【正文】 ，以滲透“一德四新”（即師德教育、新理念、新知識、新方法、新技能）的學科學習為主要內容。師德教育加強教師職業(yè)理想、職業(yè)道德和法制教育，增強廣大教師教書育人的責任感和使命感，提高依法執(zhí)教的能力和水平。新理念樹立先進的`教育思想和教育理念，樹立正確的教育觀、人才觀、質量觀和學生觀。把育人作為教育工作的根本，面向全體學生，鼓勵學生全面發(fā)展、主動發(fā)展、個性發(fā)展。尊重教育教學規(guī)律和學生身心發(fā)展規(guī)律，為每個學生提供適合的教育。新知識樹立終身學習理念。認真學習、借鑒國內外教育教學實踐成果，拓寬知識視野，增強知識儲備，深化學科專業(yè)知識，更新知識結構。通過培訓，使中小學教師了解學科專業(yè)發(fā)展動態(tài)，提高知識素養(yǎng)和學科知識水平，促進教育教學綜合能力的提高。新方法在新的教育教學理念指導下，努力探索、創(chuàng)新課堂教育教學模式和方法。通過培訓，能采用啟發(fā)式、探究式、參與式、討論式、案例式等教學方法，改進課堂教學組織方式，加強團隊合作研究，充分調動和激發(fā)學生學習的積極性、主動性和創(chuàng)造性。新技能以新的教育教學理念為指導，強化和創(chuàng)新備課、說課、上課、觀課、議課、課后反思、學情分析、考核評價及課題研究、心理輔導技術等基本技能；提高教師指導學生有效學習的技能，具備引導學生課堂上傾聽、思考、提高、交流等能力；提高教師應用現(xiàn)代教育技術的能力和水平，促進信息技術與學科教學有效整合，提高課堂教學有效性。個人計劃書 個人計劃書大學生1000字篇十三經營方式：邊學習，邊創(chuàng)業(yè)，邊就業(yè)，邊培訓，邊交流經營文化：綠色與生態(tài)結合、餐飲與健康為伴、資源整合與落地。具體講就是創(chuàng)建“三個平臺”。綠色生態(tài)：傳統(tǒng)的飲食與文化離我們越來越遠、創(chuàng)造綠色生態(tài)、生態(tài)空間、生態(tài)環(huán)境、生態(tài)經濟、生態(tài)生活、生態(tài)制度、生態(tài)文化這些是我們的追求，通過綠色生態(tài)文化品牌，成為創(chuàng)業(yè)者文化交流前沿陣地。我們策劃的主題活動是未來商業(yè)領袖創(chuàng)業(yè)。一個創(chuàng)業(yè)平臺：產品的體驗與項目的發(fā)布，職場交流互助、高端求職招聘、創(chuàng)業(yè)指導策劃、行業(yè)專題咨詢。比如建立人事制度、策劃制度，融資制度，財務制度等，如有股東有問題需要我們幫忙解決，可以為其專門開一個現(xiàn)場會，請專家和行業(yè)內人士現(xiàn)場提出對策。如有創(chuàng)業(yè)者需要資金，項目，需要找到志同道合的人，需要人脈，能力提升等，我們將為其專門開一個資源整合的交流會，協(xié)助股東內人員實現(xiàn)創(chuàng)意或項目落地一個社交平臺：剩男剩女聚會、小資休閑交際、行業(yè)人脈拓展、人才資源整合。經營理念： “追逐夢想，順便賺錢，合作共贏，兼顧公益”。如果你是股東你參加的原因如下：1：模式：這個餐飲是眾籌模式，就是很多人一起開餐飲，這個模式會教會股東們學會合作抱團的思想，我們要學會弱勢群體抱團去做事，這樣才能實現(xiàn)大家的夢想。2：人脈：如果一個餐館有300個股東，這300個人就是一個圈子和資源，如果每個人會影響10個志同道合的人通過餐館做事情。