【正文】 訓(xùn)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，以拓展業(yè)務(wù)知識(shí)、提高自我本事為主的原則進(jìn)行學(xué)習(xí)。二、提高基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量按要求完成科室病區(qū)“一條線”，以病房照明燈無(wú)損壞、地面無(wú)水漬、衛(wèi)生間無(wú)異味為原則對(duì)整個(gè)病區(qū)進(jìn)行監(jiān)督與管理。堅(jiān)持晨間濕式掃床、中午床單位統(tǒng)一整齊，病房固定物品定點(diǎn)放置。每周更換一次床單位，有血漬、潮濕必須立即更換。每日職責(zé)護(hù)士用含氯消毒劑擦拭床頭柜一次，每周用含氯消毒劑擦拭床擋、床頭、護(hù)欄、中心供氧設(shè)置一次。三、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度每周一按時(shí)更換消毒液，周二護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行檢查。掌握無(wú)菌操作原則，減少輸液反應(yīng)的發(fā)生及各項(xiàng)感染的發(fā)生，增強(qiáng)護(hù)士的無(wú)菌操作觀念。減少治療室人員走動(dòng)，養(yǎng)成入室戴口罩的良好習(xí)慣。配置藥物時(shí)，做到一人一針一管，嚴(yán)格按照無(wú)菌操作原則進(jìn)行操作。穿刺失敗，再次操作時(shí)必須更換針頭，嚴(yán)格消毒。每周安排衛(wèi)生班，對(duì)衛(wèi)生死角進(jìn)行打掃。做好病區(qū)終末消毒工作。四、加強(qiáng)護(hù)士職責(zé)心嚴(yán)格執(zhí)行“三查八對(duì)一注意”制度。防止差錯(cuò)事故的發(fā)生，首先要從各護(hù)士的心里抓起，增強(qiáng)個(gè)人的職責(zé)心，剖其重要性及護(hù)理安全與個(gè)人福利掛鉤進(jìn)行約束，減少差錯(cuò)事認(rèn)真仔細(xì)完成每項(xiàng)工作。工作完成的真實(shí)性，當(dāng)班護(hù)士必須認(rèn)真準(zhǔn)確的對(duì)住院病人進(jìn)行各種生命體征的測(cè)量絕胡變亂造，針對(duì)此類現(xiàn)象將嚴(yán)懲。中夜班實(shí)施坐班制，并定時(shí)巡查病房，防止特殊事件的發(fā)生，針對(duì)疾病變化及特殊的問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)值班醫(yī)生，做好溝通進(jìn)行處理。對(duì)差錯(cuò)事故的發(fā)生，進(jìn)行分析總結(jié)。定期組織學(xué)習(xí)，加強(qiáng)職責(zé)心的培養(yǎng)。五、做好醫(yī)護(hù)溝通工作與醫(yī)生進(jìn)行溝通，做到“不懂就問(wèn)”、“不清楚就問(wèn)”、“不明白就問(wèn)”。尊重醫(yī)生，做到一切已病人利益為原則，進(jìn)行溝通處理。醫(yī)護(hù)之間做好配合，爭(zhēng)取為病人做到的診療護(hù)理工作。團(tuán)結(jié)一致，進(jìn)取進(jìn)取六、提高護(hù)理文書質(zhì)量每日檢查護(hù)理文書及靜脈輸液?jiǎn)蔚耐瓿汕榫?。針?duì)特殊疾病的護(hù)理文書書寫，將由護(hù)士長(zhǎng)在場(chǎng)指導(dǎo)書寫，每日定期開(kāi)會(huì)，對(duì)好的護(hù)理文書進(jìn)行討論，已逐步提高大家的文字表達(dá)本事和護(hù)理文書的規(guī)范性。認(rèn)真仔細(xì)按醫(yī)囑進(jìn)行護(hù)理記錄。按時(shí)、按質(zhì)上交出院病歷。七、提高服務(wù)水平做好科室新入病人的接待工作，微笑服務(wù)，認(rèn)真宣教。職責(zé)護(hù)士定期進(jìn)行相關(guān)疾病健康指導(dǎo)。認(rèn)真為患者解答各種難題，做到尊稱不離口。為出院患者做好飲食指導(dǎo)、用藥指導(dǎo)。下一年工作計(jì)劃和工作目標(biāo)篇十二20xx年年尾，很榮幸能加入公司，成為公司的一份子，日子過(guò)得飛快，轉(zhuǎn)眼間來(lái)到公司上班已經(jīng)半個(gè)月了，在這半個(gè)月其間，主要的工作總結(jié)如下：1．《員工制度》編寫20xx年12月根據(jù)原有的行政人事制度以及公司正在執(zhí)行而沒(méi)有文字說(shuō)明的制度，編寫了《員工制度》20xx年12月試行版，規(guī)范了員工日常工作行為規(guī)范。2．