【正文】 掃描儀等設(shè)備。同時，選取了清華紫光公司的檔案應(yīng)用軟件，檔案到達了全息管理，實現(xiàn)了文檔一體化，初晉升國家一級，被評為全國檔案先進單位。雖然我們在檔案中做了一些，但由于我們對檔案的相識深度有必需的差距，檔案整體管理水平還有待于進一步提高。檔案現(xiàn)代化雖然有了必需的投入，開發(fā)了一些功能，今后還須要在充分利用這些功能為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)上下功夫。這天，全省從事檔案的領(lǐng)導(dǎo)、專家來我公司參觀、指導(dǎo)，這本身就是對我們檔案莫大的鼓舞和鞭策，我們必需要很好地珍惜這次機會，虛心向各位領(lǐng)導(dǎo)、專家學(xué)習(xí)，不斷改善我們的，力爭使我們的檔案再上新臺階。上級領(lǐng)導(dǎo)檢查歡迎詞篇十四尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、同志們：大家上午好!在這金桂飄香、秋風(fēng)送爽的美好時節(jié)，省、市中醫(yī)藥管理局的各位領(lǐng)導(dǎo)及專家蒞臨我區(qū)，檢查評估我區(qū)創(chuàng)建全國社區(qū)中醫(yī)藥工作先進單位工作。我代表成華區(qū)委、區(qū)政府對各位的到來表示熱烈歡迎!對你們長期以來的關(guān)心和支持表示衷心感謝!近年來，我區(qū)深入貫徹落實國家、省、市中醫(yī)工作精神，以“惠民利民、服務(wù)社區(qū)、服務(wù)百姓”為宗旨，積極開展創(chuàng)建工作，全區(qū)中醫(yī)藥事業(yè)得以健康快速發(fā)展，社區(qū)居民享受到簡、便、廉、驗的社區(qū)中醫(yī)藥服務(wù)。20xx年，為加快推動社區(qū)中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展，我區(qū)正式啟動創(chuàng)建全國社區(qū)中醫(yī)藥工作先進單位工作，并列入?yún)^(qū)政府主要工作目標(biāo)。今天，各位領(lǐng)導(dǎo)及專家蒞臨我區(qū)指導(dǎo)評估創(chuàng)建工作，是對我區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)莫大的鼓舞和鞭策。我們誠摯希望各位領(lǐng)導(dǎo)、專家多提寶貴意見，促進我區(qū)中醫(yī)藥工作再上新臺階。同時，我區(qū)將不斷鞏固創(chuàng)建成果，充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，不斷提升全服務(wù)水平，保障人民群眾身體健康及生命安全。謝謝大家!上級領(lǐng)導(dǎo)檢查歡迎詞篇十五尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：你們好！今天，各位領(lǐng)導(dǎo)親臨我中心指導(dǎo)工作，這既是對我中心業(yè)務(wù)監(jiān)督的檢查和督導(dǎo)，也是對我們進一步做好各項業(yè)務(wù)監(jiān)督工作的鞭策和鼓舞。在此，我謹代表計劃財務(wù)經(jīng)營科全體工作人員對各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨表示最誠摯的歡迎！我們財務(wù)業(yè)務(wù)監(jiān)督按照日常監(jiān)督、定期檢查和個案檢查相結(jié)合的方式進行，注重發(fā)揮業(yè)務(wù)流程中下一環(huán)節(jié)對上一環(huán)節(jié)的日常監(jiān)督作用，確保各重點環(huán)節(jié)依法、依紀(jì)、依規(guī)運行。