【正文】 教師的行為，促進教師去學(xué)習(xí)。做好教師沙龍的工作。要以教師沙龍為載體，扎實校本培訓(xùn)，搞好遠(yuǎn)程教育，培育良好的研究環(huán)境，要充分發(fā)揮學(xué)校已有學(xué)科帶頭人、骨干教師的作用，影響帶動更多的教師成長起來。本學(xué)期學(xué)科帶頭人、骨干教師必須為本教研組上好一節(jié)示范課，做好一次不少于一個學(xué)時的講座。教科室將對教師沙龍安排組織制定詳實的計劃，并認(rèn)真地實施。要讓每一位教師真正成為教科研活動的參與者、研究者、實踐者與受益者。積極支持教師參與與本崗位相關(guān)的教學(xué)研究活動，鼓勵教師參與各類教科研論文競賽，向各類刊物投稿。積極完善并實施《教師工作獎勵條例》。不斷建立并完善一系列切合學(xué)校實際、適應(yīng)時代要求的學(xué)校管理制度，貫徹科學(xué)管理，依法管理的思想，注重管理體現(xiàn)人文情懷的思想。真正使管理以人為本，為師生的發(fā)展服務(wù)。制定一系列安全管理、教學(xué)管理、后勤管理規(guī)章制度，落實好學(xué)校常規(guī)管理值日制度，領(lǐng)導(dǎo)值崗制度。科學(xué)、客觀、公正地做好周文明班級的評比工作。使我們的管理成為一種引領(lǐng)，成為一種激勵，成為一種動力。認(rèn)真實施《教學(xué)常規(guī)管理基本要求》，抓好學(xué)校各部門，班級與條塊計劃的制訂、實施、檢查與總結(jié)工作，強化過程管理，注重常態(tài)管理。樹立服務(wù)意識，增強個人素質(zhì)，提高服務(wù)水平。后勤人員要以校為家，樂于吃苦，甘于奉獻。要時時繃緊為師生服務(wù)，為教育教學(xué)服務(wù)這根弦，把教師、學(xué)生、家長滿意不滿意當(dāng)作衡量自己工作的一把尺子。樹立憂患意識，明確責(zé)任意識。家長學(xué)校工作計劃篇十一辦公室根據(jù)學(xué)校新學(xué)期的工作思路，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作、敬業(yè)奉獻精神，以促進學(xué)生發(fā)展、教師發(fā)展、學(xué)校發(fā)展為根本，加強信息工作，加強制度建設(shè)，提高工作效率，推進學(xué)校各項工作順利開展。堅持以為我校教育教學(xué)及全體師生服務(wù)為宗旨，以促進學(xué)?？焖侔l(fā)展為動力，全面貫徹落實學(xué)校各項工作計劃。充分發(fā)揮辦公室的參謀、協(xié)調(diào)和服務(wù)職能，努力改進工作方法，提高工作效率，使辦公室工作達到制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，努力提高辦公室成員的整體素質(zhì)和服務(wù)意識，創(chuàng)設(shè)良好的服務(wù)育人新環(huán)境?，F(xiàn)制定工作計劃如下。一、協(xié)助校領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門做好重點工作配合學(xué)校抓好本學(xué)期重點工作的組織安排，推進學(xué)校工作順利開展，確保學(xué)校工作政令暢通。辦理上級及校外來的公文、函件等日常公文處理工作、來訪接待，完成各項臨時工作，構(gòu)建協(xié)調(diào)和諧的運轉(zhuǎn)機制。協(xié)助學(xué)校各部門搞好各級各類活動的組織安排工作，保證各級各類活動的圓滿成功。安排好學(xué)校周工作日程，使全體教職工明確學(xué)校近期的工作和任務(wù)。二、加大學(xué)校對外宣傳工作的力度、速度、寬度加大學(xué)校宣傳力度，選拔思想素質(zhì)高，寫作能力強的教師進行培訓(xùn)，組建信息宣傳員隊伍。建立信息上報制度，各級部、處室開展活動后及時上報信息，建設(shè)一支思想素質(zhì)高，寫作能力強的信息員隊伍。加大對宣傳的人力財力的投入，拓寬宣傳渠道，及時做好學(xué)校新聞的宣傳發(fā)送，讓社會了解學(xué)校，支持關(guān)注學(xué)校。積極宣傳學(xué)校的辦學(xué)經(jīng)驗、辦學(xué)成果，提升學(xué)校的知名度和影響力。