【正文】 意見，并督促實施。專職安全員認真貫徹執(zhí)行建筑工程安全生產(chǎn)法令、法規(guī)，堅持“安全第一、預防為主”的方針，落實公司的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。參加編制年度安全措施計劃和安全操作規(guī)程、制度，施工現(xiàn)場應急救援預案制訂工作，參與組織施工現(xiàn)場應急預案的演練，熟悉應急救援的組織、程序、措施及協(xié)調(diào)工作。協(xié)助工程管理部副經(jīng)理做好新開項目的總體安全交底工作；督促項目部按有關規(guī)定配備專職安全員，專職安全員必須持證上崗。協(xié)助項目部做好開工前的安全生產(chǎn)專項方案的編制、審核和審批工作。參與公司對項目部和分包單位的安全技術交底、教育工作；負責對重大設備拆裝、重大危險源的安全生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時向項目負責人和安全生產(chǎn)管理機構報告，同時還應當采取有效措施，防止事故隱患繼續(xù)擴大。參加每周一次以上的定期安全檢查，及時處理施工現(xiàn)場安全隱患，制止違章指揮、違章作業(yè)，簽發(fā)限時整改通知書。負責一般事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，協(xié)助重大工傷事故、機械事故的處理，做好工傷事故的統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關部門人員提出防止事故的措施，并督促實施。督促有關部門人員按規(guī)定分發(fā)和合理使用個人防護用品，監(jiān)督安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施費用的合理使用。會同有關部門人員做好防塵、防毒、防暑降溫工作。工程資料管理專員在部門經(jīng)理的領導下，負責制訂各項統(tǒng)計管理制度，并督促各分公司和項目部執(zhí)行，同時做好相關資料的保密工作。組織編制公司年、季、月度生產(chǎn)計劃報表，確保統(tǒng)計資料能及時到達各部門領導和使用者手中。建立健全各方面的統(tǒng)計臺賬，協(xié)助有關部門做好公司其他報表的統(tǒng)計工作，為公司領導提供決策依據(jù)和各部門管理提供咨詢。負責公司所有施工檢測設備的登記造冊、年檢年審，并通知相關部門和人員做好這項工作。參加公司季度質(zhì)量、安全大檢查的工程資料檢查工作，提出整改意見，落實整改。負責公司所有工程項目竣工資料的歸類和存檔工作。匯總工程部所有記錄臺賬、收發(fā)進出部門的所有文件與資料并登記入賬。施工設備管理員在部門經(jīng)理的領導下，負責制訂各種施工設備的使用和維護管理制度，并督促各分公司和項目執(zhí)行。會同公司安全管理人員，組織編制各種施工設備的操作規(guī)程，并督促項目部對各設備操作人員進行培訓。根據(jù)公司的生產(chǎn)需要，提出公司機械設備總體使用計劃。負責公司所有施工設備的登記建檔、年檢年審、維護保養(yǎng)，并通知相關部門和人員做好這項工作。參加公司季度質(zhì)量、安全大檢查的工程設備檢查工作，提出整改意見，落實整改。會議管理員崗位說明書篇八，上崗時應統(tǒng)一著裝，配戴工號牌。并做好會議接待準備(包括會議音響設備檢查)。，包括地面、門窗、桌椅、植物及部分室內(nèi)設施。、果點、會議用品、桌椅、照明、空調(diào)設施的準備。、果點服務，保證賓客的隨時服務需求。、空調(diào)、飲水設施是否完好，有問題及時向站長匯報。8. 負責局領導辦公室服務。會議管理員崗位說明書篇九第一條為改善工作作風，精簡會議，縮短會議時間，提高會議質(zhì)量，加強會議管理，根據(jù)上級有關規(guī)定，結合本所實際，制定本辦法，會議管理辦法。