【正文】 論，首先考慮是否存在工作流程上的不合理并作出調(diào)整，屬于個人責(zé)任心問題給予提醒。3向患者公開根底護理的效勞內(nèi)容，接受病人的監(jiān)督。4實施表格病痣，簡化書寫內(nèi)容，將時間還給護士，將護士還給病人。5組織落實各項工作制度，進一步完善各項規(guī)章制度。6設(shè)立床頭提示卡：為每一位患者進行動態(tài)的平安評估，根據(jù)級別采取相應(yīng)的護理措施，并按需床頭警示，保障病人的平安。7由護理組長（主管護師擔(dān)任）根據(jù)病情變化，每日更改護囑并監(jiān)督檢查下級護士根據(jù)護囑完成的各項根底護理工作。有效的39。保證了根底護理的質(zhì)量。8根據(jù)護囑設(shè)立床頭翻身巡視卡，床旁記錄單，增強了護士工作的主動性，也有效的預(yù)防了壓瘡的發(fā)生，同時也增進護士工作的透明度，得到了患者的認可?？偨Y(jié)。1提高了患者滿意度，臨床護理工作直接效勞于患者，通過護士為患者提供主動、優(yōu)質(zhì)的護理效勞，強化根底護理，使患者感受到護理效勞的改善，感受到了護士的愛心、細心、耐心和責(zé)任心，更加和諧了護患關(guān)系。2表格病志簡化護理病志書寫形式，減少了護士書寫病志的時間。將時間還給了病人。3對臥床的病人建立翻身卡，床旁記錄單，不管對患者家屬還是對護士起到監(jiān)督檢查和提示作用。也增加了工作的透明度。4通過示范病房的建立，護理人員更加注重工作流程的完善和為患者提供主動高效的效勞，實現(xiàn)以病人為中心，做好三貼近。在落實根底護理的同時，堅持做好每一次入院介紹，每一項治療和護理，每一次親情溝通，每一次健康宣教，保證護理工作連續(xù)性，用自己的實際行動詮釋優(yōu)質(zhì)護理效勞的，得到了患者和家屬的充分肯定。護士護理服務(wù)的效能與心得體會篇十九在以往的護理工作中，我們強調(diào)治療，無視根底護理，沒有深入地去了解病人生活方面的需要。而在開展優(yōu)質(zhì)護理活動之后，我深深感到白衣天使不僅僅是為患者做好治療，更要在生活上關(guān)愛病人，視病人為親人。只有做好優(yōu)質(zhì)護理效勞，才能減輕病人家屬的后顧之憂。在創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)護理效勞期間，我院眼科在工作中做到了以下的幾點創(chuàng)新：根據(jù)病人病情、護理級別及自理程度每日動態(tài)調(diào)整根底護理內(nèi)容，切實滿足病人的需求。在根底護理方面，主動協(xié)助病人日常生活護理，協(xié)助其刷牙、洗臉、梳頭等洗漱活動。每日三餐，主動去為病人訂餐并送至病人床旁，以保證病人能按時進餐（有特殊飲食要求的要給營養(yǎng)食堂做好備注），積極詢問病人對飲食是否滿意，針對病人意見，做出相應(yīng)改進。和患者及其家屬建立經(jīng)常的聯(lián)系，傾聽他們的`建議和意見，接受他們的監(jiān)督。護士護理服務(wù)的效能與心得體會篇二十第一段：介紹服務(wù)效能的概念和重要性（200字）。服務(wù)效能是指通過提供高質(zhì)量的服務(wù)來達到高效率的目標(biāo)。在今天的競爭激烈的市場中，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開良好的服務(wù)效能。服務(wù)效能不僅體現(xiàn)了企業(yè)對顧客的關(guān)心和關(guān)注，也是維持顧客忠誠度和口碑的重要因素。服務(wù)效能可以在服務(wù)產(chǎn)品的創(chuàng)新、顧客溝通和售后反饋等方面實現(xiàn)，有效提升企業(yè)在市場中的影響力和競爭力。第二段：探討提升服務(wù)效能的關(guān)鍵因素（300字）。要提升服務(wù)效能，首先要重視顧客需求的理解與把握。了解顧客的期望和需求是提供滿意服務(wù)的前提。企業(yè)應(yīng)通過市場調(diào)研、聽取顧客反饋和建立有效的溝通渠道等途徑，全面了解和掌握顧客需求。