【正文】 問題許多企業(yè)主對工會組織認(rèn)識不足，給新建工會帶來了一定的難度，致使新建工會工作進展緩慢。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)行業(yè)工會主席及委員從地區(qū)到縣(市)都是兼職，在工作中常常出現(xiàn)時間沖突的現(xiàn)象。對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)來說，目前組建工會都存在困難，更不用提收取會員費的事，因此活動經(jīng)費成了問題。五、明年工作打算1 、繼續(xù)加強工會組織建設(shè)，壯大畢節(jié)地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工會的隊伍，向“哪里有職工，哪里就有工會組織”的目標(biāo)努力。加強宣傳工作，繼續(xù)深入宣傳《工會法》，讓《工會法》為廣大企業(yè)主和職工所了解。加強工作力度，通過宣傳與協(xié)調(diào)，使更多的企業(yè)接受和重視廠務(wù)公開，懂得維護職工的安全權(quán)益和生命安全的重要性。推進集團經(jīng)濟發(fā)展，增強企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，為集團公司上半年實現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”作出了應(yīng)有貢獻。一、加強政治理論學(xué)習(xí) 提高工會干部素質(zhì)創(chuàng)新意識、群眾意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識，提高工會干部綜合素質(zhì)。二、加強工會自身建設(shè) 推進工作技能提高集團公司工會以群眾化、民主化、法制化為目標(biāo)，推進工會自身建設(shè)，健全完善各項規(guī)章制度，提高干部工作水平,做到工作有計劃、有目標(biāo)、有總結(jié)、有考核。集團公司工會年初與15家基層工會簽訂了xx年工會工作目標(biāo)責(zé)任書。評估等制度，定期召開工會主席、工會委員會議，研究探討新情況、新問題。開展紅旗工會、優(yōu)秀工會工作者評選。肖炯等4人被評為浦發(fā)集團優(yōu)秀工會工作者。認(rèn)真做好新區(qū)先進生產(chǎn)者評選申報工作，上鋼物業(yè)公司張小鳳獲得新區(qū)先進生產(chǎn)者稱號。做好工會換屆選舉工作。振南物業(yè)公司、豪獅公司、公房公司等3家工會舉行了換屆選舉。集團物業(yè)公司完成了工會組建工作，新川物業(yè)公司調(diào)整充實了工會委員。在集團網(wǎng)站開通工會之窗網(wǎng)頁。通過工會新聞、自身建設(shè)、民主管理、權(quán)益保障、政策法規(guī)、職工園地等七大板塊，開辟信息傳遞新渠道，提高工作效率。完成工會財務(wù)、工會報表等基礎(chǔ)管理工作。三、深化企務(wù)公開工作 促進集團民主管理職代會是深化企務(wù)公開工作、加強企業(yè)民主管理的有效手段。上半年，集團公司工會以加強制度化、規(guī)范化建設(shè)為抓手，充分發(fā)揮職代會民主管理、民主監(jiān)督職能，建立上情下達(dá) 、下情上遞的信息管理機制。以職代會為載體，拓寬民主參與渠道，及時反映職工心聲，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，為領(lǐng)導(dǎo)了解民情、職工參與企業(yè)管理、集中職工集體智慧搭建堅實平臺。加強集體合同管理。集團公司工會在擬訂集團集體合同，并征求行政和基層工會主席意見的基礎(chǔ)上，加強了基層單位集體合同、勞動合同簽訂和履約情況的監(jiān)管。目前市東大樓設(shè)備公司和振南、北房物業(yè)公司等單位完成了集體合同續(xù)訂工作。參加浦發(fā)集團職工董監(jiān)事培訓(xùn)，加深對職工董監(jiān)事的監(jiān)管職責(zé)、工作方法等的認(rèn)識，推動企業(yè)民主管理。四、積極參與行風(fēng)建設(shè) 提升物業(yè)管理水平上半年，集團公司工會積極協(xié)同行風(fēng)辦公室等部門參與物業(yè)管理行風(fēng)建設(shè)工作。將物業(yè)管理規(guī)范變?yōu)閱T工自覺行為，促進物業(yè)管理全方位、高起點。利用《浦房集團報》宣傳企業(yè)形象。