【正文】 肝腸寸斷；多少個(gè)年輕賢惠的妻子因?yàn)槭バ膼?ài)的丈夫而悲痛欲絕；多少個(gè)可愛(ài)的孩子為此而變成孤兒?！鞍踩谝?，預(yù)防為主，綜合治理的方針”和“以人為本，安全發(fā)展”的理念，正融入到每一位員工的心中，正規(guī)范著每一位員工的工作行為！多一份安全意識(shí)，就多一份安全的籌碼；多一份警覺(jué)，就用有了一張通往安全的綠卡?！斑M(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，請(qǐng)帶好安全帽”，因?yàn)樗梢詾槟鷵踝★w來(lái)橫禍；“高處作業(yè)，請(qǐng)系好安全帶”因?yàn)樗梢杂洅炷愕募彝テ桨?；“排架施工，?qǐng)布好安全網(wǎng)”因?yàn)樗梢酝炝裟纳?！關(guān)注安全，平安是福！朋友們，讓我們用安全引領(lǐng)平安，用安全來(lái)祝愿，祝愿安全生產(chǎn)警鐘常鳴！最后我祝福我們的水電事業(yè)繁榮興旺，祝福我們的家庭美滿幸福，祝福我們?cè)谧母魑簧眢w健康，一生平安！謝謝大家！企業(yè)安全生產(chǎn)演講稿篇篇十各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表們：大家好!今天我很榮幸，能代表公司在這里發(fā)言，這是天河區(qū)政府對(duì)我公司在落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任工作上的信任、支持、鼓勵(lì)，同時(shí)也是一項(xiàng)新的考驗(yàn)。今天我發(fā)言主題是：落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高企業(yè)本質(zhì)安全。一、企業(yè)概況及安全生產(chǎn)情況公司，始建于1959年，前身為工廠，是華南地區(qū)最早的洗滌用品企業(yè)之一。1993年，公司成為廣州市首批上市公司，也是當(dāng)時(shí)廣東省唯一的日化行業(yè)上市企業(yè)。在20xx年成為首批通過(guò)股權(quán)分置改革的公司。目前，公司擁有五大知名品牌，產(chǎn)品包括五大系列：“織物洗滌用品系列”、“個(gè)人洗護(hù)用品系列”、“家居洗滌用品系列”、“工業(yè)及公共設(shè)施清洗用品系列”、“工業(yè)表面活性劑及精細(xì)化工產(chǎn)品系列”，共70多個(gè)品種。在政府認(rèn)證方面，到20xx年為止，獲得中國(guó)名牌2個(gè)、國(guó)家質(zhì)量免檢2個(gè)，省名牌2個(gè)。近年來(lái)，政府的安全主管部門(mén)以及各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)都非常重視和關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)安全和防火工作。浪奇公司按照有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)以及上級(jí)的統(tǒng)一部署和要求，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，積極采取措施，加強(qiáng)防范監(jiān)督，連續(xù)5年被輕工系統(tǒng)和連續(xù)3年廣州市的安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。二、落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的措施和成效(一)統(tǒng)一思想、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、全面部署廣州市安委會(huì)下發(fā)《印發(fā)關(guān)于強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任推動(dòng)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)的通知》、《印發(fā)廣州市關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的工作方案的通知》后，公司領(lǐng)導(dǎo)相當(dāng)重視，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，將開(kāi)展“強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”工作列入重要議事日程，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”和“反三違”作為貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指示的實(shí)際行動(dòng)，以對(duì)黨和人民高度負(fù)責(zé)的精神，公司迅速制定了關(guān)于落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任工作的實(shí)施方案，并把方案下發(fā)到各部門(mén)、各生產(chǎn)部。