中秋禮品促銷方案設計(3篇)-資料下載頁
2025-08-01 21:18本頁面
【正文】 相對集中的地方選擇《蓮池周刊》媒體進行三天宣傳六、部門協(xié)調工作：一、部門分組情況：促銷組：組長：銷售部副經理組員：銷售部成員宣傳工作組：組長：廣告部副經理組員：廣告部成員貨物采購工作組、促銷工作組：組長：采購部副經理組員：采購部成員貨物配送組、余貨處理工作組：組長：配送部副經理組員：配送部成員安保應急小組：組長：安監(jiān)部副經理組員：安監(jiān)部成員總結工作組：組長：辦公室副主任組員：辦公室成員二、各職能小組及分工：宣傳工作組：促銷的宣傳工作由廣告部組成宣傳工作組負責，包括前期的廣告宣傳工作，活動時期的促銷工作以及活動后期的宣傳物整理工作。貨物采購工作組：促銷產品的采購工作由采購部組成采購工作組負責，貨物采購工作最多以天為周期，每天的采購標準、采購數(shù)量、采購品質量檢驗以及與相關廠商協(xié)調工作均由該小組分工合作，保證采購品的的質量和按時供應。貨物配送工作：促銷產品的貨物配送工作由貨物配送部組成貨物配送小組負責，貨物采購工作結束后，由配送工作組及時快速地將貨物進行分類、揀選、包裝、裝箱和運輸工作，保證已采購好的貨物能夠及時地到達制定促銷地點進行促銷。安保、貨物整理及收銀工作：該項工作由安檢部組成安檢工作小組負責，貨物運輸?shù)街付ù黉N地點后，由該小組及時進行產品的裝卸、搬運，產品安檢，確保促銷產品安全、品質均無問題之后進行貨物上架和整理工作，保證產品能夠及時、快捷地被顧客感知和購買。貨物促銷工作：該工作由宣傳工作組負責，由促銷工作主管安排促銷員在指定的促銷地點進行宣傳促銷工作，促銷追求最大限度地利用現(xiàn)有資源進行促銷，同時保證促銷工作的合理有序地開展和管理，促銷活動中的突發(fā)性事件由該組協(xié)調管理。后期余貨處理工作：該工作由貨物配送工作組負責，主要處理促銷后余貨的整理、回收再利用和現(xiàn)場清理等工作，保證促銷工作能夠有始有終的完成。促銷總結工作：該工作由辦公室負責，主要整理促銷工作的資料，為本次促銷做工作總結，總結經驗，指出不足，為下一步組織銷售及促銷工作積累經驗。七、促銷預算：八、促銷效果評估：根據我們粗略預測，本廠商將達到預期的目標，預計日均銷量在促銷期間增長20%30%。九、活動效果評估：(1)通過中秋大使送禮時的良好言行感染客戶，提升企業(yè)形象。(2)促進銷售活動的開展，擴大了影響面，提高了知名度，這些無疑對銷售都起到了很好的促進作用，同時也增強了客戶的信心。
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