加強與街鎮(zhèn)、居委、業(yè)委會、房產(chǎn)辦事處溝通，主動走訪居民，虛心聽取意見，提高服務(wù)質(zhì)量。上半年配合有關(guān)部門走訪了街鎮(zhèn)、居委、房產(chǎn)辦事處、業(yè)委會、人大代表、政協(xié)委員、社會知名人士等700多次，發(fā)放行風(fēng)征詢單1萬多份。建立行風(fēng)建設(shè)“責(zé)任金”制度，實施行風(fēng)建設(shè)考核獎懲辦法，聘請行風(fēng)建設(shè)監(jiān)督員。集團公司系統(tǒng)共聘請169名行風(fēng)監(jiān)督員，定期深入到191個居住小區(qū)，對行風(fēng)建設(shè)工作進行暗訪。企業(yè)工會工作總結(jié)及計劃篇六x年，首鋼工會在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹組織起來、切實維權(quán)的工作方針，把握大局、找準(zhǔn)位置、提高水平、創(chuàng)出特色，堅持以首鋼改革發(fā)展主線，完善四項制度，實施四項工程，扎扎實實為職工辦好事辦實事，取得了可喜成績。一年來，工會系統(tǒng)緊緊圍繞首鋼戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整，一業(yè)多地的建設(shè)和經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)，廣泛開展了群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。各級工會以加快發(fā)展、提高經(jīng)濟效益為主題，以國內(nèi)同行業(yè)先進為目標(biāo)，開展了多種形式的勞動競賽、崗位練兵、總結(jié)推廣最佳操作法和提合理化建議活動，創(chuàng)造出許多行之有效的好經(jīng)驗、好方法。xx年12月上旬，召開了經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程經(jīng)驗交流會，三煉鋼廠、遷鋼公司、礦業(yè)公司、煉鐵廠等單位介紹了經(jīng)驗。工會還將一批單位開展群眾經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程的經(jīng)驗做法匯編成冊，在全公司進行了推廣。群眾性性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程深入蓬勃開展，促進了總公司經(jīng)營生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)的全面完成。xx年首鋼集團銷售收入超額實現(xiàn)了比xx年翻一番的目標(biāo)，鋼、鐵、材產(chǎn)量均創(chuàng)出歷史最好水平。非鋼產(chǎn)品單位經(jīng)濟效益大幅度提高，12家虧損企業(yè)扭虧為贏，取得了歷史性突破。一大批科研成果獲得國家獎勵并轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，部分主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)進入全國同行業(yè)前三、前五、前八名。重點工程項目取得新進展，在總公司召開的遷鋼、首秦工程項目建設(shè)達(dá)產(chǎn)表彰大會上，一大批做出突出貢獻的先進集體和個人受到了表彰。xx年，工會對多年來開展的先進評比工作進行了總結(jié)，制訂頒發(fā)了《首鋼年度先進評比表彰辦法》，規(guī)范了評比表彰工作。組織完成了勞動模范和先進評選表彰工作。五一之前首鋼召開大會，對4名全國勞動模范、35名北京市勞動模范、7個市先進集體和89名首鋼勞動模范，以及303個首鋼先進廠礦、車間科室、班組，795名首鋼先進職工進行了表彰。同時評選表彰了北京市經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)兵89名，最佳操作法94項，好建議165件，能工巧匠117名。在勞模表彰、宣傳和日常管理工作上，總結(jié)創(chuàng)出了有首鋼特色的勞動模范管理模式。