【正文】 官，你如何地適合這個工作崗位。那些與面試無關(guān)的內(nèi)容，即使是你引以為榮的優(yōu)點(diǎn)和長處，你也要忍痛舍棄。在介紹成績時，說的次序也極為重要，應(yīng)該把你最想讓面試官知道的事情放在前面，這樣的事情往往是你的得意之作，也可以讓面試官留下深刻的印象。案例四 當(dāng)用點(diǎn)“小聰明”阿楓參加了去年某大型國企的校園招聘會，那天是在一個大體育場里進(jìn)行，隊(duì)伍排到了出口處，每一位應(yīng)聘者與面試官只有幾分鐘的交談時間，如何在這么短的時間里，取得面試官的好感，進(jìn)入下一輪呢?阿楓放棄了常規(guī)的介紹，而是著重給面試官介紹自己完成的一個項(xiàng)目，他還引用了導(dǎo)師的評價作為佐證。由于運(yùn)用了一點(diǎn)小技巧，阿楓順利闖過這種“海選”般的面試。教路：以說真話為前提自我介紹時，要突出個人的優(yōu)點(diǎn)和特長，你可以使用一些小技巧，比如可以介紹自己做過什么項(xiàng)目來驗(yàn)證具有某種能力，也可以適當(dāng)引用別人的言論，如老師、朋友等的評論來支持自己的描述。但無論使用哪種小技巧，都要堅(jiān)持以事實(shí)說話，少用虛詞、感嘆詞之類。自吹自擂一般是很難逃過面試官的眼睛的。至于談弱點(diǎn)時則要表現(xiàn)得坦然、樂觀、自信。案例五 如何擺脫怯場?阿宏畢業(yè)于中部城市的某大學(xué)，帶著憧憬南下廣東。由于自己是一位?？粕谘芯可啥训娜瞬攀袌隼?，阿宏的自信心有點(diǎn)不足，面對面試官常常表現(xiàn)出怯場的情緒，有時很緊張，談吐不自然。他也明白這種情況不利于面試，但卻找不到方法來調(diào)控自己。教路：談吐運(yùn)用“3p原則”人力資源專家指出，自我介紹時的談吐，應(yīng)該記住“3p原則”：自信(positive)，個性(personal)，中肯(pertinent)。回答要沉著，突出個性，強(qiáng)調(diào)自己的專業(yè)與能力，語氣中肯，不要言過其實(shí)。在自我介紹時要調(diào)適好自己的情緒，在介紹自己的基本情況時面無表情、語調(diào)生硬。在談及優(yōu)點(diǎn)時眉飛色舞、興奮不已。而在談?wù)撊秉c(diǎn)時無精打采、萎靡不振，這些都是不成熟的表現(xiàn)。對于表達(dá)，建議阿宏可以找自己的朋友練習(xí)一下，也可以先對著鏡子練習(xí)幾遍，再去面試。馬上又要進(jìn)入一個招聘旺季了，希望各位正在準(zhǔn)備招聘的同學(xué)能在自己求職的道路上多寫準(zhǔn)備少些挫折。望各位能找到自己喜歡的工作自我認(rèn)識 想一矢中的，首先必須認(rèn)清自我，一定要弄清以下三個問題。你現(xiàn)在是干什么的?你將來要干什么?你過去是干什么的?這三個問題不是按 時間順序從過去到現(xiàn)在再到將來，而是從現(xiàn)在到將來再到過去。其奧妙在于：如果你被雇用，雇主選中的是現(xiàn)在的你，他希望利用的是將來的你，而這將來又基于你 的歷史和現(xiàn)狀。所以，第一個問題，你是干什么的?現(xiàn)在是干什么的?回答這個問題，要點(diǎn)是：你是你自己，不是別的什么人。除非你把自己與別人區(qū)別開來， 在共同點(diǎn)的基礎(chǔ)上更強(qiáng)調(diào)不同點(diǎn)，否則你絕無可能在眾多的應(yīng)征求職者中奪魁。對于這第一個問題，自我反省越深，自我鑒定就越成功。隨后，著手回答第二個 問題：你將來要干什么?如果你申請的是一份舉足輕重的工作，雇主肯定很關(guān)注你對未來的自我。你的回答要具體，合理，并符合你現(xiàn)在的身份，要有一個更別 致的風(fēng)格。然后，再著手回答最后一個問題：你過去是干什么的?你的過去當(dāng)然都在履歷上已有反映。你在面試中再度回答這個問題時，不可忽略之處是：不要 抖落一個與你的將來毫不相干的過去。如果你中途徹底改行，更要在描述你的執(zhí)著、職業(yè)目標(biāo)的一貫性上下些功夫。