【正文】 項目的任何法律責任及債權債務。該項目建筑面積約2500平方米，總資產約400萬元，%交納項目管理費，在簽定本合同時支付貳千元，在工程開工時支付壹萬元，其他管理費在乙方開始銷售房屋至一半時全部付清。、證照和銀行帳號，進行雙方協(xié)調和質量監(jiān)督及合同管理。乙方必須按法規(guī)辦好一切必要的手續(xù)和按規(guī)定組織施工管理。該工程的一切相關文件原件必須報送公司存檔，并聽從公司監(jiān)管人員的指導。內業(yè)資料必須一式三份按標準做好，并由公司查驗合格，最后資料交由公司統(tǒng)一保管。乙方必須自行處理好該項目財務帳目和稅務及其他事宜，由乙方財務人員與公司財務人員協(xié)調好財務關系，不得給甲方造成麻煩，如出現(xiàn)麻煩由乙方自己處理，費用由乙方承擔。如需甲方財務人員或其他 人員配合 ，乙方需負責其費用。如果有關部門以后針對該項目要追繳費用或其他處理方式，乙方要負責到底，所有總是有乙方去解決，與甲方無關，若造成甲方損失由乙方負責承擔。乙方在開發(fā)和施工中發(fā)生的經濟糾紛及出現(xiàn)的安全 責任均由乙方負責，不得牽連甲方，甲方亦不承擔任何責任。乙方必須在保質期內負責維修工作 及維修費用，并保證在接業(yè)主通知后24小時派出維修人員勘測維修現(xiàn)場，作出維修安排。本合同壹式二份，甲乙雙主各持壹份。，具有同等的法律效力。本合同自雙方簽字起生效，至合同履行完畢后失效。未盡事宜雙方另行協(xié)商解決。甲方： 乙方：合同訂立日期：二o**年六月十三日發(fā)包方（以下簡稱甲方）：承包方（以下簡稱乙方）： 項目部第一條 定義：本合同所稱發(fā)包方或甲方是具有相應建筑資質，行使發(fā)包權。：本合同所稱承包方或乙方是具有項目經理或建造師資格或具有較強經濟實力和運作能力，能組建相對應工程項目規(guī)模管理能力和資質的自然人。并由甲方聘用的本合同所稱工程項目的負責人。須有承包方和發(fā)包方依法簽訂的勞動合同、明確勞資關系。：除非本合同另有說明，本合同所稱承包是指甲方與乙方基于企業(yè)內部隸屬關系，為了提高經濟效益，落實項目承包人（項目經理）經濟責任制，明確權利義務，依據國家相關法律法規(guī)和甲方有關管理制度建立的內部合同關系，也是甲方將其承攬的專項工程分派給下屬項目經理部的內部經營管理行為。土石方承包協(xié)議書篇十三甲方：乙方：一、 工程概況： 工程名稱： 工 工程內容：二、 承包范圍及方式： 承包方式：包工包料。 合同總價：三、 付款方式： 墻面、。 工程完工驗收合格后一周內余款一次性付清。四、 竣工結算： 固定單價合同。 結算公式：中標價+調增調減。 超出部分按市場基價_(1+10%)公式進行計算。未盡事宜，雙方洽商解決，本合同解釋權屬甲方。甲 方：乙 方：甲方代表：乙方代表：日 期： 年 月 日日 期： 年 月 日土石方承包協(xié)議書篇十四立合同單位：發(fā)包方：中鐵三局集團第五工程有限公司 （以下簡稱甲方）承包方：中鐵三局集團第五工程有限公司隨岳中項目經理部（以下簡稱乙方） 湖北省隨岳高速公路湖北省中段一期土建工程施工第九合同段，甲方業(yè)已中標施工，經公司研究決定：王先章同志任該工程項目經理，全權代表公司履行合同及工程的全過程管理。公司與項目經理部實行以項目經理為代表的集體承包制。依據《中華人民共和國經濟合同法》和公司內部承包管理辦法有關規(guī)定，經甲乙雙方協(xié)商簽定本合同，以資共同遵守。一、 工程承包范圍：k124+200～k137+400段內路基、橋梁、涵洞工程。