成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)、副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)、各主要部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的“落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組要求各部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，廣泛動(dòng)員和發(fā)動(dòng)員工參與，精心制訂措施，嚴(yán)密部署，并落實(shí)專(zhuān)人具體負(fù)責(zé)，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，完善安全生產(chǎn)管理體系和責(zé)任體系，規(guī)范安全管理，推動(dòng)本質(zhì)安全的建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)一步提高。(二)落實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)檢查，探索安全管理工作新路子我們遵照上級(jí)主管部門(mén)的指示精神，以鐵面孔、鐵心腸、鐵手腕治理隱患，用科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展觀指導(dǎo)和推動(dòng)這項(xiàng)工作。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)下屬部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)考核，督促建立健全以“第一責(zé)任人”為中樞的安全責(zé)任體系，把經(jīng)濟(jì)效益與安全生產(chǎn)政績(jī)掛鉤。公司成立了“生產(chǎn)(辦公)現(xiàn)場(chǎng)管理”推進(jìn)工作小組。工作小組堅(jiān)持每月分三批不定時(shí)對(duì)各部門(mén)進(jìn)行生產(chǎn)辦公現(xiàn)場(chǎng)管理工作的檢查考核，將考核直接與月度和年度的效益掛鉤，并利用公司的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)將每次檢查結(jié)果進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。通過(guò)生產(chǎn)(辦公)現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)工作，在員工中樹(shù)立一個(gè)觀點(diǎn)：“良好的工作環(huán)境由自己創(chuàng)造，自己創(chuàng)造的環(huán)境由自己享受”，還使每一位員工都強(qiáng)烈感受到安全生產(chǎn)的重要性，明確自己肩負(fù)的安全生產(chǎn)責(zé)任，從而人人參與安全管理，人人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，逐步形成“我的安全我負(fù)責(zé)，他的安全我有責(zé)”的良好氛圍。(三)加大安全投入，完善設(shè)備和設(shè)施，提高安全保障水平。今年以來(lái)，公司共投入500萬(wàn)元用于設(shè)備、安全設(shè)施和生產(chǎn)環(huán)境等方面改造，主要用于以下項(xiàng)目：污水設(shè)備改造?；腔牬娘L(fēng)機(jī)和三氧化硫管道技術(shù)改造。公司內(nèi)的交通主干道、人行道的翻新。員工購(gòu)買(mǎi)安全鞋、防護(hù)眼鏡等的勞動(dòng)防護(hù)用品的購(gòu)買(mǎi)。消防設(shè)施。對(duì)設(shè)備進(jìn)行重新粉刷。洗衣粉生產(chǎn)車(chē)間除塵系統(tǒng)的更新等。通過(guò)加大安全投入完善設(shè)備設(shè)施，有效的消除了安全隱患，提高了安全系數(shù)，進(jìn)一步提高了公司的安全保障水平。(四)完善安全規(guī)章制度，規(guī)范員工行為對(duì)照有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)程，我們發(fā)現(xiàn)公司原來(lái)的崗位安全操作規(guī)程已跟不上形勢(shì)發(fā)展的要求，有些安全管理制度也需要補(bǔ)充制定。因此，我們對(duì)公司的所有安全操作規(guī)程進(jìn)行全面回顧，并重新上墻，為日常生產(chǎn)作業(yè)提供了制度保障，并確定了不同的檢查內(nèi)容和要求，編制安全檢查表，為開(kāi)展安全專(zhuān)項(xiàng)檢查工作提供了必要的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。這些規(guī)章制度的制定、完善，規(guī)范了崗位操作人員行為，規(guī)范了公司的安全生產(chǎn)工作，達(dá)到了“以制度管人”、“以制度促安全”的目的，有效地防止了生產(chǎn)過(guò)程中操作人員出現(xiàn)的違章操作或誤操作，極大地提高了安全管理水平。(五)以人為本，文修武練，提高全員安全素質(zhì)在崗職工的技術(shù)素質(zhì)是預(yù)防事故、應(yīng)急處置的重要要素，而生產(chǎn)一線員工的文化水平普遍不高，安全意識(shí)相對(duì)缺乏，似的一線崗位恰恰是引發(fā)事故的源點(diǎn)，所以提高職工安全意識(shí)、技術(shù)素質(zhì)是我們落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任工作的重點(diǎn)。對(duì)職工進(jìn)行案例教育。班組利用每月一次的班后安全學(xué)習(xí)日，開(kāi)展案例學(xué)習(xí)活動(dòng)，從中吸取同類(lèi)典型事故教訓(xùn)。活生生的例子、血淋淋的畫(huà)面使職工從內(nèi)心得到啟發(fā)和教育，比生硬的、說(shuō)教式的教育效果好得多，從而提高自身的安全意識(shí)。