20xx年護(hù)士長辭職報(bào)告書護(hù)士長辭職報(bào)告申請(qǐng)(14篇)-資料下載頁
2025-08-01 21:38本頁面
【正文】 年護(hù)士節(jié)期間市里舉辦的全市護(hù)士護(hù)理知識(shí)競賽及應(yīng)急演練大比武中我均為院里取得了榮譽(yù)，并將在外學(xué)到的護(hù)理新知識(shí)新理論新技術(shù)帶回院里共同學(xué)習(xí)，在年前在護(hù)士長的統(tǒng)一安排下成功地學(xué)習(xí)并考核了cpcr心肺復(fù)蘇術(shù)護(hù)理操作。2） 學(xué)會(huì)正確的管理技巧 在長期的工作鍛煉中，學(xué)會(huì)了用簡練的語言表達(dá)自己的意圖，善于做思想工作，抓住護(hù)士的心理，鼓勵(lì)優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)。3） 善于運(yùn)用非權(quán)力影響力 不斷加強(qiáng)自己的品德、才能、知識(shí)、能力等方面的修養(yǎng)，在護(hù)士中樹立起較高的威信，增強(qiáng) 1自己自身的凝聚力和號(hào)召力，使護(hù)士們從心理上信服，尊敬，順從，并改變她們的不良行為。4） 具備良好的心態(tài)調(diào)整好自己的心態(tài)，不被科室里的瑣事，雜事所擾心，遇事冷靜，動(dòng)之以情，曉之以理。3. 加強(qiáng)質(zhì)量環(huán)節(jié)把關(guān)1） 注重護(hù)士業(yè)務(wù)水平的提高 時(shí)刻不忘護(hù)理三基三嚴(yán)知識(shí)的學(xué)習(xí)，并組織學(xué)習(xí)多渠道獲得的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)， 采取筆試、操作考核的方法，營造一個(gè)比學(xué)趕幫超的良好氛圍。加強(qiáng)晨會(huì)提問，訓(xùn)練三基基本功，鞏固基礎(chǔ)知識(shí)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，通過手抄筆記，復(fù)印裝訂，集體訂購等多方法不斷更新知識(shí)，將各專科護(hù)理常規(guī)，患者疾病健康教育，各種儀器的使用等默記在心，并學(xué)以至用，把所學(xué)的技術(shù)和方法應(yīng)用于臨床護(hù)理，探索新的服務(wù)內(nèi)容，提高業(yè)務(wù)水平。2） 重視護(hù)理質(zhì)量管理 護(hù)理工作的復(fù)雜性和多樣性是客觀存在的，護(hù)理管理應(yīng)以嚴(yán)格的質(zhì)量控制為根本。要著眼于各要素質(zhì)量，以統(tǒng)籌全局，具體抓環(huán)節(jié)質(zhì)量，重視終末質(zhì)量，進(jìn)行質(zhì)量的反饋控制。反饋內(nèi)容包括工作的態(tài)度、效率和質(zhì)量，把評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行分析并反饋給護(hù)士，肯定成績，表揚(yáng)優(yōu)秀，對(duì)差的提出糾正方案，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)護(hù)理工作，提高質(zhì)量的目的。3） 不陷于瑣碎事務(wù) 合理分配干與管的比重，重點(diǎn)組織、協(xié)調(diào)、指揮所屬護(hù)士完成工作目標(biāo)和工作任務(wù)，整合集體資源，把護(hù)理工作管理得井井有條，充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)護(hù)士的積極性，在工作中起參謀和統(tǒng)帥作用。4） 制定切實(shí)可行的護(hù)理工作計(jì)劃 根據(jù)護(hù)理部及科內(nèi)的工作計(jì)劃，制定出本科室的具體護(hù)理工作計(jì)劃并確保實(shí)施。堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，不輕易改變或廢止，計(jì)劃必須提高明確的要求，方法程序注意事項(xiàng)，使執(zhí)行者可以有的放矢。5） 建立獎(jiǎng)懲機(jī)制在臨床護(hù)理管理實(shí)踐中，積極運(yùn)用激勵(lì)原理于護(hù)理管理工作中，做到有將有罰，以正面教育為主，對(duì)在護(hù)理崗位上干得突出，業(yè)績顯著的，給予一定的經(jīng)濟(jì)或精神的獎(jiǎng)勵(lì)，并為科室評(píng)優(yōu)評(píng)先的條件，在科室內(nèi)大力宣傳，鼓勵(lì)大家學(xué)習(xí)先進(jìn)，形成積極向上的工作氛圍。6） 及時(shí)完成各種記錄 工作中的各種制度、計(jì)劃、差錯(cuò)登記、考核記錄等都按時(shí)仔細(xì)記錄下來。7） 爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房 積極申報(bào)并做了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房籌備工作，將基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目落實(shí)到位，將疾病健康教育制度在臨床護(hù)理中實(shí)施起來。堅(jiān)持以病人為中心，以病人的滿意為核心，以病人的需求為目標(biāo)，努力給病人以人文關(guān)懷，完善患者就診，住院服務(wù)流程，用住院須知的形成，介紹醫(yī)院的環(huán)境，各種規(guī)章制度，病人應(yīng)有的權(quán)利和義務(wù)，加強(qiáng)與病人的溝通，實(shí)行首問負(fù)責(zé)制，真正做到六個(gè)一溫馨服務(wù)，為病人提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，以爭取獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。8） 加強(qiáng)制度與職責(zé)教育 重申各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，明確崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度。9） 堅(jiān)持查對(duì)制度醫(yī)囑班班查對(duì)，護(hù)士長不定時(shí)抽查并記錄護(hù)理操作三查七對(duì)輔助檢查雙人核對(duì)轉(zhuǎn)帳簽字制執(zhí)行輸液卡核對(duì)簽字制急救器材，藥品查對(duì)簽字制無菌物品每周消毒簽字制醫(yī)療垃圾分?jǐn)?shù)回收登記查對(duì)制10） 加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)控充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用，針對(duì)科室出現(xiàn)的醫(yī)療，護(hù)理隱患，重新規(guī)劃，重新制定了切實(shí)可行的檢查與考核質(zhì)控細(xì)則，并不定期進(jìn)行重點(diǎn)質(zhì)量檢查，對(duì)查出的問題進(jìn)行不定期抽查，直到改進(jìn)為止。不斷修改完善各種護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并組織學(xué)習(xí)，按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施各項(xiàng)護(hù)理工作。不足之處進(jìn)行原因分析并及時(shí)整改，強(qiáng)化護(hù)理人員的服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)。每月各種檢查反饋信息進(jìn)行綜合分析，查找原因制定切實(shí)可行的持續(xù)整改措施，并檢查整改落實(shí)情況。11）增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益熟練掌握各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，用活用足收費(fèi)政策同，把該收的錢一分不少收回來，多開展護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目，加強(qiáng)催款力度，避免病人欠費(fèi)現(xiàn)象。盡量減少水電，各種一次性消耗材料及藥品的浪費(fèi)，特別注意科室醫(yī)療設(shè)備的維修與保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為科室創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。此致敬禮辭職人：
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