二、 承包工程工期：合同工期20xx年07月至20xx年12月。若業(yè)主對合同工期調整時，乙方相應調整工期，但必須滿足業(yè)主的各節(jié)點工期要求。三、 承包方式：，承包集體由項目經理、書記、副經理、總工程師組成。具體方式為總體目標承包，項目年薪制。：，項目副經理、總工程師：。其他管理人員由項目經理在選聘中明確崗位責任及獎罰，并簽定聘用協(xié)議。兌現(xiàn)結合項目規(guī)模大小及產值利潤率和內部完成比例。，附屬工程完成80%為止。四、承包目標：：甲方的中標價為：萬元，外部預算暫定為 萬元。按公司的《工程項目責任預算管理辦法》計算乙方的承包價，乙方的總承包價暫定為 萬元。甲乙雙方承包價差暫定為：萬元，甲方最終考核乙方承包價差的上繳目標比例為外部預算的%。國家政策性定額調整、材料價格調整如浮動較大，則根據實際調整承包價。變更設計、調概索賠引起總價變化，則承包價按比例調整。由于二次經營產生的純效益，在項目盈余的情況下，公司決定將所得利潤50%（含經營成本）分配給承包方，50%作為目標增值上交公司。：上繳款兌現(xiàn)率100%，代扣代繳款100%。符合公司的職業(yè)健康安全工作目標。：。：符合公司的環(huán)境工作目標及業(yè)主、當地政府的有關要求。：；；；：如經營中標新項目，經營費由甲方承擔，甲方優(yōu)先考慮乙方集體承包該項目，同時甲方給予乙方一定的經費獎勵。：五、乙方上繳甲方的費用構成 萬元（含單位應上繳的失業(yè)保險金，不包括個人醫(yī)療和失業(yè)保險，其已含在個人收入中）。 萬元（由機物部核定）。：共計 萬元（由機物部核定）。，共計萬元（由機物部核定）。：共計 萬元（按規(guī)定計提后列入成本費用）。、培訓費等共計 萬元。六、乙方應上繳甲方的款項。(包括使用保證金)。(內部貸款、單位之間的拆借款等)。（不包括單位應承擔的部分）和失業(yè)保險金（不包括單位應承擔的部分）。：風險抵押實行全體承包者按責任比例上交，以此做為利益收入的依據。風險抵押金總額 萬元，其中項目經理 萬元，書記 萬元，副經理 萬元，總工程師萬元。項目經理部在合同簽訂前將承包人應繳風險抵押金總額繳公司財務部，繳款憑證報公司勞動人事部備案。、培訓費等共計萬元。七、甲方對乙方的獎懲兌現(xiàn)情況：根據乙方完成上述各項指標的情況，甲方按照公司內部承包管理辦法的相關規(guī)定對乙方考核，工程竣工后，根據乙方上繳的資金、利潤、財務費用、物資設備租費、工程優(yōu)良率、安全質量環(huán)保、經營、信譽、工期及生產計劃完成等情況，對項目管理進行全面終結性考核，并對乙方實行獎罰。：實行項目承包年薪制，按核準的項目年薪工資標準及兌現(xiàn)工期，確定項目經理的收入。其他班子成員按項目經理的薪金為基數，按利益分配系數給予核定。、安全、質量、現(xiàn)場管理、文明施工等原因受到業(yè)主的書面批評通知到集團公司、公司，則每次對項目經理罰款5000元，對書記罰款4500元、對副經理、總工程師罰款4000元，對主管現(xiàn)場實施的直接責任者和相關人員由乙方處罰并報公司備案。：經甲方審核，債權債務清理完畢，則（1）施工過程中按公司內部承包管理辦法支借臨時工資，列入管理成本。（2）返還繳納的風險抵押金全額。（3）承包報酬按核準的年薪工資標準及兌現(xiàn)工期核發(fā)。，則（1）工資收入按考核期應發(fā)預支臨時工資核發(fā)，列入管理成本。（2）扣除風險抵押金。（3）沒有特殊原因而不能完成上述指標，項目主要領導公司今后將不再任用要職。