【正文】 、1技術(shù)員是一個技術(shù)與管理相結(jié)合的崗位，管理有時比技術(shù)更加重要。勞務(wù)隊現(xiàn)場管理人員的水平、素質(zhì)，配合程度參差不齊，要“因地制宜”，管理的方式方法有待摸索提高。2技術(shù)資料必須引起重視，包括施組、施工方案、變更洽商以及關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的技術(shù)交底，且必須形成書面文字記錄，以此為綱，根據(jù)施工準(zhǔn)備階段制定的質(zhì)量目標(biāo)及管理計劃進(jìn)行有側(cè)重點的過程監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。另外就是過程監(jiān)督，施工過程中，如果每個管理人員都拿出“哪怕一個細(xì)部節(jié)點都要看著施工”的心態(tài)，我想工程絕不會出現(xiàn)原則性的大的失誤。生產(chǎn)管理工作。以前一個朋友閑聊時曾經(jīng)說過，“其實生產(chǎn)很好管，就是做好了進(jìn)度計劃，按部就班，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，把作業(yè)面給了，該上人上人，人不夠該加加，有了計劃、作業(yè)面之后只要控制住人就ok了....”。這句話對錯先放一邊。有句話是“計劃先行，實施在后”，就是說，做任何事之前都要有個計劃。之前接觸過萬科的一個項目，主體結(jié)構(gòu)正負(fù)零還沒出，甲方就已開始著手各項準(zhǔn)備工作，多次組織精裝單位技術(shù)人員和各專業(yè)分包召開碰頭會，開始樣板間的細(xì)部節(jié)點圖紙深化以及考慮將來精裝大面積施工時各專業(yè)交圈的問題。這體現(xiàn)的就是計劃和準(zhǔn)備工作的重要性。我想我們做樣板層、樣板間或是某個分項工程中的一個工序施工樣板，目的之一就是看它最終的施工成果，而從施工的角度來看，更重要的是體現(xiàn)了施工過程中問題的可預(yù)見性，就是盡可能的把將來施工中可能遇到的問題提前展現(xiàn)出來，提前消化掉。試用期工作轉(zhuǎn)正總結(jié)篇十二20年月日通過面試，來到公司工作，我努力了解公司的文化、制度、相關(guān)本崗工作的各種信息，以便盡快的融入到公司大家庭。對我一個月來的工作總結(jié)如下：一、對公司的認(rèn)識在工作初期，我從各渠道了解公司的發(fā)展情況。對公司的業(yè)務(wù)模式、組織架構(gòu)、地域分布有了初步的了解。閱讀了一些公司管理制度。對公司的發(fā)展前景充滿信心，愿意更加堅實與公司共同成長。二、工作了解?；A(chǔ)建設(shè)與運維方面建設(shè)薄弱。設(shè)備相應(yīng)的資產(chǎn)信息、應(yīng)用權(quán)限、輔助安全、擴展應(yīng)用......管理松散，缺乏整套切實可行的運維機制(當(dāng)然這和公司之前無本崗位人才有關(guān))。網(wǎng)絡(luò)不足以支撐目前的公司應(yīng)用規(guī)模，表現(xiàn)在：網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)無規(guī)劃、帶寬不足、網(wǎng)絡(luò)管理設(shè)備性能太低，這些因素導(dǎo)致公司網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)定，無法支撐發(fā)布it應(yīng)用服務(wù)。系統(tǒng)推進(jìn)方面對于目前oa系統(tǒng)在測試準(zhǔn)備階段深切體會到一些問題：(1).從整體看這套o(hù)a不符合目前公司的管理結(jié)構(gòu)。即：我公司所選這款蝶oa系統(tǒng)金適合中小企業(yè)或者但組織架構(gòu)企業(yè)，不適合我們目前的集團(tuán)管理架構(gòu)。在日后我們oa應(yīng)用逐漸成熟和層次逐漸深化時就會暴漏出很多問題。(2).oa的模塊選擇不合理。對一般oa非常有用的模塊沒有購買，如：日程提醒、數(shù)字簽名、移動應(yīng)用。對我們目前現(xiàn)狀沒必要的模塊又買了，如：郵件模塊、辦公用品管理。(3).金蝶oa系統(tǒng)功能弱。開放自助修改地方的相對市場上主流oa較少。協(xié)同審批流程設(shè)定麻煩。新聞中心版面僵硬，不可修改。知識中心版面缺乏人性化。通訊錄功能非常薄弱。(4).系統(tǒng)實施規(guī)劃不夠全面。系統(tǒng)實施零散，缺乏整體規(guī)劃。如：系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)備架設(shè)不安全。數(shù)據(jù)備份不合理。系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有些缺少統(tǒng)一規(guī)則制定。乙方顧問更換平凡、對接人多。三、工作推進(jìn)。上線準(zhǔn)備工作完成。截止20年1月17日oa上線前的準(zhǔn)備基本完成，包括上線前全員培訓(xùn)。