【正文】 感,具有較強(qiáng)的溝通,協(xié)調(diào)和推進(jìn)能力高度的敬業(yè)精神,工作態(tài)度積極樂(lè)觀優(yōu)秀的品行和職業(yè)素質(zhì),強(qiáng)烈的敬業(yè)精神與責(zé)任感,工作原則性強(qiáng)辦事細(xì)致,思維活躍,有創(chuàng)新精神,良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),性格隨和較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和責(zé)任心,能自我激勵(lì),有上進(jìn)心。簡(jiǎn)歷word頁(yè)邊距篇十四姓 名：民 族： 漢族性 別： 女年 齡： 32婚姻狀況： 已婚戶(hù) 籍： 廣西現(xiàn)所在地： 廣東東莞身 高： 156cm希望地區(qū)： 深圳、 廣州、 東莞希望崗位： 行政/人事類(lèi)人力資源總監(jiān)、經(jīng)營(yíng)/管理類(lèi)分公司/辦事處經(jīng)理/主管、經(jīng)營(yíng)/管理類(lèi)部門(mén)經(jīng)理尋求職位： 常務(wù)副總、 人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、 總裁助理、總經(jīng)理助理待遇要求： 可面議最快到崗： 隨時(shí)到崗教育經(jīng)歷20xx09 ～ 20xx09 中山大學(xué)工商管理 碩士20xx09 ～ 20xx07 廣西大學(xué) 新聞專(zhuān)業(yè) 本科培訓(xùn)經(jīng)歷20xx03 ～ 20xx05 職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校 人力資源管師 結(jié)業(yè)證20xx09 ～ 20xx10 顧問(wèn)公司 iso9000/iso14000內(nèi)部審核員 內(nèi)審證書(shū)工作經(jīng)驗(yàn)公司名稱(chēng) (20xx12 ～ 20xx04)公司性質(zhì)： 外資企業(yè)行業(yè)類(lèi)別： 快速消費(fèi)品擔(dān)任職位： 行政人事部經(jīng)理崗位類(lèi)別： 人事經(jīng)理/主管工作描述：企業(yè)文化導(dǎo)入與宣貫，文化大綱之編寫(xiě)與實(shí)施。加強(qiáng)集團(tuán)對(duì)子公司之管控力度，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、重組企業(yè)構(gòu)架、核心團(tuán)隊(duì)組建、機(jī)制平臺(tái)構(gòu)建。建立企業(yè)管理體系，完善管理制度，推行書(shū)面化質(zhì)量管理系統(tǒng)。梳理內(nèi)部管理流程，清晰部門(mén)職能，建立業(yè)務(wù)匯報(bào)及專(zhuān)線(xiàn)責(zé)任制，及時(shí)處理不良問(wèn)題，管理爭(zhēng)端解決程序。進(jìn)行崗位工作分析，建全職務(wù)說(shuō)明書(shū)，建立晉升晉級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)，組建管理層培訓(xùn)體系與員工職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展體系，加大培訓(xùn)力度，有效監(jiān)控企業(yè)人力配置，提高整體綜合素質(zhì)。制定公司福利政策，組織提薪/晉升評(píng)審，完善績(jī)效考評(píng)體系，進(jìn)行績(jī)效反饋、面談、改善、跟進(jìn)，達(dá)成企業(yè)目標(biāo)與部門(mén)業(yè)績(jī)及個(gè)人績(jī)效。內(nèi)部人力、物力成本的全面預(yù)算與控制，最大限度地開(kāi)發(fā)資源，節(jié)約成本。工作業(yè)績(jī)：在集團(tuán)內(nèi)首個(gè)提出及執(zhí)行‘限時(shí)解決問(wèn)題，促進(jìn)工作效率’的理念，將各環(huán)節(jié)之溝通協(xié)商解決問(wèn)題時(shí)間由原來(lái)的1520天，縮減為3個(gè)工作日，并有效解決問(wèn)題，提高整體工作效率。在東莞公司內(nèi)開(kāi)啟溝通快線(xiàn)，積極主動(dòng)與各層級(jí)溝通，有效降低員工離職率，往年一直存在的‘招工難’‘人手不足，影響生產(chǎn)’等不良事件在本人任職期間未再發(fā)生。與同期相比，員工流失率由12%下降到5% 。將‘以人為本’之理念運(yùn)用到實(shí)際工作中，規(guī)劃了員工申訴管道流程，建立了高層與員工對(duì)話(huà)平臺(tái)。有效加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同、歸屬感，增強(qiáng)企業(yè)形象。