主要包括十個方面的內(nèi)容：統(tǒng)一勞動模范和先進職工的獎勵、組織勞動模范外出考察學(xué)習(xí)、為勞動模范訂閱報紙、安排勞動模范進行健康體檢、定期給勞動模范發(fā)健身卡、制定勞動模范學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃、召開勞動模范座談會交流經(jīng)驗、在分調(diào)房中，專門拿出指標(biāo)考慮勞動模范、定期對勞動模范進行慰問，對生活困難的勞模給予照顧等。在第二屆首鋼月季園賞花會上，邀請了北京市兄弟單位的全國勞模和市勞模來首鋼參觀。還通過電視臺、首鋼日報、光榮榜、組織報告會、文藝節(jié)目等多種形式大力弘揚和宣傳勞動模范的39。先進思想和先進事跡，在全首鋼營造了一個學(xué)先進、趕先進的熱潮。，開展心系困難子女，愛心成就未來活動。xx年2月7日，首鋼召開了干部大會，正式啟動幫困助學(xué)工程。從總公司領(lǐng)導(dǎo)到基層干部都積極踴躍捐款，首鋼廠處級以上領(lǐng)導(dǎo)、離退休干部和基層干部、職工自愿捐款134萬元。工會成立了幫困助學(xué)基金管理委員會，制定了《首鋼幫困助學(xué)管理委員會章程》《幫困助學(xué)基金使用管理辦法》，建立了幫困助學(xué)活動聯(lián)系卡，按照章程規(guī)定，嚴(yán)格審批手續(xù)，共為523名學(xué)生實施了幫困助學(xué)。其中：資助小學(xué)生152人，7萬元。資助初中生124人。資助高中生163人。資助大學(xué)生84人，42萬元。同時，還針對首鋼河北遷安礦山地區(qū)困難職工的特殊情況，撥出?？?萬余元為75名學(xué)生辦理了不同程度的助學(xué)金。幫困助學(xué)工作在廣大干部職工中反映非常強烈，普遍認(rèn)為這是首鋼黨委為困難職工辦的一件大好事，大實事。，增強了職工抵御風(fēng)險的能力。從20xx年初開始，工會就組織開展了第二期職工醫(yī)療互助保險的續(xù)保工作。許多單位工會主席親自帶隊，深入到職工家庭、重點工程工地，向職工進行宣傳，僅用一個月的時間，第二期醫(yī)療互助保險工作就按期完成。全公司51個單位的70692名職工參加了醫(yī)療互助保險，%。職工個人儲蓄保險金額由1萬元提高到2萬元后，職工儲蓄保險凈增儲金800萬元，超額完成了年計劃6000萬元的任務(wù)。一年來，工會承辦的北京市職工住院醫(yī)療互助保險、安康儲蓄保險、女職工安康保險、職工互助補充保險四個險種共為出險職工2631人次。其中，住院醫(yī)療互助保險2210人次。安康儲蓄保險361人次。女職工安康保險15人，理賠15萬元。職工互助補充保險45人。職工儲蓄保險為職工支付利息107萬元，維護了職工的切身利益。，幫助困難職工早日脫貧。為緩解特困和困難職工家庭的生活困難，工會對特困和困難職工家庭成員就業(yè)情況進行了調(diào)查，及時將調(diào)查情況向黨委進行了反饋。并會同有關(guān)部門對其中有就業(yè)能力和就業(yè)愿望的逐一進行分析，合理安排好他們的就業(yè)。全年先后為123名職工重新安排了工作，對37人進行崗位培訓(xùn)，逐個安排就業(yè)崗位，使困難職工家庭增加了收入，減輕了生活困難。企業(yè)工會工作總結(jié)及計劃篇七回顧20年，對于浙江中大飼料集團有限公司來說是發(fā)展和壯大的一年，也是迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、充滿活力的一年。為適應(yīng)市場和公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，20年7月經(jīng)浙江省工商行政管理局核準(zhǔn)，我公司名稱由“浙江中大飼料有限公司”變更為“浙江中大飼料集團有限公司”，組建浙江中大飼料集團，擁有所屬獨立核算企業(yè)六家：浙江中大油脂有限公司、紹興中大生物科技有限公司、紹興越漁水產(chǎn)品有限公司、紹興中大水產(chǎn)養(yǎng)殖有限公司、浙江中泰畜牧科技有限公司、淮安中大飼料有限公司。經(jīng)過近二十年的發(fā)展，已經(jīng)形成了跨地區(qū)、跨行業(yè)、多元化的格局，現(xiàn)公司占地面積580畝，總資產(chǎn)8億元，現(xiàn)有員工600余人。20年公司被評為“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)”。公司本著“團結(jié)務(wù)實、開拓創(chuàng)新、和諧發(fā)展、惠農(nóng)利農(nóng)”的經(jīng)營理念，以市場為導(dǎo)向，以科技創(chuàng)新、科技興農(nóng)為動力，在上級部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，不斷地向前發(fā)展。