【正文】 大的努力做到零排放的工作目標。雨排罰款是小，污染環(huán)境是大，身為漕涇人我十分揪心，我不想看到水質、空氣被污染，但身處化工區(qū)化工單位，自己深知......整合“兩大體系”，提升企業(yè)形象?！百|量是生命線，環(huán)境是健康源”，這句話深植于每個員工心中。公絲堅持“依靠科技進步，走綠色經(jīng)營之路，建設質輛 環(huán)保型化工企業(yè)，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想。堅持技改不停步，擴大生產創(chuàng)效益。為了降低能源消耗，擴大生產規(guī)模，促進生產漲周期運行，公絲堅持技改不停步。其中，芒硝裝置最具說服力，在剛開始時芒硝裝置生產十分困難，到現(xiàn)在的順產，1天兩百多包，其中，雖然經(jīng)過了幾個春秋，但效果是十分顯著而有效的，可見技改是十分有必要的。強化內部管理，夯實發(fā)展基礎。(1)節(jié)能減耗降成本，狠抓質量下臺階。嚴格管理，精心操作，減少跑、冒、嘀、漏。公絲在做好節(jié)能降耗的同時，嚴格按照體系要求，緊緊圍繞“質量是企業(yè)的生命”這一主題，加強了操作與分析的力度。(2)完善制度建設，加大執(zhí)行力度。制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公絲發(fā)展至今，一是榨住機遇，靠靈便機動的生產、經(jīng)營戰(zhàn)束。二是靠廣大員工的支持煳嚴格的制度管理。在執(zhí)行制度上堅持人人平等，結合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全進程，不斷提高管理質量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。并加強了技束培訓，提高了全員素養(yǎng)煳操作技能。，創(chuàng)造一個合諧的工作氛圍。加強與員工的溝通，通過開座談會、舉辦公益活動的方勢給員工創(chuàng)造了一個溝通、交流的平臺，及時了解員工所思、所想、所需并幫忙員工解決在生存上的實際困難。加強部門之堅餑溝通、交流，利用集體的力量解決了生產中的實際問題。我們燒堿二期c套裝置開車已一年多了，裝置雖較平穩(wěn)，但也出現(xiàn)了這樣那樣的小問題經(jīng)歷了數(shù)來次的開車、停車檢修。在平時的工作中讓我更加熟知了燒堿生產運行中的點點嘀嘀及一些常見問題。身為操作員須時刻觀察生產運行情況，不管哪個崗位單元出現(xiàn)造常都會影響后續(xù)單元的生產運作。對二次鹽水單元的直接影響是ca+煳mg+，因此要時刻關注，一旦超標，就會直接影響電解單元對離子膜產生損傷。ca+煳mg+超標的原因可能出現(xiàn)在：酸堿再生再生量不足排液不完全、樹脂的使用壽命破損結塊及鹽水本身。而鹽水中一旦ca+mg+超標進入電解槽，就會與陰極室的堿液發(fā)生反應形成氫氧化物沉淀聚集在膜內外，至使槽電壓上升電流效率下降膜使用壽命降低。電槽中加酸是為了提高氯氣純度降低含氧量，加多了...酸堿反應都是放熱反應，那么酸加多了，會不會也在膜內形成激烈的放熱反應，至使槽溫上升，經(jīng)過思考煳研究，似乎這種可能也不是并不存在。燒堿一期曾出現(xiàn)過氯內含水量高，原因卻有多個(硫酸溫度過高、硫酸濃度過低、氯氣溫度過高、硫酸循環(huán)量過小、加酸量不夠、分析取樣有誤、泡罩塔塔板不平、硫酸冷卻器內漏)這么多原因很難判斷，最后查出原因是硫酸泡罩塔塔板塌陷，又給我上了一課。我想我會更加自覺遵章守紀、外駟同事、樂觀上進，同時也要主動處理好與同事堅餑關系。化工廠個人年度總結簡短篇九20xx 年度總結 年度總結時光荏苒，轉眼間 20xx 年的生產工作已接近尾聲。我自 20xx 年 7 月份進入沃爾特以來，在公司領導和同事們的關懷與支持下，從一 名離心操作工一步步走到現(xiàn)在的工作崗位。在這 17 個月的時間里， 我深切感受到了沃爾特的不斷發(fā)展與壯大。在我入廠時，三單體車間 剛開始投第一批料，至今我們投料總批次已經(jīng)達到了 1400 批，這不 單純是一個數(shù)字的增長，在 1400 的背后，凝聚了沃爾特人的心血與 汗水。20xx 年，我主要負責車間工藝管理及生產安全兩方面的工作。在擔任帶班副主任期間，充分發(fā)揮出了工人的積極性與工作熱情，將 7 月份月度勞動競賽的優(yōu)勢擴大到 24 噸之多，更是與大家一起，在 8 月份創(chuàng)下了月產三單體 348 噸的高產紀錄。8 個月的帶班經(jīng)驗，讓我 對三單體生產有了更加深入的了解，奠定了良好的工藝管理基礎，也 讓我在車間工藝與生產安全管理工作中能夠更好的把握問題的切入 點?