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車間年終總結報告(11篇)-資料下載頁

2025-07-31 13:45本頁面
  

【正文】 冷卻水的應急處理,真正做到了手把手的教,使他們每一個員工都會操作,從而使設備的故障率降低。保證了銅上引的銅套不被燒壞。對機電員工也經常組織培訓學習,從理論上講道理,從實踐中講經驗,電氣原理,機械制圖,從易到難,從點到面,一點點剖析;同時讓機電員工相互交流,相互提高。1)對設備出現故障能夠快速的作出反應,認真分析故障,迅速排除故障,不出現拖修的現象;對設備出現重大故障隱患與車間協(xié)商,安排生產空閑時間組織大修;如:2月份橡纜車間1250成纜機停機一星期大修,絞體部件送外加工;10月份交聯(lián)車間1250成纜機送廠家大修;老廠化學交聯(lián)單螺桿下垂,開挖基礎,校準水平位置,齒輪箱更換磨損件;交聯(lián)兩臺測偏儀一臺是射線掃描故障,另外一臺是高壓故障,更換配件修復;另外:配合生產部門提出的47項以往累積的老毛病,老大難問題,一一落實整改到位,以滿足工藝生產要求,提高設備的使用效益。等等日常工作在此不再加以細述。(2)對一些維修設備無圖紙的急缺零件,測量繪圖或者是樣品,配合金加工人員按質按時完成,對一些常用的備品備件倉庫要有儲備;(3)對設備管理工作出謀劃策,團結同事,群策群力,共同完成領導下達的每一項工作任務。(4)確保維修安全的前提下,提高維修質量、維修態(tài)度、維修效率、努力使工作讓每一位服務對象滿意。按照年初制定的保養(yǎng)計劃,三月份銅上引的管道閥門全面檢查,檢修;6,11六月份全廠的直流電機進行保養(yǎng),更換無紡布,碳刷,碳刷架,軸承加注黃油;9月份3150盤絞機收線升降平臺油缸漏油,旋轉牽引氣包漏氣,進行檢修;10月份全廠的設備防護罩全面整修,制作;3,10月份對120機,84/630框絞機,高速銅,鋁大拉機,3150盤絞機,150機電柜做一次整修保養(yǎng);另外對全廠的“跑,冒,滴,漏”,“捆,綁,扎”進行了整治,分區(qū)保養(yǎng),監(jiān)督實施。效果大為改觀。(5)安全、優(yōu)質、快速地搞好65擠出機設備搬遷工作,確保設備搬遷至橡纜車間安全無事故。裸線車間:2號高速銅大拉,12盤高速管絞,兩臺高速鋁大拉,安裝調試;橡纜車間:90+65機安裝調試;(6)遵守各項規(guī)章制度,工作認真,以公司利益為重,努力學習專業(yè)技能,不謀私利,認真履行崗位職責。在工作中,有時候會出現這樣的情況,在遇到一時難以解決的問題時,不是積極主動的分析問題,不努力學習鉆研專業(yè)技能,而是被動的敷衍了事,實際上,這樣的工作態(tài)度直接導致了工作效率的降低。一個問題不解決,那么就會一直被這個問題阻擋,不可能有任何進展。而且設備一直帶病運行,對產品質量帶來隱患;相反,如果在處理事情上,積極主動,群策群力,那么在工作中必然積累大量的經驗,對工作環(huán)境和對象也越來越爛熟于心,經驗和技能也相應提高,一切都在把握之中。我堅信,只有后面這種工作方式才會給企業(yè)帶來活力和財富。 至誠無息,博厚悠遠是圣安企業(yè)文化的核心,作為圣安員工應當時時刻刻牢記對企業(yè)的忠誠,一榮俱榮,一損俱損!將身心徹底的融入公司,盡職盡責,遵守各項規(guī)章制度,工作認真,才能實現自我,對事業(yè)的熱愛。