三、認(rèn)真做好各種會議的籌備工作組織好學(xué)校各類行政會議，做好會議材料的起草、打印和裝訂工作，安排好會場，及時記錄學(xué)校工作紀(jì)要，做好會議的記錄，認(rèn)真整理會議紀(jì)要。四、認(rèn)真搞好檔案管理工作按照要求認(rèn)真整理好各類檔案，對上級下發(fā)的文件要認(rèn)真、規(guī)范、及時處理，做到文件傳送不拖延、無積壓、無遺漏和丟失，收集整理各項檔案資料并裝訂成冊。做好人事管理工作，掌握基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，按要求及時上報信息。做好學(xué)校文字材料的撰寫和整理工作，及時做好公文的處理，做好各種會議的記錄和整理存檔，加強學(xué)校檔案管理工作，及時完善、健全學(xué)校綜合檔案，確保學(xué)校檔案材料完整齊全。五、認(rèn)真做好校長辦公室的事務(wù)性工作健全學(xué)校有關(guān)規(guī)章制度，努力保障制度的落實。積極反映師生的要求，當(dāng)好校領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。協(xié)助校領(lǐng)導(dǎo)搞好對外聯(lián)絡(luò)與接待來訪工作。積極完成學(xué)校工作的計劃、總結(jié)，平時注重積累、提煉，積極推廣學(xué)校辦學(xué)經(jīng)驗。按照上級的部署認(rèn)真完成各種報表材料的填報工作，及時為教職工辦理好各種上報工作，要做到及時、準(zhǔn)確無誤。處理好、服務(wù)好學(xué)校交辦的其他事務(wù)工作。加強辦公室自身建設(shè)，記錄好工作日志，積極健全完善工作規(guī)范，不斷提高辦事效率，爭創(chuàng)文明辦公室。做好各種臨時性工作。家長學(xué)校工作計劃篇十二校本研修是一個學(xué)校的的活力和發(fā)展前景所在。通過校本研修，可以隨時解決在新課程改革過程中出現(xiàn)的教育教學(xué)問題，不斷提升教師的理論水平和教育實踐能力，促進學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量的提高。本學(xué)期，我校將根據(jù)上級部門的校本研修工作計劃，努力推進本校的校本研修，展現(xiàn)我校的教研特色。一、指導(dǎo)思想根據(jù)縣教育教研部門和鄉(xiāng)中心校的工作部署，結(jié)合我校的實際情況，本學(xué)期將繼續(xù)以新課程改革為指導(dǎo)，著眼于教育教學(xué)實踐中出現(xiàn)的問題，通過校本研修，提高校本培訓(xùn)的實效性，聚焦課堂，改進教學(xué)行為，提高教師的專業(yè)素質(zhì)和教學(xué)質(zhì)量，努力打造出具有我校特色的校本研修模式。二、校本研修目標(biāo)：推進新課程改革，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，建設(shè)有自身特色的學(xué)校。完善校本研修制度、拓展校本研修途徑、建立校本研修機制。結(jié)合教育教學(xué)實踐中的具體問題，通過實踐、研討等活動方式，提高研修的質(zhì)量，促進教學(xué)發(fā)展。建立一支師德高尚，素質(zhì)良好、能適應(yīng)現(xiàn)代化教育要求的反思型、科研型、學(xué)習(xí)型的教師隊伍。三、校本研修原則全員參與的原則要求每位在崗教師都上級教育主管部門和學(xué)校規(guī)定的研修活動，教師還應(yīng)根據(jù)自身的教育教學(xué)實踐，不斷反思、改進。教研研討和教育教學(xué)實踐相結(jié)合的原則從當(dāng)前學(xué)校教育教學(xué)中的熱點、難點問題及個人在教育教學(xué)中所面對的困惑出發(fā)，以實踐 研討實踐的方式進行1教育教學(xué)探究，全面推進新課程改革在我校的實施四、校本研修制度及措施一、研修人員本學(xué)期繼續(xù)在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教導(dǎo)處的指導(dǎo)下，以教研組為基礎(chǔ)，以教師個人的教育教學(xué)實踐作為教研的主要形式，通過教研活動，進一步完善校本研修。各組人員分配如下：二、研修制度制定校本學(xué)習(xí)制度，學(xué)校安排每周三第七節(jié)進行課改理論的學(xué)習(xí)，除此之外，每位教師課下還要采用自學(xué)的方式，總之每周要保證3至4小時的學(xué)習(xí)，要留有學(xué)習(xí)筆記，對此學(xué)校要進行檢查落實。