，都必須嚴格遵守財經紀律，有違法、亂紀、違規(guī)、失職、瀆職、決策失誤等，給甲方造成重大損失的，甲方將根據公司監(jiān)發(fā)（20xx）20號文件精神處理主要負責人，情節(jié)特別嚴重的，甲方將追究主要責任人法律責任。，公司一次獎勵項目經理10萬元。，公司一次獎勵項目經理5萬元。，公司一次獎勵項目經理1萬元。，按照利益分配系數給予核定。（1）因安全、質量事故發(fā)生的費用不得列入成本，并對承包集體進行處罰。a、因工程安全、質量等原因對企業(yè)造成較大影響的，對項目經理罰款2萬；對企業(yè)造成重大影響的對項目經理罰款5萬；b、項目經理部書記、副經理、總工程師的罰款金額以項目經理罰款金額為基數乘以其利益分配系數之積予以核定。c、其他直接責任者和相關責任者由項目經理負責處罰，并將處罰結果報公司備案。（2）若發(fā)生以下情況之一的，風險抵押金不予返還，年薪工資不予兌現(xiàn)，項目經理和直接責任者予以免職。a、工期進度嚴重滯后或工程質量存在嚴重問題，被業(yè)主勒令清場或更換項目經理的；被業(yè)主三次通報集團公司或公司的。b、連續(xù)二個季度虧損，數額巨大的；c、項目自開始一年內累積虧損，數額較大的；d、發(fā)現(xiàn)承包方財務決算不真實，弄虛作假，虛盈實虧的；e、項目工程已完成二分之一以上，累計虧損數額較大的；f、因發(fā)生重大安全質量事故等，導致甲方該項企業(yè)資質降級、吊銷或失去區(qū)域市場的；（3）考核方法a、加強對工程項目的過程考核、控制。公司組成以工程管理部、機械物資部、成本審計部、財務會計部等部門參加的考核組，每季度對各工程項目的責任成本、內部預算、工期、質量、安全等情況進行考核，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理解決，確保工程項目各項目標的最終實現(xiàn)。b、項目經理部更換項目經理的，公司要對原項目經理進行任期審計和評估考核。、債務由乙方負責清理。八、構成本合同的相關文件下列文件構成本合同的組成部分，雙方應遵守執(zhí)行，除公司下發(fā)文件外，其它文件由乙方自備。、省市、地方政府頒布的有關法律、法規(guī)、條文、條例。、規(guī)定。、施工、質量、驗收規(guī)范、標準、監(jiān)理細則。九、甲方的權利與義務。負責組織、參與項目的施工調查。審定項目實施規(guī)劃。，結合公司實際，為乙方提供必要的技術人員、管理人員、勞力、機械設備、周轉材料等資源。、監(jiān)督和檢查。、成本核算及相關的財務帳項進行檢查、監(jiān)督、指導。、季度、年度及工程竣工后對乙方實施全面監(jiān)察、審計、考核。，解決施工中的重大疑難問題。、集團公司及集團公司指揮部之間的關系，解決乙方存在的實際問題。，對乙方承包集體進行獎懲。十、乙方的權利與義務,項目經理對該項目的生產經營管理工作實行統(tǒng)一領導，全權負責，依法代表公司履行工程承包合同規(guī)定的全部職責和要求。、管理者、決策者。項目經理應對所承包的工程項目的工期、安全、質量、文明施工、調概、驗工計價、債權債務的清理、責任成本控制及最終結果負經濟和行政責任。，編制本項目的責任目標，搞好經濟核算，落實成本管理責任制，嚴格控制成本，保證效益目標的實現(xiàn)。、結算、調概、索賠、變更等一切對外的經濟事務，并制定有效措施，落實在此項工作中的責任和獎懲辦法。，否則由此而造成的損失從承包人效益分成及風險抵押金中扣除。