20xx年企業(yè)直播培訓(xùn)計劃企業(yè)直播培訓(xùn)機(jī)構(gòu)計劃(9篇)-資料下載頁
2025-08-01 13:08本頁面
【正文】 訓(xùn)、一線員工技能培訓(xùn)三個體系組成，各體系按照其不同的企業(yè)職能、文化層次、技能要求等條件制作培訓(xùn)計劃，力求達(dá)到崗培結(jié)合的目的。除以上三個培訓(xùn)體系外，人力資源部還應(yīng)組織以“走進(jìn)______”為主題的新員工入職培訓(xùn)，以幫助新入職員工更快的了解企業(yè)情況。企業(yè)高層培訓(xùn)培訓(xùn)對象：公司決策層為主，企業(yè)中層正職可根據(jù)課程內(nèi)容選擇性列席參加。培訓(xùn)周期：三個月培訓(xùn)次數(shù)：一至三次培訓(xùn)講師：培訓(xùn)機(jī)構(gòu)具有實戰(zhàn)經(jīng)驗的企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)內(nèi)容：對于企業(yè)發(fā)展中遇到瓶頸問題進(jìn)行討論和疏導(dǎo)，并引入先進(jìn)企業(yè)管理理念幫助企業(yè)成長。培訓(xùn)地點：不限培訓(xùn)制定：人力資源部中級層管理人員培訓(xùn)培訓(xùn)對象：企業(yè)中級層管理人員，即副股級以上級別管理人員培訓(xùn)周期：三個月培訓(xùn)次數(shù)：三至六次培訓(xùn)講師：決策層高管、人力資源部、優(yōu)秀中層管理人員培訓(xùn)內(nèi)容：灌輸決策層對企業(yè)未來發(fā)展的管理理念，疏導(dǎo)中層管理人員在工作執(zhí)行中遇到的問題，倡導(dǎo)組建具有強(qiáng)有力執(zhí)行力的中層管理團(tuán)隊。培訓(xùn)地點：企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)制定：人力資源部一線員工技能培訓(xùn)培訓(xùn)對象：企業(yè)副股級以下人員培訓(xùn)周期：三個月培訓(xùn)次數(shù)：六至十二次培訓(xùn)講師：職業(yè)技能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、優(yōu)秀中層管理人員、一線員工骨干、優(yōu)秀一線員工培訓(xùn)內(nèi)容：灌輸企業(yè)管理理念，各個執(zhí)行團(tuán)隊優(yōu)秀案例分享、優(yōu)秀個人工作方式方法分享、員工骨干技能傳授培訓(xùn)地點：企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)制定：各機(jī)關(guān)科室、各事業(yè)部新員工入職培訓(xùn)培訓(xùn)對象：新入職員工培訓(xùn)周期：一個月培訓(xùn)次數(shù)：一至二次培訓(xùn)講師：人力資源部培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)架構(gòu)、企業(yè)背景、發(fā)展歷程、企業(yè)文化、規(guī)章制度培訓(xùn)地點：企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)制定：人力資源部三、實施步驟計劃制定階段培訓(xùn)計劃按季度制定，每季度末(3月、6月、9月、12月)需各體系培訓(xùn)相關(guān)部門提報相關(guān)計劃，填寫《季度培訓(xùn)計劃》遞交至主管領(lǐng)導(dǎo)處，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽批后執(zhí)行，并交付人力資源部備案，如產(chǎn)生培訓(xùn)經(jīng)費則主管領(lǐng)導(dǎo)簽批后需經(jīng)行政副總審批，再交付人力資源部備案。