第二條會議的有效組織和管理是改善辦公秩序，及時傳遞、執(zhí)行和保存辦公信息，提高辦公效率的一種重要手段，本所各部門應重視對會議的組織和管理。第三條本辦法所指的會議，包括本所黨組會議、行政會議、所長辦公會議等例會，各職能部門、業(yè)務部門組織的全所性不定期工作會議，以及在重要來訪或外事活動過程中組織的全所性會議。不包括本所及所屬各部門組織的各類專業(yè)技術培訓會議。第四條會議的管理部門為所辦公室，會議的具體會務工作由承辦部門協(xié)作安排。第五條本所及各部門召開會議應遵循如下原則：（一）精簡。大力壓縮會議，盡量縮短會議時間，減少與會人員。逐步利用現(xiàn)代網(wǎng)絡和通信傳播工具部署工作，能合并召開的會議盡可能合并召開。（二）高效。召開會議應具備必要性，注重實效，主題鮮明，準備充分。（三）務實。把工作重點放在科研、開發(fā)、管理和生產(chǎn)等重要部位，加強調(diào)研和督查，集中精力研究和解決實際問題，可采取現(xiàn)場辦公會議等形式，及時協(xié)調(diào)研究解決有關問題。（四）節(jié)儉。會議要厲行節(jié)儉，凡涉及經(jīng)費開支的會議應嚴格按照有關廉政建設的各項規(guī)定執(zhí)行，嚴禁鋪張浪費。第六條本所例行會議均列入例會制度，要求按照例行會議規(guī)定的時間、地點和資料組織召開。第七條本所臨時組織的會議，涉及本所有關部門的，部門負責人應給予第八條本所各部門組織的全所性不定期會議，均須經(jīng)分管所領導批準后，提前7天報送所辦公室列入會議計劃。所辦公室負責于每周星期五將全所各類會議統(tǒng)籌安排，編制會議安排表，印發(fā)到會議參加人員。第九條會議召集部門應做好會議準備工作，將會議主持者、議題、議程、與時間、地點安排報送所辦公室，由所辦公室統(tǒng)籌安排。第十條列入會議計劃的會議，如遇特殊情景需更改日期、地點或會議資料時，會議召集部門應提前3天報送所辦公室調(diào)整會議計劃。未經(jīng)所辦公室同意，任何部門或個人不得隨意打亂或更改正常會議計劃。第十一條凡需要所領導參加的會議，召集部門應提前請示分管所領導，按分管所領導指示辦理。第十二條對于參加人員相同、資料接近、時間相近的幾個會議，所辦公室有權合并召開。對于準備不充分，或有重復性，或無多大作用的會議，所辦公室有權拒絕安排。第十三條不定期會議必須服從統(tǒng)一安排，各部門會議不應安排在全所例會同期召開，應堅持部門會議服從全所會議，局部服從整體的原則。第十四條會議召集部門應做好充分的會前準備工作，擬定會議議程、準備會議材料、落實布置會場、做好報到簽到等工作。第十五條會議應有專人負責記錄和整理：所黨組會議由所人事勞資處負責記錄，行政會議、所長辦公會議由所辦公室主任負責記錄；各部門召集的全所性專業(yè)會議由各部門派專人負責記錄；全所性的行政事務會議由辦公室負責記錄；部門會議由各部門負責記錄。第十六條會議原始記錄應由會議主持人和主要與會人員簽字認可。第十七條會議構成決議或決定事項需要所屬各部門組織職工學習、貫徹、執(zhí)行或全所職工知曉的，可編制會議紀要，及時印發(fā)各部門。第十八條會議材料的歸檔：各級會議的文件資料、會議記錄、紀要、簡報、照片、錄像、領導講話和題詞等均應及時整理，按時歸檔。第十九條與會人員應遵守如下紀律：（一）與會人員必須按會議通知時間準時到會，無特殊情景不得遲到、早退或缺席，會議期間應將手機和傳呼機打到振動方式（有特殊要求的會前另行通知）。（二）會議須限時召開，無特殊情景應按時結束。發(fā)言應確定時間，緊扣主題，簡明扼要，嚴禁偏離主題，延誤會議進程。（三）會議資料如有保密事項，與會人員必須嚴格遵守保密紀律。第二十條本辦法自xx年3月1日起實行。原規(guī)定同時廢止。第二十一條本辦法由所辦公室負責解釋。