20xx事業(yè)單位編制人員工作述職報告精選5篇-資料下載頁
2025-08-01 12:33本頁面
【正文】 動部門員工的能動性和積極性。主動建全購置辦公用品，本著節(jié)約的原則，按部門所需購買，避免浪費。配合公司完成四標一體審核及設(shè)計資質(zhì)年檢及增項工作，修訂和完善《程序文件》使工作有章可循、有據(jù)可查。做好聯(lián)營項目的服務(wù)工作，截止目前聯(lián)營方評價良好無投訴現(xiàn)象。利用設(shè)計工作的特殊性一直為提升企業(yè)形象和品牌做努力。這一年來我部門工作始終以大局為重，注重各部門的團結(jié)、理解、互助。同時也為公司發(fā)展出謀劃策、盡心盡力。同事之間團結(jié)一心，認真干事，共同推動公司的各項工作。二、形勢和問題分析20__年單位形勢分析判斷公司目前還沒有完全自營中標的設(shè)計項目，從客觀現(xiàn)狀來看，20__年估計也很難有確定性的突破。根據(jù)公司的風(fēng)險承受能力以及已積累下來的業(yè)績及經(jīng)驗，我們將接近全力在設(shè)計中標上作為突破口。從目前來看，我們的設(shè)計資質(zhì)還算可以，在今后的投標工作中還有很大的商機，因此，除聯(lián)營、委托設(shè)計外，設(shè)計部自身也要加強承接力度，逐步增加自有設(shè)計項目及培養(yǎng)自有的設(shè)計人才。充分利用公司現(xiàn)有的資質(zhì)，在風(fēng)險可控的范圍內(nèi)，對現(xiàn)有的外部工程進行有益探索，把設(shè)計部人員從技術(shù)人才輸出角度出發(fā)，培養(yǎng)成多面手，從而達到設(shè)計與項目承包相結(jié)合的管理型人才。公司設(shè)計部也嘗試向工程承包模式轉(zhuǎn)變，加大與同行業(yè)單位合作力度，逐步擴大工程承接領(lǐng)域，轉(zhuǎn)變盈利模式。存在的主要問題⑴脫離市場太久，設(shè)計業(yè)績與現(xiàn)有資質(zhì)極為不配，今后工作可能還要受到這種現(xiàn)狀的影響，我部門只能盡最大的努力，逐步消化，這還需要公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與理解。⑵聯(lián)營工作模式對于培養(yǎng)自有的工程技術(shù)人員和提升公司的設(shè)計及工程管理水平有限。從而在技術(shù)力量上也從在不確定的風(fēng)險。有經(jīng)驗的工程技術(shù)人員儲備不足，不同的類型模式需要的人才結(jié)構(gòu)不一，設(shè)計人員證件缺乏尤其是建筑結(jié)構(gòu)師、電氣工程師、水暖等專業(yè)人才，還需要我們進一步加大人才儲備，必要時，要借助兄弟單位的幫助。三、20__年工作思路和安排：通過下基層及培訓(xùn)考核等方式加強人才培養(yǎng)，這對我部門將來自營投標提供良好的人力資源。今后要加大承接設(shè)計工程，主動參與投標，用活設(shè)計資質(zhì)用好設(shè)計資質(zhì)。加強對設(shè)計工程資料的收集，建立健全設(shè)計項目管理資料、技術(shù)資料，分門別類形成電子資料庫，以便形成對設(shè)計部的有效技術(shù)支撐。以四標一體管理體系規(guī)范管理，認真、踏實、細致地做好每個節(jié)點的工作，形成資料，并積累經(jīng)驗，為公司后續(xù)類似的設(shè)計工程提供借鑒。從設(shè)計項目組建開始，要注意積累各類資料，尤其是特殊空間、聲學(xué)、光學(xué)等難度比較高的工程要整理形成文字、電子資料歸檔。利用現(xiàn)有設(shè)計工程的影響，積極尋求市場商機，爭取20__年自營設(shè)計中標率有所突破。進一步梳理內(nèi)部管理機制，形成規(guī)范有序、管理流暢的一套體系。四、對公司發(fā)展、穩(wěn)定等有關(guān)問題的意見和建議建立良好的互動平臺，使職工真正實心實意為企業(yè)謀利。人力資源是公司發(fā)展的不竭動力，公司雖是以聯(lián)營管理為主要收入的單位，要從制度上形成對企業(yè)資質(zhì)的保護，但同時也要注重人才培養(yǎng)，尤其是向工程技術(shù)、工程管理人員傾斜，以備日后承接自營任務(wù)所需做好基礎(chǔ)工作。要行動不能光計劃不去實施，資質(zhì)增項要落到實處，人才培養(yǎng)更要不講情面，制度要嚴，處理要硬，就事論事！時間不等人，機會更不會給沒有準備的人，真心希望公司會在大家的共同努力下越來越好！【2022事業(yè)單位編制人員工作述職報告精選5篇】相關(guān)推薦文章:2023年編制外聘用人員管理辦法(5篇)2022校園安全工作述職報告精選5篇2022公司財務(wù)工作個人述職報告精選5篇2022年銷售人員工作述職報告(五篇)2022事業(yè)單位個人年度考核工作總結(jié)精選5篇
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