校領(lǐng)導(dǎo)既是各學(xué)科教研的倡導(dǎo)者，又是參與者指導(dǎo)者。校長每周聽課至少2節(jié)，主管領(lǐng)導(dǎo)每周聽課2節(jié)，教導(dǎo)主任每周聽課至少4節(jié)，教師每周聽課2節(jié)，聽課記錄要詳細(xì)，并提出改進性意見。每個教研組在本學(xué)期每周進行一次教研活動，留有聽課記錄和教研活動記錄，以備存檔。家長學(xué)校工作計劃篇十三指導(dǎo)思想：以上級教育工作會議精神為指導(dǎo)，圍繞學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，進一步加強和改進青少年學(xué)生思想道德建設(shè)，在學(xué)科中落實兩綱教育，切實減輕學(xué)生過重的課業(yè)負(fù)擔(dān)，全面推進新課程改革的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)與實踐，塑造一支高素質(zhì)的師資隊伍，構(gòu)建和諧、快樂的校園文化氛圍，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量。主要工作目標(biāo)和措施：一、管理工作：目標(biāo)：以人為本，規(guī)范管理，營造文化氛圍，促進學(xué)校發(fā)展措施：熟悉學(xué)校各項工作，融入新環(huán)境，做好新學(xué)期開學(xué)準(zhǔn)備工作。繼續(xù)實行校長室領(lǐng)導(dǎo)下的教導(dǎo)處、德育室、年級組分層管理體制，做到分工明確、職責(zé)分明。以人為本，規(guī)范管理，優(yōu)化教育環(huán)境，促進資源建設(shè)與內(nèi)涵發(fā)展有機整合。倡導(dǎo)教師追求和諧、快樂的校園文化氛圍，培養(yǎng)學(xué)生自主、創(chuàng)新的能力，努力使教師、學(xué)生的發(fā)展與學(xué)校的發(fā)展緊密聯(lián)系起來。規(guī)范學(xué)校課程設(shè)置，減負(fù)增效，加大學(xué)校教育教學(xué)流程管理的力度，以規(guī)范的要求、嚴(yán)格的檢查促進教育教學(xué)秩序的有序發(fā)展。進一步完善全方位、多層次的素質(zhì)教育評價體系，改革評價內(nèi)容和方式，讓教師、學(xué)生、家長成為評價者，參與學(xué)校的教育評價。調(diào)整并繼續(xù)組織實施作息時間試點方案，使學(xué)生在輕松、快樂的環(huán)境中學(xué)習(xí)、活動，促進學(xué)生身心健康發(fā)展。嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校聘用合同制，完善崗位設(shè)置，實施績效管理。二、師資隊伍建設(shè)目標(biāo)：師德為魂，師能為先，學(xué)習(xí)為導(dǎo)，提升師資水平措施：加強行政干部隊伍建設(shè)，創(chuàng)建一支觀念新、素質(zhì)高、會管理，深受教職工信賴的干部隊伍。開展師德和教師先進性學(xué)習(xí)等活動，以教師學(xué)習(xí)會、聽取專家講座、指導(dǎo)培訓(xùn)等為抓手，弘揚師德風(fēng)范，提高教師師德修養(yǎng)。加強骨干教師的培養(yǎng)，做好本校骨干教師的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等管理工作，逐步完善新一輪學(xué)校骨干教師的評價機制，開展申報評選活動。加強青年教師和新任學(xué)科教師的培養(yǎng)，充分利用骨干教師支教的資源和力量，開展拜師結(jié)對、講座培訓(xùn)等活動，為他們出成績、早日成熟創(chuàng)造機會，搭設(shè)平臺，激勵青年教師脫穎而出。關(guān)注外出培訓(xùn)教師的成長歷程，以期返校注入新理念、新方法、新行動，帶動學(xué)校學(xué)科教研組的更大提升。組織教師學(xué)習(xí)新課程、信息技術(shù)等先進理論與方法，觀摩優(yōu)秀的展示課、讀書自學(xué)等活動，做到人人有學(xué)習(xí)目標(biāo)、人人有學(xué)習(xí)體會，提升教師的教育教學(xué)實踐智慧。