【正文】 為一、各有側(cè)重、團結(jié)協(xié)力，共同把市政大樓的物業(yè)搞好。建立和實施主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導、責任科室與共同定期、不定期巡查、檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，及時處理和彌補。建立和實施突發(fā)事件應對機制，預防和減少突發(fā)事件的發(fā)生，控制、減輕和消除突發(fā)事件引起的危害。建立和實施市政大樓食堂管理制度，確保工作用餐吃得安全、衛(wèi)生、新鮮、營養(yǎng)、可口、節(jié)儉。當前和今后一個時期，要研究解決好以下十個問題：公共區(qū)域大理石地面污染的問題。全面檢查、熟悉掌握設備、設施、房屋，運行、調(diào)試、消缺、驗收、交接的問題。市政大樓外電電源不是專線、受干擾較大的問題?？照{(diào)、電梯專業(yè)化維護保養(yǎng)問題。閱臺花崗巖柱和墻面清洗保潔、閱臺外滲水泥漿、閱臺石縫粘接膠脫落等問題。秀園、錦園管理問題，特別是秀園、錦園的水源問題。大廳和南、北大門綠植物保鮮的問題。突發(fā)性事件應急處置預防、培訓、演練的問題?？头C制和小維修(300元以下)管理問題。重大節(jié)假日、重大活動的氣氛營造、裝扮問題。20xx年要全面完成市政大樓資料接收、整理、建檔的工作。(二)跟進宜陽大廈的建設，認真做好宜陽大廈的有關(guān)工作汲取跟進市政大樓建設的經(jīng)驗，組建宜陽大廈跟進工作組，跟進宜陽大廈的建設，做好八項工作：全面了解、熟悉掌握宜陽大廈的建設情況，特別是設備、設施、線路、水、電、消防、智能化系統(tǒng)的基本情況。為合理、優(yōu)化安排好辦公室提出方案。根據(jù)宜陽大廈今后使用的實際需要，積極提出合理化建議。認真研究物業(yè)管理的問題，做好各項準備工作，做好物業(yè)管理的招投標工作。建設好宜陽大廈及行政中心的后勤服務系統(tǒng)。協(xié)助有關(guān)方面監(jiān)督宜陽大廈裝修和設備、設施建設工程質(zhì)量。承擔完成好市直部門搬家的組織協(xié)調(diào)工作。組織好物業(yè)服務，確保入駐宜陽大廈開門良好，運轉(zhuǎn)有序。(三)搞好市委大院、秀江小區(qū)的物業(yè)管理按照物業(yè)管理市場化、社會化的思路，在以前工作的基礎(chǔ)上，積極探索市委大院、秀江小區(qū)物業(yè)管理的新體制、新機制。要組織制定市委大院、秀江小區(qū)管理公約，進行市委大院物業(yè)管理市場化民意調(diào)查，循序漸近地推進物業(yè)管理市場化的進程。根據(jù)科學發(fā)展觀的要求，貫徹“以人為本”的理念，做好十件實事：配合“13579”工程，協(xié)助搞好怡心公園的建設。繼續(xù)實施屋面維修扶助工程。建立維修服務平臺。搬遷蘆洲派出所。繼續(xù)提升市委大院園林綠化管理。改革市委大院巡防隊管理機制，巡防隊報酬與發(fā)案率掛鉤，確保今年比上年下降30%以上。全面清理化糞池。改造好上水電設計院的道路。提出市委大院危舊房改造規(guī)劃。爭取建設完成市委大院的技防系統(tǒng)。(四)全力實施安保工程，確保市政大樓、市委大院平安。(有關(guān)工作一、二、三條都作了布置安排)(五)繼續(xù)深入開展公共機構(gòu)節(jié)能降耗工作完成好市公共機構(gòu)節(jié)能領(lǐng)導小組交給的各項工作任務，積極主動地推動全市公共機構(gòu)節(jié)能工作，持之以恒地開展節(jié)能降耗活動，把目標責任落實到每位領(lǐng)導、每個科室、每個工作崗位。認真、細致、深入地調(diào)研和推行市政大樓節(jié)電節(jié)水舉措，下大力氣管好空調(diào)。做好公共機構(gòu)能源資源消耗統(tǒng)計網(wǎng)絡直報和季報工作，建立考核獎評制度。以節(jié)能減排宣傳月活動為契機，組織好全市公共機構(gòu)節(jié)能降耗舉措與成效大宣傳活動，進一步濃厚公共機構(gòu)節(jié)能降耗的氛圍。貫徹實施國家、省節(jié)能降耗的各項舉措，制定我市公共機構(gòu)節(jié)能降耗指導性意見。