【正文】 定和要求，認(rèn)真履行前臺(tái)服務(wù)職責(zé)，積極主動(dòng)開展各項(xiàng)工作。在工作期間，本人按時(shí)值班，從無遲到早退，保證了接待中心的正常營(yíng)業(yè)秩序。對(duì)待客人能禮貌熱情，友善微笑，對(duì)明確提出問題和建議能耐心解答和虛心接受，并及時(shí)與相關(guān)單位積極協(xié)調(diào)和解決，妥善處理大大小小的客人投訴，得到了廣大客人的好評(píng)。在對(duì)待同事方面，能做到團(tuán)結(jié)互助，友善和諧，妥善處理好個(gè)人生活上的各種問題。扎實(shí)工作的同時(shí)，本人堅(jiān)持對(duì)各項(xiàng)文化知識(shí)的學(xué)習(xí)，主要在酒店管理、法律、會(huì)計(jì)等方面的`進(jìn)行了系統(tǒng)深入的學(xué)習(xí)。一個(gè)人學(xué)習(xí)能力多大，就能決定走多遠(yuǎn)。只有不斷的學(xué)習(xí)各方面的只是，才能在工作主動(dòng)性、創(chuàng)新性上有所提升，才能適應(yīng)不斷變化發(fā)展的酒店行業(yè)。當(dāng)然，在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，本人也存在一些缺點(diǎn)，如全局意識(shí)和積極主動(dòng)行還不夠強(qiáng)，有待下一步重點(diǎn)提升?？傊?，在20xx年的歲末，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助下，取得了一些成績(jī)，但面對(duì)新情況新問題，還需站在新的起點(diǎn)上，迎接新的困難和挑戰(zhàn)，再接再厲，繼續(xù)認(rèn)真履行工作職責(zé)，不斷提升業(yè)務(wù)水平，創(chuàng)造性地開展工作，為接待中心的全面發(fā)展貢獻(xiàn)自己的光和熱。前臺(tái)員工年度總結(jié) 前臺(tái)人員年終總結(jié)篇八xxxx年即將結(jié)束，我們這一年的工作也算是即將告一段落了，在整理這一年的工作時(shí)，我收獲了很多，對(duì)于工作的開展以及未來的發(fā)展都有了一些較之前更優(yōu)秀的想法，現(xiàn)在我將我在過去一年之中取得的工作成果總結(jié)如下：在這一年之中，我從一開始對(duì)前臺(tái)工作的不熟悉到后面的得心應(yīng)手，獲得了很多人的幫助，在這里我也想先感謝大家的幫助，假如單單靠我的話，我必然不會(huì)這么快就對(duì)工作上手。而在我工作步入正軌以后我也沒有因?yàn)槭煜ず缶头潘删?，而是始終保持著兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度面對(duì)工作。對(duì)于工作中的臺(tái)賬我也是按時(shí)按規(guī)定的進(jìn)行記錄，同時(shí)協(xié)助同事xx對(duì)我們公司目前的一些制度進(jìn)行了規(guī)范化完善，包括請(qǐng)假、出行、用餐等方面的報(bào)賬流程，以及日常的`各類開銷的申報(bào)都進(jìn)行了完善。當(dāng)然我也在這樣的工作中逐步的發(fā)現(xiàn)了自己的不足，并對(duì)這些不足進(jìn)行了改善，包括我在一些事情的處理上不夠細(xì)心，在一些前臺(tái)該做的事情上沒有人提醒和催促我就不會(huì)提前意識(shí)到，這說明了我在身份認(rèn)識(shí)上還有著欠缺，沒有將自己代入這個(gè)角色之中去，無法將主動(dòng)能動(dòng)性發(fā)揮出來。幸好在之后的工作中這些情況有了一定程度的改善，也讓我體會(huì)和學(xué)習(xí)到了更多的東西。最后，在辦公軟件以及辦公技能上，我憑借著之前的功底算是成功的勝任了，在經(jīng)過磨合以后就能夠很好地完成領(lǐng)導(dǎo)交代的辦公任務(wù)，并且將這些任務(wù)進(jìn)行妥善處理。在工作中，我逐漸的將我的思想改變成一個(gè)前臺(tái)人員，主動(dòng)的思考作為一名前臺(tái)人員我需要做什么，需要懂什么，而這些又需要我怎么去做。為此我主動(dòng)的學(xué)習(xí)知識(shí)，提高專業(yè)程度，讓我能夠在同事、領(lǐng)導(dǎo)、客戶面前表現(xiàn)得更加得體，成為我們公司的對(duì)外名片。