鄉(xiāng)村干部離任審計(jì)總結(jié)(精選四篇)-資料下載頁
2025-08-01 21:19本頁面
【正文】 了以分片承包集中運(yùn)作的大班組管理模式。在員工層面，全面實(shí)施以季度為周期的優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長以及崗位操作明星評選活動。堅(jiān)持軍事化管理和經(jīng)?；嘤?xùn)，創(chuàng)新“自己學(xué)、教著學(xué)、現(xiàn)場示范學(xué)、送出培訓(xùn)學(xué)、單位組織學(xué)”培訓(xùn)模式，極大地提高了員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。四年來，單位一大批干部員工茁壯成長，逐步走上機(jī)關(guān)管理人員、中層干部崗位，成為長實(shí)集團(tuán)骨干技術(shù)管理人才。(六)抓安全環(huán)保，確保文明生產(chǎn)。牢固樹立“以人為本”的思想，以落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任為關(guān)鍵，以防范重特大安全環(huán)保事故為根本，落實(shí)各項(xiàng)安全環(huán)保措施，緊緊圍繞年初確定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，注重員工、注重管理、注重細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了重大人身傷亡事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、重大環(huán)境污染事故和3 / 8 重大交通事故“五為零”的目標(biāo)。(七)抓投資控制，確保經(jīng)濟(jì)安全。切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。按照“統(tǒng)一管理，分級負(fù)責(zé)”的原則，優(yōu)化財(cái)務(wù)審核程序、提升財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)低成本管理的要求。加強(qiáng)資金管理。按照“開支有依據(jù)、審批按程序、花銷有制度”的原則，做到“不該花的錢一分錢不花，不該銷的錢一分錢不銷，降低和杜絕了資金的使用風(fēng)險(xiǎn)，保證了資金安全。(八)抓和諧穩(wěn)定，營造良好環(huán)境。積極援助地方發(fā)展經(jīng)濟(jì)，組織當(dāng)?shù)厝罕妳⑴c油田產(chǎn)建鉆前工程服務(wù)，帶動了華池縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展，華池縣按照“環(huán)境最佳、服務(wù)最優(yōu)、速度最快、效率最高” 要求，成立了由縣主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的油田開發(fā)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，從用地審批、組織協(xié)調(diào)到鉆前工程、糾紛協(xié)調(diào)政府全程介入，全力支持了產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)和原油上產(chǎn)。堅(jiān)持以人為本的理念，落實(shí)“六心”工作法，著力改善員工的工作生活條件，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，力所能及為員工辦好事、辦實(shí)事，提高了隊(duì)伍的凝聚力，營造了積極向上、和諧共進(jìn)的良好氛圍。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表:在我在隴東擔(dān)任產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目組經(jīng)理和作業(yè)區(qū)經(jīng)理的四年時(shí)間里，我為集團(tuán)公司開發(fā)建設(shè)做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成績，但與集團(tuán)的要求相比，與員工同志們的期望值，我清醒的認(rèn)識到還存在差距和不足。在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，進(jìn)一步提高自己的工作水平，在新的工作崗位上，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，扎扎實(shí)實(shí)地將工作干得更好，做一名組織放心、員工信任的黨員干部，更好地完成組織交給的任務(wù)，為集團(tuán)公司打造建設(shè)效益型、創(chuàng)新型、和諧型長實(shí)做出積極貢獻(xiàn)!以上是我的工作述職，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和各位代表評議!2017年干部離任審計(jì)報(bào)告范文(二)根據(jù)《xx縣人民政府辦公室關(guān)于開展村民委員會成員任期和離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作的通知》(輝政辦函[xx]11號)文件精神，由縣農(nóng)經(jīng)局抽調(diào)精干人員組成審計(jì)組，于xx年3月11日至3月25日以就地審計(jì)方式對紅旗村村干部任期及離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行審計(jì)?，F(xiàn)將審計(jì)情況報(bào)告如下:一、基本情況紅旗村隸屬于xx縣xx鎮(zhèn)，有4個(gè)社，536個(gè)農(nóng)戶，2089人，耕地面積4226畝，水田1986畝，旱田2240畝。該村的經(jīng)濟(jì)收入主要是土地發(fā)包收入。本屆村委會成員為:書記繆樹森，村長費(fèi)長偉，報(bào)帳員黃福林，治安村何長江，婦女主任陳玉娟。任期內(nèi):(1)。(2)。，其余為做帳目處理。(3)。二、審計(jì)事項(xiàng)村財(cái)總收入對比情況:。，具體事項(xiàng)如下:(1)。4 / 8(2)土地。(1)。(2)管理費(fèi)支出:。截止3月份底:。三、主要問題與分析,確屬呆死賬的經(jīng)相關(guān)程序給予核銷,沖其相關(guān)賬戶。屬未及時(shí)入賬的應(yīng)抓緊入賬結(jié)算。二是結(jié)賬不及時(shí)。造成會計(jì)賬目不能真實(shí)反映村賬實(shí)際情況，如:,，實(shí)際情況是增加這部分為歸集體所有的土地補(bǔ)償款沒有按時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)到積累科目，造成債務(wù)虛增。四、評價(jià)與建議評價(jià):xx村xx年4月至xx年3月村干部任職期間:一是本屆村委會成員基本能履行村賬鄉(xiāng)代管、民主理財(cái)、民主議事、村務(wù)公開等管理制度，進(jìn)入農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)中心款項(xiàng)達(dá)100%。二是財(cái)務(wù)管理方面,村干部基本能夠自覺遵守財(cái)務(wù)制度，內(nèi)容、票據(jù)基本清楚。三是本屆村干部能較好地完成區(qū)政府按排部署的各項(xiàng)工作任務(wù),依然存在用票據(jù)抵庫存的行為,違反了現(xiàn)金管理制度的要求。建議:一是今后在現(xiàn)金管理上應(yīng)按現(xiàn)金管理制度及其它相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，提高資金使用的透明度。二是村務(wù)都督委員會應(yīng)切實(shí)發(fā)揮村務(wù)監(jiān)督作用，協(xié)同管好用好村集體資金的使用效率。三是要及時(shí)做好村級賬目的結(jié)算工作。對上述虛增債務(wù)要及時(shí)沖轉(zhuǎn)相關(guān)目。審計(jì)組成員:5 / 86 / 87 / 88 / 8
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