首個(gè)以‘公平、公正、公開(kāi)’為執(zhí)行原則，塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化。營(yíng)造良好工作和生活氛圍，塑造企業(yè)良好形象。強(qiáng)制執(zhí)行書(shū)面化管理制度，提高部門(mén)及工作人員之責(zé)任感，有效避免部門(mén)間推卸事故責(zé)任之現(xiàn)象。編寫(xiě)及執(zhí)行《福利待遇與薪酬等級(jí)制度》，有效節(jié)約人工成本。加強(qiáng)行政費(fèi)用控制，成功控制差旅、公務(wù)招待無(wú)控制、無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、亂簽單等現(xiàn)象，年度對(duì)比下降了18%非生產(chǎn)用品的采購(gòu)，采取‘貨比三家’及‘透明報(bào)價(jià)’等方法，從源頭上降本節(jié)耗，年控制節(jié)約成本較往年低15% 。離職原因：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整，主要業(yè)務(wù)外包，壓縮管理人員，實(shí)行扁平化管理。公司名稱(chēng) (20xx02 ～ 20xx05)公司性質(zhì)： 外資企業(yè)行業(yè)類(lèi)別： 機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)擔(dān)任職位： 工場(chǎng)長(zhǎng)助理兼管理課課長(zhǎng)崗位類(lèi)別： 人力資源總監(jiān)工作描述： 工作描述：全面負(fù)責(zé)企業(yè)非生產(chǎn)事務(wù)工作管理，參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)重大經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提出建議并參與決策。塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高員工歸屬感。擬訂組織架構(gòu)、部門(mén)權(quán)責(zé)劃分，核心團(tuán)隊(duì)組建與機(jī)制平臺(tái)構(gòu)建，優(yōu)化各部門(mén)人力資源配置。就內(nèi)外環(huán)境的變化，及時(shí)提出調(diào)整方案，適時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn)和目標(biāo)措施。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，制定行政部門(mén)的年度工作計(jì)劃及管控年度費(fèi)用預(yù)算和專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算，有效節(jié)約成本。企業(yè)培訓(xùn)體系與員工職業(yè)發(fā)展體系建設(shè)與實(shí)施。建立企業(yè)人才庫(kù)，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供有力的人才支持。監(jiān)督關(guān)鍵崗位人員的獎(jiǎng)懲、任免和績(jī)效管理工作。參與iso9000的管理工作及擔(dān)當(dāng)iso14000環(huán)境管理的主要負(fù)責(zé)人，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化、規(guī)范化。工作業(yè)績(jī)：在職期間，良好的溝通有效扼制了員工罷工等不良事件的發(fā)生，獲得長(zhǎng)安政府外企主管單位委任為“企業(yè)的人民調(diào)解員”。同時(shí)，充分運(yùn)用管理知識(shí)，協(xié)助企業(yè)連續(xù)三年獲得長(zhǎng)安政府授予‘年度優(yōu)秀先進(jìn)文明企業(yè)’稱(chēng)號(hào)。全面負(fù)責(zé)企業(yè)行政、人事、后勤管理工作，根據(jù)公司的發(fā)展，構(gòu)架人力資源體系，建立員工淘汰制、薪資績(jī)效考核體系、人力資源成本控制，完善各項(xiàng)管理制度的制定及實(shí)施，降低公司經(jīng)營(yíng)成本。配合并參與公司經(jīng)營(yíng)及組織結(jié)構(gòu)改革，數(shù)年來(lái)一直得到董事長(zhǎng)的高度贊譽(yù)!負(fù)責(zé)管理公司資產(chǎn)，遵循公平、公正、誠(chéng)實(shí)守信的原則，規(guī)范資產(chǎn)管理行為，防范資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)，建立和完善資產(chǎn)管理制度。