，項目經理部要根據公司制定的《工程項目過程控制規(guī)則》的有關規(guī)定要求辦理勞務隊伍的準入、使用、管理，進行驗工、結算、資金流向、流量控制，負責扣繳按公司《工程項目過程控制規(guī)則》規(guī)定的勞務隊伍會員費、培訓費、技術服務費、物資管理費等，并按規(guī)定將勞務隊伍資料及合同及時上報甲方備案。未經甲方同意，乙方不得將本工程以任何形式轉包、分包。，并在開工期間對該工程作全面系統(tǒng)的項目策劃，編制項目的實施性施工組織安排。，要注重擴大企業(yè)的對外宣傳。（包括使用保證金），否則乙方必須承擔甲方按規(guī)定計取的利息。發(fā)包方： 承包方：法定代表人： （簽字或蓋章） 簽字：土石方承包協(xié)議書篇十五建設單位(簡稱甲方)：________________________施工單位(簡稱乙方)：________________________協(xié)議簽訂日期：________年______月______日為了更好地完成________________避洪溝治理及堤防加固工程的建設任務，本著團結協(xié)作、緊密配合、分工負責的原則，按照《中華人民共和國協(xié)議法》和《建筑協(xié)議承包條例》的規(guī)定，結合工程具體情況，經雙方充分協(xié)商達成如下協(xié)議，望共同遵守履行。一、工程名稱________________________________二、工程地點____________________________________________________三、承包項目及主要工程量____________________________________________________四、開工時間________年______月______日?？⒐r間：________年______月______日五、工程價款______________元(按實際工程量結算)六、質量標準一次性驗收合格。七、工程款結算方式(1)工程結算總價為協(xié)議價加(或減)變更價款。(2)變更工程量的計價方式：工程項目發(fā)生變更時，變更項目協(xié)議中有類似價格的參照類似價格變更協(xié)議價款，無類似價格的項目按相應________年________省定額進行綜合計價和相應取費及政策性調整，材料價格執(zhí)行當期《________市工程建設》信息價，如信息價沒有的材料價格執(zhí)行雙方簽證價。(3)變更工程量需有清單，并經甲方認可簽字后有效。八、工程付款辦法工程竣工驗收合格后，甲方付乙方________%的工程款，余款作質量保證金，質保金待保修期滿無疑異后一次性付清。保修期為一年，保修期內發(fā)生質量問題，乙方需及時修復，若乙方不修復，由甲方指定施工單位修復，費用在保修費用中扣除。九、施工中甲方職責負責建設范圍內土地占用、青苗以及其他需甲方協(xié)調的事宜。配合乙方進行施工質量管理、技術指導、辦理現(xiàn)場簽證。工程竣工后，指導施工方編制工程竣工資料、組織工程竣工驗收。十、施工中乙方職責嚴格根據甲方圖紙要求按施工規(guī)范施工，重要工序及隱蔽工程完工后，需經甲方驗證后方可進行下道工序施工。依照甲方要求，按期完成所有工程量清單項目及雙方約定的內容。逾期完工，按________元/天扣罰違約金。在施工過程中，須接受甲方的質量管理監(jiān)督，聽從甲方的合理化建議。施工所用各種建筑材料及設備等，須符合有關規(guī)范要求，并征得甲方認可，方能使用。十一、材料供應辦法乙方自購。十二、工程質量工程必須按施工規(guī)范要求以及有關技術規(guī)范進行施工。甲方施工技術負責人有權對施工質量進行監(jiān)督、檢查，對不合格的部分有權提出返工要求，乙方必須服從。若乙方的責任造