【正文】 批評(píng)指正，感謝！公司建議書(shū) 細(xì)節(jié)篇十居安思危，戒奢以?xún)€”歷史和現(xiàn)實(shí)的經(jīng)驗(yàn)都告訴我們，勤儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德。企業(yè)的勤儉節(jié)約更是關(guān)乎每一位員工的工作習(xí)慣和切身利益。鑒于此，我們企業(yè)特向所有員工提出勤儉節(jié)約的倡議。樹(shù)立節(jié)約觀念，開(kāi)展節(jié)約實(shí)踐 。從崗位做起，提高資源利用率。盡自己所能節(jié)約每一點(diǎn)資源，倡導(dǎo)循環(huán)性，節(jié)約型消費(fèi)模式，讓節(jié)約和低碳辦公成為一種工作方式和工作習(xí)慣，從而建立一個(gè)節(jié)約型企業(yè)。倡議節(jié)約細(xì)則：一 節(jié)約用電：。白天工作時(shí)間，辦公室不開(kāi)燈，盡量使用室外光源；下班之后及時(shí)關(guān)閉燈具、空調(diào)及辦公設(shè)備的電源。、復(fù)印機(jī)和打印機(jī)等辦公設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間不用的情況下，請(qǐng)盡可能關(guān)閉電源。，炎夏的空調(diào)溫度以２６度為宜，冬天空調(diào)溫度以１８度為宜。二 節(jié)約用紙：，注意打印格式盡量少用紙。需要打印的文件事先仔細(xì)檢查，沒(méi)有錯(cuò)誤再打??；打印時(shí)，適當(dāng)將字體縮小、頁(yè)邊的空白處縮窄，這樣每頁(yè)紙能容納更多內(nèi)容。，復(fù)印機(jī)調(diào)到省墨狀態(tài)。，提倡雙面復(fù)印。不管是通知還是工作交流等，都盡可能采取電子版的方式互相傳閱。三 節(jié)約辦公用品：節(jié)約辦公用品，嚴(yán)格審批和控制辦公用品發(fā)放數(shù)量。同時(shí)使用辦公用具和辦公設(shè)施時(shí)注意節(jié)儉，盡可能延長(zhǎng)其使用壽命和減少耗品使用量。四 節(jié)約通信費(fèi)用：根據(jù)工作需要，正確選擇電話、移動(dòng)電話、機(jī)要、快遞、掛號(hào)和普通郵件等通信方式；提倡言簡(jiǎn)意賅，縮短通話時(shí)間，盡量使用語(yǔ)音聊天軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)通話。五 資源的回收和再利用：信封，打印紙等盡量循環(huán)利用，報(bào)紙，廢棄的紙箱和辦公耗材等收集整理，等待回收。六 要加強(qiáng)對(duì)單位辦公經(jīng)費(fèi)預(yù)算的審核和使用情況的監(jiān)管，對(duì)明顯屬于不切實(shí)際的鋪張行為要在審批環(huán)節(jié)上堅(jiān)決予以制止?！扒趦€節(jié)約”是一種習(xí)慣也是一種態(tài)度，需要我們每位員工從自我做起，點(diǎn)滴做起，現(xiàn)在做起，為辦公室節(jié)約和低碳辦公做出努力和貢獻(xiàn)！公司建議書(shū) 細(xì)節(jié)篇十一產(chǎn)值虛高，但是國(guó)有資產(chǎn)沒(méi)有增長(zhǎng)，職工工資沒(méi)有與物價(jià)、人民幣貶值速度同步增長(zhǎng)，只有個(gè)別人機(jī)會(huì)不斷，大部分人沒(méi)有在發(fā)展中受益。公司機(jī)構(gòu)不健全畸形運(yùn)轉(zhuǎn)，造成公司公共資源只被部分人使用，沒(méi)有充分有效發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致人心渙散，引發(fā)政令不暢，最終失去了活力和競(jìng)爭(zhēng)力。其實(shí)這一切的糾正與否，就是對(duì)公司今后發(fā)展，是走集體壯大還是個(gè)人富裕的基本態(tài)度問(wèn)題。(實(shí)質(zhì)上就是攬工程的本領(lǐng)、管理工程的效率、分配的公平和穩(wěn)定健康發(fā)展的問(wèn)題。)校正考核，正確引導(dǎo)。目前的考核只看產(chǎn)值，忽略了利潤(rùn)。這種考核的最大缺點(diǎn)就是看是一大盤(pán)子菜，其實(shí)各自都有名有姓。