【正文】 細致穩(wěn)定的工作。人力資源部xxxx年工作將從9個方面進行：人力資源規(guī)劃：與快餐事業(yè)部負責人溝通協(xié)商確定快餐部人員編制爭取以最低人員編制完成公司工作，使企業(yè)穩(wěn)定的擁有一定質量的和必要數量的人力。計劃目標：得到和保持一定數量具備特定技能、知識結構和能力的人員，充分利用現有人力資源，預測企業(yè)在未來的發(fā)展中的潛離職和人員過剩，減少企業(yè)在關鍵技術環(huán)節(jié)對外部招聘的依賴性。完善公司組織架構：進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個部門的職能和權責。嚴格規(guī)范人力資源部的工作流程，以達到更好的配合公司的運營。人力資源招聘與配置：根據企業(yè)經營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求把優(yōu)秀、合適的人招聘進企業(yè)，把合適的人放在合適的崗位。組織通過學習、訓導的手段，提高員工的工作能力、知識水平和潛能發(fā)揮，最大限度的使員工的個人素質與工作需求相匹配，進行促進員工現在和將來的工作績效的提高。3月份，進行一次年度性的招聘。目標：招聘專業(yè)性人才，招聘過程嚴格篩選以保證人員可以簽訂長期合同就業(yè)于企業(yè)。同期進行企業(yè)內部的崗位評估，如有異常可以做出相應崗位調整保證把合適的人放在合適的崗位。薪酬管理：根據20xx年末對快餐事業(yè)部前店員工做出的調薪方案進行系統(tǒng)完善的工作，嚴格按照上層領導的指示進行薪酬管理完善員工薪資架構，實行科學合法公平的薪資制度。員工福利與激勵：配合公司領導充分考慮員工福利，做好員工激勵工作。培養(yǎng)員工獻身精神，增強企業(yè)凝聚力?？冃гu價：參考先進企業(yè)的績效制度，實現與薪資掛鉤從而提高績效考核的權威性、有效性。員工培訓與開發(fā)：進行緊湊的培訓學習：提高工作績效水平，提高員工的工作能力。增強組織或個人的應變和適應能力。提高和增強組織企業(yè)員工對組織的認同和歸屬。培訓主要以：講授法、操作示范法和案例分析法為主！人員流動與勞資關系：做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見預處理工作，既要保障員工的合法權益，又要做到維護公司形象和基本利益。其他工作內容：（1）費用預算：在進入xxxx年度工作時將做出全年的基本費用預算粗略明細，以避免人力資源部門的資金使用不明確。（2）人員需求預測：人力資源部會在12年度工作中實時監(jiān)控企業(yè)及事業(yè)部的人員流動情況，盡全力做到人員需求預測準確、及時發(fā)現員工潛離職等情況并做出及時處理解決。行政經理工作計劃和目標篇十六為有效支持公司的業(yè)務發(fā)展，加強公司行政后勤管理，有效控制公司辦公成本，提高公司滿意度，現根據以往在部隊的管理工作經驗，結合當前實際工作情況，特制定工作計劃如下：迅速熟悉公司的組織結構和工作流程；樹立“為公司做事就是為自己做事”的工作理念。協(xié)助制定、監(jiān)督、執(zhí)行公司行政規(guī)章制度。負責公司辦公室清潔、安保和食堂管理等工作。負責公司車輛、設備、設施等固定資產的調配及管理。負責訂貨會、大型晚會等會議的后勤接待保障工作。負責公司行政類費用的管理、統(tǒng)計以及日常的行政管理。負責控制公司辦公預算和支出。（一）梳理公司行政規(guī)章制度，督察督辦落實情況迅速與各個崗位的相關負責人溝通了解當前工作狀況，對所屬人員進行逐一排查、摸底，根據了解情況結合工作實際制定、修改相關工作規(guī)章制度和考核制度。對所轄工作進行定崗、定位的職責劃分，明確崗位分工和崗位職責，視情對相關的員工進行培訓，對相關工作進行指導和監(jiān)督。強化公司的相關規(guī)章制度，進一步規(guī)范公司前臺、保潔、保安等人員的工作方式方法及服務態(tài)度，以便充分展現公司整體實力和職業(yè)素養(yǎng)，為員工提供舒適的工作環(huán)境。完善車輛使用管理制度，結合公司的實際情況，強化車輛管理，確保公司業(yè)務正常用車、調度；做好對駕駛員的日常的行政管理工作，并加強對駕駛員進行定期的文明駕駛、車輛保養(yǎng)、車況檢查等教育。加強員工餐廳的5s管理，營造良好用餐環(huán)境；規(guī)范餐廳用餐飯菜的質量和價格，確保提高員工對餐廳用餐的滿意度。正規(guī)采購物品審批流程，落實專人負責物品的登記、采購、發(fā)放，并不定期進行市場調查。嚴格執(zhí)行公司現有規(guī)章制度，對日常工作進行督察督辦，嚴肅處理各種違紀行為。（二）加強公司內部的溝通協(xié)調和公司的服務外聯。加強與部門總監(jiān)等上級溝通并切實了解領導的意圖，做好領導交代的工作，協(xié)調好與其它部門之間關系，與各部門員工建立良好的人際關系，尊重每個員工，分清公私關系，樹立一切都是為了公司的目標服務的理念。加強對外聯絡，拓展公關業(yè)務，提升對相關客戶的服務意識，優(yōu)化業(yè)務工作流程，塑造企業(yè)精神環(huán)境形象，提升企業(yè)對內對外的品牌建設。