機(jī)關(guān)科室以各部門為單位提交《季度培訓(xùn)計劃》，各下屬事業(yè)部以事業(yè)部為單位提交《季度培訓(xùn)計劃》。培訓(xùn)實施階段各培訓(xùn)制定部門需提前15日向人力資源部提交《培訓(xùn)實施方案》，人力資源部根據(jù)各事業(yè)部培訓(xùn)計劃提前做好培訓(xùn)所需必要設(shè)備的調(diào)配，協(xié)助整個培訓(xùn)流程的有序進(jìn)行。各體系培訓(xùn)原則上經(jīng)由人力資源部統(tǒng)一安排協(xié)調(diào)，盡量避免各體系培訓(xùn)之間因人員、時間、場地等沖突。機(jī)關(guān)辦公室需安排相關(guān)人員對培訓(xùn)過程進(jìn)行拍照，以便收取相關(guān)素材。培訓(xùn)考核階段培訓(xùn)結(jié)束環(huán)節(jié)，作為培訓(xùn)效果的反饋方式，根據(jù)實際工作崗位制定不同的考核方式，例如：技工類、普工類崗位，在現(xiàn)場實地進(jìn)行培訓(xùn)后，則進(jìn)入實操演練階段，在實操演練階段結(jié)束后進(jìn)行理論考試，最終給予評定得分。對于考核優(yōu)秀者應(yīng)以資鼓勵。培訓(xùn)制定部門提交《培訓(xùn)實施方案》的同時，需向人力資源部提交考核試卷題庫或樣板試卷，以便與人力資源部配合制作反饋考卷。企業(yè)直播培訓(xùn)計劃 企業(yè)直播培訓(xùn)機(jī)構(gòu)計劃篇九播方案民以食為天，食以安為先。相應(yīng)國家食品安全號召嚴(yán)防嚴(yán)管嚴(yán)控食品安全風(fēng)險 保證人民吃得放心安心!為了讓群眾吃上放心年貨，需要為群眾挑選安心食品，保證人民吃得放心安心!開開心心過大年！制作各種食品安全檢測節(jié)目。宣傳公司企業(yè)知名度，增加社會影響力，可以和水友互動，讓水友自己過來或者使用他們送過來的年貨檢測時間段：15：30——16：30 頭像換成公司吉祥物，使用公司注冊賬號登錄取樣材料必須去掉食品標(biāo)志和名號及標(biāo)準(zhǔn)（去掉一切相關(guān)泄露食品購買地點的標(biāo)志）想好下次直播時間及直播內(nèi)容是什么。最好使用速測盒進(jìn)行樣品實驗直播。做出來的合格與否不重要，重要的是向水友普及科學(xué)知識和辨別方法： 購買同種材料不同檔次產(chǎn)品以便方便觀眾分析。（多做價格便宜購買比較多的，高規(guī)格產(chǎn)品少做。根據(jù)我們這個直播面對的人群而定）： 直播前，進(jìn)行樣品前期處理（時間長的要求提前做，前期時間少的可以在直播期間做）多使用速檢盒進(jìn)行直播，快捷簡單方便。： 主播介紹實驗類容及空白時間節(jié)目互動帶動氣氛，普及實驗原理年貨選購注意的地方，次品誤食后出現(xiàn)的癥狀，該如何處理等。，帶動節(jié)目氣氛尋找高潮點抓住水友提問重點帶節(jié)奏等。選擇不同方法或一定時間段送禮（公司吉娃娃）。還可以邀請互動，讓水友自己過來或者使用他們送過來的年貨檢測。人員配置組：主播，實驗人員，道具組 ：1人負(fù)責(zé)旁白介紹，實驗介紹及帶動現(xiàn)場氣氛 ：2人（操作人員和助理人員）主要負(fù)責(zé)實驗操作及介紹 協(xié)助實驗員操作提醒操作人員錯誤的地方避免造成不良效應(yīng)！:1人（待定）使用n個賬號在直播期間積極發(fā)言提問帶節(jié)奏，管理直播間拉黑惡意噴子！兩大類：按年貨分類（）和公司試劑分類（）可擇其一，蔬果菜類和火鍋底料等也可以直播。
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