【正文】 聽說后，也退讓三尺，為鄉(xiāng)人留出六尺寬的小巷，稱為“饒讓巷”，被鄉(xiāng)人傳為佳話。團結(jié)和諧具備以下幾個特性。一是原則性。講團結(jié)必須以黨性原則為基礎(chǔ)，必須旗幟鮮明地反對無原則的團結(jié)和諧，防止庸俗化，更不能拉幫結(jié)派、搞小圈子。作為一個村、社區(qū)的主要負(fù)責(zé)人，講團結(jié)是一個重要的工作方法。要堅持把是否有利于發(fā)展、是否有利于維護群眾的根本利益作為一個重要的原則界限，使整個村班子充滿正氣、朝氣與活力。二是發(fā)展性。團結(jié)和諧不是一成不變的，而是動態(tài)發(fā)展的。具體到一個村、社區(qū)，人們在某一件事上認(rèn)識統(tǒng)一，在另一件事上可能有分歧。此時這樣，彼時可能那樣。沒有一成不變的統(tǒng)一或分歧。要在動態(tài)中把握團結(jié)、營造和諧，不斷提高發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力，以新的理念、新的標(biāo)準(zhǔn)、新的方法長期保持和發(fā)展團結(jié)和諧的大好局面。三是聯(lián)系性。客觀世界是普遍聯(lián)系的。團結(jié)和諧更是與各項事業(yè)、各項工作息息相關(guān)。能不能做到團結(jié)和諧，受原有工作基礎(chǔ)、當(dāng)前工作力度、人們思想認(rèn)識等多方面因素的影響。如果工作基礎(chǔ)好、推進力度大、人們思想統(tǒng)一，就有利于形成更加團結(jié)和諧的氛圍，并為長期的團結(jié)和諧提供持久動力。四是廣泛性。團結(jié)和諧是立體的、多維的。在具體工作中，我們堅持牢牢把握團結(jié)的廣泛性，既注重村干部的團結(jié)，又注重群眾的團結(jié)。既注重在任村干部的團結(jié)，又注重與離任村干部的團結(jié)。既注重村內(nèi)團結(jié)，又搞好同村外的團結(jié)。特別是注重村上書記、主任兩個“一把手”的團結(jié)，形成全村團結(jié)和諧、同舟共濟的整體氛圍。從我們調(diào)查了解的情況看，有不少的村級班子和村干部確實有不團結(jié)不和諧的地方，突出表現(xiàn)在：一是兩個“一把手”之間不團結(jié)。首先在村、支兩委的關(guān)系上，突出的問題是村黨支部總攬全局作用發(fā)揮不夠好，未形成堅強的領(lǐng)導(dǎo)核心。其次在兩個一把手的關(guān)系上，突出的問題是各自擺不正自身的位置，角色“反串”帶來工作上的碰撞，不協(xié)調(diào)。在兩個一把手的關(guān)系上，還有另一種形態(tài)上的關(guān)系，一些人為了求得形式上的“團結(jié)”，互相遷就，放棄原則，不能開展批評和自我批評，求得相互之間的“一團和氣”，使黨內(nèi)生活庸俗化。在現(xiàn)實生活中，這種事例很多：比如有的村支部書記不敢碰硬，個人能力不高，班子力量不強，長期處于軟弱狀態(tài)，什么事都作不了主，沒有充分體現(xiàn)作為村上班長的作用。有的作風(fēng)霸道，無原則?一言堂，唯我獨尊，什么都是自己說了算，發(fā)揚民主，也沒有正確的集中。有的沒有擺正自己的位置，不主動維護村支書的地位和核心，認(rèn)為自己是村民經(jīng)過合法程序選舉出來的“當(dāng)家人”，理所當(dāng)然是村上的“一把手”、“老子天下第一”。有的村書記、主任不團結(jié)，在財務(wù)支出審批上，不商量、不通氣，特別是較大支出不討論研究，財務(wù)管理混亂，相互猜疑，互不信任，告狀不斷。二是“一把手”與副職不團結(jié)。在村上主要體現(xiàn)書記、主任與副書記、副主任之間不團結(jié)，有的村書記、主任天天忙里忙外，跑村上、鄉(xiāng)上、區(qū)上找資金、項目、款項，為民辦好事、實事、難事，確實也很忙，而副職呢?在家閑著，只顧做自己家里事，而且閑著沒事還要到處惹事。三是副職與副職之間不團結(jié)。