向公司提供資產(chǎn)處置的各類(lèi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及綜合情況。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)關(guān)鍵崗位人才儲(chǔ)備，優(yōu)化人力資源配置，實(shí)現(xiàn)合理管控企業(yè)生產(chǎn)成本、有效激勵(lì)員工工作激情，從而提高工作業(yè)績(jī)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。20xx年，作為新廠搬遷的主要負(fù)責(zé)人，策劃了各項(xiàng)預(yù)備性工作，成功的完成搬遷。聯(lián)系方式聯(lián)系電話(huà)：電子郵箱：簡(jiǎn)歷word頁(yè)邊距篇十五word制作簡(jiǎn)歷的步驟首先建立一個(gè)文檔，命名下為“簡(jiǎn)歷”就可以了。方便儲(chǔ)存和查找。打開(kāi)新建word文檔，點(diǎn)擊左上角的“插入”插入10行8列表格，多了可以刪除，少了可以在新建表格下方下拉增加。如下圖填充表格。先不用排版，在表格里按照順序填寫(xiě)就行。接著把表格里多余的表格選中，點(diǎn)擊右鍵刪除調(diào)整表格的格間距，(用左鍵點(diǎn)擊表格邊框拉伸)并將多余部分合并單元格(選中要合并的單元格，點(diǎn)擊鼠標(biāo)右鍵合并單元格)至如圖效果把所有填充文字都合理展示。有個(gè)重點(diǎn)的問(wèn)題就是當(dāng)填充文字填不下，要做出不對(duì)齊的的效果就把要調(diào)整的不對(duì)齊的內(nèi)容選中然后單獨(dú)用左鍵拉伸，如下圖，這個(gè)問(wèn)題的解決使不規(guī)格的內(nèi)容都可以隨意調(diào)整。最后，選中所有表格，點(diǎn)擊桌面或右鍵里的居中。有合適的圖片加個(gè)背景也可以。找到桌面“頁(yè)面布局”“背景”“圖片”ok完成!word制作簡(jiǎn)歷的技巧大家應(yīng)該知道word20xx是有自動(dòng)保存功能的，但是保存的默認(rèn)時(shí)間間隔是10分鐘，是不是覺(jué)得有些過(guò)長(zhǎng)呢，特別是像制作簡(jiǎn)歷這樣不需要花費(fèi)太長(zhǎng)時(shí)間的word編輯，要是花8分鐘辛辛苦苦搞定了大部分，結(jié)果誤操作，掛了，全沒(méi)了，豈不是要哭死。其實(shí)我們可以自行設(shè)定自動(dòng)保存時(shí)間，方法是：[工具][選項(xiàng)][保存][自動(dòng)保存時(shí)間間隔]，我設(shè)定它為1分鐘，這回可就有備無(wú)患啦，當(dāng)然如果你不怕麻煩的話(huà)每隔一段時(shí)間手動(dòng)保存當(dāng)然也可以啦:)一個(gè)好的word文檔，當(dāng)然需要在頁(yè)眉頁(yè)腳插入一些漂亮的圖片或是文字來(lái)裝飾一下啊，但是這時(shí)就會(huì)出現(xiàn)那根討厭的橫線(xiàn)，影響了整體效果，怎么辦!?其實(shí)很簡(jiǎn)單，先選中這根橫線(xiàn)，記住一定要選中哦，接著[格式][邊框和底紋][邊框]將設(shè)置改為無(wú)，[頁(yè)面邊框]，設(shè)置也改為無(wú)，確定后是不是發(fā)現(xiàn)那橫線(xiàn)不翼而飛了呢，好開(kāi)心：)如果添加一幅漂亮的圖片作為自己的個(gè)人簡(jiǎn)歷表格的背景，簡(jiǎn)歷肯定增色不少，只是苦于無(wú)從下手，總不能插入一個(gè)大圖片吧，其實(shí)這個(gè)也不難辦到，感謝lp同志的幫助。[格式][背景][填充效果][圖片]，然后選擇想要的圖片導(dǎo)入，確定就可以啦。這個(gè)是比較頭疼的問(wèn)題，我想很多人都遇到過(guò)這樣的情況，我們插入了頁(yè)眉頁(yè)腳，結(jié)果所有的頁(yè)眉都是統(tǒng)一造型，可我偏偏不希望第一頁(yè)有這個(gè)頁(yè)眉，比如說(shuō)我們打算將首頁(yè)作成封面，當(dāng)然是不希望有頁(yè)眉的啦。我看很多人在制作簡(jiǎn)歷時(shí)遇到這樣的問(wèn)題就望而卻步了。我當(dāng)初也是，其實(shí)還是有辦法解決的。請(qǐng)看：[1]首先將鼠標(biāo)光標(biāo)放置于所要去除頁(yè)眉那頁(yè)的后一頁(yè)頁(yè)頂，比如要去除第一頁(yè)頁(yè)眉，就將鼠標(biāo)放置在第二頁(yè)最上部。[2][插入][分隔符][連續(xù)][確定]。[3]雙擊后一頁(yè)的頁(yè)眉處，出現(xiàn)頁(yè)眉頁(yè)腳編輯欄，單擊[鏈接到前一個(gè)]。[4]好了，現(xiàn)在你就可以修改或去除前一頁(yè)的頁(yè)眉了。下面頁(yè)并不受影響。