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質(zhì)檢員年終工作總結(jié)(精選14篇)-資料下載頁

2025-07-31 13:45本頁面
  

【正文】 進(jìn)步但也有只不足和改進(jìn)。在新的一年到來之際自己作為一位國家煤檢崗位的員工,我必須努力提高提高本人專業(yè)知識(shí)水平,認(rèn)真履行煤檢工作的程序與章程,不斷提高自己工作技能,努力做到快速反應(yīng),正確判斷,快速有效率的施工并保證安全第一,嚴(yán)防事故的發(fā)生,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕臟不怕苦不怕累的精神,扎實(shí)的工作,為維持與維護(hù)公司的安定發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量;同時(shí)需要我繼續(xù)謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的不斷學(xué)習(xí),從細(xì)節(jié)著手、從小事做起來提升個(gè)人綜合能力,為公司的事業(yè)發(fā)展做出自己更大的貢獻(xiàn)。以上為本人年度工作總結(jié)報(bào)告,不足之處望領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正。質(zhì)檢員年終工作總結(jié)篇十三20xx年,在我廠各領(lǐng)導(dǎo)的有力組織下,通過各部門密切配合,隨著新產(chǎn)品的不斷開發(fā)成功,使得20xx年上半年成為了防盜門廠有力的進(jìn)步的半年。面對(duì)市場,我廠更加的重視產(chǎn)品的質(zhì)量,將“王力以質(zhì)量為主導(dǎo),人人注重品質(zhì),確保:制造精良產(chǎn)品,符合標(biāo)準(zhǔn)要求,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),滿足客戶要求,王力不斷改進(jìn),直至卓越超群”深入到日常生產(chǎn)中。做為承擔(dān)公司質(zhì)量控制的職能部門,我部雖然進(jìn)行過成員調(diào)整,但全體成員仍然保持原有的團(tuán)隊(duì)精神,努力在平凡的崗位上做好自己的工作,各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心,并且堅(jiān)持貫徹iso質(zhì)量管理體系,半年來,部門各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行,主要有以下方面的工作:加強(qiáng)了質(zhì)檢人員工作崗位管理和培訓(xùn)工作:適當(dāng)加強(qiáng)思想溝通工作,發(fā)揚(yáng)工作熱情,把生產(chǎn)的輔助工作做好,同時(shí),加強(qiáng)各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作,使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能,并與20xx年x月組織x位人員到xx培訓(xùn)iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證,并取得相關(guān)證書,要求部門人員,盡力做到一專多能,彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力不足的缺陷,保證了部門的工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在生產(chǎn)流程的控制方面:嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品的檢驗(yàn),注重過程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門間的緊密與合作,加強(qiáng)與技術(shù)中心,生產(chǎn)部,經(jīng)銷部等部門的溝通工作,排除溝通不及時(shí)現(xiàn)象,產(chǎn)品控制過程做好質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)表,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性,以顧客為主,為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ),在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的過程中,對(duì)流程的控制,主要采取全面的質(zhì)量質(zhì)量的管理方式,包括工作質(zhì)量,以及全面的過程管理和全員參與的方式,不僅在生產(chǎn)過程,而且向前后兩側(cè)延伸,包括對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì),生產(chǎn),儲(chǔ)存過程的監(jiān)控,來提高產(chǎn)品的質(zhì)量,加強(qiáng)生產(chǎn)所的現(xiàn)場監(jiān)督,對(duì)生產(chǎn)所的監(jiān)督主要是對(duì)現(xiàn)場成品和半成品以及廢品的管理。對(duì)監(jiān)視和測(cè)量裝置進(jìn)行校準(zhǔn),根據(jù)《測(cè)量設(shè)備校準(zhǔn)》多公司的檢測(cè)工具進(jìn)行了送檢,以確保其精度,充分保證了質(zhì)檢工作的正常進(jìn)行。