要做到這一點(diǎn)，又要忠實(shí)于事實(shí)和本人，最簡單 的方法是：找到過去與將來的聯(lián)系點(diǎn)，收集過去的資料，再按目標(biāo)主次排列。用這樣的方法，以現(xiàn)在為出發(fā)點(diǎn)，以將來為目標(biāo)，以過去為證實(shí)，最重要的是加深 了你的自我分析和理解。其實(shí)，在面試的時候不一定有機(jī)會或者有必要照搬你的大作，但這三個問題的內(nèi)在聯(lián)系點(diǎn)一定會體現(xiàn)在自我表述的整體感覺中，使你的形象 栩栩如生。投其所好 清楚自己的強(qiáng)項(xiàng)后，便可以開始準(zhǔn)備自我介紹的內(nèi)容：包括工作模式、優(yōu)點(diǎn)、技能，突出成就、專業(yè)知識、學(xué)術(shù)背景等，好處眾多，但只有短短一分鐘，所以一切還是與該公司有關(guān)的好。如果是一間電腦公司，應(yīng)說些電腦的話題。如是一間金融財務(wù)公司，總之投其所 好。但有一點(diǎn)必須緊記：話題所到之處，必須突出自己對該公司可以作出的貢獻(xiàn)，如增加營業(yè)額、減低成本、發(fā)掘新市場等。鋪排次序 內(nèi)容的次序 亦極重要，是否能抓住聽眾的注意力，全在于事件的編排方式。所以排在頭位的，應(yīng)是你最想他記得的事情。而這些事情，一般都是你最得意之作。與此同時，可呈 上一些有關(guān)的作品或紀(jì)錄增加印像分。1：關(guān)于簡歷的準(zhǔn)備關(guān)鍵詞：簡練簡歷的準(zhǔn)備是關(guān)鍵的第一步，一般來說，hr手里的應(yīng)聘材料很多，如果你的簡歷過于花哨自然不會引起他們的注意。所以，除了上面說的沒特別要求，不宜直接用英文寫簡歷外，還要注意的就是語言一定要利落，實(shí)；可簡單說明自己的狀態(tài)，但慎用形容詞，避免長篇大論，拒絕太多感觸之言；有重要的文件可復(fù)印之后附在簡歷后面。真相：書面宣言不能代替面試，能耐心看你書面演說的人一定很少。2：關(guān)于單獨(dú)面試之語言溝通關(guān)鍵詞：語言互動面試通常有單獨(dú)和集體之分，hr會根據(jù)不同的崗位要求判斷應(yīng)聘者所適應(yīng)的角色。比如招業(yè)務(wù)員，表達(dá)能力的體現(xiàn)很重要；管理人員的親和力很重要。通常，在對話的態(tài)度上，應(yīng)聘者最好不要太木訥，要敢于發(fā)表觀點(diǎn)，體現(xiàn)自信，當(dāng)然也不能太過于熱鬧?；卮饐栴}和發(fā)表觀點(diǎn)的時候，不夠現(xiàn)實(shí)是可以被理解的，hr看重的是你的參與意識以及思考能力，但一定不要夸大、自負(fù)。比如有些人會說“如果我來做某某職位，一定會如何如何……”這是很犯忌的，空在其一，還會刺傷招聘者。真相：hr喜歡應(yīng)聘者反問，最直接的原因是感受到你研究了他們的企業(yè)，應(yīng)聘目的是認(rèn)真明確的。3：關(guān)于集體面試之效率考核關(guān)鍵詞：行動力集體面試可能會有10個人左右一起參與，會有提問，也會通過具體的事例進(jìn)行考核。提問，現(xiàn)場可能會出現(xiàn)爭先恐后回答的狀況，hr留意的是應(yīng)聘者表達(dá)的細(xì)節(jié)和姿態(tài)禮儀。而一些不經(jīng)意的細(xì)節(jié)考核則屬于醉翁之意不在酒。比如，賽格馬克西姆餐廳招聘的時候，有一個程序是讓應(yīng)聘者給顧客送上聽裝的可樂。正常的要求是：服務(wù)員手觸吸管的位置要適中。這個常識對于沒有受過訓(xùn)練的人來說，容易被忽略，但這并不重要，也不是hr的真正意圖。hr的真正意圖是下一步——示范給應(yīng)聘者正確的方法。這個時候，應(yīng)聘者會有多種表現(xiàn)，有的點(diǎn)頭表示明白；有的則馬上動手試。顯然，應(yīng)聘者看重的一定是具有行動力的人，而不只是表情的承諾。真相：集體面試考驗(yàn)的是你與眾不同的悟性，行動力才是最有利的優(yōu)勢體現(xiàn)。