20xx年企業(yè)年會活動策劃書企業(yè)年會活動流程模板(四篇)-資料下載頁
2025-08-01 13:16本頁面
【正文】 、最上進(jìn)員工獎。（在公司最努力，最有動力，最有上進(jìn)心的，是新員工，或是工齡一年以內(nèi)的員工）f、天使獎。（此獎的人選應(yīng)該是對公司員工關(guān)心最多，大家有什么事都愿意和她去說，像天使一樣關(guān)愛身邊的人）g、貢獻(xiàn)獎。（在過去的一年里，對公司有著某一方面的巨大貢獻(xiàn)的）h、狀態(tài)獎。（公司里狀態(tài)最持續(xù)的，并且可以感染周圍的人，帶動周圍人的狀態(tài)）i、晉升任命書。j、給客戶頒獎。下半場入場兩場熱場舞。團(tuán)隊(duì)展示，向在場所有的人展示我們的團(tuán)隊(duì)，展示我們的文化，展示我們的狀態(tài)，展示我們決心，展示我們的優(yōu)勢，勢氣，狀態(tài)，禮儀。讓各部門定明年業(yè)績目標(biāo)。1地方領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言或者相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言（主持人一定要把領(lǐng)導(dǎo)塑造到位，讓領(lǐng)導(dǎo)高興?？梢蕴崆芭c其溝通，也可以突然襲擊，視領(lǐng)導(dǎo)的脾氣來決定，核心是讓其樂。1行業(yè)內(nèi)重量嘉賓（神秘嘉賓）發(fā)言（同樣主持人要提前準(zhǔn)備，擬好塑造詞，向當(dāng)下師學(xué)習(xí)，向行業(yè)里的精英學(xué)習(xí)，更利于員工的進(jìn)步和對此行業(yè)的理解。1頒布新一年里公司的各項(xiàng)政策。（可由副總頒布，要有書面文件，是紅頭文件）1頒布x年的各項(xiàng)獎勵機(jī)制。（要清晰要透明，要讓人一目了然，不可含糊不清）1老板做總結(jié)激勵性發(fā)言！將全場所有人推向頂點(diǎn)。（話不用太多，重在激勵，塑造公司發(fā)展方向和發(fā)展前景，將現(xiàn)場所有的人點(diǎn)燃就可以了?。?主持人宣布大會正式結(jié)束；1晚餐（中間可穿插一些文藝節(jié)目）主持人要在每個版塊之前要塑造本版塊的給企業(yè)帶來什么！每一位上臺的領(lǐng)獎?wù)叨Y儀小姐必須給帶花環(huán)；每一個上臺者都必要求走上紅地毯；每一位上臺者聚光燈必須配合；會務(wù)必須嚴(yán)謹(jǐn)每個一個環(huán)節(jié)，物資，人員的調(diào)配；dj師、禮儀小姐和主持人對接每個環(huán)節(jié)；頒獎此過程乃重中之重，乃大會的核心部分，公司想要達(dá)到哪些結(jié)果，就針對此類事件舉行重大而隆重的儀式，所有獲獎的人都有一到三分鐘（做一個“時間到”的提示牌）的獲獎感言，主持人提醒感謝的話要少說?。總€領(lǐng)獎的人挑自己喜歡的人用自己最喜歡的方式給自己頒獎）。感恩文化：①感謝父母養(yǎng)育之恩。②感謝客戶幫助自己實(shí)現(xiàn)夢想。③感謝公司給我平。企業(yè)年會活動策劃方案篇四其實(shí)舉辦活動多方式多種多樣，關(guān)鍵就是要理清幾點(diǎn)：舉辦年會的目的是什么?一般來說企業(yè)都是為了獎勵優(yōu)秀，鼓勵全體，活躍氣氛，促進(jìn)交流，慶賀一年來企業(yè)的收獲，分享喜悅，展望未來。如何圍繞總的目的策劃有創(chuàng)意的活動環(huán)節(jié)?活動目的相當(dāng)于一個中心點(diǎn)，所有策劃的活動環(huán)節(jié)可以圍繞這個中心點(diǎn)去展開，最好能夠讓所有的員工都參與進(jìn)來，氛圍要輕松，讓每位員工融入氛圍之中，在活動中來點(diǎn)小驚喜是更好的了，但不能太延后，見過很多企業(yè)因?yàn)榛顒芋@喜延至最后，很多員工激情下降，最后中途就離場?；顒硬荒苊撾x實(shí)際。要做好預(yù)算，在預(yù)算范圍內(nèi)設(shè)置各環(huán)節(jié)。比如： 專門的(specific)――專注于實(shí)現(xiàn)活動的目標(biāo)。 可測算的(measurable)――用量化的方式表達(dá)。 共識的(agreeable)――要取得所有責(zé)任人的共識。 現(xiàn)實(shí)的(realistic)――要確保有足夠的人力、財(cái)力、和其它物質(zhì)資源來實(shí)現(xiàn)。 按時完成(time specific)。能夠與過年的氣氛相融合，比如派發(fā)紅包，送祝福等，以此讓員工走進(jìn)氛圍中，活動要全員參與型的，并給足員工準(zhǔn)備的時間。年會能否成功，關(guān)鍵還是要靠團(tuán)隊(duì)的力量，搜集員工意見是比較好的，避免神秘卻沒有員工參與導(dǎo)致活動達(dá)不到效果。
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