員工招聘根據(jù)公司發(fā)展需要以及公司人員配置要求，及時(shí)做好人員招聘，努力把好招聘環(huán)節(jié)，根據(jù)公司發(fā)展要求和各部門的實(shí)際需求，提高招聘員工學(xué)歷及技能的要求標(biāo)準(zhǔn)，且盡可能地節(jié)約人力成本，使人盡其才，在達(dá)成招聘目標(biāo)的過(guò)程中，對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。辦公室的管理a、上班時(shí)間監(jiān)督員工日常規(guī)范。例如提醒同事們上班要配戴工作卡，辦公桌面要保持整潔，有客戶來(lái)訪時(shí)禁止吃東西，不能大聲說(shuō)話打擾別人工作，維護(hù)公司辦公室電話，盡最大的努力給同事們一個(gè)良好的辦公環(huán)境。b、建立員工外出登記表，以了解員工外出的行蹤。4。人事檔案、財(cái)務(wù)資料和辦公用品管理a、人事檔案管理：完善公司人事檔案管理工作，建立公司員工人事電子存檔，收集員要照片、身份證，畢業(yè)證書等資料以確保公司檔案管理的完整性和查閱便捷。b．財(cái)務(wù)重要資料統(tǒng)一分類歸檔管理，準(zhǔn)備好公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照等復(fù)印件和電子版，放在財(cái)務(wù)室柜子并上鎖，以便以后使用和保護(hù)公司財(cái)務(wù)資料不外泄。c、辦公用品管理：制定辦公用品申請(qǐng)購(gòu)買流程，清點(diǎn)辦公用品的庫(kù)存量，建立員工領(lǐng)取辦公用品登記表，確保辦公用品不濫用。勞動(dòng)合同和社保擬定勞動(dòng)合同的內(nèi)容，了解購(gòu)買社保流程，年后回來(lái)跟員工簽定法定的勞動(dòng)合同，進(jìn)而為員工們購(gòu)買社會(huì)保險(xiǎn)。內(nèi)部管理管理好銷售部，每日了解銷售部同事的工作完成進(jìn)度情況，簡(jiǎn)單了解銷售部工作內(nèi)容，每個(gè)星期各部門中層管理者開(kāi)會(huì)，了解項(xiàng)目或行政事宜工作進(jìn)度，討論各部門不足或需要改進(jìn)之處，探討解決問(wèn)題辦法，努力完成各位經(jīng)理下達(dá)的任務(wù)，做到上傳下達(dá)的作用。根據(jù)20xx年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，打算從以下幾方面開(kāi)展20xx年度的工作。梳理編制，做好人力資源規(guī)劃進(jìn)行公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。通過(guò)職位分析了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素。通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，為制定科學(xué)合理的薪酬制度，實(shí)施績(jī)效考核提供良好的基礎(chǔ)。豐富招聘媒介，招募優(yōu)秀人才在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，主要是做好技術(shù)人員的儲(chǔ)備工作，提升公司技術(shù)專業(yè)人員的學(xué)歷水平，為公司成為行業(yè)領(lǐng)頭做好人才儲(chǔ)備。同時(shí)，豐富招聘渠道，加強(qiáng)應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘和選撥，培育企業(yè)所需人才。培養(yǎng)員工歸屬感（1）計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：節(jié)假日禮金、員工生日公司員工一起為其慶生。（2）計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：年度優(yōu)秀員工評(píng)選、員工合理化建議提案、銷售指標(biāo)完成獎(jiǎng)等。實(shí)行企業(yè)績(jī)效管理計(jì)劃對(duì)公司人員實(shí)行績(jī)效考核。績(jī)效考核的啟動(dòng)將是20xx年行政人事部的重要計(jì)劃之一，其目的就是通過(guò)完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的，提高員工工作效率和工作積極性。因績(jī)效考核需在較為成熟的工作崗位當(dāng)中運(yùn)用，所以此項(xiàng)工作需根據(jù)公司20xx年度的發(fā)展情況來(lái)定。完善培訓(xùn)體系大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。