質(zhì)檢部20xx年下半年的目標(biāo)是:顧客滿意度x%以上,在用檢測(cè)設(shè)備合格率為x%且檢測(cè)設(shè)備均在合格有效期內(nèi),質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系的運(yùn)作中,能嚴(yán)格按照相關(guān)體系文件做好各項(xiàng)工作,對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴(yán)格按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān),對(duì)出現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)通知生產(chǎn)部,分析原因,并采取糾正措施,凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格,定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì),在針對(duì)主要不合格內(nèi)容制定糾正預(yù)防措施,對(duì)客戶的投訴的處理要求有糾正預(yù)防措施,而這些措施均得到有效的實(shí)施。產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項(xiàng)長抓不懈的工作,只有良好的質(zhì)量產(chǎn)品的品質(zhì),才能經(jīng)受得市場的考驗(yàn)。質(zhì)檢部作為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)的部門,為迎接我廠的快速發(fā)展,我部門人員必須及時(shí)提高自身技術(shù),來適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、復(fù)雜性日益增加的新產(chǎn)品。質(zhì)檢員年終工作總結(jié)篇十四20xx年工作即將告一段落,回顧這一年來的工作,我在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,嚴(yán)格要求自己,按照企業(yè)要求,努力做好自己的本職工作。通過一年來學(xué)習(xí)與工作,自己的工作能力也有了很大的進(jìn)步,在專業(yè)方面的知識(shí)也增加了很多,對(duì)公司產(chǎn)品的了解程度也有所提高,現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下:自20xx年x月轉(zhuǎn)正以來,一直從事質(zhì)檢工作,采購到位的零件送到質(zhì)檢后,嚴(yán)格按照?qǐng)D紙要求進(jìn)行零件合格與否的判定,存在問題的零件經(jīng)過技術(shù)確認(rèn)后判別其是否有影響,能否生產(chǎn)進(jìn)行返修,然后進(jìn)行不合格品的處理,在檢驗(yàn)零件的過程中也遇到了很多困難,有的尺寸不知道如何檢驗(yàn),例如主軸支撐、主軸底座等精度要求較高的零件,一開始自己沒有掌握檢驗(yàn)方法,在技術(shù)部經(jīng)理和生產(chǎn)部經(jīng)理的幫助下,學(xué)到了很多檢驗(yàn)方法,例如音檢機(jī)的傳感器支撐,由供應(yīng)商裝配好后發(fā)到我公司的,在檢驗(yàn)其一套是否合格時(shí),需要將其安裝在單機(jī)的主軸上,開啟油泵、主軸轉(zhuǎn)動(dòng),記錄其未壓軸承及手動(dòng)壓軸承兩種情況的低中高頻的有效值與合格的傳感器支撐進(jìn)行對(duì)比判斷其是否符合要求,在此過程中加深了對(duì)公司音檢機(jī)了解,不光是這些,對(duì)于保持架設(shè)備上的零部件的檢驗(yàn)也學(xué)到了很多,零部件的檢驗(yàn),為設(shè)備驗(yàn)收打下了好的基礎(chǔ)。今年x月份,質(zhì)檢部增加了一名新成員,替我分擔(dān)了零件檢驗(yàn)的工作,我有更多的時(shí)間了解設(shè)備,在生產(chǎn)部員工進(jìn)行裝配的時(shí)候,我也跟著一起裝配,這也是進(jìn)行過程檢驗(yàn)的一種方法。今年公司生產(chǎn)很多設(shè)備,前半年有:兩臺(tái)音檢機(jī)(6206210),四臺(tái)改造機(jī)(608兩臺(tái)、6000、6204),一臺(tái)全自動(dòng)加球機(jī),一臺(tái)6306保持架裝配機(jī),后半年是忙碌的,發(fā)出很多臺(tái)設(shè)備:七臺(tái)保持架設(shè)備(6306一臺(tái)、6307一臺(tái)、6308兩臺(tái)、),雙面音檢機(jī)一臺(tái)608,改造機(jī)一臺(tái)608,單機(jī)改造7008a一臺(tái),nsk設(shè)備三臺(tái)(兩臺(tái)620一臺(tái)6006),另外還有斯凱孚一條生產(chǎn)線,生產(chǎn)量遠(yuǎn)大于去年,現(xiàn)在公司穩(wěn)定的產(chǎn)品已有全自動(dòng)數(shù)字化軸承振動(dòng)檢測(cè)機(jī)、全自動(dòng)保持架裝配機(jī)、保持架鉚合機(jī)、音檢機(jī)改造設(shè)備(單機(jī)和雙機(jī)改造)等等,設(shè)備均通過客戶的驗(yàn)收,符合設(shè)計(jì)要求,從一開始對(duì)設(shè)備了解很少,到現(xiàn)在基本知道設(shè)備各功能零部件的作用,及裝配方法,但是我知道還有很多地方不知道調(diào)節(jié)方法,還需要更多的學(xué)習(xí),設(shè)備的驗(yàn)收過程是學(xué)習(xí)的過程,不是只在設(shè)備裝配完成之后檢驗(yàn)就可以了,而是在裝配過程中就要按照技術(shù)質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行裝配自檢,一個(gè)合格的設(shè)備不是檢驗(yàn)出來的,而是裝配制造出來的,在調(diào)試時(shí)發(fā)現(xiàn)有的部件動(dòng)作存在問題(例如分球分不開,集球集不好,檢查工位檢查不出來,鉚合處軸承不符合要求等等),這些都關(guān)系到裝配過程中每一個(gè)配合零件的裝配,有時(shí)候在調(diào)試的時(shí)候找不到問題點(diǎn),不能對(duì)癥下藥,這使得調(diào)試過程很慢而且方法還不對(duì),這也表明自身存在很多不足,需要提高自己解決問題的能力。