其次，高效的內(nèi)部流程和管理對于提升服務(wù)效能至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的流程體系，實現(xiàn)信息共享和工作協(xié)同。此外，優(yōu)秀的員工素質(zhì)和培訓(xùn)也是提升服務(wù)效能的關(guān)鍵。企業(yè)要加強員工教育培訓(xùn)，提升員工責(zé)任意識和服務(wù)技能。第三段：總結(jié)提升服務(wù)效能的經(jīng)驗與策略（300字）。提升服務(wù)效能的關(guān)鍵在于專注于細節(jié)和持續(xù)改進。企業(yè)要關(guān)注每一個環(huán)節(jié)，確保服務(wù)質(zhì)量的全面提升。同時，企業(yè)應(yīng)及時收集顧客的反饋和意見，通過分析和整理這些信息，及時改進服務(wù)流程和產(chǎn)品。此外，積極利用技術(shù)手段也是提升服務(wù)效能的重要策略。通過引入智能化的售前售后服務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)自動化的溝通和數(shù)據(jù)分析，能夠大大提升服務(wù)效能和顧客滿意度。第四段：個人在提升服務(wù)效能方面的體會和方法（200字）。作為一個從事客戶服務(wù)的人員，我深刻體會到提升服務(wù)效能的重要性。首先，我注重與顧客的溝通和交流，主動了解和解決顧客的問題和需求，提供有效的解決方案。其次，我不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)知識和技能，保持高度的專業(yè)素養(yǎng)。此外，我始終保持積極的工作態(tài)度和熱情，通過個人努力提升服務(wù)效能，贏得了不少顧客的認可和好評。第五段：展望未來提升服務(wù)效能的發(fā)展趨勢（200字）。隨著科技的不斷進步和社會的發(fā)展，提升服務(wù)效能將呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢。智能化的客戶服務(wù)系統(tǒng)將更加普及和完善，通過機器學(xué)習(xí)和大數(shù)據(jù)分析，能夠更好地洞察顧客需求，提供個性化的服務(wù)體驗。此外，人工智能技術(shù)的應(yīng)用也將為企業(yè)提供更高效的服務(wù)效能。虛擬助理和機器人服務(wù)員的出現(xiàn)將能夠更好地滿足顧客的需求和提升服務(wù)效能。未來，提升服務(wù)效能還將與多元化的商業(yè)模式和跨界合作相結(jié)合，實現(xiàn)更加全面、高效的服務(wù)，滿足不同顧客的需求。通過以上的探討和總結(jié)，可以看出提升服務(wù)效能對于企業(yè)的重要性以及個人在服務(wù)工作中的作用。服務(wù)效能的提升不僅需要企業(yè)和員工的努力與創(chuàng)新，也需要緊跟科技發(fā)展的步伐。只有不斷追求卓越和持續(xù)改進，才能適應(yīng)市場的變化和滿足顧客的需求，真正提高企業(yè)在競爭中的利益和生存能力。護士護理服務(wù)的效能與心得體會篇二十一隨著社會的發(fā)展進步，人們的保健意識增強，護理活動有了新的：過去護理人員提供的只是護理技術(shù)，而現(xiàn)在注重的是護理服務(wù)，變被動服務(wù)為主動服務(wù)。組織全科護理人員認真學(xué)習(xí)《護士條例》、《衛(wèi)生部關(guān)于加強醫(yī)院臨床護理工作的通知》、20xx年優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程的活動方案及相關(guān)文件、中華人民共和國侵權(quán)責(zé)任法中醫(yī)療損害責(zé)任，將學(xué)習(xí)內(nèi)容制成宣傳資料張貼于辦公室及病房走廊的`宣傳欄。通過學(xué)習(xí)和動員，護理人員轉(zhuǎn)變了觀念，由要我服務(wù)向我要服務(wù)轉(zhuǎn)變。