我們涉及的監(jiān)督業(yè)務(wù)主要有財務(wù)業(yè)務(wù)、資本支出業(yè)務(wù)、工程建設(shè)項目業(yè)務(wù)、設(shè)備修理業(yè)務(wù)、房屋維修業(yè)務(wù)、綠化費使用業(yè)務(wù)、印刷費使用業(yè)務(wù)、招待費業(yè)務(wù)等，重點監(jiān)督環(huán)節(jié)包括預(yù)算管理、計劃管理、貨幣資金管理、費用管理、投資管理、招投標(biāo)管理和合同管理等環(huán)節(jié)。我們通過進行《財務(wù)業(yè)務(wù)監(jiān)督實施細則》的宣貫學(xué)習(xí)，在對深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合中心的工作實際，制定了《廣播電視中心財務(wù)業(yè)務(wù)監(jiān)督實施細則（試行）》，并組織相關(guān)人員認真學(xué)習(xí)，各業(yè)務(wù)監(jiān)督員在熟記和領(lǐng)會實施細則的前提下，恪盡職守、盡職盡責(zé)，不放過發(fā)現(xiàn)的每一個問題，并詳細做好監(jiān)督記錄，根據(jù)監(jiān)督時間、監(jiān)督事項、監(jiān)督措施、發(fā)現(xiàn)問題整改或處理情況、監(jiān)督結(jié)果等事項，上報日常業(yè)務(wù)監(jiān)督情況統(tǒng)計表。通過業(yè)務(wù)監(jiān)督，有效規(guī)范了經(jīng)營管理活動，促進了我中心各項工作的開展，但是我們的工作還仍然存在很多不足，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、專家對我們的工作能夠認真檢查，具體指導(dǎo)，并提出寶貴的意見和建議。我們會在各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的指導(dǎo)下從自身認真查找原因，進一步補充完善，進一步改進提高。最后，預(yù)祝各位領(lǐng)導(dǎo)在我中心的檢查、指導(dǎo)工作過程中心情愉快，一切順利。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)大家好：今天，各位領(lǐng)導(dǎo)不顧路途遙遠，親臨x工廠檢查指導(dǎo)工作，這既是對x工廠工作情況的檢查和督導(dǎo)，也是對我們進一步做好各項工作的鞭策和鼓舞心得體會。在此，我謹代表x工廠經(jīng)營班子和全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨表示最誠摯的歡迎！并借此機會，向長期以來一直關(guān)心、支持x工廠的在座各位表示崇高的敬意和衷心的感謝！各位領(lǐng)導(dǎo)，x工廠雖然取得了一定的成績，但是距離集團工廠的要求相比，可能還存在一些不足或漏洞，肯定還有許多需要進一步完善或改進的地方。所以，懇請各位對我們的工作能夠認真檢查，具體指導(dǎo)，并提出寶貴的意見和建議。對此，我們一方面虛心接受并表示衷心地感謝；另一方面，我們也將在您們指導(dǎo)下，對我們的各項工作進行檢討、補充和完善。即便是通過檢查也不能達到各位領(lǐng)導(dǎo)的完全滿意，我們也不會氣餒，也將把你們的意見和建議作為我們今后工作的寶貴財富，按照你們的指導(dǎo)意見從自身認真查找原因，進一步補充完善，進一步改進提高。最后，預(yù)祝各位領(lǐng)導(dǎo)在x工廠的檢查、指導(dǎo)工作過程中心情愉快，一切順利。謝謝！將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。上級領(lǐng)導(dǎo)檢查歡迎詞篇十六各位領(lǐng)導(dǎo)：大家上午好。金秋時節(jié)你們不辭辛勞，蒞臨樂山分公司檢查指導(dǎo)工作，這是對我公司最大的關(guān)懷和鼓勵，有了您們的檢查指導(dǎo)，樂山分公司各項管理工作將邁上更高的臺階。在此我代表樂山分公司全體員工向?qū)ｍ棛z查工作組成員表示熱烈的歡迎和誠摯的問候。下面我簡要介紹一下樂山分公司的發(fā)展概況和治理商業(yè)賄賂專項工作的開展情況。