直接就是3000個人脈資源，按照20xx元的投資算，花20xx元請300或3000個志同道合的人一起吃飯交朋友，我想每個人都會愿意吧3：就業(yè)或創(chuàng)業(yè)的層面，本平臺剛啟動就會三個模式同時進行，產品展示與體驗、項目交流與分享、資源整合與落地，如果一位朋友參與了一個這樣的資源整合的平臺，不管對自己以后的就業(yè)，創(chuàng)業(yè)，資源整合很有幫助4：能力提升層面：我們這個平臺本來就有經營管理者的人才和理念，所有參與的人員與朋友，都可以申請參加這個平臺的眾籌與發(fā)展。5：賺錢層面：通過以上的資源整合，會有很多的第一手資源產品或者項目。所有的股東擁有平臺所有的資源，讓自己賺到錢，實現(xiàn)自己的夢想如果你是自由職業(yè)或創(chuàng)業(yè)者或老板參與餐飲的原因如下：1：除了以上的原因外，還有以下幾個理由2：如果我們有優(yōu)勢的資源或者產品或項目，可以讓我們節(jié)省更多的時間去做有結果的事情3：花自己該花出去的公關成本，把自己的消費成本當做投資，吃自己的餐館，做自己的事業(yè)4：餐館開業(yè)后，每個人都會有機會開展綠色食品種植，對于餐館招募的員工，可以在投資者中錄取，會起到很好的作用5：我們擁有更前端的招募眾籌模式，優(yōu)勢的平臺或者企業(yè)，可以給我們更緊密的合作6：餐館會擁有自己的培訓會場和行政辦公室，邊辦公，邊培訓，不出餐館就可以把所有的事情都解決了，這樣解決了創(chuàng)業(yè)者沒有辦公室，沒有資金的問題1：合作層面，采用眾籌模式推動餐館的發(fā)展，整和平臺的資源針對戰(zhàn)略合作的企業(yè)：除了不占有平臺的股份外，可以實現(xiàn)資源共享2：股東層面，針對股東，20xx元/股。目前屬于第一輪招募，名額只有200300股。為了給到股東最大的價值提升和餐館開業(yè)宣傳的理念所有的股東投資后，還有以下選擇每個股東即送餐飲優(yōu)惠卷針對董事15萬元起步認購，第一輪只招募《待定》個人，董事會成員必須5萬起步投資。即15萬元====體現(xiàn)董事的一, 公司實行股份制，由董事會、監(jiān)事會和職業(yè)經理人(即店長)構成。二、員工必須參股。股東如有意成為正式全職員工，需具備招聘啟示上要求的條件(相等條件下優(yōu)先)。三、董事會負責戰(zhàn)略決策，經理負責日常管理和運營，董事會、店員不得兼任監(jiān)事會。四、員工參股后離職的，可以保留股份，也可以轉讓他人。被動離職的店員不想保留股份的，由公司負責原價回購并轉讓新老股東。無法轉讓的，作消股處理。股東會：公司最高權力機構為全體股東大會，股東會由全體股東組成，表決時按照股權數(shù)計算票數(shù)。股東大會有權選舉董事會、否決董事會決議、改選董事會。董事會：董事會成員將主要考慮入股數(shù)參考股東資源確定。進行人事行政、網絡推廣、日常運營、技術監(jiān)管等崗位分工(財務實行請會計師代管的辦法),崗位權責及分工界線另行起草。店址簽約之日起半個月內召開股東大會。執(zhí)行股東會決議并向股東會報告工作。、決算方案和利潤分配方案、彌補虧損方案。、分立、合并、終止和清算等重大事項提出方案。、職員，并決定其獎懲。 , 不得以公司名義從事與公司業(yè)務無關的活動。，應以股東大會的決議為準。、財務狀況，查閱賬簿和其它會計資料。、店長執(zhí)行公司職務和執(zhí)行法規(guī)、公司章程的行為進行監(jiān)督。，要求董事和店長予以糾正。、營業(yè)報告和利潤分配方案等財務資料，發(fā)現(xiàn)疑問可以以公司名義委托注冊會計師、執(zhí)行審計師幫助復審。、店長及其他管理職務。、監(jiān)督。，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務規(guī)劃,經營方針和經營形式，經股東會確定后組織實施。在股東會領導下實行店長負責制，對咖啡館的日常經營、管理和維護負責。