最新三基工作總結(jié)講話(匯總8篇)-資料下載頁
2025-08-03 21:02本頁面
【正文】 嚴”培訓(xùn)，強調(diào)的是基本知識及基本技能、基本理論的掌握，通過考核進行練兵，通過考核規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，通過考核使大家認識到各項技術(shù)操作的不足之處，在考核的同時給予技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范，所以每位人員考核前后，科主任仍然不厭其煩地耐心指導(dǎo)。充分體現(xiàn)了科主任對提高我科臨床醫(yī)生整體水平傾注極大的熱情和信心。通過“三基三嚴”培訓(xùn)證明，我科醫(yī)務(wù)人員整體技術(shù)水平得到不斷提高，特別是危急癥的處理以及常用臨床操作的規(guī)范化。20xx年1月至3月的“三基三嚴”規(guī)范化已告一段落，期待在今后的培訓(xùn)工作中，能繼續(xù)保持目前優(yōu)良的狀態(tài)，通過規(guī)范化的培訓(xùn)，整體提高本科室醫(yī)療水平的上升，提高工作人員的個人素質(zhì)及修養(yǎng)。三基工作總結(jié)講話篇八20xx年經(jīng)營部在分公司及安數(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)、支持下，結(jié)合工作實際落實“三基”各項管理制度、措施辦法，深入開展“我要安全”主題活動、查找身邊十大薄弱環(huán)節(jié)活動，結(jié)合“為民服務(wù)，創(chuàng)先爭優(yōu)”、“比學(xué)趕幫超”、“除四害”和“四個人人”等主題活動，進一步理順基層、基礎(chǔ)、基本功三者的之間的關(guān)系。“三基”的三個方面，基層、基礎(chǔ)、基本功是統(tǒng)一的一個整體，是不可分割的。因此抓“三基”就要三個方面齊抓共管，形成合力。從抓精細化管理入手，形成氣勢，持續(xù)改進，推動我部三基工作再上新臺階。和受控率合計達到100%。開展全員隱患排查治理和身邊十大薄弱環(huán)節(jié)活動，進一步固化“人人查隱患”，建立隱患排查長效機制。將hse觀察、未遂事件分析、工作安全碰頭會建立在班組上。深入抓好班組hse觀察，隱患排查分析，全面組織開展hse體系崗位危害和作業(yè)風(fēng)險因素分析，要求生產(chǎn)作業(yè)班組和崗位人員填報jha和scl分析表，動員包括經(jīng)營部領(lǐng)導(dǎo)、一線員工在內(nèi)的各級各類人員查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”，而且各班組在班組員工查找的基礎(chǔ)上整理班組“十大薄弱環(huán)節(jié)”，并分別按照誰查的隱患最大、最多，獎勵誰的原則，建立一年兩次隱患排查持續(xù)獎勵的激勵機制。以班組為活動單位和考核基點，組織班組開展標(biāo)準(zhǔn)化操作考核，進一步固化“人人會操作”，實現(xiàn)全員安全行為標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化。一是推行“交標(biāo)準(zhǔn)班”活動。各部門組織細化制定加油站各班組之間交接班工作標(biāo)準(zhǔn)流程，形成制度，明確交接班內(nèi)容，包括設(shè)備良好狀況、衛(wèi)生狀況、臺帳登統(tǒng)情況，隱患排查情況、人員交接情況等一系列內(nèi)容，規(guī)定要落實到每一個具體細節(jié)，例如衛(wèi)生用具的擺放等都要包含在內(nèi)，實現(xiàn)交接班作業(yè)流程規(guī)范。繼續(xù)抓好加油“八步法”、卸油“十步法”的貫徹執(zhí)行。組織標(biāo)準(zhǔn)化操作競賽，進行人人過關(guān)，對考核不過關(guān)的班組，組織對該班組全體成員進行幫扶。三是6月下旬，開展全員標(biāo)準(zhǔn)化操作和交標(biāo)準(zhǔn)班驗收以及考核工作。班組以及班組員工對安全操作要求、本崗位操作規(guī)程得到很大提高。標(biāo)準(zhǔn)化操作和交標(biāo)準(zhǔn)班活動得到貫徹落實。組織各站修訂完善加油站應(yīng)急預(yù)案，強化預(yù)案的實效性和可操作性，每月定期對加油站進行4次安全教育，每月進行1次應(yīng)急預(yù)案演練，并于7月份在新區(qū)站組織了一次與消防大隊聯(lián)合的大型滅火演練，有效的提升了員工整體安全知識和防范技能。二、抓基層，重心下移，關(guān)口前移，將hse工作會與班組會議相結(jié)合，全面提升加油站hse管理水平。經(jīng)營部班子分組、分片到各加油站參加班組會、班前會，將hse管理工作會開到一線班組，與班組會、班前會相結(jié)合，與員工面對面交流，第一時間了解加油站的情況，第一時間解決出現(xiàn)的問題，更加深入的了解一線情況，提高辦事效率，更好的實現(xiàn)“機關(guān)為基層服務(wù)、員工為顧客服務(wù)”的承諾，全面提升加油站hse管理水平。持續(xù)加強加油站現(xiàn)場管理。進一步明確基加油站值班站長現(xiàn)場管理的要求和職責(zé)，狠抓現(xiàn)場規(guī)范操作，重點對卸油十步法、計量操作規(guī)范、施工現(xiàn)場安全規(guī)定等按照標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管。嚴抓考勤考核，提高在崗率，杜絕管理者擅自離崗情況。繼續(xù)加強油品數(shù)質(zhì)量管理。進一步加強油品接卸、儲存的全過程監(jiān)控，抓好加油機防作弊、流量計精度、損耗和庫存監(jiān)管，確保“質(zhì)優(yōu)量足”。加強對員工安全教育培訓(xùn)，苦練基本功，圍繞提高管理能力、業(yè)務(wù)能力、操作能力、防范處理能力等相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)和掌握，全面提升基本功水平。每月定期對加油站進行4次安全教育，強化預(yù)案的實效性和可操作性，每月進行1次應(yīng)急預(yù)案演練，并于7月份在新區(qū)站組織了一次與消防大隊聯(lián)合的大型滅火演練，有效的提升了員工整體安全知識和防范技能。
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