【正文】 都在通過國內(nèi)的國企、央企或者大型企業(yè)進(jìn)入市場，而抽貸、惜貸的情況都是發(fā)生在民營中小企業(yè)。針對民營經(jīng)濟(jì)這一塊，目前的狀態(tài)是要不發(fā)力于消費(fèi)信貸、要不發(fā)力于創(chuàng)新型企業(yè)或者經(jīng)營穩(wěn)定的民營企業(yè)。銀行主導(dǎo)的傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行資金扶持或者創(chuàng)新型信貸模式投入已經(jīng)不可能發(fā)生了，因?yàn)閺?008年開始出現(xiàn)的地方開發(fā)貸款（目前地方政府要不在債轉(zhuǎn)股，要不在融新還舊），行業(yè)貸（溫州出口型互擔(dān)互保形式，天津、大連鋼貿(mào)企業(yè)貸款，山西、內(nèi)蒙的能源型貸款等）等銀行主導(dǎo)的模式目前已經(jīng)都發(fā)生了嚴(yán)重的問題。綜上所述，我們覺得符合目前金融市場和企業(yè)實(shí)際情況的思路是“先小后大，先易后難”。簡單來說就是先用民間金融的方式盤活企業(yè)，形成自身造血功能，進(jìn)而擴(kuò)大融資規(guī)模和資金使用時(shí)間，降低融資成本，通過相對長期、充裕的資金將企業(yè)規(guī)模最大，業(yè)務(wù)做強(qiáng)，形成二板上市的條件、最低要形成大型股權(quán)投資機(jī)構(gòu)進(jìn)入的條件，即要通過45年的時(shí)間，讓企業(yè)達(dá)成年產(chǎn)銷規(guī)模100億元、15億元年利潤、810億元凈利潤，業(yè)內(nèi)前三名的規(guī)模，然后在2020年12月前將企業(yè)上市或者引入大型股權(quán)投資機(jī)構(gòu)。二、基本思路。思路一：穩(wěn)妥發(fā)展。分為三步：第一步用612個(gè)月時(shí)間，搭建企業(yè)的融資平臺，采取股權(quán)融資形式（前期主要為私募形式、后期加入眾籌、嵌入式直銷等模式），達(dá)到2000萬元/月的融資規(guī)模。在平臺資金規(guī)模達(dá)到1000萬元之后，逐步解決包括銀行信貸款項(xiàng)在內(nèi)的所有債務(wù)問題，并開始不良信息消除工作。此資金為年化資金，使用時(shí)間為12個(gè)月以上。預(yù)計(jì)前期搭建平臺費(fèi)用為300500萬元，后期資金成本為年化利率1824%（投資人收益10%12%，其他所有開銷8%12%左右，其中業(yè)務(wù)人員費(fèi)用為8%10%，營銷費(fèi)用1%2%）。第二步用2436個(gè)月時(shí)間募集1020億元（平均每月30005000萬元，資金成本在1824%，使用年限在12個(gè)月以上），用于企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營，同時(shí)通過加入或者搭建新型o2o銷售平臺以及直銷等傳統(tǒng)模式，將企業(yè)銷售市場拓展，結(jié)果為新增加3050億元銷售規(guī)模，企業(yè)總體銷售增長要做到812倍/年，總體銷售規(guī)模在100120億元左右，凈利潤額為1215億元（最低要達(dá)到凈利潤額超過5000萬元，連續(xù)三年都要超過2000萬元）。輔助企業(yè)進(jìn)行上市準(zhǔn)備工作，對接相關(guān)機(jī)構(gòu)。個(gè)人投資者和部分投資產(chǎn)品退出，引入股權(quán)投資機(jī)構(gòu)，完成企業(yè)上市前的標(biāo)準(zhǔn)股權(quán)構(gòu)架（股權(quán)投資機(jī)構(gòu)23家（股份約為2030%），企業(yè)原有股東（股份約為6070%），管理層和員工持股（股份約為10%，其中管理層約為58%，員工約為25%））。第三步用36個(gè)月時(shí)間，完成企業(yè)上市，預(yù)計(jì)費(fèi)用8%10%（目前市場約為7%）。上市市值2030億元左右，銷售收入達(dá)到130150億元，前期資金和股權(quán)投資正式退出。思路二：先問題再發(fā)展。利用p2c模式進(jìn)行融資，用34個(gè)月時(shí)間為企業(yè)募集急需的3000萬元資金，成本約為200300萬元，使用時(shí)間為34個(gè)月，將包括銀行貸款在內(nèi)的債務(wù)問題解決。同時(shí)按照思路一進(jìn)行工作。