樂山分公司成立于20xx年4月，員工總數(shù)127人，含14個內(nèi)部退養(yǎng)人員；其中大專以上學(xué)歷占員工總數(shù)的61％，中專學(xué)歷占員工總數(shù)的39％。五年來，全體員工頑強拼搏，艱苦創(chuàng)業(yè)，從無到有，不斷發(fā)展，取得了不錯的39。經(jīng)營業(yè)績。經(jīng)營區(qū)域從早期鐵路邊上的一個小鎮(zhèn)，發(fā)展壯大為三個地級市共計16個區(qū)縣；城域網(wǎng)絡(luò)覆蓋16個區(qū)縣城區(qū)，建成交換端口13萬線，寬帶端口5萬線，城區(qū)內(nèi)用戶接入能力達到了80％以上。在網(wǎng)固話用戶達到9萬戶，寬帶達到3萬戶，電信市場收入從492萬元/年、1009萬元/年、2424萬元/年、3532萬元/年、4500萬元/年逐年翻番。完成利潤從－、117萬元、498萬元、338萬元逐年增加。截止到20xx年6月31日,，其中有分攤的2353萬元鐵路專網(wǎng)資產(chǎn)，尚未轉(zhuǎn)固的資產(chǎn)僅20xx萬元。良好的投資控制和規(guī)范的管理，以及自主經(jīng)營的發(fā)展模式，使公司迅速抓住了發(fā)展的機遇，實現(xiàn)了盈利目標(biāo),步入了良性的發(fā)展軌道，這些成績的取得，都得益于總部和川分公司的正確領(lǐng)導(dǎo),得益于健全的管理制度和卡控機制,得益于全體員工頑強拼搏和共同努力。目前我們正積極按照總部及川分公司的要求，以開展“增收節(jié)支當(dāng)先鋒”“創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子，提高執(zhí)行力”等主題實踐活動為契機，努力完成分公司全年經(jīng)營任務(wù)為目標(biāo)，形式多樣的開展創(chuàng)建活動，促進公司穩(wěn)定、持續(xù)健康發(fā)展。本次治理商業(yè)賄賂專項工作，是按照川分公司總體部署，于20xx年4月5日川分公司專項治理動員大會后迅速展開的。我們按照“三到位”“三結(jié)合”“兩個有利于”的指導(dǎo)方針，查糾并舉、量質(zhì)并重，統(tǒng)籌安排，周密部署，扎扎實實的開展了自查自糾活動。分公司召開了兩次動員大會和五次專題工作會，針對自查自糾“6＋5”的重點內(nèi)容，制定并下發(fā)了治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案，明確分工，逐級負責(zé)，對自查和補強、檢查驗收等工作進行了重點部署。在工程建設(shè)方面從查清“三個數(shù)”著手，自查了04年四類工程179項，05年四類工程133項，總投資3837萬元的工程檔案；物資管理方面查合同、查渠道、查單價、查臺帳、查管理制度等；經(jīng)營代理方面查制度、查流程、查臺帳、查客服等；“三重一大”看標(biāo)準(zhǔn)，查執(zhí)行，合同管理看制度、查規(guī)范等；通過對189類物資進行了清查,對45份經(jīng)營代理協(xié)議進行”回頭看”,對“三重一大”制度進行修訂，對593份合同進行檢查，存在的問題和不符合要求的都進行了整改。通過本次治理商業(yè)賄賂自查自糾專題活動，找出了問題，完善了制度，提高了認識,分公司廣大員工，特別是各部門、各經(jīng)營部的負責(zé)人，受到了一次深刻的組織紀(jì)律教育和法制法規(guī)教育，前期存在的一些突出矛盾和問題得以解決，個別管理混亂、作風(fēng)松散的現(xiàn)象得到了整頓，思想上存在模糊意識、工作上存在松懈情緒的人員受到了批評教育。在工程建設(shè)、經(jīng)營代理、物資管理、財務(wù)管理及小金庫、三重一大制度執(zhí)行等重點環(huán)節(jié)上，從人員任用、制度執(zhí)行、行為監(jiān)控等方面，進一步采取了有效措施，建立并完善了防治體系，總體來看，我們感覺達到了預(yù)期的效果和目的，取得了階段性成果。