé)任人”的責(zé)任，引導(dǎo)企業(yè)加強自律，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為，增強源頭食品安全保障能力，加強社會宣傳和輿論宣傳，及時上報有關(guān)信息。年初，鎮(zhèn)政府將食品藥品安全監(jiān)管工作納入各村、企業(yè)、事業(yè)單位文明目標(biāo)管理考核內(nèi)容，嚴(yán)明工作紀(jì)律，半年初評，年終總評，定期不定期組織抽查，對查出的問題都逐一記載，拿出整改措施，限期整改到位。對發(fā)生重大食品藥品安全事故的除依法追究有關(guān)人員的法律責(zé)任以外，取消該村全年綜合評獎資格，從而保證全年工作健康有序開展。