20xx年公司周工作計劃表(四篇)-資料下載頁
2025-08-01 13:33本頁面
【正文】 ，各部門各項目組必須及時按要求進行修改后再次提交，由ceo3．5各部門各項目組務必于每周二上午10：00制定出最終合格的周計劃（以ceo確認認可為合格的標準），對于到周二下班前仍然不能夠提交修改后的周計劃并獲ceo確認認可的，將視為該部門或項目組無工作計劃。周計劃審核的要求4．1周計劃進行初次審核要求：評判其是否符合公司發(fā)展的要求，是否與其年度計劃相對應，目標制定是否量化可考核，對于明顯違背公司發(fā)展要求或不符合年度計劃的，或者目標不量化，無法跟蹤考核的，直接退回相對應部門或項目組重新擬定。4．2總經(jīng)辦組織召開周例會時，周計劃的審核是一項重要工作內(nèi)容。各部門、各項目組第一負責人在周例會之前應仔細閱讀其他部門、項目組初次提交的周計劃，在周例會上要對各部門、各項目組的計劃提出建議，幫助各部門各項目組制定出合格的周計劃。4．3ceo出差或者因特殊情況不能夠及時審核計劃的，可委托指定人員行使最終審核權。周計劃發(fā)布的要求5．1總經(jīng)辦將審核通過的計劃及時遞至周曉處，由周曉負責將周計劃及時上傳至qq共享文件夾處，以便各部門查閱。5．2ceo審批通過的，總經(jīng)辦直接告知各部門、項目組可參照執(zhí)行；對于審批未獲通過的，根據(jù)ceo的指導意見進行修改，修改完成后再次送呈ceo審批，并再次告知結(jié)果。周計劃的發(fā)布方式：ceo批示合格的周計劃，總經(jīng)辦將審核通過的計劃遞至周曉處后及時上傳；同時在qq群中發(fā)布相應告知信息，以供大家隨時參考指導工作。周計劃考核的要求6．1周計劃是各部門、各項目組績效考核的重要依據(jù)，各部門務必嚴格按照周計劃開展工作。6．2針對周計劃的考核將嚴格遵守公司相應的績效考評細則，具體參見人資考核標準。因周例會召開時間變動的情況，相應的周計劃提交、審核、發(fā)布的時間要求相應順延或提前，以總經(jīng)辦發(fā)布的通知時間為準。
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