產(chǎn)值是虛的，因?yàn)榉彩怯霉举Y質(zhì)中的標(biāo)都算作公司的產(chǎn)值，而這些項(xiàng)目只收些管理費(fèi)，甚至一些管理費(fèi)都沒(méi)收到，其實(shí)是公司承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)(安全、質(zhì)量、資金、資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)都拿公司做背書(shū))個(gè)人獲得利潤(rùn)，這是造成單位貧困個(gè)人富有的根本原因。扭轉(zhuǎn)這一根本的辦法就是，今后的考核要以公司凈利潤(rùn)和國(guó)有資產(chǎn)增值為總目標(biāo)，加上職工工資增長(zhǎng)、安全、公司穩(wěn)定、收支比例，這些一攬子考核項(xiàng)目。這樣就把經(jīng)營(yíng)班子的精力集中到公司這個(gè)大盤(pán)子上，而不是個(gè)人的小盤(pán)子。綱舉目張，考核引導(dǎo)對(duì)了方向就正確了，經(jīng)營(yíng)行為就會(huì)得到有力的約束和發(fā)展的動(dòng)力。建議市局要對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子有具體的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核，還要有制度隊(duì)伍建設(shè)的考核，既有抓有形硬實(shí)力的也要抓無(wú)形的軟實(shí)力。把國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)，讓職工享受改革發(fā)展的成果，是一個(gè)經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任和良心。著力健全公司管理機(jī)制，讓機(jī)制的正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)公司健康發(fā)展。建立系統(tǒng)的管理機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制。(1)管理機(jī)制。其中最重要的是公司的激勵(lì)機(jī)制。規(guī)則定好了，就不需花力氣盯著每個(gè)員工了。2從凡事親力親為的勞動(dòng)者到正確決策管理者的轉(zhuǎn)變。管理做好三件事：一是建班子，保證有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心，班子的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)。保證經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。二是定目標(biāo)，制定正確的指導(dǎo)思想，制定遠(yuǎn)中近期目標(biāo)，并制定實(shí)施步聚，分布、分項(xiàng)執(zhí)行的路線圖和時(shí)間表。三是帶隊(duì)伍.，通過(guò)規(guī)章制度、企業(yè)文化、機(jī)制建設(shè)，調(diào)動(dòng)保障目標(biāo)的實(shí)施。(2)運(yùn)行機(jī)制隊(duì)伍建設(shè)就是要凝聚力，機(jī)制建設(shè)就是要靠機(jī)制的運(yùn)行而不是靠領(lǐng)導(dǎo)的喜怒哀樂(lè)和個(gè)人能力，用組織的強(qiáng)大功能，調(diào)動(dòng)、集中各方力量，完成個(gè)人干不成的事。人有著天生的不可否認(rèn)的弱點(diǎn)，社會(huì)性是人的本質(zhì)屬性，集體就是把盲目地、隨意地、力量薄弱地個(gè)體的人組織起來(lái)，教育培訓(xùn)管理，從而克服個(gè)體的缺點(diǎn)，調(diào)動(dòng)個(gè)體的優(yōu)點(diǎn)。所以組織就必須有教育、激勵(lì)、約束的機(jī)制。再此基礎(chǔ)上就必須建立以下機(jī)制：改變盲目性的教育培訓(xùn)機(jī)制和上崗考核機(jī)制?？朔硕栊?、隨意性的約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)積極性的激勵(lì)機(jī)制和適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的淘汰機(jī)制。明細(xì)量化的考核機(jī)制。