在村一級主要體現(xiàn)在副書記和副主任之間不團結(jié)，今天你說張家“長”，明天他說李家“短”，心思沒有花在村上的工作，而是想自己的事情，從而導(dǎo)致干工作時不知道自己是干部，領(lǐng)工資時又曉得自己是干部，還有的副職對各自分管的事情不是互相支持，而是竟相拆臺，已嚴(yán)重的影響工作的開展。團結(jié)就是力量，加強村支兩委的團結(jié)至關(guān)重要。主要體現(xiàn)在“四力”上：一是團結(jié)和諧能夠形成凝聚力。古人說：“千人同心則得千人之力。萬人異心，則無一人之用”。一個村雖然只有幾百人到一千人，俗話說“人上一百，形形色色”，如果沒有團結(jié)和諧，只能是一盤散沙，很難干成事、干好事。團結(jié)群眾必須依勢而為、擁勢而動、乘勢而上，最根本的是貫徹踐行“三個代表”重要思想，堅持立黨為公，執(zhí)政為民，真正做到情為民所系，權(quán)為民所用，利為民所謀。二是團結(jié)和諧能夠提高決策力。村班子決策的過程，歸根到底是凝聚智慧、統(tǒng)一意志的過程。只有保持團結(jié)和諧的氛圍，才能夠最廣泛地調(diào)動干部群眾參與決策的積極性和主動性，保證村班子決策的科學(xué)性。三是團結(jié)和諧能夠加大執(zhí)行力。干好一項工作，科學(xué)決策是前提，抓好落實是關(guān)鍵。只有保持團結(jié)和諧，才能保證在貫徹執(zhí)行決策時做到上下齊動，形成合力，有效地推進工作。四是團結(jié)和諧能夠增強攻堅力。經(jīng)濟還比較落后的村、社區(qū)還面臨較多困難，特別是“吃飯”與發(fā)展的矛盾相當(dāng)突出。在這種情況下，靠上下團結(jié)一致，形成攻堅力最關(guān)鍵。樹立團結(jié)能力也是執(zhí)政能力的意識，是每個干部必須具備的品質(zhì)?！半m有老子之智，而無眾人之助、大功不立”。班子要團結(jié)，團結(jié)才有力量，團結(jié)才能干成大事，團結(jié)才能成長干部。具體到一個村，我想主要應(yīng)在五個方面加以注重：一是明晰原則界限，保證團結(jié)和諧的正確方向。二是以事業(yè)為主導(dǎo)，激活發(fā)展動力。三是以制度建設(shè)為保障，打造團結(jié)和諧的長效機制。四是發(fā)揮人格力量，引導(dǎo)團結(jié)和諧向深層次推進。作為書記主任既不能只會堅持，而缺乏良好的個人品質(zhì)。又不能只有良好的個人品質(zhì)，卻不能認(rèn)真執(zhí)行上級的決議指示。否則就不能形成優(yōu)秀的人格力量。優(yōu)秀高尚的人格應(yīng)表現(xiàn)為：忠于職守、勤于政事、善于共事、為人正直、處事公道、心胸開闊、一身正氣、光明磊落、實事求是、嚴(yán)格自律、寬以待人。要形成這種力量就要在具體工作中做到：對待同志一視同仁，主動化解矛盾，大度容人，關(guān)心愛護同志，勇于承擔(dān)責(zé)任。只有具有良好的個人素質(zhì)修養(yǎng)和高超的政策水平才能形成堅強的政治核心，從而帶出一個團結(jié)的班子，營造一個和諧的局面，開創(chuàng)一個蓬勃發(fā)展的大好形勢。五是正確處理村、支兩委班子和兩個“一把手”的關(guān)系，進一步增強班子和隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力?，F(xiàn)在社會上有一種錯誤的認(rèn)識，認(rèn)為群眾自治就是群眾說了算，群眾說怎么辦就怎么辦，想怎么辦就怎么辦，黨和政府不管不用管。《村民委員會組織法》規(guī)定就明確了村黨支部是各類村級組織的領(lǐng)導(dǎo)核心，村委會要在村黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下履行自己的職責(zé)，做好自己所擔(dān)負(fù)的工作。但要注意，在村級班子中，村書記是班長，只有一個班長，這是組織原則。一個班子在村子內(nèi)什么意見都可以講，但是出了門來就只能有一個聲音，只能有一個行動。意見不一致，方向要一致。大家同乘一條船，同唱一臺戲，要團結(jié)起來抓發(fā)展，為本村百姓實實在在謀利益。