，F(xiàn)在，我將本年度個人工作情況匯報如下一、生產安全方面牢固樹立“安全第一”的主導思想，堅持事先策劃。堅持“安全 無小事”的指導方針，履行自身工作職責，嚴格對生產及檢修方案進 行預審，注重細節(jié)，確保工藝設備的安全穩(wěn)定運行，確保無人身傷害 事故的發(fā)生，狠抓員工操作規(guī)范，堅持安全意識灌輸，堅持“四不傷 害”原則，隨時隨地對員工進行安全知識教育，使新老員工在人身安 全與設備安全方面的認知程度都有了長足的進步。二、工藝管理方面通過公司領導的悉心指導與工作總結，我制定出了“生產加工鐵 手抓質量、 質量管控鐵手抓過程、 過程管理鐵手抓細節(jié)” 的工作方針， 以全面提升車間各個工序操作質量為目標，本著“狠、嚴、細”的工 作原則，在工藝參數(shù)執(zhí)行、中控質量標準、員工業(yè)務培訓等方面堅持 不懈，開拓創(chuàng)新，大膽管理，逐步完善工藝考核制度，使車間工藝操 作質量有了顯著提高，尤其在中控指標控制方面，合格率提升了接近 30 個百分點。本年度工藝管理工作主要圍繞以下方面展開在整個生產過程中，始終牢記“質量就是生命”的工作理念， 狠抓“質量意識”這根弦，并且在車間班子的支持與幫助下，將產品 質量考核納入車間績效考核體系，全面提升了員工的質量意識。狠抓規(guī)范操作。規(guī)范操作是保證生產質量的技術基礎，我們 密切配合公司制定的員工培訓計劃， 同時開展了在實際生產過程中的 幫教，使新老員工在操作技術規(guī)范上進行著持續(xù)的提高。狠抓工藝指標。工藝指標不僅體現(xiàn)三單體行業(yè)的標準，同時 也是客戶對我們的要求。針對 9 月份以來產品質量出現(xiàn)的問題，我們 將重點轉變?yōu)榇_保每一道工序工藝指標達標，并且將會一以貫之，永 不放松，以保證產品質量的持續(xù)穩(wěn)定性。嚴抓過程質量監(jiān)控。與工藝指標管理要求一樣，產品質量的 優(yōu)劣主要在于過程管控的嚴格度。在質量管控中，高度重視每道工序 的嚴格控制，密切配合化驗室工作，嚴防死守，取得了良好的效果。 從細節(jié)出發(fā)，實行精細化過程管理。每一項工作，都堅持落 到細節(jié)，嚴格工藝考核制度，使每一項工藝參數(shù)做好、做實、做細， 堅持交接班細化、操作記錄表細化。在 20xx 年的工作過程中， 我所存在的不足之處還是非常明顯的。具體可以總結為以下四條管理不到位。 經(jīng)常因為工作忙亂而不按照程序處理事務，留下安全隱患。 工作缺乏落實與反饋，時緊時松，時好時壞。 精細化管理仍然做得不夠“細” 。20xx 年 12 月 4 日，公司委任我主持三單體車間日常工作，身上 的責任更加重大。同時，隨著氣溫的下降，生產工作的難度也隨之加 大，前期的工作方式方法已經(jīng)不足以應對新的挑戰(zhàn)。因此，在綜合本 年度工作的不足之處，新年度的工作思路將做以下調整以最基本的杜絕跑冒滴漏作為起點，實施精細化管理，并從 中不斷總結經(jīng)驗教訓，盡快提高精細化管理質量。擴大安全與工藝管理隊伍，將班組長納入新的管理體系，明 確其工作職責，劃分安全管理范圍，對消防器材、急救箱等安防設施 采取責任到人并嚴格交接班的管理模式。同時，加大外圍施工隊伍安 全管理力度，強化“屬地管理”理念，在最大限度上消除各種安全隱 患，確保車間生產安全有序運行。制定新的考核制度，將安全、產量、質量、收率、成本、現(xiàn) 場管理等各方面的分工與考核進一步細化， 杜絕工藝操作事故與安全 事故的發(fā)生。優(yōu)化工作程序，建立簡潔高效的工作模式。所有工作安排與 臨時任務下達均以書面形式體現(xiàn)，抓落實、抓反饋，所有管理人員要 建立備忘錄，先急后緩，逐一解決問題，以形成良好的傳統(tǒng)，并不斷 延續(xù)。同時，加大與兄弟部門以及上級部門溝通協(xié)調力度，杜絕信息 慢缺的現(xiàn)象出現(xiàn)，消除工作中的被動，確保車間生產工作的順暢。建立健全即時激勵機制。對車間日常工作中的優(yōu)秀事跡和優(yōu) 秀個人以及違規(guī)違紀現(xiàn)象，做到當日通報甚至立即通報，以達到各種 獎罰措施不僅是經(jīng)濟上的體現(xiàn)，更是思想上和榮譽感的體現(xiàn)。不斷強化班組建設。利用任何機會向員工灌輸以人為本，團 結、 互助、 有愛的思想意識， 逐步加強班組凝聚力， 讓大家齊心協(xié)力， 為了共同的利益目標去奮斗?！靶坳P漫道真如鐵，而今邁步從頭越” !20xx 年的輝煌與辛酸已 經(jīng)成為過去，我們需要做的是不斷展望未來。我相信，只要我們團結 一致，一心撲在工作上，誠懇做人，扎實做事，恪盡職守，以強烈的 事業(yè)心與責任感去迎接和克服困難， 我們的各項工作就會有持續(xù)的進 步，也一定會為沃爾特的騰飛不斷做出新的貢獻。王欣鵬 20xx 年 12 月 31 日