主持咖啡館的日常經營管理工作,實現(xiàn)經營管理目標和發(fā)展目標。，規(guī)范內部管理，擬訂內部管理方案和基本管理制度。,獎罰條例、工資獎金分配方案、經濟責任掛鉤辦法并組織實施。,定期主持召開例會,親自處理餐館內重大問題。,每月進行一次安全環(huán)衛(wèi)檢查,發(fā)現(xiàn)問題督促及時整改、并經常對職工進行素質教育及組織行業(yè)知識的培訓。,加強管理,對店員有聘任使用和處置罷免權，對員工工資標準制定和獎金有建議權。,預算外開支計劃。處理公司重大突發(fā)事件。推進公司企業(yè)文化的建設工作。，向董事會匯報經營情況并提出合理化建議。根據(jù)本公司實際，由發(fā)起人全職負責公司董事長兼總經理職責(工資每月《待定》元，在月收支平衡之前實行計賬(第一次分紅之日一并計發(fā))，之后按月發(fā)放。餐館店長、廚師、服務人員(兼?zhèn)鞑?、收銀員)三類職務。股東做義工按小時領取優(yōu)惠券。參股計劃及規(guī)則：董事規(guī)模：總董事數(shù)為1121股，最終股數(shù)從正式營業(yè)日確認。募集完成后，資金實行封閉式運作。經營正常的情況下可以進行增資擴股。如要擴大規(guī)模和影響，可通過開分店的方式實施。分店屬獨立法人。參股限制：一、每股人民幣20xx元，每個股東最低持股數(shù)為1股，一股一票，單個股東最高持股數(shù)為《待定》股，發(fā)起人可增至《待定》股，代人持股總數(shù)不得超過《待定》股，并需與公司簽署三方協(xié)議。二、股東可同時在分店參股，規(guī)則與此相同。股權轉讓：一、股權只能轉讓，不能退股。如放棄股權，則該股權收益列入公益活動捐獻。二、股權可以溢價轉讓，為保證新股東的“贏利”系數(shù)，每股轉讓溢價不得超過25%。應以股東、候選參股者、其他人員的順序轉讓。一、在收回固定投資之前公司不進行股東分紅。二、股東在本店消費享受《待定》折(不記名認證、可轉借)、董事及董事長享受《待定》折優(yōu)惠(限個人使用不能轉借)，不享受工資福利(優(yōu)惠幅度可議)優(yōu)惠，與普通客戶的優(yōu)惠活動不相抵。三、分紅總額按純利潤的50%確定。四、分紅按股份數(shù)平均分配。五、分紅時間，從固定投資收回之日(具體計算方法由董事會起草方案，股東大會五分之三以上人數(shù)通過)起，每一年進行一次。六、股東有申請分紅的權利，也可由監(jiān)事會代為提出，董事會決定后實施。風控點評項目優(yōu)勢：1該品牌在大慶地區(qū)已有知名度，我們利用品牌效應創(chuàng)建綠色健康理念以休閑度假品味為一體的中和餐飲。項目方行業(yè)經念比較豐富，相對較容易成功，項目風險低該項目因為有在大慶地區(qū)知名的襯托下，又有綠地大棚為呼應更好的襯托綠色概念在加上我們的會員制和股權制，經營權限有所擴大齊市烤肉在大慶人心目中的地位和風味獨特把我們的理念融在一起，這樣就更能適合投資人考慮合伙經營。收益方案投資人回本前眾籌凈利潤20%分配給項目方，凈利潤80%分配給投資人(季度分紅)投資人回本后眾籌凈利潤30%分配給項目方，凈利潤70%分配給投資人(季度分紅)投資周期：項目存續(xù)期(項目存在，持續(xù)分紅)對賭條款若項目經營過程中，連續(xù)10個月虧損，項目方將回購投資人剩余投資額(剩余投資額=投資額項目分紅)風險觸發(fā)條款項目發(fā)生以下任意一條條款行為，項目方需要進行強制回購，回購對價=投資額*?，12月內回購完成。融資成功第一筆款項=3個月未開業(yè)。項目開業(yè)后前10個月連續(xù)虧損。項目融資成功后，后續(xù)合作中發(fā)現(xiàn)弄虛作假行為。違反后續(xù)協(xié)議內約定的其他行為。