車間年終工作總結(jié)報告實用-資料下載頁
2025-07-31 13:47本頁面
【正文】 的輕微漏油，對于我們的5s影響很大，每周都要用鋸末打掃幾遍。希望領(lǐng)導(dǎo)們能給予解決。車間5s方面。針對車間5s我們也做出了相應(yīng)的措施，生產(chǎn)的機臺不允許放生產(chǎn)無關(guān)的東西，如包，手機等。員工上下班衛(wèi)生交接，班長監(jiān)督并占有責任。另對模具擺放進行了統(tǒng)一的規(guī)劃，在9月份的時候在王振峰經(jīng)理的帶動下，對模具進行了全面的清理。清理后我又對模具進行了統(tǒng)計和定位放置。對于地面我們每周對地面進行1到2次的拖地清理。下一不我已經(jīng)提出申請給車間的不同位置貼不同的安全生產(chǎn)質(zhì)量標語，讓員工能夠時刻把安全生產(chǎn)和質(zhì)量放在心中。我相信只要我們不斷的努力和創(chuàng)新，我們的車間在20xx年又回換一個新貌。人員方面也有了比較好的開端，xx年的時候注塑車間人員很緊張，嚴重缺人，很多產(chǎn)品外發(fā)生產(chǎn)，xx年對于人員的穩(wěn)定，我們給予培訓(xùn)，講解。使人員的有了更好的提升，對于自己的工位有了更好的認識。訂單方面不是很穩(wěn)定，時多時少，多的時候非常緊張，少的時候員工又放休，非常的不穩(wěn)定。如果訂單可以均衡的話，就會緩解這種現(xiàn)象。在機器維修方面我們很多地方做的還不夠：一，時間回復(fù)不明，因不知道配件什么時候到，或因沒有及時的買到而影響我們的生產(chǎn)。二，因我們是24小時制班制，但晚班是沒有維修人員的，如有些設(shè)備壞或需要更換電器配件的就只有停機等待。模具的維修也是個很頭疼的問題，因沒有專門的維修人員，模具需要拉出去維修，修復(fù)的時間也不能給及時的提供。建議：公司配備專門的修模人員，給修模提供及時的維修不影響生產(chǎn)。機器配備備用件，壞了能夠得到及時的維修更換。計劃必須給注塑車間十天以上的生產(chǎn)計劃。20xx年我們要做到的：按時完成計劃下達的生產(chǎn)任務(wù)，做到保質(zhì)保量。配合所有部門讓生產(chǎn)更順暢，做到不因自己部門原因而影響生產(chǎn)。做到安全生產(chǎn)。車間的5s管理加強控制，要切實做到。要求當天的事當天做好。物料的管控加強，杜絕因自身原因造成超領(lǐng)。機器及模具保養(yǎng)做到位，要求不是光做文件而是要切實認真的做。
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