中秋節(jié)茶話會主持詞中秋節(jié)茶話會致辭(3篇)-資料下載頁
2025-07-31 12:07本頁面
【正文】 去調(diào)研，你可能沒有官方的話語權(quán)，協(xié)會有官方的這頂帽子，可能很多事情做起來比較好辦，商會會長很多都是企業(yè)家在做這個事情，你可能戴著官方帽子去做這個事情是有難度的，搞不好就會出實(shí)，出現(xiàn)腐敗，在當(dāng)下更是這樣。所以我們作為縣域商會還有一個最大的要突破的困難，家鄉(xiāng)的政府在縣上關(guān)注不到我們，看不到我們，在地市、在省上我們是個小不點(diǎn)，也沒人看上你愿意跟你合作，這是我們當(dāng)下遇到的實(shí)實(shí)在在的困難，所以我推出了一個理念，跟咱們省上的一些商協(xié)會打破這個瓶頸、打破固步自封的思想，豎立一些標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)融合，第一做服務(wù)、第二搞創(chuàng)新，第三進(jìn)行產(chǎn)業(yè)融合，真正實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)融合那么會員企業(yè)真的受益，你的商會才會有推動力。第二個既然建起來了，你怎么樣管平臺，這就是今天的核心，秘書長、辦公室主任你要做什么、你讓企業(yè)做什么，這個話秘書長、辦公室主任都很難做，經(jīng)常意見不統(tǒng)一，開會開半天連一個問題都解決不了，比如搞一次大型會議，經(jīng)費(fèi)問題開上幾次大會解決不了，怎么開、請誰、排座位，這都是秘書長該做的事情，管理好平臺就是秘書長和辦公室主任應(yīng)該做的事情，時間關(guān)系我不一一讀了，這是第二個就是如何管理好平臺。第三個就是我剛才跟大家分享的，作為商會秘書長和辦公室主任，你怎么樣去把其他的異地商協(xié)會串在一起，實(shí)現(xiàn)平臺之間的突破與創(chuàng)新，因?yàn)楫?dāng)下所有行業(yè)都面臨著深化改革和創(chuàng)新，這是給我們商會秘書長，包括會長提出的一個很大問題，你要想把商會搞得好，繼續(xù)運(yùn)營，為企業(yè)能夠做好服務(wù)，必須要“換腦子”、要勤學(xué)習(xí)、勤溝通。第四個，目前企業(yè)遇到了一些問題，我們作為商會也罷、行業(yè)協(xié)會也罷應(yīng)該怎么幫助企業(yè)，這是我自己作為會長我有幾點(diǎn)看法和體驗(yàn)：產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向問題，轉(zhuǎn)型怎么轉(zhuǎn)，大家很多人都想著轉(zhuǎn)型就是換行業(yè)，錯了，有的人做了20xx年、20xx年，他沒有賺到錢，可是他僅僅半年把這一輩子的錢都賺到了，如果什么事情一遇到困難就轉(zhuǎn)、就跳那是不行的，這是第一個產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向問題。資金、融資平臺怎么解決，我們正在探索。我們近期跟新疆商會、跟陜西省股權(quán)交易中心進(jìn)行產(chǎn)業(yè)融合，把企業(yè)作為一個股權(quán)掛牌上市這個課題正在商討。第五個，如何讓商會更有生命力的去推動去發(fā)展，就是凝聚力，凝聚力也取決于核心價值，如果商會沒有價值了要商會干什么、要秘書長干什么、要辦公室干什么?因?yàn)闀r間關(guān)系我就講這么多，可能有些話講的不好希望大家多多包容，今天是9月12號，再有3天就是中秋，中秋佳節(jié)來臨之際，我祝愿大家，今天參會的各位同仁有一個溫馨、祥和的中秋節(jié)，謝謝大家!
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