這種學(xué)習(xí)我相信我永遠(yuǎn)也不會(huì)停止，只有不斷地充實(shí)自己的知識(shí)我才能夠在之后的工作中始終保持著優(yōu)秀的表現(xiàn)，跟上我們公司的步伐。在明年的工作中我會(huì)更加努力，對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)我會(huì)一絲不茍的完成，并從中吸取我的成長(zhǎng)養(yǎng)料，強(qiáng)化自己的工作意識(shí)，做到不用提醒自己就能夠知道應(yīng)該要去做什么事情，使我能夠成為一個(gè)更加出色的前臺(tái)員工。還希望領(lǐng)導(dǎo)能夠繼續(xù)的指導(dǎo)我，讓我能夠更好地為我們公司做出貢獻(xiàn)和推動(dòng)。前臺(tái)員工年度總結(jié) 前臺(tái)人員年終總結(jié)篇九回首前臺(tái)部一年來的工作，感慨頗深。這一年來前臺(tái)部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下、在前臺(tái)部全體人員的積極努力配合下、在發(fā)現(xiàn)、解決、總結(jié)中逐漸成熟，并且取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)總結(jié)如下：在日常工作中無論遇到任何問題，我們都能作到各項(xiàng)工作不推諉，負(fù)責(zé)到底。不管是否屬于本崗位的事宜都要跟蹤落實(shí)，保證公司各項(xiàng)工作的連慣性，使工作在一個(gè)良性的狀態(tài)下進(jìn)行，大大提高了我們的`工作效率和服務(wù)質(zhì)量。培訓(xùn)后還進(jìn)行了筆試和日檢查的形式進(jìn)行考核，而且每周在前臺(tái)提出一個(gè)服務(wù)口號(hào)，如“微笑、問候、規(guī)范”等。我們根據(jù)平時(shí)成績(jī)到月底進(jìn)行獎(jiǎng)懲，使前臺(tái)的服務(wù)有了較大的提高，得到了廣大業(yè)主的認(rèn)可。隨著新《物業(yè)管理?xiàng)l例》的頒布和實(shí)施，以及其它相關(guān)法律、法規(guī)的日益健全，人們對(duì)物業(yè)公司的要求也越來越高。物業(yè)管理已不再滿足于走在邊緣的現(xiàn)狀，而是朝著專業(yè)化、程序化和規(guī)范化的方向邁進(jìn)。在對(duì)物業(yè)的日常管理中，我們嚴(yán)格控制、加強(qiáng)巡視，發(fā)現(xiàn)物業(yè)內(nèi)違章的操作和裝修，我們從管理服務(wù)角度出發(fā)，善意勸導(dǎo)，及時(shí)制止，并且同公司的法律顧問多溝通，制定了相應(yīng)的整改措施，如私搭亂建小閣樓、安外置陽臺(tái)罩的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)我們馬上下整改通知書，責(zé)令其立即整改。以往前臺(tái)部對(duì)收費(fèi)工作不夠重視，沒設(shè)專職收費(fèi)人員，由樓宇管理員兼職收費(fèi)，而且只在周六、日才收，造成樓宇管理員把巡視放在第一位，收費(fèi)放在第二位，這樣樓宇管理員沒有壓力，收多收少都一樣，甚至收與不收一個(gè)樣，嚴(yán)重影響了收費(fèi)率。所以，從本年度第二季度開始我們開始改革，取消樓宇管理員，設(shè)立專職收費(fèi)員，將工資與收費(fèi)率直接掛鉤，心得體會(huì)建立激勵(lì)機(jī)制，將不適應(yīng)改革的樓宇管理員辭退。招聘專職收費(fèi)員，通過改革證明是有效的。物業(yè)管理行業(yè)是一個(gè)法制不健全的行業(yè)，而且涉及范圍廣，專業(yè)知識(shí)對(duì)于搞物業(yè)管理者來說很重要。但物業(yè)管理理論尚不成熟，實(shí)踐中缺乏經(jīng)驗(yàn)。市場(chǎng)環(huán)境逐步形成，步入正軌還需一段很長(zhǎng)的時(shí)間。這些客觀條件都決定了我們從業(yè)人員需不斷地學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)該行業(yè)的法律法規(guī)及動(dòng)態(tài)，對(duì)于搞好我們的工作是很有益處的。前臺(tái)部是與業(yè)主打交道最直接最頻繁的部門，員工的素質(zhì)高低代表著企業(yè)的形象，所以我們一直不斷地搞好員工培訓(xùn)、提高我們的整體服務(wù)水平。