這一系列的機(jī)制就形成像人體機(jī)能，有了攝入、消化、吸收、排泄、免疫系統(tǒng)就完成了自我運(yùn)轉(zhuǎn)、自我調(diào)節(jié)的、自我修復(fù)的功能。如果沒(méi)有人體這些自我運(yùn)轉(zhuǎn)的功能，人類(lèi)到現(xiàn)在還在上帝的懷中吃奶。這就是機(jī)制的強(qiáng)大力量。而公司這些年忽視管理的在經(jīng)營(yíng)中核心位置，管理者和執(zhí)行者不分(班子領(lǐng)導(dǎo)注重考技能證，輕視管理)，造成公司制度機(jī)制缺失，人心渙散、管理不暢。組織是植根與群眾，又引導(dǎo)群眾的。脫離群眾失去支持，跟隨群眾就失去目標(biāo)，唯有形成統(tǒng)一的目標(biāo)加上統(tǒng)一的步調(diào)。建立渠道，經(jīng)營(yíng)模式，分三個(gè)層次管理決策、執(zhí)行、監(jiān)督。a、渠道建設(shè)建立信息渠道。建立穩(wěn)固的與設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理、項(xiàng)目審批單位的信息溝通渠道，保證及時(shí)準(zhǔn)確掌握工程信息，以便于有針對(duì)性有充分的時(shí)間拿下項(xiàng)目。方式和方法：如學(xué)術(shù)交流和施工與建設(shè)交流座談聯(lián)誼活動(dòng)等，這些看似庸俗平常的方法，卻是交流溝通最為直接的手段。把這些活動(dòng)固定成有效的機(jī)制，搭建平臺(tái)，把陌生的人變?yōu)槭煜さ娜?，把熟悉的人變?yōu)榻恍牡娜?。人不僅是物于物的關(guān)系，還有心與心的距離。b、經(jīng)營(yíng)模式公司的經(jīng)營(yíng)分為：找項(xiàng)目、招投標(biāo)、施工管理、利益分配這幾個(gè)重要環(huán)節(jié)。在這個(gè)總模式的下還要建立各個(gè)環(huán)節(jié)的具體模式：項(xiàng)目取得模式、投標(biāo)流程模式、施工分配及管理(由誰(shuí)來(lái)干和上繳多少管理費(fèi))、利益分配模式(整個(gè)流程中參與人員和公司的利潤(rùn)分配問(wèn)題，它是公司穩(wěn)定的基礎(chǔ))c、管理模式?jīng)Q策層。公司經(jīng)營(yíng)班子在市局目標(biāo)考核下，就是在實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)任務(wù)，決定公司的具體經(jīng)營(yíng)方針、步驟。這個(gè)層次是公司的大腦和神經(jīng)中樞，從具體的事務(wù)中脫離出來(lái)，專(zhuān)職解決公司發(fā)展的重大問(wèn)題。執(zhí)行層。落實(shí)公司發(fā)展的具體目標(biāo)，一個(gè)部門(mén)的專(zhuān)職專(zhuān)能，解決協(xié)調(diào)公司正常業(yè)務(wù)，突出專(zhuān)業(yè)性、技能型的特點(diǎn)。這一層的重點(diǎn)就是研究處理具體的工作技術(shù)細(xì)節(jié)。監(jiān)督層。分三個(gè)部分監(jiān)督，一是市局的年度考核機(jī)制，考核公司經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。二是國(guó)有資產(chǎn)受?chē)?guó)資委監(jiān)督，依法落實(shí)“三重一大”廠務(wù)公開(kāi)。三是公司職工監(jiān)督，向職工匯報(bào)年度經(jīng)營(yíng)收支情況，接受解答職工的疑問(wèn)。分配問(wèn)題。首先是保證公司的集體利益基礎(chǔ)上的再分配。分配的原則是先公后私，公平前提下體現(xiàn)效率。關(guān)系公司群體利益的規(guī)則制定權(quán)、資源分配權(quán)、監(jiān)督管理權(quán)等權(quán)利，要集體討論杜絕暗箱操作。把日常工作中的具體的事務(wù)和矛盾提升為理性認(rèn)識(shí)，再把理性化的認(rèn)識(shí)應(yīng)用指導(dǎo)具體的工作，是經(jīng)營(yíng)管理者必須認(rèn)真思考和重視的大問(wèn)題。模式其實(shí)就是解決某一類(lèi)問(wèn)題的方法論。把解決某類(lèi)問(wèn)題的方法總結(jié)歸納到理論高度。模式是一種指導(dǎo)，在一個(gè)良好的指導(dǎo)下，有助于完成任務(wù)，有助于作出一個(gè)優(yōu)良的設(shè)計(jì)方案，達(dá)到事半功倍的效果。