發(fā)現(xiàn)、總結(jié)我市公共機構(gòu)節(jié)能降耗典型經(jīng)驗，積極推廣指導面上的工作。(六)積極有為地推進機關(guān)后勤管理體制、機制改革用十分的努力搞好市直機關(guān)培訓中心的改革，立足于招商引資、盤活資產(chǎn)、搞活經(jīng)濟、職工改制不下崗，解決落實各項改制政策，確保職工切身利益，耐心細致地做好群眾工作，做好思想工作，妥善處理各種矛盾問題，切實關(guān)心改制職工生活，確保穩(wěn)定。積極地招商引資，利用市大會堂的平臺，引進或創(chuàng)辦文化企業(yè)，為文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展作出一份貢獻。市直機關(guān)幼兒園要全面推行績效工資制度，全面推行崗位責任制，建立適應新形勢要求的領(lǐng)導集體，創(chuàng)建網(wǎng)絡自動化幼兒園。適應行政中心建立和運行的新形勢，深入探索后勤管理體制機制的問題，學習全國各地、市的先進經(jīng)驗，結(jié)合自身的實際情況，不斷調(diào)整完善管理體制、科室配置、崗位設置、運行機制，調(diào)整和完善各項管理制度，積極認真地研究市委大院、秀江小區(qū)物業(yè)管理市場化的問題，不失時機地極力推進。(七)開展好創(chuàng)業(yè)服務年活動加強管理、竭力保障、用心服務是我們?yōu)橹行墓ぷ鞣盏拇笃脚_。認真開展創(chuàng)業(yè)服務年的活動，切實改進機關(guān)工作作風，突出解決作風欠實、責任心不強、保障乏力、服務水準不高的問題，以“做好平凡事，我為大局作貢獻”為載體，與開展黨員服務承諾活動結(jié)合起來，揚貢獻精神，做百件實事，增強責任心、事業(yè)心，提升服務水平。根據(jù)變化了的情況進一步深化目標管理崗位責任制，全員定崗、定位、定職、定責，明確具體工作任務、具體工作標準、具體工作要求。按目標管理崗位責任制進行督促、檢查、評優(yōu)，充分激發(fā)領(lǐng)導、干部、職工工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性。做好新農(nóng)村建設聯(lián)系點的工作，聯(lián)系自身的實際開展招商引資工作，建設好電子政務平臺。(八)進一步加強領(lǐng)導班子建設繼續(xù)在領(lǐng)導干部中推行“八提倡、八反對”，切實轉(zhuǎn)變工作作風：提倡到第一線把握實際情況，指導工作，反對高高在上，滿足于一般性地布置和傳達工作。提倡對主要工作要親自參加全過程，反對只會布置工作，當甩手掌柜，對具體情況和問題胸中無數(shù)，無數(shù)失措。提倡克服困難，拿出解決困難和問題的辦法和舉措，親自破解難題，反對講套話、講官話，矛盾上交下壓，或者聽之任之。提倡立馬就辦、辦就辦好，反對拖拖拉拉、推諉扯皮。提倡有布置、有要求、有參與、有檢查、有督促，反對走形式、表面化、工作不落實，工作流產(chǎn)，虎頭蛇尾，好事沒干好。提倡敢抓善管，反對領(lǐng)導當和事佬，當老好人。提倡創(chuàng)造性開展工作，反對墨守成規(guī)，按部就班。提倡與一線工人打成一片，爭取多參加勞動，反對以領(lǐng)導自居，動口不動手。繼續(xù)加大力度加強黨風廉政建設和思想政治建設。領(lǐng)導班子成員要以對己清正、對人公正、對事公平為自勉，帶頭執(zhí)行各項，發(fā)揮示范作用。建立“一把手負總責，分管領(lǐng)導抓落實，紀檢組長抓協(xié)調(diào)”的黨風廉政建設和反腐工作責任制，不斷推進反腐倡廉工作落實到位。進一步完善黨組中心組學習制度，結(jié)合機管局實際，堅持學理論、議大事、謀發(fā)展、出成效的思路，制定完善學習科學發(fā)展觀較長時期，把學習實踐科學發(fā)展觀深入持久地延伸下去。繼續(xù)開展“六破六立”思想解放，圍繞建設行政中心后勤保障服務體系建設、機關(guān)事務管理工作體制機制改革開展調(diào)查研究，進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、提出思路、謀劃大局。