最新行政專員工作總結(jié)不足行政專員工作總結(jié)和計劃(九篇)-資料下載頁
2025-07-31 13:15本頁面
【正文】 制度特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設的力度，修訂和完善獎懲規(guī)定，激勵機制等制度。 加強培訓力度，完善培訓機制企業(yè)的競爭最終歸于人才的競爭，目前公司各部人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負責人，強化管理制度的培訓，便于在實際工作的正常操作，需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，使培訓工作能起到切實的效果。 協(xié)助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結(jié)，迅速營造良好辦公環(huán)境。 加強勞動人事管理工作勞動人事管理工作實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強，提升管理水平，完善人事檔案管理 ，從單純的事務性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡。 提升對外部門接待能力，避免公司蒙受損失。 組織員工活動，加強企業(yè)文化建設工作，以員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。人事行政部在20xx年度的工作表現(xiàn)雖不算太理想但我們會繼續(xù)努力工作，加強學習，積極配合各部門工作，盡最大的努力使公司的整體形象，工作水平上升到一個新的臺階。行政專員工作總結(jié)不足 行政專員工作總結(jié)和計劃篇八一、開展及完成工作情況:修改了《財務管理辦法》，草擬了《獎勵及處罰實施辦法》、《施工材料限額領用及節(jié)約獎勵懲罰實施細則》，匯編了《崗位職責制度方案》。擬定了新辦公區(qū)綠化、宣傳布臵方案。實地考察綠化樹并簽訂了綠化樹種植協(xié)議。聯(lián)系廣告公司實地查現(xiàn)場并擬出初步設計方案稿。督促辦公區(qū)吊頂、地板安裝、板房改動施工隊伍如期保質(zhì)完成任務。月29日專題研究辦公及住宿用電管理，責成張洪偉進行前期用電統(tǒng)計和與房東、供電部門的銜接并按規(guī)定時間交納電費，必須保證正常工作與生活供電。月31日配合材料部、財務部召開材料管理專題討論會。月1日下午組織藍球友誼賽，由部隊、監(jiān)理、行政部、材料部組成聯(lián)合隊對工程部。行政辦公及后勤保障工作正常有效履行職責。完成了月25日項目部全體管理人員會議、月26日項目部周例會的會務服務及會議紀要工作。二、工作中存在的問題由于總體的崗位職責制度未正式出臺，致使實際工作中存在以下問題：一是崗位人員不知其自身職責范圍、履職標準尺度。二是對部門和崗位人員的考核、檢査尚無標準依據(jù)。三是部門間工作銜接還不能做到有章可循。三、建議意見:建議盡快與中原公司對接并批準出臺項目部崗位職責制度, 完善部門崗位設臵和工作人員配臵, 規(guī)范各環(huán)節(jié)各業(yè)務操作程序,加強員工思想統(tǒng)一與業(yè)務提高的培訓。嚴格執(zhí)行已批準實施的管理制度或辦法，明確檢查措施和獎懲辦法。由于本項目部組織架構(gòu)較為特別，建筑分公司與項目部的管理兼而有之，需要管理人員發(fā)揮主觀能動性作用，集思廣益，并積極走出去，考察、取經(jīng)其他公司先進的管理模式和經(jīng)驗。四、本周主要工作安排：完成新辦公區(qū)吊頂、裝修、綠化及宣傳布臵。完成新辦公區(qū)空調(diào)的租用、辦公桌椅的添臵、通訊光纖的聯(lián)系、內(nèi)部通訊短號的聯(lián)系。待新辦公區(qū)條件具備完成辦公室搬遷(6日之前先完成甲方新辦公區(qū)的入駐)。做好兩次檢查的相關(guān)準備工作。進步完善職責制度和規(guī)范業(yè)務程序，配合各部門做好人員招聘錄用、人員合理配臵。行政專員工作總結(jié)不足 行政專員工作總結(jié)和計劃篇九一、重點工作總結(jié)人事管理① 建立、建全、規(guī)范人事檔案(新進、離職、調(diào)動)管理。② 辦理公司員工的新進、離職、調(diào)動等手續(xù)。同時做好調(diào)動人員等檔案資料信息保管。本年度共計新進員工人、離職人、調(diào)出人、調(diào)入人。 ③配合部門經(jīng)理根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位。截止年底共計招聘新員工人。④ 加強考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度。 ⑤加強請(休)假制度，嚴格計算員工的加班以及調(diào)休、年休時間。做到剩余休假情況的每月公示。⑥ 認真做好常規(guī)工作，包括：工資、考勤、每月人事報表的制作并上報以及其他上級布置的臨時性工作。行政、辦公室、后勤工作①貫徹執(zhí)行公司領導指示。做好上、下聯(lián)絡溝通工作，及時向領導反映情況，反饋信息。搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作。對各項工作和計劃的督辦和檢查。② 協(xié)助公司領導，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。 ③ 能很好地履行崗位職責，提高辦事效率。④ 公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護工作等。并履行稽查職能，認真辦理辦公用品的出、入庫、領用嚴格控制和管理。⑤ 公司日常行政、人事、辦公事務等管理工作，協(xié)助部門經(jīng)理處理日常工作。 ⑥對公司后勤員工的協(xié)助、管理。對廚房阿姨及司機反應的各種問題及日常工作需求、報銷單進行上報及處理。⑦ 公司各種表格管理，完成上級交辦的其他任務，并按時按質(zhì)的完成。二、現(xiàn)存主要問題及后續(xù)改善方向由于公司周邊道路及地鐵修建等因素的影響，公司乘坐班車員工遲到情況較多，需在各部門、各領導的配合努力下逐步減少。第二部分 工作計劃一、工作目標加大行政管理力度，對在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以及時公布，促使工作質(zhì)量進一步提高。加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動用工，做到人盡其才。完成日常人力資源招聘與配置。嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。比如考勤、用工管理等等。二、工作思路嚴格按照地產(chǎn)集團的要求，以業(yè)績?yōu)閷?，圍繞三個一切“一切按經(jīng)濟價值規(guī)律辦事。一切按有理服從原則辦事。一切以提高效率為中心的企業(yè)風格“開展工作。
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