20年公司承擔(dān)高成本壓力、原料、人工、管理、運輸?shù)染C合生產(chǎn)成本全面上漲等不利因素影響下，通過積極的探索與應(yīng)對，在全體員工的共同努力下，我公司實現(xiàn)銷售15億元，稅利5360萬元。20年工作成績表現(xiàn)如下：一、明確主攻方向，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。20年公司一直在尋找投資方向，經(jīng)過周密的市場調(diào)查與可行性分析，7月份公司投資入注浙江中泰畜牧科技有限公司，在富盛購入土地350畝，進行畜牧養(yǎng)殖及種仔繁育。10月底，根據(jù)公司戰(zhàn)略部署，研究決定進行跨省投資，在江蘇省順利注冊了淮安中大飼料有限公司，這意味公司跨區(qū)域產(chǎn)業(yè)的形成，建立了區(qū)域制造和營銷中心，將進一步有益于開拓市場。20年公司根據(jù)市場需求，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也進行了調(diào)整，新增了一條特種水產(chǎn)飼料生產(chǎn)線(蝦料線)，一條膨化水產(chǎn)飼料生產(chǎn)線，合計投入700多萬元，已順利投產(chǎn)。20年10月份動工建設(shè)一條專用豬料生產(chǎn)線，預(yù)計20年6月份建成投產(chǎn)，投產(chǎn)后可年產(chǎn)25萬噸各檔豬飼料。二、重科研創(chuàng)品牌，開發(fā)高新產(chǎn)品。為了提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，加速企業(yè)和行業(yè)的技術(shù)進步，為企業(yè)提供基本技術(shù)支撐，進一步優(yōu)化企業(yè)運行機制，使企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地，我公司特別注重科技投入，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的科技含量。公司先后承擔(dān)實施國家級科研項目二項，獨立承擔(dān)省級科研項目二項，參加省級重大科技專項一項，承擔(dān)市級、縣級科研項目各一項，開發(fā)出省級新產(chǎn)品2只，獲得浙江省科學(xué)技術(shù)進步獎三等獎一項、紹興縣科學(xué)技術(shù)進步獎三等獎一項。已獲專利75項，并被授于了“紹興市專利示范企業(yè)”。三、建基地抓示范，重視原料基地建設(shè)。公司現(xiàn)有水產(chǎn)養(yǎng)殖基地1500畝，畜牧養(yǎng)殖基地350畝，配套設(shè)施齊全，生產(chǎn)管理制度健全。中大水產(chǎn)被列入第二批省級漁業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)，浙江省無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，紹興市“菜籃子”工程核心基地。推行南美白對蝦大棚設(shè)施養(yǎng)殖技術(shù)，采取多種形式鞏固和強化與農(nóng)戶利益聯(lián)結(jié)農(nóng)業(yè)基地化經(jīng)營，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)帶動作用。實行“公司+基地+農(nóng)戶”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，實行“統(tǒng)一苗種供應(yīng)，統(tǒng)一養(yǎng)殖技術(shù)規(guī)程指導(dǎo)，統(tǒng)一藥品采購、統(tǒng)一飼料、原輔材料采購，統(tǒng)一產(chǎn)品銷售”和“產(chǎn)品保護價收購”兩項優(yōu)惠措施，與農(nóng)戶組成緊密的共同體。聘請專業(yè)技術(shù)人員，印發(fā)技術(shù)資料，向農(nóng)戶傳授白對蝦養(yǎng)殖技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)知識。