三、德育工作目標(biāo)：開發(fā)德育課程，開展主題實踐活動，營造育人氛圍措施：營造新學(xué)期、新環(huán)境的校園氛圍，在全校師生中滲透愛校理念。積極開發(fā)和申報德育課程，創(chuàng)建學(xué)校德育主題，形成德育特色，踐行求知識、學(xué)做人、樹理想的校訓(xùn)理念。依據(jù)《韓莊小學(xué)班主任考核方案》，以學(xué)生良好行為習(xí)慣養(yǎng)成為切入口，加強學(xué)生行規(guī)導(dǎo)訓(xùn)力度，建設(shè)好一支業(yè)務(wù)強、有特色的班主任隊伍，建立長效機制，形成良性循環(huán)，增強德育工作的實效性。構(gòu)建社會、家庭、學(xué)校三位一體的教育網(wǎng)絡(luò)：家長會、家長委員會、家長學(xué)校、社會實踐活動、并積極構(gòu)思、創(chuàng)建優(yōu)秀家長學(xué)校。圍繞各項主題高立意地開展好每次活動，發(fā)揮德育基地的教育功能。加強少先隊組織建設(shè)，繼續(xù)辦好紅領(lǐng)巾廣播、中隊報等宣傳陣地，充分發(fā)揮宣傳教育功能。召開少先隊代表大會。四、教學(xué)工作：目標(biāo)：聚焦課堂，改進教學(xué)，提高教學(xué)有效性和教師教學(xué)能力措施：有計劃組織各學(xué)科開展《市教委關(guān)于深化中小學(xué)課程改革加強教學(xué)工作的若干意見》、《新課程理念下的小學(xué)教育》等的學(xué)習(xí)與解讀。及時落實一、二年級課程調(diào)整方案，在已有研究經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，爭取做深、做細(xì)、做扎實。以《教師課堂教學(xué)改進計劃的實施記載》和《校本研修教師手冊》為抓手，以教師教學(xué)常規(guī)管理為監(jiān)控手段，以教師的日常課堂教學(xué)為主陣地，進一步加強周三隨堂聽課、集體備課、實踐研討、資料積累、總結(jié)反思，不斷提高教師對新課程的把握能力。以骨干教師為契機，通過傳、幫、帶形式，開展骨干教師做專題講座、上示范課、組織學(xué)科校本教研等活動，帶動整個語文、數(shù)學(xué)、英語及其它學(xué)科教研組建設(shè)，提高校本教研活動質(zhì)量，發(fā)揮骨干教師在教師專業(yè)化發(fā)展中的指導(dǎo)作用，促進教師間的共同學(xué)習(xí)、共同幫助、共同提高，形成良好的團隊協(xié)作氛圍，使學(xué)校師資隊伍建設(shè)和教研組建設(shè)再上一個臺階。堅持質(zhì)量立校，教學(xué)質(zhì)量層級責(zé)任制責(zé)任明確，質(zhì)量監(jiān)控措施到位。聚焦課堂，關(guān)注不同學(xué)生的學(xué)習(xí)需求，創(chuàng)設(shè)開放性的學(xué)習(xí)情境，為學(xué)生提供互動學(xué)習(xí)的空間，使學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)方法。重視綜合學(xué)科教學(xué)質(zhì)量管理，開展學(xué)校冬季跳踢比賽活動。充分發(fā)揮教育技術(shù)裝備的作用，開足開齊信息技術(shù)課程，規(guī)范管理，提高學(xué)生的實踐操作能力。加強圖書館規(guī)范管理，提高圖書的使用率。五、其他工作總務(wù)工作：加強安全教育和安全制度的管理，加大學(xué)校大修后各項設(shè)施的安全檢查和維護管理。做好校園周邊環(huán)境的安全保障和衛(wèi)生管理。營造安全、和諧、整潔的校園環(huán)境，樹立一切為教育教學(xué)服務(wù)的意識，保證教育教學(xué)順利開展，做好后勤服務(wù)工作。衛(wèi)生工作：認(rèn)真做好秋季季節(jié)性傳染的病的預(yù)防宣傳工作，大力開展秋季大掃除，提高師生健康防病意識。繼續(xù)做好小學(xué)生齲齒防治、視力保健、預(yù)防接種等工作。做好日常衛(wèi)生檢查，促進學(xué)生良好衛(wèi)生習(xí)慣養(yǎng)成。加強食堂衛(wèi)生管理，保證師生飲食安全，促進健康校園的新一輪發(fā)展。檔案管理工作：進一步規(guī)范學(xué)校各項資料的收集、整理和歸檔工作。