員工愛崗敬業(yè)演講稿800字(優(yōu)秀7篇)-資料下載頁
2025-08-02 21:41本頁面
【正文】 構建一支無堅不摧、無利能誘的高素質團隊，以提高風險意識促進職業(yè)道德建設 ，進而正確引導創(chuàng)建幸福的建設。針對黨風廉政建設的新形勢，以教育預防和執(zhí)法監(jiān)察為側重點，在完善創(chuàng)新和落實執(zhí)行上下功夫，確保了隊伍平安穩(wěn)定和“一個都不少”。一是抓好三個機制建設，通過建立組織領導機制，形成一級抓一級、一級帶一級的工作制度，通過完善溝通協(xié)調機制，抓好七個環(huán)節(jié)的落實，通過強化責任考核機制，每個季度對各科室落實黨風廉政情況進行抽查和通報。二是強化風險防范，規(guī)范“大集中”系統(tǒng)風險模塊權限工作，針對“減免稅”、“雙定稅”、票證管理等自由裁量權或風險漏洞易發(fā)方面提出具體防范措施，利用oa系統(tǒng)和書畫長廊進行廉政警語提醒，向副科級以上領導干部配偶發(fā)出《廉政倡議書》以加強八小時以外監(jiān)督。三是強化機關作風建設，通過電話回訪、召開座談會、發(fā)放征詢意見表、走訪企業(yè)等多種方式廣泛征求黨政機關、社會團體、特邀監(jiān)察員、納稅人對區(qū)局機關作風建設的意見，進一步改進政風行風。同時，組織干部職工深入開展艱苦奮斗和廉潔從政教育，引導大家時刻保持清醒的頭腦意識，自覺構筑防腐拒變的思想道德防線，為創(chuàng)建幸福地稅做好夯實的基礎。其次是需要有一個良好的社會風氣，讓其能在其中健康、。所以要創(chuàng)造良好氛圍，來提高幸福指數。為營造“快樂學習、舒心工作、幸福地稅”的氛圍，組織全員參與、互動學習、共同提高的活動，給大家提供展現自我的平臺，提高了干部職工參與管理、學習、交流的積極性和主動性，并在實踐中形成黨、工、團組織各有側重點，層層抓推進的運作格局。全面啟動“6隊5室4刊3社1團”文化品牌，各具特色、各展所長。積極組織“一場交流、兩場電影、三本文集、四本好書”等活動。各項活動的開展能體現出非常廣泛的群眾基礎，極大地豐富了干部職工的精神生活。積極發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，重視對干部職工心理狀態(tài)的研究，從而增強解決問題的針對性、主動性和時效性。通過詳細了解情況和認真聽取科室意見等形式，定期對干部職工的工作和生活狀況進行摸底。在堅持完善走訪慰問、匯報座談、問卷調查等方式的基礎上，建立健全領導干部談話制度，積極搭建領導與干部職工之間的溝通橋梁，通過領導班子成員深入科室和與干部開展一對一談話，及時了解思想動態(tài)和收集情況反饋，進一步融洽了干部與群眾之間、領導與部屬之間的關系。根據上級有關安排和業(yè)務工作實際，開展多次干部交流輪崗工作，區(qū)局黨組細致做好調整人員思想工作，積極為調整人員提供服務保障，較好地確保了業(yè)務工作的平穩(wěn)交接和順暢過渡。同時，區(qū)局切實關心解決區(qū)局干部職工實際困難，根據具體情況抓好對患病干部的相關工作，聘請專家對干部進行心理健康的教育咨詢和輔導，在調查核實的基礎上為確有困難的干部調整工作崗位。通過營造和諧舒暢的工作學習氛圍，讓干部職工真正感受到“工作就是幸福，單位就是家庭，同事就是親人”。有了良好的氛圍，和強有力的領導隊伍，要積極響應上級領導的會議精神，緊跟步伐，具體的做法：我局始終把“優(yōu)化服務”當作地稅工作的永恒主題，通過開展一系列教育活動和思想政治工作，切實幫助干部職工提高認識、轉變觀念、換位思考，不斷提高職業(yè)道德素養(yǎng)，不斷提高納稅服務水平。切實做到減輕群眾負擔，由于在現行體制下沒有制定稅收減免政策的權限，優(yōu)化納稅服務、降低辦稅成本、提高辦稅效率就成為減輕納稅人額外負擔的直接途徑。近年來，我省地稅始終將納稅服務作為稅收工作核心業(yè)務來抓，引導干部職工通過管理好生活、工作、時間、學習和風險五個方面，切實增強系統(tǒng)思考能力，站在全局高度分析解決問題。通過健全服務機制、優(yōu)化征管流程、提高辦稅效率、完善基礎設施、改善辦稅環(huán)境等多項措施，以納稅人關注為焦點,著重打造好“軟服務”深入推進全員全程全方位服務。推進辦稅服務廳規(guī)范化建設，建成統(tǒng)一門戶網站群，推廣應用網上辦稅系統(tǒng)、發(fā)票在線開票系統(tǒng)、自助辦稅系統(tǒng)、短信平臺和全省統(tǒng)一的12366服務熱線，搭建起完整的納稅服務平臺。鑒于取得了較好的效果我們將立足信息化建設平臺，切實發(fā)揮稅務部門作為政府執(zhí)法和服務窗口在促進社會和諧中的作用，堅持和諧稅收觀，針對納稅人多樣化辦稅需求，不斷優(yōu)化納稅服務體系，提升納稅人滿意度，鞏固和諧征納關系。榜樣的力量是無窮的，在我們身邊有著很多同志幾十年如一日在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，就應該等同于不平凡的成績。為此，要通過各種渠道和方式，樹立一部分人，表彰一部分人。利用身邊的事教育身邊的人，通過身邊的人感動更多的人，充分激發(fā)起全體干部職工重執(zhí)行和干事業(yè)的熱情和動力。與此同時，近年來通過競爭上崗和民主推薦等方式，逐步形成了敢于參與競爭、勇于接受挑選的積極心態(tài)。通過完善標桿帶動作用，營造“學有榜樣、趕有目標，爭當先進”的良好氛圍。先進和典型人物的示范作用也逐步促成了心智模式的兩個明顯轉變：一是工作學習從被動接受向主動參與轉變，體現為發(fā)言談話中從“要我說”變?yōu)椤拔乙f”，工作進程中從“要我做”變?yōu)椤拔乙觥?，業(yè)務學習中從“要我學”變?yōu)椤拔乙獙W”。二是干部業(yè)務能力從單一型向復合型轉變，廣泛開展業(yè)務培訓和鼓勵干部職工攻讀學歷和報考職稱的基礎上，全面推行“工作崗位ab角制度”，使學用相長、持續(xù)改進等理念在實踐中得到深化和強化，確保了區(qū)局以組織收入為中心的各項任務的圓滿完成。我相信汗水終將凝成收獲，艱辛必將創(chuàng)造業(yè)績，行動起來吧，讓我們共同打造幸福地稅，積極服務社會，為建設幸福多多給力！
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