（1）將在年后對(duì)公司所有部門進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，再根據(jù)調(diào)查結(jié)果，擬定培訓(xùn)計(jì)劃。（2）開(kāi)展多樣化培訓(xùn)：主要分為內(nèi)部培訓(xùn)和自學(xué)。內(nèi)部培訓(xùn)主要是由內(nèi)部講師（部門經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)）對(duì)員工工作技能及企業(yè)文化或領(lǐng)導(dǎo)管理方法進(jìn)行培訓(xùn)；自學(xué)主要是購(gòu)買書籍等資料組織進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)員工自我消化（讀書、工作總結(jié)等方式）達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)效果。公司開(kāi)發(fā)技術(shù)資源和行政管理對(duì)公司開(kāi)發(fā)技術(shù)重要資料，統(tǒng)一鎖在文件柜里，以防外泄，公司機(jī)密我們必須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來(lái)對(duì)待。有效利用資源，加強(qiáng)后勤服務(wù)，營(yíng)造良好辦公環(huán)境。（1）強(qiáng)化辦公紀(jì)律，杜絕員工上班時(shí)間玩私人qq、網(wǎng)上購(gòu)物、睡覺(jué)或在有客戶在的情況下吃東西等不良行為。（2）擬實(shí)施采購(gòu)分離，抓好辦公用品使用監(jiān)督，切實(shí)做好行政成本費(fèi)用控制。以人為本，提升企業(yè)文化品質(zhì)關(guān)心員工，做好行政服務(wù)細(xì)節(jié)工作。對(duì)內(nèi)要做好員工之間的工作溝通，使員工工作保持良好銜接，同時(shí)，計(jì)劃每半年以部門為單位召開(kāi)員工去吃飯或喝茶，傾聽(tīng)員工意見(jiàn)。提升自己管理能力透切了解銷售部的工作，不斷提升自己各方面的管理能力，努力做好總經(jīng)理的參謀手，起到承上啟下的作用并協(xié)助總經(jīng)理做好各項(xiàng)管理并督促、檢查、落實(shí)貫徹執(zhí)行情況，促進(jìn)工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。愿我們建創(chuàng)在未來(lái)一年更上一層樓。下一年工作計(jì)劃和工作目標(biāo)篇十三從我個(gè)人的角度來(lái)看，我希望我能在明年的工作中取得更大的突破，特別是在個(gè)人工作的許多方面，我需要通過(guò)自己的努力為自己取得更好的成績(jī)。對(duì)于銷售工作，我也非常認(rèn)真地做自己的工作，我相信用我的努力肯定會(huì)促進(jìn)我更好的發(fā)展，對(duì)于未來(lái)，我會(huì)非常努力地工作，我相信用自己的努力會(huì)讓自己收獲，表現(xiàn)。雖然我沒(méi)有為自己設(shè)定一個(gè)明確的目標(biāo)，因?yàn)槲蚁嘈盼业臐摿κ菬o(wú)限的，我必須能夠超越自己，為自己創(chuàng)造更新的突破。面對(duì)這份銷售工作，我需要學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)很多方面。當(dāng)然，我也希望通過(guò)我的不懈努力，我能在其中學(xué)到一些東西，做一些東西。銷售工作需要理論和實(shí)踐，所以當(dāng)有任何培訓(xùn)機(jī)會(huì)時(shí)，我應(yīng)該積極參與，將教師的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中，這樣我就可以真正收獲成長(zhǎng)，但也可以在工作中有更大的`收獲。面對(duì)未來(lái)，我會(huì)加倍努力，以個(gè)人努力促進(jìn)我未來(lái)的發(fā)展，真正做好所有的工作，為自己贏得更好的業(yè)績(jī)。就我個(gè)人而言，我真的希望我能通過(guò)努力把所有的壞事都掌握在心里，這樣我才能真正在工作中有更好的進(jìn)步。為了更好地了解自己的缺點(diǎn)，我需要在平時(shí)多反思自己，這樣才能認(rèn)識(shí)到自己的問(wèn)題，讓自己的未來(lái)更美好，在未來(lái)的生活中有更好的成長(zhǎng)和變化。例如，我需要糾正我的態(tài)度，認(rèn)識(shí)到我行為的錯(cuò)誤，這樣我才能真正確定我的發(fā)展方向，讓我在未來(lái)有更好的發(fā)展和更大的進(jìn)步。