而且會(huì)得到解決問(wèn)題的最佳辦法。公司建議書(shū) 細(xì)節(jié)篇十二我進(jìn)入公司財(cái)政部門(mén)從事工作已經(jīng)兩年多了，今年我負(fù)責(zé)過(guò)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所的家電下鄉(xiāng)工作，在此我將對(duì)我目前做一個(gè)匯報(bào)和建議。市場(chǎng)問(wèn)題：1) 銷(xiāo)售渠道：由于許多歷史原因，我西安市場(chǎng)一直以來(lái)文具渠道沒(méi)有比較大的核心的經(jīng)銷(xiāo)商，今年我們雖然自己在開(kāi)發(fā)一些大的零售終端，做形象，提升知名度和影響力，但是對(duì)于整個(gè)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，我們目前做的還只是點(diǎn)，我們真正的目的是要做到以點(diǎn)帶面，但就我們目前現(xiàn)有的客戶，已及我們自己的配送能力和靈活性都還達(dá)不到這些方面的要求，所以目前及需要找一個(gè)渠道方面的具有配送能力的經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)配合我們開(kāi)發(fā)零售市場(chǎng)，在資源方面集中投放。2) 市場(chǎng)價(jià)格：從公司的角度出發(fā)，我們目前的價(jià)格體系是針對(duì)流通渠道來(lái)執(zhí)行的，但是我們目前在進(jìn)行市場(chǎng)部分的扁平化，那我們現(xiàn)有價(jià)格體系是不太適合零售終端市場(chǎng)的，零售終端都希望能很直接的享受到扣點(diǎn)，而不是以返利的形式返還，這樣更有利用他們銷(xiāo)售的積極性，鑒于這種情況我個(gè)人認(rèn)為，在不超出公司價(jià)格大框架和不擾亂市場(chǎng)價(jià)格體系的前提之下，能否通過(guò)以下兩種途徑來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題，a)對(duì)于大一點(diǎn)的零售客戶能否直接以低于我們正常結(jié)算價(jià)格的扣點(diǎn)來(lái)進(jìn)行發(fā)貨，取消正常返利，現(xiàn)款操作。b)能否在公司的系統(tǒng)內(nèi)部，設(shè)立一個(gè)虛擬客戶，將零星客戶進(jìn)行掛靠出貨，由公司進(jìn)行監(jiān)督。2 、物流配送及費(fèi)用問(wèn)題：1) 庫(kù)房人員和配送車(chē)輛問(wèn)題：目前由我們辦事處發(fā)貨的客戶比較多，有加上我們現(xiàn)在自己在操作市內(nèi)零售客戶，所以對(duì)我們自己的配送能力就要有了更高的要求，因?yàn)榱闶劭蛻粢话愣疾粫?huì)壓太大的庫(kù)存，所以大多時(shí)候要貨都是比較急的，但是因?yàn)槲覀兡壳皫?kù)房人員不夠，配送車(chē)輛也不穩(wěn)定，所以在時(shí)間上不能及時(shí)的保證，導(dǎo)致客戶對(duì)我們的配送服務(wù)很不滿意。2) 物流費(fèi)用問(wèn)題：室內(nèi)零售客戶大多都比較零散，送貨距離也都比較遠(yuǎn)，雖然一直在要求客戶加大單次要貨量，但是還是不能保證每次的訂貨數(shù)量，這樣就提高了我們的物流成本，我個(gè)人目前對(duì)這個(gè)問(wèn)題比較矛盾。產(chǎn)品質(zhì)量：我們公司目前上市的一些點(diǎn)鈔機(jī)和小機(jī)具類(lèi)產(chǎn)品質(zhì)量都不太穩(wěn)定，尤其是點(diǎn)鈔機(jī)，出現(xiàn)故障比較嚴(yán)重，導(dǎo)致客戶對(duì)我們產(chǎn)品有很大的意見(jiàn)，同時(shí)也加重了我們的售后負(fù)擔(dān)。產(chǎn)品包裝：我們公司的產(chǎn)品包裝一直都延續(xù)過(guò)去的包裝，在好多材質(zhì)方面都不適適應(yīng)運(yùn)輸和客戶的日常銷(xiāo)售上柜，尤其是小文具類(lèi)產(chǎn)品的外包裝塑料膜，材質(zhì)比較硬，容易破裂。另外公司在包轉(zhuǎn)方面能否在進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，使之更具有更好的視覺(jué)沖擊感和新穎。