【正文】 舍安全工程，有效地進(jìn)行了學(xué)校資源整合，調(diào)整了學(xué)校網(wǎng)點布局，充分發(fā)揮了校舍安全資金的最大效益。六是校安工程有效改善了農(nóng)村學(xué)校的辦學(xué)條件，有力地推進(jìn)了教育公平，為農(nóng)村孩子提供了平等、均衡的優(yōu)質(zhì)教育，為辦好人民滿意教育奠定基礎(chǔ)。最后她語重心長地勉勵學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教師，要繼續(xù)努力工作、發(fā)揚奉獻(xiàn)精神，為農(nóng)村孩子接受良好教育做好服務(wù)。[提要]近日，北京工業(yè)促進(jìn)局李樹藩局長與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，視察了百強工業(yè)園的建設(shè)工作，并與北京世紀(jì)百強家具有限責(zé)任公司總經(jīng)理陳曉太一同對百強工業(yè)園的建設(shè)工作以及百強家具的未來發(fā)展等話題展開座談。近日，北京工業(yè)促進(jìn)局李樹藩局長與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，視察了百強工業(yè)園的建設(shè)工作，并與北京世紀(jì)百強家具有限責(zé)任公司總經(jīng)理陳曉太一同對百強工業(yè)園的建設(shè)工作以及百強家具的未來發(fā)展等話題展開座談。李樹藩局長在聽取了陳曉太總經(jīng)理對百強工業(yè)園建設(shè)工作及走國際化發(fā)展道路的介紹之后，對百強家具公司給予了高度的評價，并對政府近期相關(guān)政策作了介紹。之后經(jīng)過內(nèi)部的加工，從出口運出來的產(chǎn)品就可以直接送到用戶家里了。陳總談到公司下一步要引進(jìn)相關(guān)設(shè)施打造透明式的家具生產(chǎn)模式，整個生產(chǎn)線全程實現(xiàn)信息化監(jiān)控，讓消費者在網(wǎng)絡(luò)上就可以看到自己訂制的家具在流水線上的生產(chǎn)過程。做家具行業(yè)的第一是百強永遠(yuǎn)的追求。工作匯報。尊敬的及各位領(lǐng)導(dǎo)：大家下午好!首先對及各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中蒞臨*項目指導(dǎo)工作表示熱烈歡迎，下面我就對承建的工程概況、工程的特點、施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制及erp錄入等幾個方面的情況向公司領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報如下：對爆破后質(zhì)量技術(shù)要求高：110kv升壓站建筑位于山坡上，每個子項目開工均需要爆破，為了避免因爆破影響其他已經(jīng)建好的子項目工程質(zhì)量，必需統(tǒng)籌考慮各個項目開工的順序和增強對爆破質(zhì)量的定向要求。該項目于20xx年7月28日象征性開工，主要里程碑節(jié)點如下：升壓站場平開挖：20xx年8月7日。主控樓基礎(chǔ)澆筑：20xx年8月29日。風(fēng)機平臺及道路開工：20xx年8月15日。風(fēng)機基礎(chǔ)開工：20xx年12月20日。升壓站倒送電：20xx年4月25日。風(fēng)機吊裝開始：20xx年4月1日。升壓站建筑物及相關(guān)的附屬結(jié)構(gòu)基本完工，消缺工作正在收尾，實體按單位工程逐項驗收，交工資料處于整理驗收階段。場內(nèi)施工道路及吊裝平臺。場內(nèi)施工道路總工程量為*公里，已經(jīng)完成工作量為*公里，進(jìn)場道路已全部開通，2線道路已經(jīng)全部開通，3線道路開通至22機位，距25，吊裝平臺完成18個。風(fēng)機基礎(chǔ)及風(fēng)機吊裝施工：風(fēng)機基礎(chǔ)澆筑完成10個，風(fēng)機機組已經(jīng)安裝3臺。在工程施工中我項目部對每個分項工程各環(huán)節(jié)、工程技術(shù)人員都對施工班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，明確任務(wù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，了解施工過程中的注意事項。通過各個專業(yè)隊伍及全體管理人員共同努力，本工程質(zhì)量一直處于受控狀態(tài)，未發(fā)生任何質(zhì)量事故，*省電力監(jiān)督站專家、*公司領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)理公司多次檢查對工程質(zhì)量都給予了充分肯定!開工之初項目部按照文明工地的標(biāo)準(zhǔn)要求對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃和布置。在升壓站施工期間，我們非常重視企業(yè)文化的外化工作，搭設(shè)了門樓和五圖一牌，在大臨辦公室顯目處懸掛巨幅標(biāo)識，會議室、辦公室都按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行了布置，整個升壓站施工現(xiàn)場彩旗飄揚，橫幅標(biāo)語醒目，各類材料堆放整齊，施工道路保持暢通，充滿了企業(yè)文化氛圍，我們不僅重視企業(yè)文化的外觀，更重視企業(yè)文化理念的落實。進(jìn)場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。特別是針對道路施工爆破量大，危險系數(shù)較高，項目部堅持每天進(jìn)行安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。對道路施工危險性較大部位增加警示牌(彎道、陡坡)。對現(xiàn)場的所有設(shè)備實行專人專機管理,定期對設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)和維修。及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進(jìn)行排除。去年開工以來在工期緊、戰(zhàn)線長、施工難度大的條件下未發(fā)生任何安全事故。本工程從開工到現(xiàn)在成本控制始終處于受控狀態(tài)，現(xiàn)在從以下幾個方面匯報。工程量審批及資金的回收情況。為了確保工程能夠正常遠(yuǎn)轉(zhuǎn)，項目部經(jīng)常與業(yè)主、監(jiān)理方負(fù)責(zé)人溝通，確保每月的工程量能及時給予審批，本工程。合同?？們r為人民幣*萬元，截止四月底業(yè)主審批工作量*萬元，目前資金回收*萬元，略顯緊張。主材采購控制。項目管理模式上采用勞務(wù)分包，項目部負(fù)責(zé)主材料的采購，特別是自建混凝土攪拌站，對砂石、水泥、粉煤灰、外加劑及風(fēng)機基礎(chǔ)鋼筋的采購，加大了項目成本控制的風(fēng)險。由于采取了多種預(yù)案，目前仍在可控之中。為了保證工程技術(shù)資料與現(xiàn)場施工同步，項目部由專人負(fù)責(zé)資料的收集、整理。包括施工記錄、檢驗記錄、交工驗收和簽證等技術(shù)資料。資料填寫均按各類表格的內(nèi)容逐項準(zhǔn)確填寫，認(rèn)真檢查，凡發(fā)現(xiàn)不符合要求如簽字不全、沒結(jié)論、表格內(nèi)容沒填全等，要求有關(guān)人員立即糾正，否則不予接收。按照工程項目分類整理存檔，并進(jìn)行標(biāo)識，做到一目了然。目前工程質(zhì)量驗收資料情況：壓站資料正在整理歸檔。上述檢驗批合率均達(dá)到100%。原材料復(fù)檢驗及其他實驗情況：鋼材78批，水泥15批，砂5批，碎石10批，外加劑4批，紅磚6批，防水材料3批。升壓站砂漿試塊做了共15組，混凝土抗壓試塊做了29組，抗?jié)B試塊做了8組，風(fēng)機基礎(chǔ)共做了50組，以上原材料及試塊經(jīng)試驗檢測均合格。錄入嚴(yán)格按公司要求進(jìn)行處于受控狀態(tài)，基本上能夠跟工程實體進(jìn)度同步進(jìn)行。謝謝!