將增加200300萬元的費(fèi)用，該費(fèi)用主要為增加的利息開銷，民間投資市場中，無擔(dān)保無抵質(zhì)押的資金成本在6%10%/月，結(jié)合融資平臺搭建可以將費(fèi)用降為3%4%/月。三、融資銷售計(jì)劃。職級和人力構(gòu)架。(1)職級構(gòu)架:。分公司業(yè)務(wù)總監(jiān)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理業(yè)務(wù)員。(2)人力構(gòu)架:。分公司下轄3個(gè)業(yè)務(wù)總監(jiān),業(yè)務(wù)總監(jiān)下轄35個(gè)團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)經(jīng)理下轄6個(gè)及以上業(yè)務(wù)員。薪資構(gòu)成和業(yè)績考核構(gòu)成和標(biāo)準(zhǔn)。（1）分公司總經(jīng)理薪資構(gòu)成為基本工資和績效工資，基本工資2萬元，績效工資3萬元。標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)績效為600萬/月/年化，完不成標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)的績效的60%則發(fā)放基本工資的60%，超過60%基本工資全額發(fā)放。績效工資按照完成比例發(fā)放。績效工資只與完成的業(yè)務(wù)量有關(guān)，按照完成的額度與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)績效比例發(fā)放。（2）總監(jiān)經(jīng)理薪資構(gòu)成為基本工資和績效工資，基本工資1萬元，績效工資2萬元。標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)績效為300萬/月/年化，完不成標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)的績效的60%則發(fā)放基本工資的60%，超過60%基本工資全額發(fā)放?？冃ЧべY按照完成比例發(fā)放?？冃ЧべY只與完成的業(yè)務(wù)量有關(guān)，按照完成的額度與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)績效比例發(fā)放。（3）團(tuán)隊(duì)經(jīng)理薪資構(gòu)成為基本工資和績效工資，基本工資8000元，績效工資1萬元。標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)績效為120萬/月/年化，完不成標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)的績效的60%則發(fā)放基本工資的60%，超過60%基本工資全額發(fā)放?？冃ЧべY按照完成比例發(fā)放?？冃ЧべY只與完成的業(yè)務(wù)量有關(guān)，按照完成的額度與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)績效比例發(fā)放。（4）業(yè)務(wù)員薪資構(gòu)成為基本工資和績效工資，基本工資3800元，績效工資2000元。標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)績效為20萬/月/年化，完不成標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)的績效的50%則發(fā)放基本工資的80%，超過50%基本工資全額發(fā)放?？冃ЧべY按照完成比例發(fā)放?？冃ЧべY只與完成的業(yè)務(wù)量有關(guān)，按照完成的額度與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)績效比例發(fā)放。%，提成和各職級獎勵共計(jì)2%3%，營銷費(fèi)用1%2%。計(jì)劃。第一個(gè)月，組織構(gòu)架和產(chǎn)品包裝宣傳，預(yù)計(jì)需要固定人員36人，業(yè)務(wù)量為20萬元。第四個(gè)月，進(jìn)行緣故開發(fā)和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化，增加公司和產(chǎn)品的市場銷售力度，業(yè)務(wù)人員50人，60預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量300萬元。