交聯(lián)車間54/500型框絞機齒輪箱之間的連接,原來是靠花鍵套連接,連接軸頭總是磨損,損壞后造成維修工作量大,針對這種情況孫總相出了辦法改進;齒輪箱的連接處改用鏈輪連接,有緩沖的扭轉力矩,避免軸頭磨損,用到現在一直完好!裸線車間兩臺九模鋁大拉機收線原來是鏈輪,鏈輪易磨損,電機易燒,力矩電機控制器經常損壞,故障率高;經改裝成三角皮帶輪傳動,五月份改造至今,使用效果很好,以上這些問題都已解決;高速鋁大拉,銅大拉,交聯(lián)車間150使用的590+控制器內部散熱風機出力不夠,總是出現過熱故障報警停機,更換風機價格昂貴,而且市場上也買不到,必須到歐陸公司購買原裝的,經改裝,增加一個1uf的電容來增加風機啟動的出力,這樣問題就得以徹底解決;交聯(lián)2號生產線,出來的產品有膠料,從人,料,機,環(huán),法每一環(huán)節(jié)來進行排除,最后從設備的溫控方面,溫控冷卻循環(huán)系統(tǒng)方面來考慮,終于找出測量溫度與實際溫度的差異,清理,疏通循環(huán)管道,溫控表校準。到現在為止,產品一直很好,也沒有出現膠料問題;橡纜車間65機,多次出現速度不穩(wěn),產品粗細不勻,經改造加工主電機皮帶輪,更換牽引傳動軸承問題解決。銅上引使用的熱電偶,經自己購買熱電偶外護套來組裝維修,也為公司節(jié)省不少費用。今年培訓累積30課時,2月份進行全廠員工培訓,《設備維護與保養(yǎng)》,《設備安全操作》,以及三月份進行員工應知應會晉級考試;五月份機電維修工《電氣故障診斷與技能》培訓,孫總培訓《機械測繪與制圖》,以及機電維修工的月度總結,勞動紀律,考核制度等等。機械使用壽命在于“潤滑良好”,在生產中許多設備操作者還沒有完全建立自覺的設備潤滑維護意識,這樣給設備維護人員帶來很多難題是一方面,更多的是造成設備老化和生產效率降低。只有大家共同提高設備維護觀念和素質,才能規(guī)避這個負面的瓶頸效應,從而延長設備的使用壽命,降低生產維護成本,最終最大限度地提高企業(yè)效益。1. 還要加強設備日常巡檢,設備保養(yǎng)和現場管理的力度。,力求做到設備缺陷早期發(fā)現、及時檢修,充分摸透每一臺設備的‘脾氣’和‘病灶’,以利于快速、有預見的開展設備維護工作。,使設備潤滑工作成為重點。加油工要建立設備加油臺帳,這樣就不會因為缺油而使設備磨損。,努力使每一位機電工在機械,電氣維修領域能夠獨當一面。本人認為 工欲善其事,必先利其器,君若利其器,首當順其治。我們每一位設備維修人員只有嚴格加強設備管理和保養(yǎng)工作,改變設備維修的被動局面,才能使生產正常運營,我一定從提高自身的業(yè)務素養(yǎng)做起,學習周圍先進同事,強化主人翁意識,以更大的干勁投入到xx年的工作中去。作為公司中層管理人員,自己有責任,也有信心,不斷加強學習,提高自身管理水平,圍繞公司制定的年度目標,求真務實,積極工作,全力支持配合生產部門的工作,在新的一年里,我們懷著積極、健康的心態(tài),在今后的工作中,我本人相信自己有能力、有信心繼續(xù)帶領設備處的全體機修人員正視困難,迎接挑戰(zhàn),不斷設定新的目標,并在目標中一步步提高,在追求中不斷前進。車間年終總結報告篇十一春去秋來,寒暑更替,轉眼之間,20xx年已經悄然走到盡頭,我們又將邁入一個嶄新的年頭。回首往事,年初還是經濟危機一片烏云籠罩寒氣逼人,年底已沒有年初的寒冷。