加強(qiáng)班組長(zhǎng)的安全培訓(xùn)。班組是生產(chǎn)的前沿陣地，各項(xiàng)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、條例等最終要在班組里落實(shí)，班組長(zhǎng)作為“兵頭將尾“，對(duì)控制事故發(fā)生起著非常重要的作用。如果班組長(zhǎng)管理不善或責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)違章違紀(jì)聽(tīng)之任之，發(fā)生事故的概率將大大增加，因此，加強(qiáng)班組長(zhǎng)的安全培訓(xùn)，就是要使他們以高度的責(zé)任心履行好自己的職責(zé)。組織崗位消防、應(yīng)急救援的培訓(xùn)和考核。教育員工從理論上熟悉所在崗位的生產(chǎn)原理、工藝流程、設(shè)備構(gòu)造及操作特點(diǎn)，同時(shí)教會(huì)職工在實(shí)踐中多動(dòng)腦筋，積累操作經(jīng)驗(yàn)，提高操作技能，掌握異常情況應(yīng)急救援措施。今年以來(lái)，共組織各種類(lèi)型的消防培訓(xùn)超過(guò)4次，其中7月還專(zhuān)門(mén)邀請(qǐng)市消防局領(lǐng)導(dǎo)給公司做消防安全知識(shí)的專(zhuān)題培訓(xùn)。同時(shí)，公司7月份還組織各生產(chǎn)部(廠)分別進(jìn)行了一次消防演練。通過(guò)上述措施，強(qiáng)化和提高生產(chǎn)一線工人安全操作和自我防護(hù)的能力，提高工人的安全意識(shí)。在7月中旬對(duì)工人在崗期間的安全知識(shí)測(cè)試，合格率達(dá)100。三、全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的設(shè)想雖然公司在落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任方面做了大量的工作，取得了一定成效，但離廣州市的要求尚有差距，為了繼續(xù)做好強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任相關(guān)工作，確保安全生產(chǎn)，公司將在以下幾方面做好以后的安全生產(chǎn)管理工作：(一)進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。對(duì)生產(chǎn)工藝、設(shè)備、安全設(shè)施、生產(chǎn)環(huán)境、操作控制等方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果，采取有力措施控制風(fēng)險(xiǎn)、消除風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防事故的發(fā)生。(二)強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的安全監(jiān)督，特別是對(duì)夜班生產(chǎn)的監(jiān)控。確保安全設(shè)施、應(yīng)急工具、防護(hù)器材安全運(yùn)行，杜絕“三違”現(xiàn)象的出現(xiàn)。(三)制定落實(shí)事前預(yù)防控制指標(biāo)。將安全管理由事中控制、事后處理向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變，由被動(dòng)防范向管住源頭轉(zhuǎn)變，從而改善公司的安全生產(chǎn)管理模式，健全公司的安全生產(chǎn)保障體系。(四)繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)教育。每年對(duì)各個(gè)生產(chǎn)工崗的操作人員進(jìn)行安全意識(shí)、操作技能、異常情況判斷和處理、以及搶險(xiǎn)救援等方面強(qiáng)化培訓(xùn)，增強(qiáng)員工安全素質(zhì)和安全技能。(五)大力推行企業(yè)安全文化建設(shè)。通過(guò)放映安全生產(chǎn)教育錄像片、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全標(biāo)語(yǔ)等各種形式宣傳公司的安全文化，營(yíng)造安全生產(chǎn)至高無(wú)上的氛圍，令每一位員工都達(dá)到“我要安全、我會(huì)安全”的境界?？偠灾?，在今后全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的工作中，我們將不斷探索安全生產(chǎn)的新思路，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理、完善安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)保障，提高設(shè)備設(shè)施的安全保障水平，加強(qiáng)安全隱患整治，強(qiáng)化從業(yè)人員安全及專(zhuān)業(yè)知識(shí)教育培訓(xùn)，逐步實(shí)行安全管理工作由過(guò)去單一的管理向支撐服務(wù)轉(zhuǎn)變，由事后處理向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變，從被動(dòng)防范向管住源頭轉(zhuǎn)變，從以控制傷亡事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變。打造有企業(yè)自身特色的。