20xx年醫(yī)藥企業(yè)演講稿優(yōu)秀(六篇)-資料下載頁
2025-08-01 21:03本頁面
【正文】 得驕傲的資本！有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦關終屬楚；苦心人天不負，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。在教育界有一句話叫做“一位好校長，代表一所好學?！?，這句話同樣也可以這樣說“一位理想的總經理，代表著一個欣欣向榮的企業(yè)”。新的領導集體組建以來，上任的總經理奮發(fā)圖強，勵精圖治，注重調研，講求實效，帶領我們抓住難得的發(fā)展機遇，與我們一起面對激烈的挑戰(zhàn)，讓我們懂得企業(yè)是社會的一個細胞，企業(yè)運行的規(guī)則從某種意義上說，正是社會規(guī)則的縮影，社會需要和諧，企業(yè)同樣需要和諧；在工作內容上，緊緊圍繞公司的生產經營方針和目標，努力拓展管理新領域，著力創(chuàng)新，尋求突破，是公司的管理水平又上了一個新臺階。公司的黨委會，堅持民主集中制原則，深討論，廣調研，從群眾中來到群眾中去，在員工隊伍建設、精神文明建設和企業(yè)文化建設等方面做足了必要的保證工作。和諧的公司，是一幅美麗的畫卷，是一個令人神往的歸宿，和諧代表著平安、財富和成功。那么，究竟應該怎樣去建設一個和諧的公司呢？就僅僅是空喊幾句口號而已嗎？不，不是，絕不是，這需要我們公司的每個員工用自己的實際行動去建設——如果自己不盡力，而公司其他員工都在努力付出，那就能坐享其成；但如果所有員工都作此想，那將一事無成，結果每個人都會受到懲罰。從另一方面說，如果自己全心投入，而其他員工都心不在焉、懶散懈怠，那么到時由于自己的努力為公司取得的成果就會被其他員工所瓜分。因此，打造卓越團隊，構建和諧公司，需要一種快樂平等的公司文化，這種文化有著豐富的內涵：首先，領導者應視自己為普通一員。優(yōu)秀的領導者并不認為自己與眾不同，應該享受特殊的待遇。其次，雖然每個員工在工作上都有明確的分工，在上崗前都經過專業(yè)的技能培訓，但在分工負責的同時，又要有分工不分家的意識。再次，鼓勵并獎勵合作。在公司里，只有協(xié)調溝通無阻礙，才能讓每一位員工都充滿激情和活力。第四，注重內部和諧。各個部門之間應進行廣泛的協(xié)調，包括組織結構，生產銷售實施過程，利益分配和人力資源的配置等等；每一位員工都應有全局性的協(xié)調觀念，使個體行為符合公司的目標；公司要善待員工，員工時時事事將公司的利益放在第一位，為公司大局著想。最后，關注外部和諧。所謂外部和諧，也就是公司與供應商、生產商、客戶、消費者、以及政府和社會公眾等等外部利益相關者的和諧。公司只有與這些利益相關者建立長期的、穩(wěn)定的、相互合作的和諧關系，形成一種共謀共生的系統(tǒng)形態(tài)，才能保證公司健康穩(wěn)定的發(fā)展?！按蛟熳吭綀F隊，構建和諧公司”——這是一首音律和諧的優(yōu)美樂章，這樂章中蘊涵著“眾人劃槳開大船”的企業(yè)精神，我們公司這艘大船之所以能夠航行在波濤洶涌的大海上，靠的就是船長的雄心壯志和船員的恪盡職守。我們的公司將更和諧，明天更輝煌，愿我們的企業(yè)一年更比一年強！醫(yī)藥企業(yè)演講稿篇六尊敬的公司領導，員工同志們：大家好；金雞爭鳴吹號角，哈達員工士氣高，摩拳擦掌躍躍試。，冷庫決心我來表。企業(yè)文化是主線，全年工作一線穿，九個理念不能離，服務管理是重點，每周學習為兩天，先從理念到規(guī)范，領導帶頭走在前，冷庫建設要當先。抓好企業(yè)管理年，雙增雙節(jié)是關鍵，全員認識擺正位，點點滴滴零起點，冷庫全員齊努力，費用節(jié)支為兩萬。企業(yè)創(chuàng)收是重點，圍繞重點來實現(xiàn)，提高庫房周轉率，擴大經營升亮點。責任到人思路清，收入量化月和天，腳踏實地埋頭干，創(chuàng)收指標要提前。服務理念記心間，用心服務每一天，十個一點牢牢記，落實工作應在先，敞開胸懷迎賓客，來到冷庫心里暖。今天立下雄心志，年終要拿文明匾。全面建設要爭先，抓好四防和安全，安全第一永牢記，防火防盜是關鍵，上崗心里有安全，下班要查火電源，冷庫十人一個愿，雞年啼鳴報平安。
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