注重臨床實效，讓患者滿意是我們的最終目標(biāo)，同時，也得到了科室主任和全體醫(yī)生的積極支持和參與。以人為本，實行入院零分鐘接待，做到病有人引，檢查有人陪，吃藥有人拿，住院有人送；為每個病人送上主管醫(yī)生、護士及科室名片，讓患者隨時能與醫(yī)護人員聯(lián)系；科內(nèi)提供微波爐，免費為病人加熱飯菜；每間病房張貼溫馨提示語、防滑標(biāo)識牌、主管護士名，圖文并茂，營造溫馨病房，給患者以家的感覺?！秲?yōu)質(zhì)護理服務(wù)手冊》包括基礎(chǔ)護理服務(wù)項目、基礎(chǔ)護理服務(wù)工作規(guī)范、崗位職責(zé)、工作流程、工作規(guī)范、禮儀規(guī)范等。護士人手一冊，并由護士長、護理組長檢查落實情況。良好的服務(wù)態(tài)度及行為是提高護理質(zhì)量、為患者提供最佳服務(wù)的關(guān)鍵。我們的護理工作要求做到五點：儀表美一點、問候多一點、巡視勤一點、觀察細一點、業(yè)務(wù)精一點。尤其是護士們真誠的微笑、關(guān)切的眼神，拉近了與患者的距離，增加了理解和包容，為溝通架起了一座穩(wěn)固的橋梁。護士護理服務(wù)的效能與心得體會篇二十二護士被稱為白衣天使。護士一詞來自鐘茂芳1920xx年在第一次中華護士會議中提出將英文nurse譯為護士，大會通過，沿用至今,護士服務(wù)是病人的最好照顧,下面是本站帶來的護士服務(wù)的。僅供參考。斗轉(zhuǎn)星移，寒來暑往，轉(zhuǎn)眼間在結(jié)核科工作已經(jīng)五年了，日子過的平淡無奇，忙碌充實的上班下班，逐漸適應(yīng)傳染科這個工作環(huán)境，為病人做好治療和護理，超出工作范圍之外，并沒有過多的交集。直到去年3月份接到總后勤部衛(wèi)生部通知，我院積極響應(yīng)號召，開展“爭創(chuàng)全軍優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范醫(yī)院”活動，給我們的護理工作帶了新的挑戰(zhàn)和機遇。帶著忐忑不安的心情，我們開始了新模式下的第一次的工作。帶著一點羞澀、一些生疏、一些慌亂，第一次為病人洗臉、洗腳、洗頭，病人有點驚訝，也有點驚喜!在護士長的合理安排下，漸漸的，我們每個人，很快的適應(yīng)了這種工作模式，在組長的協(xié)調(diào)下，病區(qū)工作井井有條，我和我的同事們，比以前更忙碌了，但我們收獲了很多感謝，感動和感激。記得曾經(jīng)有一位肺結(jié)核的患者，很多次的溝通，都夭折在患者的白眼中，待患者病情好轉(zhuǎn)時，我們?yōu)樗搭^，并用吹風(fēng)機吹干，看到她頭上斑駁的白發(fā)，突然一陣心酸，和我父母一般的年紀。無情的病魔正在肆虐著她的身體，我突然感覺自己像一個女兒正在為自己的母親做這件事，動作也不由地輕柔了許多。在洗頭之前，對于我的噓寒問暖，不怎么答理的她，在我給她洗完頭之后，居然對我露出了笑容。雖然沒有說謝謝，但我知道，對于我們一個小小的舉動和幫助，她很感動，從此她便和我主動說家里的一些事，主動和其他患者交流心情，一直到出院，她都很配合我們的工作，還主動的幫我們給其她患者做思想工作，待出院時握著我的手不停的表達對我們的感謝，看著她們高高興興出院的背影，我真的很欣慰，覺得自己的付出也很值得，對我來說，越來越和諧的患患關(guān)系、護患關(guān)系，比一句脫口而出的：謝謝，來的更為珍貴。我從來都不知道，自己這樣一個小小的舉動，可以輕易的將兩個陌生的人拉近。我知道病人因為遭受身體上和精神上的雙重痛苦，所以無論他們怎么樣的生氣或無理取鬧，都是情有可原，我都可以容忍，但容忍之后，我并沒有去關(guān)心他們，所以從未曾走進他們的心里。我們?nèi)娜獾臑椴∪朔?wù)，像一只只勤勞的小蜜蜂一樣，辛勤的勞動著，我們比以前更快樂了，眼神比以前更加堅定，我們找到了人生的價值，因為我們的工作，給病人傳遞的是溫暖和無微不至的關(guān)心。少了對親人的問候，卻少不了對病人的照顧。少了與戀人的相聚，卻少不了對病人的關(guān)懷。