在公司、車間行政的領導下,經過織布甲班全體員工的團結一致,發(fā)奮拼搏,確保了全年各項工作任務和管理目標完成一切盡在掌控中。20xx年甲班生產主要情況:,不論是一季度的質量整頓還是二季度的生產效率和e包競賽,到高溫時節(jié)的“愛我東信迎國慶,提質創(chuàng)優(yōu)爭效率”競賽,我們輪班能積極應對,在各項競賽中都取得不錯的成績,生產效率和e包都有歷史性的突破,其中8月份生產效率節(jié)節(jié)上升達到歷史最好水平—%以上。其中全年累計生生產效率平均達到 ,生產胚布 米,次布平均 %,在今年的十一大型操運會上,我班運動員大獲全勝,取得不錯的成績,實現了織布甲班產質歷史性的突破。面對取得的成績,我們在感到由衷自豪和驕傲的同時也更清醒地認識到這些成績的取得得力于以下幾方面:第一、班組建設工作的開展有聲有色。配合車間加強了對班組長怎樣搞好小組的生產進行素質培訓,堅持小組各項指標競賽制度。班組長是兵頭將尾,工作責任心和一言一行都必將影響到小組成員的生產積極性,應該起到很好的示范作用和帶頭作用。輪班每周一次的班組例會都會積極主動和班組長進行有效的溝通,取得一定的效果,涌現出一批優(yōu)秀的班組骨干,例如3組的組長周鮮艷,全年帶領小組的成員在產、質都處于領先的水平。第二、加強了對各員工現場實物質量的監(jiān)控工作?,F場實物監(jiān)控工作是今年的工作重點,輪班絲毫也不敢放松。輪班管理員根據車間下達的質量攻關目標有的放矢并對重點突出問題進行重點監(jiān)控,采取攻關措施,例如針對80/20110*76下機橫檔多、e包多次布居高不下輪班定人定臺位進行目標達標競賽,極大激發(fā)員工的生產積極性。第三、招工工作和做員工的思想穩(wěn)定工作堅持不懈。人員穩(wěn)定率、出勤率一直是困擾輪班一線管理工作的老大難,直接影響一個輪班的產質量,輪班通過談心和親自上門走訪無數取得行之有效的效果,全年實現人員穩(wěn)定達94%以上。招工難,但輪班憑借豐富的人際關系網勤聯(lián)系在6組牛津紡擴臺以至后來6組改織紗卡需要擴招一批裝緯工,基本保證人員的需求。第四、操作、質量培訓從未間斷。除了車間的日常質量培訓外,輪班堅持做好新工的基本操作和質量目標培訓,并在實際的操作中進行重點輔導,召開質量分析會。全年累計培訓新工30余人,基本上保證人人都能按操作法上車參與現場質量監(jiān)控競賽。以及其他多種形式的練兵和培訓從操作技術上練內功,保證產品質量上檔次。第五、宣傳工作緊跟生產實際。輪班通過出黑板報、紙刊、《銀海潮》陣地通過樹立典型和榜樣告訴我們的員工什么是應該做的,什么是不應該做的,為員工開辟精神食糧。一年來我輪班還存在一些問題以及需要努力的方向:一、基礎管理工作還需要加強,還存在一些人浮于事的現象,要想方設法引導和激發(fā)大家的工作潛能。班組長老化,需要更換一批新鮮的血液。二、今年輪班的整體技術水平有所提高,但仍有小數員工的技術水平和質量意識未跟上步伐嚴重制約了輪班各項指標更好完成,將針對這小部分人進行不厭其煩的督促輔導。轉眼之間,20xx年即將到來。在新的一年,挑戰(zhàn)和機遇并存,困難與希望同在,我們將嚴格按照車間總體部署,腳踏實地的強化內部管理,提高綜合素質,以飽滿的工作熱情和頑強的拼搏精神,通過我們更加細致的工作,將甲班的各項生產指標完成得更好。
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