在學(xué)校學(xué)習(xí)的是機(jī)械制造及自動(dòng)化專業(yè),對(duì)于質(zhì)量方面的意識(shí)不是很強(qiáng),尤其對(duì)于一個(gè)公司的質(zhì)量管理方面更是懂的很少,需要加強(qiáng)全面質(zhì)量管理方面的知識(shí),于是自己在網(wǎng)上搜索這方面的內(nèi)容,并報(bào)考了質(zhì)量工程師初級(jí)考試,也通過遠(yuǎn)程教育網(wǎng)參加了《質(zhì)量專業(yè)相關(guān)知識(shí)》和《質(zhì)量專業(yè)基礎(chǔ)理論與實(shí)務(wù)》兩門課程的培訓(xùn),經(jīng)過努力通過了初級(jí)考試,也從中學(xué)到了知識(shí),質(zhì)量管理是只在質(zhì)量方面指揮和控制組織的活動(dòng),是通過建立質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),并為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行質(zhì)量策劃,實(shí)施質(zhì)量控制和質(zhì)量保證,開展質(zhì)量活動(dòng),一個(gè)組織的活動(dòng)都是基于八項(xiàng)基本原則進(jìn)行的,以顧客為關(guān)注焦點(diǎn),綜合領(lǐng)導(dǎo)及全員的作用,掌握一定的過程方法及管理的系統(tǒng)方法進(jìn)行,堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn),并提出基于事實(shí)的決策方法,開展組織的每一個(gè)活動(dòng);全面質(zhì)量管理(tqc)是所有部門都參加的質(zhì)量管理,是全員參加的質(zhì)量管理,是綜合性的質(zhì)量管理,任何一項(xiàng)生產(chǎn)制造活動(dòng)都要貫穿質(zhì)量管理,任何一個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)的實(shí)施是一個(gè)pdca循環(huán)(即策劃——實(shí)施——檢查——處理),這就是我們?nèi)粘9ぷ髦谐R姷纳a(chǎn)活動(dòng),任何項(xiàng)目都要經(jīng)過這四個(gè)階段的不斷循環(huán)而逐漸提高自身產(chǎn)品的質(zhì)量。下面例舉在工作過程常見問題(見附件1)在這一年的工作中,我覺得自己的能力有所提高,專業(yè)技能也有改善,但是也知道自己身上有很多不足,在質(zhì)量管理方面不能聯(lián)系實(shí)際,對(duì)質(zhì)量管理的力度不夠,對(duì)設(shè)備質(zhì)量控制不能很好的掌握,在設(shè)備裝配和調(diào)試過程中遇到問題不知道如何解決,在20xx年的工作中希望自己在這方面能有更大的進(jìn)步,對(duì)公司的各個(gè)產(chǎn)品都能很熟悉,加強(qiáng)對(duì)設(shè)備裝配過程中的問題的解決,完善質(zhì)檢部的規(guī)章制度,也希望能夠跟著公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理,完善公司的質(zhì)量管理。1. 圖紙不規(guī)范,漏標(biāo)注尺寸,圖號(hào)一樣,零件名稱不一樣2. 清單上零件名稱或者數(shù)量與圖紙上不符3. 有的設(shè)計(jì)上有問題的圖紙沒有及時(shí)更改4. 采購的零件到位不及時(shí),零件質(zhì)量不好,返修情況較多,外購件采購的品牌不對(duì),外購件質(zhì)量不好,例如直線軸承、導(dǎo)軌、氣缸等5. 質(zhì)檢部存在漏檢錯(cuò)檢情況,需要生產(chǎn)部配合返修,不能返修的需要采購?fù)ㄖ?yīng)商返修6. 質(zhì)檢部檢驗(yàn)完后需要制作驗(yàn)收單,不能及時(shí)入庫,現(xiàn)在已有采購提供送檢單,入庫較及時(shí)7. 設(shè)備質(zhì)檢員對(duì)設(shè)備的部分結(jié)構(gòu)不是很熟悉,調(diào)試時(shí)不知道解決方法,這方面需要增強(qiáng)8. 質(zhì)檢部應(yīng)該配合公司做好質(zhì)量管理的工作,個(gè)人在這方面的知識(shí)與實(shí)踐還很缺乏9. 倉庫對(duì)零件的放置應(yīng)有規(guī)范,增加對(duì)零件及其庫位的熟悉度,這樣也方便領(lǐng)料,現(xiàn)在已逐步規(guī)范,建議軸類零件吊著存放,以防變形10. 生產(chǎn)部設(shè)備裝配過程應(yīng)規(guī)范,裝配前應(yīng)對(duì)零件進(jìn)行清洗工作,裝配過程的自檢過程很重要,裝配記錄表只是輔助11. 生產(chǎn)部領(lǐng)出的零件應(yīng)規(guī)范存放,方便裝配人員及時(shí)找到并裝配,現(xiàn)已逐步規(guī)范12. 設(shè)備裝配完成并通過驗(yàn)收后,長時(shí)間未發(fā)貨的設(shè)備或者是沒有任務(wù)已裝好的設(shè)備應(yīng)做好維護(hù)保養(yǎng)13. 零件需要返修的情況包括以下幾方面,一方面零件質(zhì)檢時(shí)漏檢,供應(yīng)商加工存在問題,另一方面設(shè)計(jì)存在問題,這些是不可避免的,只能盡量減少錯(cuò)誤的發(fā)生,生產(chǎn)部在能夠返修的情況下進(jìn)行了返修希望在20xx年的工作中能更順利,各部門能經(jīng)常溝通,對(duì)于出現(xiàn)的問題一起解決,大家的共同目標(biāo)都是為了公司的設(shè)備更穩(wěn)定。
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