20xx年酒店如何培養(yǎng)忠誠的員工心得體會模板-資料下載頁
2025-07-31 12:01本頁面
【正文】 工離開本企業(yè)去別的企業(yè)或別的行業(yè)。傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為這些跳槽者是對本企業(yè)的背叛，企業(yè)管理人員不應(yīng)該再與他們有任何聯(lián)系。其實(shí)，員工離開本企業(yè)并不意味著是對本企業(yè)的背叛，也不意味著本企業(yè)有多了一個(gè)仇人。離職后的員工仍然可以成為企業(yè)的重要資源。酒店要培養(yǎng)忠誠的員工，就應(yīng)該把員工管理工作延伸到離職面談，繼續(xù)與離職員工保持聯(lián)系，并充分利用這一低成本資源。離職面談作為人力資源管理事后控制的一項(xiàng)基本職能，無論是對企業(yè)還是員工來說，其重要性是勿庸置疑的。調(diào)動積極的因素以便留住現(xiàn)有員工。（2）能使本企業(yè)集中精力研究人才流動的市場趨勢、技術(shù)發(fā)展趨勢及競爭對手的優(yōu)勢，從而制定相關(guān)的人力資源戰(zhàn)略。（3）可以驗(yàn)證留人措施的有效與否，通過尋求員工離職的真正原因，可以完善酒店的留人機(jī)制。（4）可以體現(xiàn)本企業(yè)個(gè)性化的一面，能為本企業(yè)贏得更高的聲譽(yù)。同時(shí)，也為離職人員再次返回本企業(yè)提供了機(jī)會，因?yàn)殡x職人員當(dāng)初的決定也許是不理智的，這種再次返回來的員工往往能成為本企業(yè)的忠誠員工。管理人員應(yīng)該選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，與即將離職的或已經(jīng)離職的員工進(jìn)行離職面談。與即將離職的員工進(jìn)行離職面談有時(shí)可以挽回即將離職的員工；與已經(jīng)離職的員工進(jìn)行離職面談，得到的信息往往比較客觀、比較現(xiàn)實(shí)。有利于本企業(yè)政策、管理制度等方面的改進(jìn)和提高，更有效地做好員工工作，培育忠誠的員工。可見，要培養(yǎng)忠誠的員工，離職面談是必不可少的環(huán)節(jié)，是酒店人力資源管理的繼續(xù)，是培養(yǎng)忠誠員工的延伸。酒店要在激烈的競爭中取得長期的競爭優(yōu)勢，必須擁有一支穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，必須把員工培養(yǎng)成為企業(yè)的忠誠者。酒店管理人員可以通過招聘、培訓(xùn)和培養(yǎng)、服務(wù)文化建設(shè)、考核、獎勵以及對企業(yè)離職人員進(jìn)行離職面談等幾項(xiàng)工作，來把企業(yè)的員工培養(yǎng)成為企業(yè)的忠誠者。但是，以上只是筆者一些見解，企業(yè)要留住優(yōu)秀員工，當(dāng)然還有其他的方法，而且任何方法都是不能孤立的，只有在實(shí)踐中不斷的檢驗(yàn)，才能形成一套適合本企業(yè)的方法體系。但是，有一點(diǎn)是不變的，那就是，“留人”比“挖人”更重要。s(content_relate)?！揪频耆绾闻囵B(yǎng)忠誠的員工】相關(guān)文章：如何培養(yǎng)忠誠的員工0506如何培養(yǎng)員工組織忠誠度0505企業(yè)如何培養(yǎng)員工的忠誠度0825如何培養(yǎng)知識型員工忠誠度0506如何培養(yǎng)酒店優(yōu)秀員工0505如何培養(yǎng)知識型企業(yè)員工忠誠度0506如何培養(yǎng)優(yōu)秀而忠誠的供應(yīng)商0506如何打造員工忠誠度0807情緒管理和員工忠誠度的培養(yǎng)0715
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