以紹興越漁水產(chǎn)品有限公司做后盾，作為農(nóng)戶，他們的農(nóng)產(chǎn)品不但在銷路上有了充分的保障，并且在享受技術(shù)指導(dǎo)等種種服務(wù)的同時，還在銷售價上得到了實惠，使公司與農(nóng)戶突破了單純的買賣關(guān)系，建立目標(biāo)一致，分工協(xié)作，優(yōu)勢互補，利益共享的產(chǎn)業(yè)合作關(guān)系，使生產(chǎn)和加工聯(lián)結(jié)成一個有機的整體。四、強管理降成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量。公司領(lǐng)導(dǎo)把管理、質(zhì)量視為生存、發(fā)展的命脈，在20年年初，就根據(jù)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)編寫了公司各項工作責(zé)任制及生產(chǎn)線各工種操作規(guī)程，制定、修改了各車間操作作業(yè)指導(dǎo)書，完善各項規(guī)章制度，使各項生產(chǎn)管理活動做到有責(zé)可依，有章可循。對每個班、組實行產(chǎn)量、能源消耗單獨統(tǒng)計，以此作為考核績效工資的重要依據(jù)。通過市場要求體系來規(guī)范成本管理，根據(jù)不同的產(chǎn)品，分別采用目標(biāo)管理責(zé)任制、經(jīng)濟效益責(zé)任制，將各類產(chǎn)品的經(jīng)濟指標(biāo)加以量化，并分解到人。使每個職工都有責(zé)任目標(biāo)，效益與收入直接掛鉤的分配制度，大大降低了成本，增強了企業(yè)的市場競爭力，增強了企業(yè)的抗風(fēng)險能力，依靠科學(xué)管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量。五、20年發(fā)展思路。飼料投入1200萬，增加專用豬料飼料生產(chǎn)線一條。完成跨省投資，對新廠區(qū)進行生產(chǎn)基地建設(shè)。20年公司計劃實現(xiàn)銷售20億元。以飼料、水產(chǎn)養(yǎng)殖、畜牧養(yǎng)殖為主攻方向，進一步完善中大的產(chǎn)業(yè)鏈，堅持“產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)，售后服務(wù)優(yōu)，農(nóng)戶效益優(yōu)”的三大原則，服務(wù)于“三農(nóng)”，致富農(nóng)民。企業(yè)工會工作總結(jié)及計劃篇八時間飛逝，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間半年又過去了。這半年來，xxx工會工作在礦總工會的領(lǐng)導(dǎo)下，在xxx黨委的關(guān)心和支持下，緊緊圍饒企業(yè)發(fā)展和安全效益這個中心，認(rèn)真落實責(zé)任，突出工會的維護職能、強化職工民主管理、保護調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。強化現(xiàn)場管理，做好后勤工作，學(xué)習(xí)宣傳《工會法》、《公民道德建設(shè)》實施綱要，大力營造安全氛圍，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。xxx工會貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅定不移地推進黨依靠工人階級的指導(dǎo)方針，理清工會工作思路，不斷探索新形勢下工會工作的運行機制，切實加強和規(guī)范了工會組織自身建設(shè)，開創(chuàng)了xxx工會工作的全新局面。(一)加強基層企業(yè)和機關(guān)工會組織的組建。塔山xxx黨委非常注重加強基層工會自身建設(shè)。一方面把工會工作納入黨建范疇，做到年初有布置，年中有檢查，年末有考核。另一方面，活動經(jīng)費給予保障，支持xxx工會根據(jù)形勢的需要，拿出新載體，開展好活動。在抓好xxx工會自身建設(shè)的同時，我們采取強有力的措施召開動員會，講清法律、法規(guī)、政策要求，明確工會的重要性和必要性。廣泛開展宣傳發(fā)動，通過廣播、懸掛橫幅、張貼標(biāo)語、刊登板報、墻報，贈送《工會法》、《勞動法》和《工會章程》資料等，進行全方位、多層次的宣傳發(fā)動，爭取了全體員工的支持。工會組織工作穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營，取得了良好的成效。(