同時(shí)開始渠道開發(fā)，主要目標(biāo)為銀行和信托客戶及銷售人員，預(yù)計(jì)渠道費(fèi)用20%。第五個(gè)月，加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化業(yè)務(wù)人員的技能和歸屬感培訓(xùn)，業(yè)務(wù)人員５０－６０人，預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量400萬元（年化），渠道業(yè)務(wù)量100萬元（年化）。業(yè)務(wù)量共計(jì)500萬元。第六個(gè)月，新增業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，業(yè)務(wù)人員100－120人，預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量800萬元（年化），渠道業(yè)務(wù)量200萬元（年化）共計(jì)1000萬元。四、后記。從我們以往的項(xiàng)目看，“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春”。緊跟時(shí)代步伐，緊密配合，積極溝通，原來深陷債務(wù)危機(jī)，處于停產(chǎn)狀態(tài)的企業(yè)目前正在恢復(fù)、發(fā)展之中，其中發(fā)展良好的企業(yè)正在與輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，開始上市準(zhǔn)備的前期工作（公司治理機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方面）。公司之間合作建議書篇十三我司十分榮幸有機(jī)會能和浙江綠城物業(yè)管理有限公司建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，就共同開發(fā)高端管家市場、為廣大綠城房產(chǎn)的業(yè)主提供貼心服務(wù)等事宜，現(xiàn)呈交綠城物業(yè)居安逸戰(zhàn)略合作建議書一份，敬請參閱。此建議書主要分四部分：第一部份介紹我司居安逸（中國）家居服務(wù)連鎖機(jī)構(gòu)的公司背景及服務(wù)品牌；第二部分介紹國內(nèi)外以及杭州市家居服務(wù)市場的現(xiàn)狀及行業(yè)發(fā)展前景；。憑著我司獨(dú)特的經(jīng)營模式、高素質(zhì)的管理人才以及系統(tǒng)、全面的策劃包裝，我們有信心與貴公司通力合作、相互支持與信任，全面整合物管、家政、生活助理、家事代行等服務(wù)，將綠城物業(yè)早日打造成中國多門類、專業(yè)化物管服務(wù)的航母。第一部份居安逸簡介。幸福是什么？有一種快樂叫做天倫之樂，有一種幸福叫做居家溫馨。——居家的安逸才是人生真正的幸福。4隨著中國經(jīng)濟(jì)的長足發(fā)展，家庭生活水平的不斷提高，家政服務(wù)作為一種新的服務(wù)門類正被廣大家庭所接受。據(jù)調(diào)查，%的家庭聘有家庭服務(wù)員，%的受訪者將本行業(yè)視作一項(xiàng)長期職業(yè)，%；此外，80%左右的家庭已經(jīng)聘請或準(zhǔn)備聘請家庭服務(wù)員，家庭服務(wù)已成為城鎮(zhèn)一般家庭的普遍需求，而不再僅限于少數(shù)先富家庭。另一方面，絕大部分家政公司進(jìn)入家庭服務(wù)業(yè)的動機(jī)都是看中了本行業(yè)廣闊的發(fā)展前景。然而，隨著業(yè)主對家政從業(yè)人員素質(zhì)要求的不斷提高，家政行業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾的問題日漸突出。另一方面，大量受過良好教育的大中專畢業(yè)生不能找到合適的工作，高校畢業(yè)生就業(yè)率連年下降。有鑒于此，居安逸（中國）家居服務(wù)連鎖機(jī)構(gòu)致力于將受過良好教育、具備一定綜合素養(yǎng)的高校畢業(yè)生引入的家居服務(wù)業(yè)中，一方面為家居行業(yè)輸送人才，改變?nèi)藗儗鹘y(tǒng)家居行業(yè)的認(rèn)識，另一方面將解決了大學(xué)生就業(yè)的問題，更進(jìn)一步承擔(dān)起企業(yè)對社會的責(zé)任。精選合作合同匯編六篇。