（三）積極推動企業(yè)文化建設，提高企業(yè)精神文化形象；培養(yǎng)自身和所屬員工良好的職業(yè)操守。加強自身的學習，豐富自身工作的方式方法，逐步提高自身的綜合素質，跟上公司的發(fā)展理念，領導并監(jiān)督本部門的所屬人員把工作做到好處、做到實處。結合企業(yè)文化對所屬員工進行定期的培訓教育，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和工作積極性，形成充分良好的團隊合作氛圍，發(fā)揮團隊的智慧，利用團隊的力量完成公司、領導交給的任務。提煉出企業(yè)需要具備的基本經營理念，使之對員工產生潛移默化的影響，增強對于員工的凝聚力、感召力、引導力和約束力；增強員工對本公司的信任感、自豪感和歸宿感。（四）加強固定資產管理工作，嚴格按照資產的管理流程辦理審批手續(xù)，杜絕因管理不善造成的固定資產損壞或者丟失等不良現象發(fā)生。（五）加強日常的`行政管理力度，制定年度辦公費用預算，做好日常成本管控。參加工作后根據工作具體情況制定相關工作的時間跨度并進行監(jiān)督、指導、溝通、執(zhí)行。行政經理工作計劃和目標篇十七加強個人組織指揮和協(xié)調能力加強采購入庫出庫作業(yè)流程積極完成上級所賦于的各項任務做好員工檔案管理保密工作。公司的每一個部門的組織架構的設定、每個工作崗位需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍修訂、做到人盡其才，完善用人標準。建立完善的工作作業(yè)流程協(xié)調各部門主管均要參加修訂工作。就目前績效考核的方式和方法進行細化工作。修定目前績效考核的標準績效考核評分方法要落實到各單位進行討論，做到人人參與制訂工作。各單位績效考核的透明化建設加強公司價值觀，增強員工的忠誠度、制訂培訓計劃，各部門培訓制度的落實重視培訓后考評組織和績效考核培訓后的考核成績同調職調薪升職掛鉤組織各部門主管召開定期協(xié)調會加強各部門主管思想動態(tài)的監(jiān)督工作，有異常及時匯報。使個人目標與組織目標一致；解決沖突，促進協(xié)作；提高組織效率。勞動關系的處理目標是：讓離職的人員沒有抱怨地離開。建立完善的合同關系，使每一個人員能清楚了解自己的權益。認真學習勞動法規(guī)，盡可能的避免勞資糾紛，權立公司的良好形象。各部門組織架構人員的補進。招聘前的準備工作，與用人部門溝通所需要人才的標準和要求。初試和復試表單的填寫和意見的反饋同公司領導的溝通，做好人才儲備計劃修訂建立公司管理規(guī)章制度。只有完善的管理規(guī)章，才能做到有章可循，違規(guī)必究的原則。修訂員工手冊。讓每一個員工能實際明白了解員工手冊的內容，做到人手一本。行政部做好每一個員工會談工作，了解員工的心態(tài)，糾正錯誤思想。培訓員工的忠誠向上，積極樂觀的精神，多組織一些有益的活動。行政經理工作計劃和目標篇十八在大的經濟環(huán)璄影響下，20xx年是居安思危的一年，也是公司變革的一年，行政部作為公司發(fā)展和變革的基礎部門，如何使公司的發(fā)展和員工利益收獲成正比，從而達到標準要求，實現雙贏的局面。行政部不僅要從自身建設，崗位職責流程界定，績效考核的深化等著手加強工作，還要加強員工的思想教育訓練，各部門之間的溝通協(xié)調，勞動關系的處理和人才招聘和儲備等工作的細化。因此，行政部20xx年工作計劃如下：行政部門人員定崗定位定責的建設提高行政部門人員的專業(yè)技能樹立行政部門人員以服務和監(jiān)督為主的思想加強個人組織指揮和協(xié)調能力加強采購入庫出庫作業(yè)流程積極完成上級所賦于的各項任務做好員工檔案管理保密工作。公司的每一個部門的組織架構的設定、每個工作崗位需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍修訂、做到人盡其才，完善用人標準。建立完善的工作作業(yè)流程協(xié)調各部門主管均要參加修訂工作。就目前績效考核的方式和方法進行細化工作。修定目前績效考核的標準績效考核評分方法要落實到各單位進行討論，做到人人參與制訂工作。各單位績效考核的透明化建設加強公司價值觀，增強員工的忠誠度、制訂培訓計劃，各部門培訓制度的落實重視培訓后考評組織和績效考核培訓后的考核成績同調職調薪升職掛鉤組織各部門主管召開定期協(xié)調會加強各部門主管思想動態(tài)的監(jiān)督工作，有異常及時匯報。使個人目標與組織目標一致；解決沖突，促進協(xié)作；提高組織效率。勞動關系的處理目標是：讓離職的人員沒有抱怨地離開。建立完善的合同關系，使每一個人員能清楚了解自己的權益。認真學習勞動法規(guī)，盡可能的避免勞資糾紛，權立公司的良好形象。各部門組織架構人員的補進。招聘前的準備工作，與用人部門溝通所需要人才的標準和要求。初試和復試表單的填寫和意見的反饋同公司領導的溝通，做好人才儲備計劃修訂建立公司管理規(guī)章制度。只有完善的管理規(guī)章，才能做到有章可循，違規(guī)必究的原則。修訂員工手冊。讓每一個員工能實際明白了解員工手冊的內容，做到人手一本。行政部做好每一個員工會談工作，了解員工的心態(tài)，糾正錯誤思想。培訓員工的忠誠向上，積極樂觀的精神，多組織一些有益的活動。