工廠車間早會(huì)內(nèi)容(實(shí)用9篇)-資料下載頁(yè)
2025-08-02 23:06本頁(yè)面
【正文】 是地獄到底是什么樣的，我想去見識(shí)一下。上帝說(shuō)，那好吧，你先去地獄看看吧。他去了地獄，只見地獄里人很多，但是每個(gè)人都面黃肌瘦，每個(gè)人都拿著一把勺子拼命往自己嘴里喂飯吃，但是由于勺子的柄太長(zhǎng)，比胳膊還長(zhǎng)，所以每個(gè)人都吃不到飯。神父說(shuō)，讓我去天堂看一下吧，他去了天堂一看，同樣是人很多，同樣每個(gè)人都拿著一把柄比胳膊還長(zhǎng)的勺子。但是天堂里每個(gè)人都笑容滿面，原來(lái)他們每個(gè)人都給別人喂飯吃，最終每個(gè)人都吃得很飽。這個(gè)故事說(shuō)明了什么呢？我們是要做天堂里的人呢？還是要做地獄里的人呢？如果我們每個(gè)人只顧自己，不管他人，最終每個(gè)人都會(huì)餓肚子。有人說(shuō)，你說(shuō)得簡(jiǎn)單，吃虧的人是傻瓜。四、正確處理好產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系?，F(xiàn)在還有一種現(xiàn)象，調(diào)機(jī)是有調(diào)機(jī)工資的，但是產(chǎn)量工資是平分的，所以每個(gè)人都關(guān)注調(diào)機(jī)的數(shù)量，不管產(chǎn)品的質(zhì)量。這樣一來(lái)，短期的看，似乎是工資高了，因?yàn)楫a(chǎn)品的質(zhì)量不好，就要返工，返工就意味著產(chǎn)量也出不來(lái)。從另一個(gè)角度講，如果公司產(chǎn)品質(zhì)量不好，客戶要么索賠，要么購(gòu)買其他公司的產(chǎn)品?？傊镜睦嬉艿接绊?，如果公司訂單減少，員工工資就要減少。工廠車間早會(huì)內(nèi)容篇七項(xiàng)目巡 查 內(nèi) 容注意事項(xiàng)人1．人員出勤情況； 早會(huì)提醒，巡查督促。2．穿戴是否整齊，頭發(fā)是否外露，胸卡否佩戴到位；3．工作狀態(tài)、精神面貌是否良好；4．各工序人員配置是否合理，以及時(shí)做出調(diào)整，保持生產(chǎn)流暢；5．員工是否按規(guī)范操作，實(shí)際操作是否與作業(yè)工藝相符合；6．新員工、轉(zhuǎn)崗員工是否按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程操作；7．員工的自檢執(zhí)行情況；8. 5s狀況；8．點(diǎn)檢表是否正確、及時(shí)、完整。機(jī)1．生產(chǎn)所需要的工具、機(jī)器設(shè)備是否到位、齊全、完好（如：千分表，偏差測(cè)量?jī)x數(shù)據(jù)是否正常，清洗所用化學(xué)用品的量是否足夠，是否干凈。）；發(fā)生問(wèn)題，及時(shí)匯報(bào)。2．機(jī)器設(shè)備是否符合操作要求（如：設(shè)備開啟后聲音是否反常，油泵里的油是否足夠，水箱里的水是否足夠是否干凈。）；3．員工是否按要求對(duì)機(jī)器進(jìn)行生產(chǎn)前的調(diào)試（如：倒角，內(nèi)徑加工前五個(gè)產(chǎn)品的檢查；外徑研削機(jī)器的空轉(zhuǎn)情況。）；5s隨時(shí)保證生產(chǎn)環(huán)境的衛(wèi)生狀況，及時(shí)整理生產(chǎn)所需要的工具及材料。車間員工人人參與。工廠車間早會(huì)內(nèi)容篇八首先在這個(gè)陽(yáng)光明媚，生機(jī)昂然的早晨給親愛的同仁們問(wèn)聲好，大家早上好，非常榮幸能給大家開這個(gè)晨會(huì)，首先做一下自我介紹，我叫xxx。希望大家能夠記住我，在記住我的同時(shí)我愿意與大家成為生活當(dāng)中最知心的朋友以及事業(yè)上最愉快的合作伙伴!接下來(lái)的時(shí)間我給大家講一個(gè)激勵(lì)人心的小故事，希望同仁們聽了后能夠有所啟發(fā)。故事的名字叫做飛翔的蜘蛛。后來(lái)，我發(fā)現(xiàn)蜘蛛走了許多彎路從一個(gè)檐頭起，打，順墻而下，一步一步向前爬，小心翼翼，翹起尾部，不讓絲沾到地面的沙石或別的物體上，走過(guò)空地，再爬上對(duì)面的檐頭，高度差不多了，再把絲收緊，以后也是如此。溫馨提示：蜘蛛不會(huì)飛翔，但它能夠把網(wǎng)凌在半空中。它是勤奮、敏感、沉默而堅(jiān)韌的昆蟲，它的網(wǎng)制得精巧而規(guī)矩，八卦形地張開，仿佛得到神助。這樣的成績(jī)，使人不由想起那些沉默寡言的人和一些深藏不露的智者。于是，我記住了蜘蛛不會(huì)飛翔，但它照樣把網(wǎng)在空中。奇跡是執(zhí)著者造成的。謝謝，我的晨會(huì)到此!工廠車間早會(huì)內(nèi)容篇九生產(chǎn)車間會(huì)，主要講兩方面的事情：一安全，強(qiáng)調(diào)安全的重，對(duì)近期發(fā)生的安全規(guī)程的事例提醒、批評(píng)教育和進(jìn)行反思；二是安排生產(chǎn)任務(wù)，安排上午以及全天甚至近期的生產(chǎn)任務(wù)。對(duì)人員進(jìn)行調(diào)配分工，確保完成任務(wù)。生產(chǎn)車間，是企業(yè)、工廠進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的車間，是企業(yè)工廠的主要生產(chǎn)場(chǎng)所，也是安全生產(chǎn)的重點(diǎn)地方。生產(chǎn)車間的主要任務(wù)有：一是合理組織生產(chǎn)。根據(jù)廠部下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)，為車間各工段安排生產(chǎn)和工作任務(wù)，組織均衡生產(chǎn)，使人、財(cái)、物能夠得到有效地運(yùn)轉(zhuǎn)，取得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益。制定各項(xiàng)管理制度以及車間內(nèi)部各類人員的工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)。做到事事有人管，人人有專職，工作有標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)有依據(jù)，強(qiáng)化車間管理。三要加強(qiáng)工藝紀(jì)律。嚴(yán)格技術(shù)管理，健全消耗、質(zhì)量管理制度，在保證生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，力求降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，把投入到車間生產(chǎn)過(guò)程中的各種要素以最優(yōu)化的方式、最合理、最有效地組織起來(lái)，從而取得最高的經(jīng)濟(jì)效益。四是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。安全管理必須注重對(duì)作業(yè)過(guò)程的控制。要建立管理考核機(jī)制，管理人員要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程的檢查和監(jiān)督，真正發(fā)現(xiàn)和處理動(dòng)態(tài)過(guò)程中的安全隱患，消除形式主義。
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1