接下來就是公司開始試用行，上線運行后再出現(xiàn)的問題繼續(xù)協(xié)調(diào)處理。，將小ups裝給財務(wù)利用。不用之物清理出機房。四、工作展開計劃通過對公司的了解，利用現(xiàn)有資源，以現(xiàn)在已明了的任務(wù)為首要(oa系統(tǒng)推行到全公司)，結(jié)合公司信息化長遠(yuǎn)發(fā)展，逐步從架構(gòu)開始完善信息化工作，計劃工作如下：。，使機房相對安全，整潔。，對網(wǎng)絡(luò)全面的規(guī)劃改造，為日后公司更多的it應(yīng)用做準(zhǔn)備。，即：升級郵箱、建立整個集團(tuán)可應(yīng)用的即時通訊系統(tǒng)、簡單文件共享。系統(tǒng)在各個公司逐步推行使用起來。試用期工作轉(zhuǎn)正總結(jié)篇十三時間過得可真快，每天都在緊急和充實的工作中，一轉(zhuǎn)瞬已經(jīng)在公司半年多了，在這半年的時間里面，部門同事很熱忱地幫忙我，公司的領(lǐng)導(dǎo)也很關(guān)懷我，所以我度過了學(xué)生和職業(yè)人轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期，我學(xué)到了許多的東西，也感受到了許多。來部門報到以后，我在工作的過程和學(xué)習(xí)里面，我感受到了學(xué)習(xí)氣氛是很深厚的，有任何問題都可以請教教師，他們也會很熱忱地幫忙我，賜予我答案，每一個部門每周都會安排專業(yè)的培訓(xùn)，這對于我這個新員工來說是有很大的幫忙的，最重要的`是在培訓(xùn)的過程里面，我自己也養(yǎng)成了學(xué)習(xí)的好習(xí)慣。我認(rèn)為是一個責(zé)任心的培育，這也是張琨教師和趙教師始終給我們強調(diào)的東西。作為一個售前，首先就是要具有責(zé)任心，要以仆人翁的態(tài)度來對待每一個工程和每一個客戶，由于在用戶眼中，售前人員，是代表公司技術(shù)水平的技術(shù)專家，代表了一個公司的技術(shù)實力和形象，售前人員的責(zé)任心也就打算客戶對公司的印象以及工程的勝利率，所以作為一個售前，不僅僅在技術(shù)方面要打動客戶，更重要的是給客戶一種對他對工程負(fù)責(zé)任的態(tài)度，讓他放心的把工程交給你。這也是一個售前最根本的素養(yǎng)。這也是浪潮企業(yè)文化：以客戶為關(guān)注焦點的一種表達(dá)，對客戶負(fù)責(zé)，也就是對公司負(fù)責(zé)。通過半年的工作和學(xué)習(xí)，自我感覺最缺乏的地方有兩點，一是技術(shù)學(xué)問和產(chǎn)品的記憶和理解不夠，許多東西只停留在外表的印象上，這使我在做方案時不能快速的綻開思路，許多東西需要重新去二次查找和確認(rèn)，這樣效率很低，也極大的鋪張了時間。二是在呈現(xiàn)上有些缺乏，呈現(xiàn)力量還有很大的提高空間。但是信任隨著時間的增加和閱歷的積存，這些問題都將在今后的工作和學(xué)習(xí)過程中迎刃而解。作為新員工，我肯定會盡量的提高我的業(yè)務(wù)和技術(shù)的力量，可以讓客戶更加的滿足，讓客戶對我信任，給公司帶來更大的價值，我不管遇到什么樣的困難，都會想方法戰(zhàn)勝自己，再苦再累，我也覺得是值得的。試用期工作轉(zhuǎn)正總結(jié)篇十四我于xx學(xué)校幼師專業(yè)，還未畢業(yè)時，我就在xx幼兒園開始實習(xí)了直到現(xiàn)在已經(jīng)上了三個多月的班了。時間雖然很簡短，可是收獲卻甚多，心中萌生了許多感觸。在這幾個月里，從老師們身上，我看到了為人師表散發(fā)出的耀眼光芒，給了我實習(xí)生活帶很多啟發(fā)性的思維。在校時總會以為當(dāng)一位幼兒老師肯定很好玩，很輕松，但來到這里我改變了這個想法，每次上完一堂課我都有深的感觸：想要當(dāng)好一名好的幼師真的不是件容易的事!我剛來這個幼兒園就被分到了大一班當(dāng)陪班老師，我的主班是一位很開朗的老師姓菜，看著菜老師給孩子們上課，我認(rèn)真的學(xué)習(xí)她的上課方式和管理課堂紀(jì)律的。即使這樣，我還是遇到了很多在校期間沒有學(xué)過的，這一切都要從頭開始學(xué)起。剛來幼兒園上班的時候會讓我有一種手忙腳亂的感覺，瑣碎的事情太多了，菜老師就會給我講哪些事情是主要的哪些是次要的，每天在班里最重要的是要看好孩子的安全，千萬不要讓孩子離開你的視線，其次就是上課了，你的上課不好沒關(guān)系這個可以在以后的工作中慢慢培養(yǎng)，但切記教的內(nèi)容一定要正確，每天包括孩子的一日常規(guī)，園里每周每月要教什么，班里每周每月要寫什么都會給我交代的`很清楚，也會教我怎樣和家長勾通，我從一開始的無知到現(xiàn)在對工作的熟練一半的功勞都因歸功我的主班菜老師!和菜老師在一起工作的這幾個月里，我們都會互幫互助，也越來越默契了，我們的目標(biāo)就是帶好大一班，希望大一班在我和xx老師的帶領(lǐng)下越來越優(yōu)秀。這幾月經(jīng)歷的每一天，都已在我心中留下了永久的印記，因為這是見證我這樣一個全新的成長。使我認(rèn)識到正確的人生觀，價值觀。也希望我和菜老師的工作能配合的更默契。