不是不想浪漫，而是想讓更多的人得到幸福，不是不愛家人，而是無法割舍對這份職業(yè)的牽掛。我們作為兒女、妻子、母親，是不稱職的，但我想我們的父母、愛人和兒女是理解我們的，在他們的強大支持下，我們把自己奉獻給了一個個身患疾苦的病人。醫(yī)院自開展優(yōu)質(zhì)護理活動以來，特別強調(diào)滿意度的問題，即病員對我們護理工作中的專業(yè)操作、專業(yè)知識、健康知識宣教、工作態(tài)度的評價。呼吸內(nèi)科在推廣優(yōu)質(zhì)護理活動中，通過發(fā)放開放式問卷的方式，排查護理工作中存在的不足，了解工作情況。在1—3月的問卷調(diào)查中，科室杜志紅護師是被病人點名表揚的次數(shù)最多的工作人員之一，被科室授予了微笑標(biāo)識。杜志紅護師在科室里被大家親切的稱為”老杜”。她工作經(jīng)驗豐富，?？浦R、理論、操作掌握全面，是科室進修護士、實習(xí)護士、新上崗護士的帶教老師。杜志紅工作認真負責(zé)，對病人非常有耐心，笑容總是掛在她的臉上，感覺特別親切與隨和。在健康教育宣講方面，常常需要對每一位病人重復(fù)同樣的話，反復(fù)進行示范，我們偶爾都會流露出疲憊，但是杜志紅總是很耐心的講解疾病的預(yù)防、生活中注意事項，飲食等內(nèi)容，正是因為她的這份耐心、細心、責(zé)任心，讓她的日常工作做的更加細致和體貼入微，讓她管床的病人放心的接受她的治療，聽取她的見解。我喜歡老杜胸前的笑臉標(biāo)識，它提醒我：我應(yīng)該更加努力的做好自己的工作，以一顆感念的心，一張微笑的臉對待每一位病人，積極爭取微笑“小勛章”，贏得這份榮譽。隨著社會的發(fā)展進步，人們的保健意識增強，護理活動有了新的內(nèi)涵：過去護理人員提供的只是護理技術(shù)，而現(xiàn)在注重的是護理服務(wù)，變被動服務(wù)為主動服務(wù)。1組織宣傳和學(xué)習(xí)。組織全科護理人員認真學(xué)習(xí)《護士條例》、《衛(wèi)生部關(guān)于加強醫(yī)院臨床護理工作的通知》、20xx年優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程的?；顒臃桨?。及相關(guān)文件、中華人民共和國侵權(quán)責(zé)任法中醫(yī)療損害責(zé)任，將學(xué)習(xí)內(nèi)容制成宣傳資料張貼于辦公室及病房走廊的宣傳欄。通過學(xué)習(xí)和動員，護理人員轉(zhuǎn)變了觀念，由要我服務(wù)向我要服務(wù)轉(zhuǎn)變。注重臨床實效，讓患者滿意是我們的最終目標(biāo)，同時，也得到了科室主任和全體醫(yī)生的積極支持和參與。2優(yōu)化服務(wù)流程，營造溫馨病房。以人為本，實行入院零分鐘接待，做到病有人引，檢查有人陪，吃藥有人拿，住院有人送。為每個病人送上主管醫(yī)生、護士及科室名片，讓患者隨時能與醫(yī)護人員聯(lián)系?？苾?nèi)提供微波爐，免費為病人加熱飯菜。每間病房張貼溫馨提示語、防滑標(biāo)識牌、主管護士名，圖文并茂，營造溫馨病房，給患者以家的感覺。3制作《優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)手冊》。《優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)手冊》包括基礎(chǔ)護理服務(wù)項目、基礎(chǔ)護理服務(wù)工作規(guī)范、崗位職責(zé)。工作流程工作規(guī)范禮儀規(guī)范等。護士人手一冊，并由護士長護理組長檢查落實情況。4溫馨護理，微笑服務(wù)，護理內(nèi)容多樣化。良好的服務(wù)態(tài)度及行為是提高護理質(zhì)量、為患者提供最佳服務(wù)的關(guān)鍵。我們的護理工作要求做到五點：儀表美一點、問候多一點、巡視勤一點、觀察細一點、業(yè)務(wù)精一點。尤其是護士們真誠的微笑、關(guān)切的眼神，拉近了與患者的距離，增加了理解和包容，為溝通架起了一座穩(wěn)固的橋梁。