20xx年超市工作自我評價(4篇)-資料下載頁
2025-08-01 07:15本頁面
【正文】 就是我在實際工作中的一點想法，請各位領(lǐng)導和同事批評指正。超市工作自我評價篇四舊的一年即將過去，新的一年即將到來。我期望__超市是新的，我也是新的。__超市給了我一個舞臺，我會在這個舞臺上越做越好怎樣做好一個超市理貨員，超市中的理貨員看似工作較簡單、普通，但他們是與顧客接觸最直接人。他們的一舉一動、一言一行無不體現(xiàn)著超市的整體服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，他們的素質(zhì)好與差，將直接影響到公司的生意和聲譽，所以僅有不斷地提高理貨員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)本事，才能使我們的超市在激烈的市場競爭中立于不敗之地，所以員工的基礎(chǔ)知識培訓十分重要。理貨員的工作職責和日常完成本職工作的要點理貨員有對商品進行驗收和為顧客供給退貨服務(wù)的工作職責對商品按編碼進行標價和價格標簽管理的工作職責有對商品進行分類，并按商品陳列方法和原則進行商品陳列(包括補貨)的工作職責。有對顧客的咨詢導購供給服務(wù)的工作職責。有對超市內(nèi)衛(wèi)生進行保潔及商品防損管理的工作職責。____年上半年副一店的經(jīng)營情景不是異常夢想，16月份銷售只實現(xiàn)了___萬元，毛利實現(xiàn)了100萬元，利潤實現(xiàn)了30萬元。與200萬元的銷售計劃相差甚遠，%，毛利完成計劃的50%，(利潤完成計劃的215%)。上半年的銷售計劃沒有完成好，下半年的任務(wù)又接踵而至，感覺壓力甚大，應對困難和壓力，我覺得下一步要做的就是要調(diào)整好自已的心態(tài)，多想辦法，加倍付出，盡自已最大努力做好銷售。管理出效益，一切管理都是為銷售服務(wù)。為保證副一店的正常運行，我們保證暢銷商品的貨源，不能使銷量好的商品、季節(jié)性商品有缺豁、斷貨的現(xiàn)象發(fā)生。由于供貨商送貨不及時，我們每次的訂貨都得提前備好一個月的庫存。研究到本店大部分商品都是代銷經(jīng)營，按銷量結(jié)算，能夠不占用本店的流動資金，而直接利用廠家的資金到達存貨的穩(wěn)定。雖然這樣保證了庫存量，但也是導致我們店庫存量過大、商品周轉(zhuǎn)緩慢的直接原因之一。
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